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施工企业工程项目经济管理风险防范措施分析

2022-02-28白小兵

科技信息·学术版 2022年6期
关键词:施工企业经济管理工程项目

白小兵

【摘要】在当前时代背景下,我国施工水平有了显著提升,各地建筑物的数量持续增加。在开展项目的时候,由于经济管理风险有很多,为了有效避免,就要采取针对措施进行处理。本篇文章主要描述了经济管理风险防范的意义,探讨了工程项目的经济管理风险,并对于防范原则和方法发表一些个人的观点和看法。

【关键词】施工企业;工程项目;经济管理;风险防范措施

引言:对于施工企业而言,在进入21世纪之后,整体发展水平有了较大提高。但是在开展各类项目的时候,经常会遇到经济管理方面的风险,如果没有技术采取措施进行处理,就会对自身发展造成巨大影响。因此,企业就要提高重视度,及时采取一些防范措施。

一、经济管理风险防范的意义

在风险出现之前,企业理应对其进行管理。工程經济管理的风险有很多,通过对其进行防范,就能将其造成的负面影响控制到最小,缩减企业的资金投入,为自身良性发展奠定基础。

二、工程项目的经济管理风险

(一)合同签订时的风险

其一,企业在项目开始前,工作人员会参照技术、经济等因素,对项目的持续时间予以把握,预测工期。之后再以此为基础,和施工方共同签订合同。在这一阶段,就会有工期延误的风险。

其二,在签合同的时候,由于内容不够明确,存在一定问题,抑或双方获得合同的方式存在违规,从而在未来给合同双方的执行工作带来一定的影响。

其三,物资也会有风险产生。诸如,在某些合同里面,会专门规定价格上涨的幅度,若在合理范围中,价格不需要调整,风险由企业承担。同时,由于市场的竞争极为激烈,为了获取更多利益。部分企业就会选择压低价格,从而使得材料质量下降[1]。

(二)工程成本的风险

所谓成本风险,主要是指成本投入超过了预算,此类风险带来的影响非常大。通常来说,成本风险和工期时间以及施工质量有着联系,毕竟两类情况出现后,就会使得成本增加。此外,在对项目成本进行控制的时候,还需要设置一套规范的流程。但是,当前多数企业并未认识到这一情况。

(三)经济管理和质量的风险

项目的质量和广大社会人群有着直接联系。若施工质量不达标,不仅会对企业的经济效益带来影响,而且可能造成人员伤亡。而对于质量风险,更多时候因为工作人员自身技术能力不达标所导致的结果.在施工时,为了追求眼前的利益,而没有做到长期考虑,也没有按照要求执行任务,从而导致质量下降。

(四)劳务分包的风险

对施工项目来说,人员是其中的基础。但是,当前很多员工都是农民工,自身文化素养不高,即便接受了培训,对施工的各个方面也没有深入了解,因此在工作的时候,很容易产生质量隐患,抑或出现工伤,进而带来更多风险。

三、工程经济管理风险的防范原则

在对经济风险展开控制的时候,理应注重四方面原则。

其一,提前设置一个预防机制,建立一个具有科学性、合理性以及可操作性的计划。从多个环节入手,将信息技术引入进来,保证项目能够顺利推进,和计划保持一致。在签订合同的时候,还需要对双方的责任予以明确,提升责任意识。

其二,针对所有突发事件,应当建立一个应急机制,分析所有可能出现的各类紧急状况,尽可能将经济损失降至最低。

其三,针对风险,应当适当予以转移。这其中,购买保险便是最为有效的一类方式。基于项目的特点,对风险展开预测,并确定投保形式。

其四,企业需要专门打造一个风险防范机制,明确具体流程,并将成本控制在规定范围之中。

四、工程经济管理风险的防范方法

(一)运用专业知识

工作人员需要充分利用自身掌握的各方面专业知识,思考所有可能对经济管理造成影响的风险,之后再从决策、立项、施工以及竣工等方面切入,全面把握。判断这些风险具体有着怎样的等级,可能带来怎样的影响,并予以排序。最后再运用自身的管理知识,采用单一或者综合的方式,全面控制[2]。

(二)注重合同管理

其一,在建立了合同之后,理应对施工物资的报价和招评标展开有效监督,并完成审计工作,以防其中会有任何漏洞,造成巨大的经济损失。

其二,所有的合同签订都要具有平等性,保证是双方在条款协商一致的背景下,完成签订工作,防止未来出现不必要的纠纷或者索赔。

其三,在合同签订结束之后,若发现施工项目和合同中的内容有任何不符,都要参照合同内容的要求进行处理,不断提高企业自身的索赔意识,保证自身的基本利益不会受到任何影响。若发现社团内容出现任何变化,或者解除,就需要对问题展开分析,完成责任划分。若是企业带来的损失,必须全面审查,寻找其中的根源,以此进行控制和调整,将损失降到最低,防止还会有类似的问题出现。

(三)提升人员的素质能力

员工是企业未来发展的重要基石,因此企业内部就需要做好培训工作,注重安全和技术方面的培训,强化大家的质量意识,逐步认识到质量安全的价值所在,转变个人想法。通过长期努力,企业自身的综合竞争力就会得到提高,进而在未来的社会竞争中取得优势。

(四)注重材料价格管理

基于国内外的实际状况,对各类材料价格的实际走向予以预测,思考可能产生的各方面涨价风险,及时采取措施将其移走。若存在涨价方面的风险,就需要在条款里面采用开口价或者期货交易的模式,对其中的风险问题予以规避。此外,也可以尝试在一定程度上延长时间,并额外增加人员,在确保质量达标的基础上,尽可能提高施工效率,以防受到涨价带来的影响。

(五)完善招投标制度

工程企业内部需要单独设置一个监管机制,以此对招投标制度不断优化和完善,从基础上确保招投标活动有着较高的公平性、公正性以及公开性。此外,还需要打造一个较高合理的评标方案,提升员工的专业能力。最好能由国家工程师担任评委,可以尝试将信息技术和管理及时引入进来,打造一个专业性数据库,完善经济管理,进入对风险问题予以有效控制[3]。

五、结束语

综上所述,我国工程企业在进行经济管理的时候,实际面临的风险有很多。但凡出现,就有可能造成各种问题。因此,企业就要提高重视度,做好管理工作,深入分析和判断,并予以控制,从而实现企业的良性发展。

参考文献:

[1]李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理,2018(1):3.

[2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2018(23):1.

[3]余华.施工企业工程项目经济管理风险探讨[J].建筑与装饰,2021(22):3.

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