国际电力工程项目管理初探

中国大唐集团有限公司 王振杰

在全球化的时代，我国的基建企业在国际上的声誉一直很好，因为我国有先进的、成熟的基建技术以及良好的质量意识，因此取得了较为瞩目的成绩。在电力工程建设方面，我国的建设企业在国际上的影响力也较大，对国际电力工程项目的发展有极大的推动作用。本文通过对国际电力工程在质量、成本、进度、安全等管理方法进行分析，认识到了相关项目管理的重要性，希望对我国国际电力工程项目的建设有指导意义。

国际电力工程项目管理的定义及流程

电力工程项目是人们为了完成电力建设任的务进行的有统一组织的活动，电力工程项目在管理的过程中具有期限性以及个别性。期限性是指电力工程项目在建设的过程中是有一定的期限的，如果超过期限完成就会导致一系列的问题。

例如，一个火电项目在立项以后从施工到最后的完工一般需要很长的时间，一般就会分成几期进行，而每一期的工作都需要数年的时间才能完成。电力工程项目的个别性是指电力工程由于建设的地点、时间以及施工人员的不同，电力工程项目都是具有唯一性的。国际电力工程项目管理是指在一定的时间、为了完成特定的项目而进行的管理方式，主要是对电力工程的成本、质量、安全、效率等进行管理。

国际电力工程项目的管理一般分成立项、设计、招投标、施工、设备安装与调试等环节，因为每个环节的建设任务不同，项目管理的内容就不同。

例如，在立项阶段，项目管理的内容是业主对建设的可行性进行分析；在设计阶段则是设计部门对电力工程的施工方式和施工流程进行设计，并计算工程概况；在招投标阶段，主要的任务是业主对施工单位进行选择、确定承建者，然后将项目分成不同的施工环节；在施工环节，主要是对基础设施自己厂房搭建等工作进行管理，确保其施工的质量；在设备安装与调试环节，需要项目管理者对建成的工程进行验收。

国际电力工程项目管理前期准备

一、分析国际电网工程的特性

在国际电力工程项目管理的过程中，需要做好前期的准备工作，这样才能够保证管理工作的有序进行。首先，管理人员要对国际电网工程的特性有详细的了解，根据其特性组织建立监理机构，并详细划分监理人员的权限和任务，针对电网的特点，对监理机构的规模、工作流程、规章制度等进行规范。在具体的工作中，监理机构需要对开工报审、材料的检验、验收签证、质量检测以及设计的变更等进行明确的规定，并按照规定执行。

二、制定完整的施工方案

在国际电力工程施工之前，项目管理人员应督促设计部门制定出科学、完善的施工方案，同时要对现场的环境进行进行勘察，并对现场的关键环节进行标注。管理人员要根据项目的特点，对工程项目本身的人力、财力和物力进行平衡，从而确保项目建设的顺利进行。在电力工程建设的过程中，安全问题是重中之重，如果技术操作不当就有可能会导致施工人员出现安全事故。因此，在实际的施工中应配备人员自救的设备，并制定紧急事件处理预案，确保人员安全。

三、电力设备的运行情况判断

在国际电力工程项目的管理过程中，应对电力设备的运行运行情况进行良好的判判断，可以应用现代智能视频技术给电力设备安装定位系统，对电力设备的倾斜角度等状况进行监督，监视其外观，并从时间的变化上判断电力设备的状态是否良好。因为在国际电力工程的管理中，需要对变电站以及电站的设备进行良好的运营与维护工作，这样才能够保证电力输送的稳定、安全，保障工程项目的顺利进行。电力设备的倾斜角度在分析的时候可以应用二维分析的方法，使用单点测量的技术对电力设备进行倾斜角度的测量，可判断出电力设备的变化。

四、材料、设备的准备

国际电力工程项目在施工的过程中需要准备各种施工材料和设备，例如电线、电缆、变压器等，因为在电力工程建成投入使用以后这些材料和设备就需要长期带电运行，因此需要确保它们的质量。在材料和设备进场之前，需要由专业的检验人员对材料和设备的质量和性能进行严格的检验、并出具检验报告，然后才能使用。因此监理人员需要掌握一定的检验技术和检验设备的使用技能，对施工人员使用的材料、设备等进行检验，并审查检验报告，确保施工的安全。

国际电力工程项目管理

一、成本管理

（一）成本检测和成本计划

国际电力工程项目在建设过程中进行成本预测，也就是项目管理人员根据项目的各项数据以及以往的工作经验，利用一定的方法对项目的发展以及未来的成本发展趋势进行预估，主要的目的是对项目成本降低的潜力进行挖掘，尽量降低企业的成本支出，实现工程项目的经济效益。而成本计划，则是在电力工程施工的过程中尽可能地增收节支，并在此基础上建立项目内部的经济责任制，以此为依据对承包的企业以及项目的管理人员在规划期内的成本进行规划。

（二）成本控制和成本分析

国际电力工程项目的监理人员应对建设成本的形成过程进行监督，确保施工人员和施工材料的费用支出等都在合理的范围内，防止财务支出的异常，避免出现控制计划内的预期和成本出现偏差。国际电力工程项目的成本管理需要对建设的各个环节进行成本控制，最关键的就是对造价的管理，因为具有很大的不确定性，管理工作也较为复杂。在成本形成的过程中，需要对项目成本的变动信息进行全面的分析与检查，将成本计划与实际的成本支出进行比较，从而研究成本提升的原因，避免下一次的成本控制再出现类似的问题，为整体的工程建设降低成本，提升管理的水平。

（三）成本核算和成本考核

在进行国际电力工程项目的成本管理时，承包公司需要使用会计系统收集和统计在施工过程中实际的支出费用，同时对项目的总成本以及单位成本进行计算，使项目管理者对项目建设的情况有详细的了解。承包项目的成本核算，在国际电力工程的成本管理中是一项非常重要的工作，可以收集到各项数据信息，使相关人员对项目的认识更加清晰，有利于对项目的成本进行预测、计划以及控制。

在定期完成电力工程项目的建设目标以后，对这一过程中的工程造价的情况进行评价就是成本的考核。在进行成本考核时，需要对工程建设过程中的成本支出情况进行详细的分析，并对相关的责任人员进行相应的惩罚或者奖励，调动员工的工作积极性。

二、质量管理

（一）对人的管理

因为国际电力工程在实施的过程中会遇到不同背景的业主、管理人员、设计人员、工程师等，不同的文化在交往的过程中发生碰撞，可能会导致沟通的障碍和建设中的矛盾。因此在质量管理的时候，首先要对人员进行管理，协调好人员之间的关系，加强互相之间的交流与协作。同时，在进行人员培训的时候不仅要培训其专业的知识与技能，还要对不同的文化以及不同文化背景下的人员的处事风格进行培训，确保其在工作中互相之间可以有效配合，促进建设工作的顺利进行。

（二）对材料和设备的管理

在国际电力工程建设的过程中，需要在采购阶段、检验阶段以及使用阶段对材料和设备的质量进行管理。

首先，在采购阶段，应确保采购人员具备较高的专业水平，同时有较为丰富的采购经验，在采购的过程中要注意对材料和设备的质量进行检测、对相关标准证书等进行反复的检查，确保采购到的材料和设备都是符合标准要求的材料和设备。

其次，在材料和设备采购回来之后一定要经过检验后才能够投入使用，检验人员应当具有专业的检验资质，采取抽样检测的办法对材料和设备进行检验和测试，并形成相关的检测报告。由于电力工程项目所应用的材料和设备具有一定的特殊性，在检验的时候应该注重对其绝缘性能以及带电性能的检验。

最后，在使用阶段，因为电力工程项目中的材料和设备的专业性较强，在使用时应将其放置在特定的位置，这样才能够保证电力工程的质量。

（三）对工艺流程的管理

电力工程项目与一般的工程项目不同，在施工的过程中，如果施工人员没有按照施工的正确流程进行施工，就可能会导致整个电网出现问题，因此项目管理人员在进行国际电力工程的质量管理时，需要对施工人员的施工工艺和流程进行严格的管理。为了确保质量管理的有效性，管理人员可以将电力工程划分为几个层次。例如，可以按照国际的标准将其划分为单位工程、分项工程、工序等，在这些个程序之间有一定的从属关系，而对工序的管理则是最基本的，如果工序出现了问题就会影响分项工程的质量，因此需要对每一个施工的工序进行严格的把控，确保其质量。

三、安全管理

（一）人为因素的管理

在进行国际电力工程建设时，需要对施工人员进行管理和控制，避免由于人员操作失误造成的安全事故。

首先，要对现场作业的记录进行严格的规定，监理人员应督促施工单位提前对施工人员记性培训，使施工人员对施工的危险性有清晰的认识，确保其清楚地掌握了施工的流程和施工的工艺，有效保证安全生产。同时，要制定安全生产条例，对违章操作等行为进行严厉的处罚，监理人员还要对进入现场的施工人员进行安全检查，确保入场的施工人员都拥有完整的防护措施，绝缘工具都正常；其次，要对施工人员进行动态的监管，在施工的全过程进行严格的监督，督促施工单位加强对安全教育法律法规的宣传，实行安全管理责任制，贯彻落实相关规定。

（二）外部因素的管理

国际电力工程安全管理的外部因素包括设备安全、用电安全、自然环境等，需要对这些方面的因素进行合理的控制。在施工中，如果应用到大型的工程机械，需要对操作人员进行严格的控制，确保其有操作的能力，同时要对和设备进行详细的检查，确保其能够稳定运行，在使用过后要及时保养，如果出现异常情况要及时维修。电力工程建设具有一定的特殊性，存在很多带电作业的情况，会给现场的施工人员留下安全隐患，因此监理人员应督促施工单位要组好日常的排查工作，对危险源要及时辨别，而且带电作业要做好安全防护的措施，由监理人员监督完成施工。此外，在进行高架塔等建筑的施工或者是在夏季、雨天进行施工时，应做好防雷的准备工作。

四、进度管理

（一）人员、资源的优化配置

在国际电力工程项目的实施过程中，如果人员和资源的调配不当，就会极大地影响工程建设的进度，导致工程不能如期完成。因此在工程建设的过程中，监理人员要建立完善的管理人员体系，确立以项目经理为首的进度控制体系，对人员进行合理的分工，确保各级工程都得到有效的管理和控制，同时还要对工序和作业流程等进行严格的监管，保证在各个时间节点的施工都准确进行。监理人员还要对材料、机械设备等进行严格的管理，对工程所需的资源进行科学的计算，然后衡量各个因素，对工序进行调整，确保资源实现优化配置。

（二）环境的适应

国际电力工程建设对环境的要求较高，例如国际环境、国家环境、行业环境等社会环境以及地理条件、气候条件等自然环境。社会环境对电力工程的影响具有全面性，而且这种影响一直存在，还在动态地变化着，存在着一定的风险。例如，电力工程建设的技术更新较快，施工单位需要不断更新施工技术，同时要对技术的可行性进行严格的检验，并得出可行性报告、留档保存。自然环境对电力工程的影响是无法通过人力改变的，但是却是可以避免的，需要管理人员深入了解当地的地理条件和气候条件，做好前期的调研工作，对可能发生的风险进行预测，同时要制定预防和补救的预案。

总之，我国在参与国际电力工程建设的时候，为了确保建设的顺利进行、如期完工并获得较大的收益，应对质量、成本、进度、安全等方面进行严格的管理。同时，由于国际电力工程具有一定的特殊性，相关部门还要加强与国际友人的交流与合作，共同促进电力工程建设水平的进步。