中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州局±500kV肇庆换流站获“电力行业标杆换流站”

一、标杆换流站概况

中国南方电网±500kV肇庆换流站担负着禄高肇三端直流输电系统受端站点的运维工作，额定输送容量3000MW。肇庆换流站于2004年双极投入运行，并于2019-2020年配合云贵互联工程同步开展控保系统升级改造，创下当时全球直流工程建设周期最短记录，成为世界首个两端改三端的常规直流系统，将云南水电、贵州火电源源不断输送至广东负荷中心，满足粤港澳大湾区经济高质量发展的用电需求。

二、标杆换流站指标与荣誉

肇庆换流站投运至今从未发生人身伤亡和人为责任事故事件，累计输送2250亿千瓦时电量，直流能量可用率长期位于全国前列，2021年直流能量可用率为99.77%，站点双极强迫停运、双极临停次数及一次设备故障率均为0，继电保护和安全自动装置正确动作率、电能质量合格率、电磁、噪音、排水等环保达标率均为100%，获评中国南方电网首批标杆党支部、五星班站所、变电运行示范基地及班组文化示范点等荣誉称号。

三、标杆换流站建设经验

肇庆换流站贯彻落实中国南方电网公司“一切事故都可以预防”的安全理念，完善丰富“知行合一，光彩肇人”文化内涵及实施路径，推动本质安全型企业建设，打造标杆换流站。

光：以党建为引领，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，强化员工对点亮粤港澳大湾区光明的认同感、归属感和使命感，树立行业标杆，闪耀时代之光。肇庆换流站将标杆党支部建设与星级班站建设同谋划、同部署，形成具有“支部建在站上”“支部进项目”等特点的党建与生产经营业务深度融合运转机制，推动党支部建设和星级班站联创互促。在工程建设、应急抢修、抗灾保电等工作中成立“岗区队室”，实现工作拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用压实到每个阶段和环节，锻造出一支关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的运维队伍。

彩：围绕换流站核心业务，打造“运行精心，维护精细，风控精准，管理精益”的四精溢彩文化氛围，确保现场运维业务工作安全有序开展，构建本质安全型企业。以五星班站建设为抓手，大力提升班组运行规范化管理水平，围绕值班管理、差异化运维管理等八方面运行核心业务，明确运行业务流程在现场落地执行的规范做法。以“明责任，强监督，优考核”为管理思路真抓落实、大抓落实、抓好落实，强化各层级人员安全生产责任，通过“设备主人+协管主人”的运行规范化工作机制，精耕设备管理“责任田”，定期回顾总结，拧紧责任链条，并融入量化绩效评价体系，不断提升人员规范意识和班组规范化管理水平，促进安全生产局面持续稳定，推动“雷厉风行、严勤细实”工作作风落地见效。

肇：秉承“勇于变革，乐于奉献”的南网精神，发扬“勇于担当，攻坚克难”的肇人精神，做到关键时刻有人引领、关键节点有人冲锋。在云贵互联工程建设期间，面对工期短、任务重以及突发新冠疫情等困难局面，肇庆换流站提高政治站位，组建起一支“一切为了工程、一切围绕工程、一切服务工程”的党员攻坚团队，有序统筹推进疫情防控和复工复产工作，确保工程高质量投产。在运维阶段，发挥组织力量，高效完成直流系统调试、首检、年度停电检修等安全生产重点攻坚任务，积极开展党员“双无”及支部联建，通过“联合”签订联建协议、组织各方“联动”聚焦解决关键技术问题、“联手”协同推进安全生产工作实施。成立数字化攻坚青年突击队，开展“数字化攻坚月”专项行动，通过聚焦变电运行核心业务，开发、构建运行业务数字化平台，实现实时数据的在线查看和智能算法分析功能；统筹推进智能巡检机器人、阀厅红外测温系统、智能安全工器具房改造等智能化项目实施，进一步解放人员生产力，提升作业效率和管理水平。

人：打造学习型团队，全面推进人才能力建设。紧抓意识形态及思想文化引领，营造“快乐工作，健康生活”的良好氛围，共建幸福换流站。发挥技术技能专家的头雁引领作用，建立健全培训评价机制，通过“2+2+6”人才管控体系建设打造学习型团队，引领和激励员工主动学习，善于总结，积极转化技术创新成果。紧抓意识形态及思想引领，通过对内增强凝聚力、向心力，对外树立形象、增强竞争力的作用，将生产现场急、难、险、重任务和先进典型开展新闻宣传报道，不断传播西电东送正能量，深化先进事迹对集体和个人的影响。持续完善职工小家配置，组织丰富文体活动和比赛，充实员工业余生活，激发员工活力，定期开展员工慰问、帮扶，持续关注员工思想动态，为员工营造和谐温馨的工作生活氛围。