落实“六个建家” 提升班站文化建设水平

吕祁

班站是企业最基础的组织，是单位各项工作的执行点。班站建设与管理水平的高低，直接关系到油田的改革发展大局。我们将“六个建家”作为创建“五型五好”班站的有效途径和“家”文化在基层落地生根的有力保障，努力做到“班站以员工为本，员工以班站为家”，全面提升了班站文化建设水平。

一、通过“情感建家”，把班站建設成为员工团结友爱、温馨幸福的“小家庭”

“情感建家”是搞好班站建设的基础，“情感建家”就是要坚持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意识，形成人企共进的氛围，以构建人企价值共融的情感共同体为精神追求，以油田公司发展战略为共同目标。

由于条件限制，班站存在着工作环境落后、生活设施不全等问题，影响了员工的工作质量。我们从为员工办实事入手，按照逐年投入为原则，积极改善员工的生产、工作环境。

二、通过“民主建家”，把班站建设成为员工参与管理、积极献策的“小舞台”

“民主建家”是搞好班站建设的通道，班站要把党务公开、民主管理的内容延伸到班站决策、生产经营、技术教育、评先推优和涉及员工切身利益的关键问题上来，不断扩大民主范围，畅通渠道，让所有员工“知厂情、参厂政、促站兴”，营造知无不言、言无不尽的民主环境，营造“班站为人人，人人为班站”的民主氛围。

我们积极推行站务公开制度，开展民主评议站长活动。每个班站都由员工民主选出站务管理委员会，负者监督管理班站内的生产指标，成本使用，员工考勤，奖优评先等大事小情。定期召开班务会、公开经营指标、考核分配、材料费、修理费等情况，广泛听取大家意见，随时接受员工的监督，提高站务工作透明度。为了调动班站员工参与经营管理的主动性和创造性，我们在员工中开展争当“地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督查”的“五小”活动，在生产管理上提出“一井一法一策”，并设计推出“我为岗位献一技”、“我给队长进一言”等特色活动，充分调动员工民主管理的积极性。

三、通过“制度建家”，把班站建设成为员工遵纪守法、规范执行的“小阵地”

制度建家是搞好班站建设的前提。班站要健全各项规章制度，完善各项工作标准，明确各个岗位职责，推广科学管理方法，员工自觉遵守制度，遵纪守法，规范个人行为，办事公平公正，确保班站生产组织严禁周密，规章制度执行到位。

我们全面清理班站各种规章制度我操作规程，重新修订、完善生产、经营、安全、环保、党建等方面的各项管理制度，装订成册，把生产经营管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时，进一步规范、修订了班站站务公开、奖金分配等微管理制度，删繁就简，建立完善了一套实用性、操作性较强的班站建设制度，增强了制度的约束、规范和激励作用。针对规章制度不统一、图标不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，把班站的各项管理制度重新进行了归纳整理，使各项制度一目了然，便于操作，易于执行，不仅使各项规章制度得到了进一步规范，而且减轻了班站的工作负担。

四、通过“学习建家”，把班站建设成为员工学习技能、提升素质的“小课堂”

“学习建家”是搞好班站建设的关键。“学习建家”就是要构建成学习型班站，树立“在工作中学习，在学习中工作”的理念，通过集体学习、互动学习，在思想政治上和岗位技能上全方位提升员工整体素质，培养复合型岗位人才，建立“四有”员工队伍。

我们建立班站“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”岗位练兵制度，开展以“基础理论自觉学，基本操作跟踪学，疑难问题讲解学，整体提高比武学”和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”为主要内容的岗位练兵活动。

五、通过“品牌建家”，把班站建设成员工树立形象、展示自我的小窗口

“品牌建家”是搞好班站建设的精髓。员工在班站建家的过程中，有了对班站亲如一家的情感体验、有了对个人自强素质的学习追求、有了对班站民主管理的基本认识，还必须上升到品牌这个高度，才能产生巨大的带动力，融合成为员工共同的价值观和群体意识。

我们注重发挥“品牌班站、品牌员工、品牌工作法”带来的品牌效应。通过整合和优化品牌资源，以诚信的队伍打造品牌，以精湛的技术打造品牌，以规范的管理打造品牌，树立良好的班站形象。近几年我大队打造出了集团公司品牌示范队，我们近几年会让其他区队学习品牌示范队，争取都是集团公司的品牌示范队。

六、通过“平安建家”，把班站建设成员工安全生产、创造和谐的“小矿区”

“平安建家”是搞好班站建设的保障。平安建家就是要确保安全生产、维护员工队伍稳定作为重中之重，正确处理好班站与安全环保的关系，妥善处理事关员工切身利益的各种问题，加大“安全型”班站的创建力度，提升班站生态伦理水平，为班站和谐稳定打下坚实的基础。

我们通过班站开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”主题实践活动，采取安全环保制度“校学习”，提高员工安全意识；征集安全环保管理“小建议”；提高员工操作技能；进行安全环保问题“小整改”，提高安全生产水平；召开安全环保立案“小分析”，提高员工规避风险的能力。针对蒸汽井高危的生产环节，加强修理气驱井的安全管理办法，采取口口井先盐水压井，每隔15分钟对起管住情况进行观察并注水压井。通过亲情寄语提示、宣讲安全小事故、“三违”行为大家谈、大家画等活动，让班长员工时刻关注安全，不断提高安全操作系数。

总之，在基层班站推进“六个建家”，使基层班站通过情感纽带增强了凝聚力，通过知识学习增强了战斗力，通过民主管理增强了创造力，通过品牌文化增强了向心力，通过落实制度增强了执行力，通过安全生产增强了保障力，对于加强基层基层工作，调动员工的积极因素，推动班站全面和谐发展，起到了有力的促进作用。endprint