中机建设：“四抓”锻造硬核青年人才队伍

文/李令敏 叶妍妍

党的十九大报告指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低也影响着企业的发展。当前，一些国有企业的青年人才队伍不能有效满足企业改革发展的需要，专业技术人才短缺、年龄结构断层、青年人才流失等问题不同程度地存在于各企业中。做好新时代国有企业青年人才培养工作显得尤为重要且紧迫。中国机械工业建设集团有限公司（以下简称：中机建设或公司）高度重视青年人才培养工作，从构建全链条、全方位培养机制入手，抓好“萌新训练”“青干托举”“职务职级”“党团共振”四大板块，增强青年人才干事创业“硬实力”，为企业健康可持续发展提供坚实的组织保障。

抓“萌新训练”，筑牢青年人才培养“奠基石”

为了使新入职的青年员工快速融入组织，中机建设制定《新入职应届毕业生培养规定》，通过理论知识学习、项目现场实践、导师“传帮带”等方式方法，打出一套“组合拳”，为青年人才发展奠定坚实基础。

一是开展“内部+外部”“线上+线下”系统理论知识培训，提升新员工综合素质。中机建设面向新员工开设“萌新训练营”，邀请公司领导、党工团及各主要职能部门负责人为其全面介绍公司概况、发展规划、经营生产情况、党工团情况以及各项管理制度等，并通过笔试、现场知识竞赛等方式检验学习效果。同时，公司搭建了“在线学习平台”，提供上千门线上课程为新员工“充电”。此外，根据任务安排和工作需要，公司还为新员工提供外部培训或外单位交流学习的机会。

二是设置项目现场实习期，锤炼新员工专业能力和坚韧毅力。入职培训结束后，公司统一安排新员工到项目现场进行学习、历练，通过深入“一线”全面了解公司主营业务，实现理论知识与实践工作的结合。按照公司规定，新员工项目现场实习期原则上不少于1年，业务部门的培养对象累积现场培养时间不少于3年，避免实习走马观花、蜻蜓点水。

三是实施“双导师”制，充分发挥领导干部、岗位能手“传帮带”作用。公司对导师实施备案制管理，用人部门分别为新员工指定部门导师和项目导师。导师需具备一定的基本条件，要从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助培养对象，在工作和生活中起到模范、榜样作用；要对培养对象的德、能、勤、绩做好全面考核记录，并在《转正定级表》中签署意见。人力资源部门对各部门培训培养情况实行年度评价制，如发现在培养方面存在不重视、不作为、不及时指定导师等情况，将按照《组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》有关规定处理，确保“双导师”制落实见效。

抓“青干托举”，开创青年人才培养“新局面”

着眼企业事业长远发展需要，中机建设根据人力资源战略规划实施“青干托举”工程，制定《优秀年轻干部人才库管理办法》，将最新的数字化人才素质测评体系与民主推荐、严把政治关等党选拔人才的宝贵经验相结合，为青年人才培养开创了与时俱进新局面。

一是建立科学选拔机制。公司采用专业人才管理咨询公司的数字化人才测评系统，结合各类需求和公司业务实际，设定相应的测试指标，分别形成针对总部中层后备干部、下属单位领导班子后备干部和优秀青年骨干人才的线上素质测评试卷和线下主观笔试试卷。公司组织候选人进行线上素质测评、笔试、民主测评，并分类组织调研考察，根据以上几项指标进行综合分析研判，形成专项报告，提出优秀年轻干部人选建议，提交党委会研究讨论决定。

二是坚持分层动态管理。按照干部管理权限，公司总部和下属单位负责各自的优秀年轻干部及青年骨干人才库建设。各单位持续跟踪了解年轻干部及骨干人才的表现，结合年度党建考核、巡察、领导班子考核及其他专项工作，推进干部考察识别常态化。此外，总部和下属单位每两年开展一次人才补充选拔工作；对不宜继续入库的人员，及时进行退出调整。

三是突出综合能力提升。公司定期举办中青年干部培训班，重点加强干部领导力培训。培训课程结合具体岗位工作内容和未来发展需要，在提升专业化模块能力的基础上，重点聚焦学员全局经营意识和综合管理能力。此外，公司组织安排年轻干部和骨干人才到一线，参与重点项目攻关、重点工程建设、外部市场开拓、急难险重任务，同时视情况安排其到职能部门锻炼，增强管理意识，锻炼意志品质，为未来承担重任奠定基础。

抓“职务职级”，开辟青年人才培养“双通道”

为了拓宽青年人才职业发展通道，建立健全激励保障机制，中机建设推行领导职务与业务职级并行、职务职级与待遇挂钩制度，激励青年人才干事创业、担当作为。

一是大胆使用年轻干部。中机建设制定《基层干部管理办法》，对组织放心、群众满意、有发展潜质的年轻干部敢于给位子、压担子；通过自愿报名、资格审查、素质测评、竞聘面试、组织考察、集体研究等程序开展基层干部选用工作，将优秀年轻干部人才纳入企业人才库。同时，公司制定《年轻干部挂职锻炼管理规定》，通过干部上下交流、挂职锻炼、轮岗交流，有计划地开展年轻干部定向培养，在实践中锻炼干部，持续提升干部综合能力。

二是畅通人才发展通道。中机建设制定《业务职级管理办法》，设置首席专家、高级总监、资深经理、高级经理、业务经理5个等级，与领导职务形成对应关系。公司每3年开展一次业务职级人选聘任工作，以工作年限及专业技术职务、任下一职务职级年限、知识技能和工作业绩四个维度规定各职级的任职资格。聘任业务职级的，基本工资、福利待遇等参照对应层级领导职务执行，最低任职年限不作为晋升参考标准，也不能简单按照任职年限论资排辈，在拓宽人才发展通道的同时体现正确的用人导向。

抓“党团共振”，奏响青年人才培养“交响乐”

中机建设始终坚持党管干部、党管人才的原则，坚持党建带团建、团建促党建的工作思路，多措并举实现党团共振，奏响青年人才培养“交响乐”。

一是广泛开展青年精神素养提升工程。在共青团成立100周年之际，中央企业全面开展青年精神素养提升工程。中机建设党委制定专项工作方案，团委负责实施，从2022年5月至2023年5月，按阶段推进。方案紧扣“一个主题”，即“增强做中国人的志气、骨气、底气”；聚焦“三个问题”，即“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同习近平总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们还需要充实什么”；部署“四个阶段”，即集中学习、传统教育、对标讨论、岗位建功；抓好“五个动作”，即学习习近平总书记系列重要讲话及重要指示批示精神，聆听党委书记讲团课，邀请创业先辈讲传统，开展“我和先辈比奋斗”专题组织生活会，把青年精神素养提升成效转化为岗位建功实际行动。

二是大力实施青年马克思主义者培养工程。中机建设团委牢记为党育人的政治职责，每年选拔一批青年骨干人才进行为期1年的培训，引导青年人才深入学习实践马克思主义中国化的最新成果，着力培养一批信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的复合型青年政治骨干，用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作。

三是各级党团组织主动提供平台。公司鼓励年轻干部及青年骨干担任兼职党团干部，积极参与基层党团工作，进一步提高青年政治素养，提升组织协调各方的工作能力，锤炼密切联系群众的工作作风。

“栽好梧桐树，引得凤来栖。”中机建设探索建立健全全链条、全方位青年人才培养机制，着力加强青年人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，让青年人才在学思践悟中筑牢理想信念的“压舱石”，在急难险重中练就担当作为的“铁肩膀”，在转型发展中争做守正创新的“马前卒”，为国有企业做强做优做大贡献青春力量。