企业在大数据时代下的人力资源管理创新策略研究

夏月涛

摘要  大数据时代让企业发展盈利项目，存在项目管理技术、人员岗位变动等方面的实际需求。企业要围绕内部人力资源管理，实现重要岗位人员的技能性培养，引进能够满足项目发展的技术设备和基础性岗位，形成有利于企业创新发展的人员晋升通道，避免有效人力资源的大范围流失现象，增强对企业人员素质和人员福利待遇的科学管理，应用适合大数据时代的平台管理技术和网络技术设备，将人力管理创新策略用于企业项目规划和企业职工培训中。

关键词：人员培养;大数据时代;人力资源管理

1 人力资源管理对企业发展的影响

1.1人力资源管理是企业发展的动力源泉

现代企业在日常运营管理和未来发展规划的制定、执行中，人才在其中承担着重要的角色，其是企业发展的决策者、执行者，为企业创造了巨大的价值。企业在发展中，紧紧依靠人才制定的相关制度和决策进行运行，而人力资源管理能够对人力成本进行控制，充分发挥人才的价值，从而促使现代企业不断发展。因此，人力资源管理是企业发展的动力源泉。

1.2为现代企业管理构建基础

现代企业在经营管理中，人力资源管理对内部员工进行合理的配置和日常的疏导，能够提升内部员工的稳定性，避免企业人才出现大量流失。同时，在企业的发展中，现代管理依赖于人，不论是管理者还是被管理者都需要企业内部充沛的人才资源才能实现。而人力资源管理跟随企业发展而进行创新管理，让员工与企业共荣辱，员工在实现自身价值后，就会对企业更加依赖，从而避免人才的流失。

2 当前企业人力资源管理现状

市场环境复杂，竞争激烈，想要实现企业的长远发展，就应当重视人才发展对企业的促进作用，所以加强人力资源管理对于推动企业发展、提高企业综合竞争实力具有十分重要的现实意义。特别是在我国经济发展的过程中，国有经济作为主导力量，不仅对于国民经济发展具有重要的现实作用，而且能够巩固市场经济的稳定性。就现阶段企业人力资源管理现状来看，仍存在一些历史问题，导致人力资源管理在企业内部管理改革当中举步维艰。例如，现阶段很多企业人力资源管理理念落后，人力资源管理机制不健全，缺乏精细化管理，政治化管理等手段，严重地制约了企业长远发展。所以，为了更好地适应市场经济发展，分析现阶段人力资源管理当中存在的问题和不足，不断地优化人力资源管理策略，推进人力资源管理改革。

新形势下，市场经济的发展也对企业人力资源管理提出了新的要求。在企业开展人力资源管理改革时，应当充分将人力资源管理与企业管理相结合，立足企业长期发展的基础目标，将国家发展、企业发展、员工个人发展密切结合，形成促进企业发展，促进我国经济发展的整体力量。首先，应当将企业思想政治教育和人力资源管理有机结合，充分地认识到做好企业思想政治管理能够提高企业员工的思想政治意识，将个人发展与企业发展目标高度结合，提高工作效率，促进企业管理的科学性和有效性。其次，在进行人才选拔时，应当充分考虑思想政治因素，在进行绩效考核时也应当融入政治考核指标;最后，应当开展计划管理和精细化管理并存的人力资源管理形式，保持管理团队的稳定性，做好长远的管理规范，在做好计划管理的同时，注重精细化管理策略的落实，根据企业发展的实际情况，细化管理条例，提高管理策略的可行性。

3 企业在大数据时代下的人力资源管理创新策略

3.1增强人力资源管理的人才培养创新

企业要确定适合大数据时代的人力资源管理方向，培养能够同企业共同进退的基础性职工人员，并对工作表现突出或者工作经验丰富的部分人员，进行提升为管理干部的晋升考核，为所有人提供考核资料和干部工作流程，实现企业对内部人力资源基本状况的实际情况核实。通过了解企业职工的岗位分布情况，企業能够得知自身在盈利项目中的具体投入，并形成培养企业人才的整体性人力资源管理意识，发展用于人员培训的人力资源组织活动，增强企业人员在项目推广、技术操作等方面的对外竞争优势，对新入职人员的考核标准会更严格。企业应在人才培养模式上进行必要创新，定期举办企业基础岗位的人员聘用考核，增强人员应对不同工作环境的综合职业素质，迅速缩短企业人员在薪资待遇上的增长差距，使人员工资增长与其工作经验和社会价值成正比，避免新职工与老职工工作待遇上的不公平情况，让企业福利待遇成为吸引稳定人力资源的必然优势，使企业人力资源管理存在培养内部人才的科学创新条件。

3.2整治人力资源管理的数据平台创新

企业在大数据时代下的人力资源管理，会在数据平台中留下管理账号和人员资料。企业要增强人力资源数据的安全性条件，对内部管理数据进行定期清理和账号整理，避免企业项目隐私的对外泄露，整治人力资源在平台沟通环境和项目对接过程中的不当应用，实现数据平台人力资源管理的项目活动创新，聘用人力资源相关专业的客服岗位人员，培养专用于平台项目沟通的企业内部职工，重视大数据时代下的网络技术优势和网络环境资源，对复杂的网络平台进行项目搭建网站之中的创新性管理。企业要重视内部人力资源的实际工作状态，了解其他企业在数据平台中的人才吸引战略，建立管理人力资源的大数据屏蔽功能，避免企业职工在工作过程接收平台干扰信息，减少人员因福利待遇向别家企业网投简历的不当管理现象，禁止所有人在企业工作环境和工作时间内，讨论与自身工作内容和企业项目无关的别家企业文化。加强人力资源管理的人员活力和整治力度。

结语

综上所述，在现代经济社会中，企业经营活动愈发认识到人才在企业运营中的作用，只有借助人力资源管理才能实现人才价值的充分利用。提高企业综合竞争力，人才是企业发展的核心要素，加强企业人力资源管理创新，能够促进企业的可持续发展。因此，应当不断结合市场发展情况和企业的实际，加强人力资源管理创新探索，促进企业更好、更稳定地发展。

参考文献：

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[2]梅建美.人力资源管理创新策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：185-186.

[3]赵建伟.大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代经济信息，2019（23）：67.