新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析

2022-02-06田丽娜

现代工业经济和信息化 2022年3期

田丽娜

（天脊煤化工集团股份有限公司，山西长治 047500）

引言

煤化工现阶段已不再是新型产业，煤化工企业对技术的要求并不高，加之当前的煤价成本较低，获取的经济利润极大，所以不少企业都纷纷投身于煤化工行业中。这样，增加了煤化工企业自身的竞争和压力，很多企业为了在激烈的市场中脱颖而出，不断优化自身的产品，在原有的基础上加入相关的创新要素，增加了许多投资项目。虽然这样可以给他们带来较大的经济效益，但是也会使得其自身的财务风险增加。所以企业需要在发展的过程中加大对于财务管理工作的监督力度，在财务管理工作开展之前、开展的过程中以及工作完成后几个阶段都要进行深入的探究和解析。

1 新形势下煤炭化工企业的财务管理难点

1.1 财务管理制度并不完善

从当前的实际情况来看，我国有很多的煤炭化工企业没有根据自身的实际情况制定与之相符的财务管理制度和体系，并且没有让财务管理工作发挥出应有的作用和价值，在财务数据获取、分析和整合的过程中，不能采用科学合理的方式完成上述工作内容。加之企业内部的管理层和领导者认为财务管理工作与会计工作应该同时进行，财务部门也被单独划分出来。这样一来，企业内部管理层和领导者也就不能保证信息的真实性和可靠性，投资者在投资的过程中也不能了解到企业的经营和运行状况，从而让企业丧失许多投资机会，严重阻碍其今后工作的开展和实施[1]。

1.2 预算管理工作尚未完善

很多煤炭化工企业都要对使用的物资进行核对和检验，以此保证物资充足。如果该项工作可以顺利地开展和实施，可以降低成本，增加经济效益。但是大部分的煤炭化工企业都没有意识到预算工作的重要意义，就连预算工作人员也未对物资信息和数据进行记录和核算，造成了实际的物资数量与预算时的物资数量有偏差，会导致内部管理层和领导者做出错误的决定和判断，影响后续工作的开展和实施，产生严重的后果。甚至有少数预算人员未对生产和管理工作进行有效的控制和管理，不能清晰地知晓资金额的使用情况以及资金的去向，从而影响到企业预算管理水平的提升[2]。

1.3 尚未重视内部控制工作

我国的煤炭化工企业发展的较早，管理工作趋向于成熟。但是与合作企业合作的过程中，煤化工企业并未将重心放在财务管理工作中，而是把关注点放在生产量、煤炭产品质量、生产的进度等方面上。很多内控人员没有树立内控意识，对内部控制工作产生了偏差和误解。但是，企业管理层和领导者不仅没有对此加以重视和关注，还认为内控工作只是一项较为基础、简单的工作，不会有很大的作用和影响，因此，内控工作只是停留在表面，未对其进行深入的研究和探索。

1.4 缺乏综合性管理人才

煤炭化工企业本身对财务管理人才的要求较低，只需要财务管理人员完成其自身的基本工作即可。对财务管理工作也未加以重视和关注，财务管理人员产生了一种自给自足的感觉，认为自己只要完成领导布置的任务即可，不需要再学习其他的知识和技能，也就不主动学习提高专业水平，工作质量逐渐下降。在日常工作中，这样的行为也会加大风险出现的可能性，导致工作进度变得更加缓慢，不能按照预期的目标完成[3]。

2 新形势下解决煤炭化工企业财务管理难点的应对措施

2.1 完善财务管理机制

煤化工企业不仅要提升自身的财务管理水平，同样也要保证自身财务管理机制的完善。调查结果显示，煤炭化工企业自身的经济管理情况较为复杂，企业在开展工作的过程中，需要采用“定量+定向”结合的方式，针对企业自身拥有的资金、存货和人力等进行详细的分析。在此基础上，内部管理层和领导者要意识到财务管理工作的重要意义和积极作用，向财务管理人员普及财务管理知识，全面提升财务管理能力。此外，企业还要结合自身的发展情况，派设专人对日常财务管理工作进行实时的监督和核查，从根源上控制管理人员自身的行为和举止，减少违法事件产生的机率[4]。

2.2 对预算管理模式进行调整

煤化工企业需结合自身的实际情况和资金使用率，制定与自身发展相符的预算管理方案。预算人员对日常每一笔资金的使用情况进行记录和核对，并且标注出相应的时间和金额，在根源上帮助企业减少自身成本费用的产生，严格控制生产材料和生产设备的购买和使用。以预算投资作为基础工作，针对每笔项目中的投资费用以及投资资金的使用情况进行分析和解读，不断提升自身的预算管理水平和能力，注重对于销售、生产、现金流量等方面的预算。此外，企业还可以建立相应的信息化平台，利用互联网技术完成信息的传输和共享，使财务管理部门可以有效地与其他部门进行沟通和交流，及时发现可能存在的财务风险问题，及时提出解决策略和方式。同样也可以让内部管理层和领导者随时随地查看相关的信息和数据，获取真实、准确的信息和数据。