施工项目管理工作的优化策略探究

刘晓天

（中铁十六局集团路桥工程有限公司，北京 101520）

0 引言

施工项目管理工作关乎企业的经济、人力、时间等各个方面的成本与盈利，是建设工程质量安全的重要影响因子，在施工项目实施前期及施工过程中，做好项目管理工作尤为重要。但在实际的施工实践中，施工项目管理工作往往复杂而无序，这也是一直困扰施工方项目管理工作人员的难题。鉴于此，本文结合多个施工项目的实际施工和管理经验，通过研读相关文献著作，从安全、质量、成本、进度等方面研究施工项目管理的主要措施，提炼工作要点，优化管理策略。本研究为施工方有效管理与掌控项目提供明确的指引和方向，并探求如何在保证工程建设质量、效益双增值的前提下，有序推进建设工程项目的施工进度，保障项目施工秩序，并顺利通过合格验收。

1 安全控制

安全是施工项目管理工作中的重中之重，安全控制贯穿了整个施工过程的全寿命周期，决定了项目管理工作的成败，在大部分工程施工中，安全控制依然是施工项目管理工作的薄弱环节，没能充分发挥其作用，没能完全消除施工现场中的各种安全隐患。为了达成安全控制的目标，需要着重从以下几点着手。

1.1 编制全面的安全责任制度

编制全面的安全责任制度，重在明确各个部门的人员都应该为安全做些什么。例如：工程部的施工员要在施工过程中对各个环节进行安全把控，安质部的安全员要及时进行安全考核和现场安全指导，试验室的试验员要对材料的质量进行安全质量验证，物资部的材料员要对进场材料的合格证进行把关并及时送检。若想保证管理人员能够及时发现风险，须将每个施工环节均纳入管理中，在建设规划中明确要达成的管理目标。另外，对建设项目进行规划的过程中应从不同角度对管理风险展开全面分析，以确保项目实施更为顺利［1］。

1.2 进行严格的安全教育

安全教育是让所有人理解安全重要意义的最有效的方式。安全教育要日日做，周周做，月月做，并应含有以下内容。

1）国家政策、法律对安全生产的规定；

2）基本的安全技术性知识；

3）具体的安全事故案例，为大家敲响警钟；

4）自身岗位要负责的安全责任；

5）事故发生后应如何应对；

6）对于进行特种作业的工人要进行更加有针对性的安全教育。

1.3 组织详细的安全交底

在工人上岗前进行详细的安全交底，是保证安全生产的重要措施。在工人上岗前对该项目涉及到的安全问题进行全面的剖析，并制定详细的应对手段，对于保证施工安全有着重要意义。因此安全交底内容要详细，交底要到位，保证每一位工人都要全部理解交底的内容。尤其对一线作业人员，更要保证其对交底内容的理解与掌握。关于安全交底有以下几点要求。

1）从上到下逐级交底，延伸到各部门，各班组所有人员；

2）交底必须具体、明确、针对性强；

3）交底必须对工程中的主要安全问题进行有针对性的讲解；

4）保存安全交底签字记录。

1.4 组织安全检查

安全检查对于安全生产具有重要意义，安全检查总的来说就是查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。这是保证工程标准化、规范化的有力手段。

2 质量控制

施工质量控制是打造公司品牌、保证施工质量的必要条件，要保证施工质量和实现施工质量目标，必须做到严格把控、规范操作、全面预估，需从施工人员、材料质量、机械设备、施工方案这四个方面入手。

2.1 施工人员

高素质的施工人员是控制好工程质量的前提，各工程质量管理部门要配齐配强施工人员队伍，完善进人机制，严把进人关口，确保施工人员的质量［2］。为此，施工企业在选用施工人员时需重点考察参与人的施工技能、心理状态、文化素养、生理状态等各方面，择优录用。在正式上岗后，可以通过加强思想和技能教育，严格考核，制定行之有效的奖励机制等措施来提高施工人员的工作效率，同时应当加强组织学习以提高工作人员的各项素质，从而保证有更多的优秀人才。对于需要持证上岗的岗位，要严格把控，做到全面持证上岗。

2.2 材料质量

材料质量控制对于施工项目的成本控制和安全控制有着重要意义，虽然关于材料质量在各规范中都有明确规定，但是涉及到具体的施工项目，材料的选用和把关还需要专业人员来应对。如什么样的材料是合格的，应该怎样进行检测、检测的项目有哪些、合格的标准是什么，每一个环节都对专业知识提出了高要求。原材料进场时首先要检查是否具有合格证，没有合格证的材料绝对不允许进入现场，进场后要对工程的主要材料要进行复检，复检必须在具有监测资质的试验机构进行，以保证检验结果行之有效。复检不合格的材料坚决不予采用，并清理出场。原材料、半成品要验证其是否符合设计要求，及时测试并记录在案，不合格的及时处理。

2.3 机械设备

机械设备是施工方案得以实施的必要条件，合理选用机械设备对于保证工程顺利进行至关重要。施工中用到的各种机械设备要从设备选型、机械参数、造价成本、安全指数、工期控制、环境影响等各个方面进行考虑。在满足施工要求的前提下选用最优方案。

施工现场的机械设备要严把质量关，确保证书齐全，且年限、质量均符合要求，对于一些大型机械，则要委托有关单位进行审批验收，在验收合格后才能投入使用。施工过程中，应该对机械设备进行定期维修与保养，并做好记录。使用过程中，应制定好管理制度，以保证其能安全顺利地发挥作用。

2.4 施工方案

施工方案的先进性与合理性直接影响工程的安全、质量、成本、进度等各方面，因此制定并且采用安全可靠、经济合理、技术先进的施工方案是质量控制的重要环节。施工方案的研究与制定有以下方面的要求。

1）深入分析工程技术特征、技术资料、明确验收标准、流程以及工程的重点难点；

2）制定有针对性的施工方案；

3）合理布置和使用机械设备；

4）针对工程的水文地质及环境条件制定相应的措施；

5）合理安排施工顺序；

6）合理安排每个人员和岗位，从而做到全面合理的项目管理；

7）优先考虑使用新技术、新标准；

8）施工方案需要进行多方审核，以保证可以顺利实施。

3 成本控制

合理盈利是每个施工企业的目标，而做好成本控制则是实现这一目标的必要手段，施工中成本控制涉及到项目的方方面面，每一方面都要进行详细地分析验算。做好成本控制与管理，需要在满足安全质量以及工期要求的前提下尽最大可能进行成本优化，可以重点在以下几方面着手。

1）图纸到手后立刻组织工程量的核算。工程量的核算对于提高员工素质有着重要意义，是项目部每个工作人员熟悉图纸的过程。在这个过程中可以将施工中的重难点工程全部详细地罗列出来，编制更为详细且合适的施工方案，从总体上杜绝浪费。

2）对人工、材料、机械费用进行计划编制。在熟悉图纸的基础上，可以对整个工程所需要到的人工费、材料费、机械费进行估算，编制计划，在此基础上进行施工，严格控制施工过程中每项费用的支出。做到把钱都花在刀刃上，不浪费一分，不少花一分。

3）做好变更工作。立项变更是项目盈利的良好途径，经过变更采用更加合理的施工手段，在保证安全、质量、工期要求下使项目获得更多的资金来源，节省支出费用，这往往是项目扭亏为盈的重要手段。

4）根据市场价格合理订购材料设备。材料设备的价格往往根据市场波动而变化，市场价格较低的时候买进材料设备和较高时买进差距巨大，对于容易储存，用量大，价格变化快的材料设备可以在项目条件允许的前提下提前购入。

5）严把质量关卡防止返工发生。返工事件会直接带来资金浪费。严把质量关，在施工过程中控制好施工的质量标准，实际上也是在为成本控制做贡献。同时杜绝返工事件的发生也对提高企业形象有着积极作用。

4 进度规划

为完成合同中约定的进度目标，必需进行进度规划。在一些大型工程中往往需要数百天的连续施工，一天两班甚至 24 h 连续施工的情况时有发生，如不做好进度规划，盲目赶工，难免会造成安全、质量上的严重问题。进度规划对工程施工具有指引和推动作用，是做好进度控制，建立正常的施工秩序，提高施工效率的重要手段。

1）进度目标的分析和论证。为了确定进度目标是否合理，是否有可能实现，就必须进行进度目标的分析和论证，如果进度目标不符合实际，要立即进行调整。

2）进度计划的制定。进度计划要因事因地制宜，在制定进度计划时要明确各专业工序必须投入的时间、设备及人员情况，明确重大危险源和关键工序施工的节点时间控制，以质量安全为先的原则，任何单位不得随意压缩合理的工期，避免盲目压缩工期导致质量安全风险因素增加，严查文明施工安全措施费用的报批和使用，确保安全质量先行［3］。进度计划的制定可以参照以下几方面：承包合同及招标投标书、施工图纸、所在地区位置的自然条件和技术经济条件；设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额；施工方案及措施、施工顺序、流水段划分；劳动力状况、机具设备条件；物资供应来源；建设方及上级主管部门对施工的要求；现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

3）进度计划的跟踪和落实。制定好的工作计划一定要落在实处，否则制定的计划便没有意义。可以通过以下手段跟踪和落实进度计划：①通过定期召开工程例会、组织进度计划执行分析会，落实现场检查等措施，时刻监督进度计划的落实情况，切实加快各项工作的进度；②在进度图上用不同颜色分别标明计划进度和实际进度，随时分析进度偏差情况，并制定纠偏措施；③落实进度计划的各项措施方案，责任落实到人。

4）根据实际情况随时修改进度计划。进度计划并不是僵化的，不可更改的。在施工过程中，由于制定进度计划时的一些相关因素发生了改变，或者是遇到了技术难点，需要对进度计划进行一定的调整。

5 结语

施工项目管理是工程建设中必要的管理活动，是使得工程各个环节规范、高效运转，工程建设目标得以良好实现的必要条件。其目的是通过安全控制、质量控制、成本控制、进度控制对工程资源进行优化配置，使各生产要素能够有效地计划、组织、指导和控制，从而取得最佳的经济效益，为企业赢得更大的发展空间和市场，为工程的建设和使用增值。Q