双循环新发展格局下数字技术赋能企业财务转型路径研究

尚立龙

(兰州财经大学 会计学院，兰州 730030)

一、引言

数字经济浪潮洪波翻涌，世界经济格局正在重塑，企业发展面临着前所未有的挑战。2021年10月18日，中共中央政治局第三十四次集体学习时，习近平总书记强调：“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，从而加快推动以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，进一步推进“十四五”期间数字经济高质量发展。”

数字技术正在迅速改变着整个社会和商业环境，作为商业的核心要素，财务不可避免地卷入了ABCD技术术语的浪潮，“财务数字化转型”已经成为国内外学者讨论的焦点。诸如：Mikalef和Patrick(2021)等人基于公司的资源理论和组织环境，通过开发捕获公司人工智能能力工具，考察人工智能能力工具与组织创造力和绩效之间的关系，并提出人工智能的应用能借助大数据来协助决策、提高决策效率，促进组织内部的信息流动与分享，降低企业与市场之间的协调成本，从而提升组织创造力和企业绩效[1]。Begenau和Juliane(2018)等人提出现代经济的迅速发展，企业规模变大，数据变多，从而产生大数据与大公司收益不成比例的假设，通过研究发现大数据技术能够降低投资者与大规模公司之间的信息不对称，从而降低投资风险，降低企业的权益融资成本[2]71-87。

面对信息技术的高度融合，李青霞(2021)认为企业通过财务转型，财务工作由线下转为线上，固定办公变为移动办公，提升财务会计的工作效率，提升财务精益化管理水平，优化资源配置[3]28-29。秦荣生(2020)通过研究数字技术的特征探索了数字时代财务转型的道路，并建议财务报表系统应从封闭变为开放，财务信息滞后变为及时，以及财务软件智能转变[4]7-9。陶燕贞(2020)探讨了信息技术对传统财务管理模式和员工的巨大影响，认为大数据技术可以代替重复和定期财务工作的手动完成，从而可以提高财务工作的效率，并提出，在大数据时代，财务管理模式向智能化的转变，财务人员应改变财务思维并学习新技术以实现自我价值[5]19-20。基于数字经济，张庆龙(2019)提出信息技术的应用将提高财务决策系统的灵活性，适应决策问题和环境变化，提高决策的服务能力。利用数据挖掘技术，多维财务分析和查询方法为用户提供预测报告和趋势分析，为管理者制定正确的市场战略和做出正确的决策提供有价值的信息[6]99-100。

通过对相关文献的梳理发现，目前研究财务转型的文献相对较多，但是仅局限于研究单一的数字技术对财务领域的影响。如，Mikalef和Patrick通过研究人工智能从而提升财务工作效率，为企业创造效益[1]，可见单一数字技术在一定程度上可以提高企业的效率，创造企业价值，但是相对于企业可持续发展而言，尤其是具有大量数据的财务工作，多种数字技术的连接、协同、共享、融合将为企业注入新的活力。基于数字经济的作用及双循环新发展格局的深刻内涵，厘清二者的逻辑关系的基础上，以数字经济的核心动力数字技术为出发点，探索数字技术的广泛赋能为企业财务转型带来的影响与挑战，并提出双循环发展格局下的企业财务应从共享财务、业财融合、战略财务及数字财务四个方向转型，为企业创造更多的价值，从而加快推动以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，进一步推进“十四五”期间数字经济高质量发展。

二、双循环新发展格局下企业财务转型的必要性

数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列活动[7]。2017年3月，“数字经济”首次被写入《国务院政府工作报告》，数字经济作为实现传统行业转型升级、推动高质量发展的重要引擎，日益受到党中央、国务院高度重视。

双循环新发展格局，是指以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新冠疫情的爆发，极大增加了经济发展的不确定性，各行各业遭受重大冲击，短期经济增长承压显著，国内经济、科技等格局发生重大调整。在此背景下，数字经济表现出其顽强的韧性，电子商务、在线教育、远程医疗等新模式新业态加速创新突破，数字经济成为支撑宏观经济稳定发展的新动能。面对国际疫情和全球经济形势，中共中央提出“双循环”新发展格局，将扩大内需与供给侧结构相结合，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。发展数字经济，推动“大智移云物”等新一代信息通信技术加速创新突破，促进数字经济与实体经济深度融合，有助于改造提升传统产业，推进产业基础高级化、产业链现代化，是构建新发展格局的战略选择、关键支撑。在时代的大潮中，只有跟上时代的步伐，把握时代的脉搏，才能永立潮头，领航百舸。

(一)双循环新格局助推企业财务转型

1.数字经济打造新发展格局关键要素，促进企业财务系统优化重组

新发展格局就是促进生产要素的公平、自由流动和使用。目前，我国在生产要素流动与使用方面仍存在壁垒，如：生产要素市场体制障碍、资源配置效率低下、要素之间自由流动不畅等。数字经济的高度数据化可以促进传统生产要素的深刻变革和优化，也可以促进数据要素与传统产业的广泛而深入的整合，从而使经济发展具有巨大的价值和潜力，突出乘数倍增效应。数据要素发挥其功能，当然离不开数字经济的核心动力——数字技术，“大智移云物”等都促进了数据要素与传统要素的结合，而企业作为社会生产的主体，在生产、流通、分配、消费等环节都离不开财务系统的有效支持，财务管理天然的数据优势在企业经营管理中的作用和价值日益凸显，成为驱动企业变革与增长的重要引擎，企业财务系统的优化不仅有助于企业内部的协调高效运转，而且有助于推动社会生产要素的自由流动，尤其疫情期间，线上办公、远程协作等方案为中小企业复工复产提供了有效支撑。

2.数字经济助力市场供需均衡，提升企业协同高效运行，降低企业成本

新发展格局以国内大循环为主体。我国国内经济运行存在“实体经济结构供需失衡问题”，而数字经济就是给市场供需各方“搭桥”“输血”助力，根植于上下游产业链的实体经济中，“分一杯羹”而食之。传统行业链条式的产供销流程导致信息传递效率低、客户反馈速度慢，易形成一种“各自为政”的散、乱局面。但数字经济与实体经济融合发展使得平台型企业可以对产业链进行整体把握，实现价值链的全流程管理。比如，区块链技术的发展可以实现“去中介化”，让供需直接对接，提升供给反应速度，有效降低交易成本，一定程度上加速了企业财务转型，提升企业财务协同高效运行。

3.数字经济支撑新发展格局国际畅通，助推企业财务国际化趋同

新发展格局需要关注国际国内双循环。强调“以国内循环为主体”不是一个自我封闭的“全能”经济体系，而是深度融入全球价值链、产业链和供需链，努力构建新的国际发展格局。近年来，我国数字产业化和产业数字化快速协同推进、带动群体性技术创新快速涌现，逐步形成新的产品与服务优势，构筑全新核心竞争力，由劳动密集型向知识密集型，技术密集型等价值链高端拓展。借助数字技术，财务工作可以自动处理票据和凭证的转换，实现原币与本位币的双币种核算，自动识别时区并进行转换，满足企业国际化的需要。

作为企业赋能的新引擎，数字技术正在扭转传统企业的局面。如何将数字技术纳入企业经营管理的各个环节，利用数字技术推动企业转型，构建全新的商业范式，是各界都在研究的问题，与此同时，企业财务的转型与发展也将迎来新的挑战和重要的机遇。

(二)数字技术对企业财务转型的影响

随着数字技术的不断发展，催生出一系列新产品、新业态以及新模式，数字技术成为经济增长的新动能、产业发展的新蓝图、高质量发展的新引擎，也是企业财务转型的重要驱动力，为财务管理模式的流程再造、财务范围的延伸、财务职能的转换等开创了全新的局面。

1.管理模式的流程再造

数字化技术促进了财务领域的发展，从而影响了传统的财务管理模式。在业务流程方面，传统财务基于确认、计量、记录、报告等环节，在经济业务发生后，根据原始凭证编制记账凭证，再进行账簿登记和报表编制，而数字赋能则实现流程驱动到数据驱动的转变，起到降本增效作用；在组织结构方面，传统的科层制将转化为扁平化管理；在运营模式方面，通过财务场景的智能化实现实时决策、动态管理；在管理思维方面，依托数字赋能，财务人员将从价值记录者转变为价值创造者。

2.财务范围的延伸

传统财务只是聚焦于原始凭证、会计科目中提取的小数据，充当企业“倒车镜”，起到帮助企业回顾和总结历史经营情况的功能。但在数字经济背景下，财务的范围得到了大幅度扩展，数字技术促使财务部门能够搜集企业所需的各种内外部数据信息，充当企业的“导航仪”，使企业能够评估市场的未来趋势，制定合理的战略决策。

3.财务职能的转换

传统财务的主要职能是数据的记录，包含大量的凭证审核处理等低价值的、重复性工作。这些基础工作不仅占用大量的财务人力资源，而且难以激发财务人员的积极性，工作附加值极低。人工智能的光学视觉识别技术，可以轻易地对大量的发票、合同等文件信息进行提取并智能审核，以提高准确度和效率。凭借数字技术节省出来的财务人力资源，可以利用处理好的信息，进行业务层面和战略层面的数据分析。财务在企业中的职能也将从记录和简单分析，转化为业务管理者和战略决策者。

三、数字技术赋能企业财务转型面临的机遇

迎接数字化时代，建设数字化中国，这是“十四五”时期我国社会经济发展的客观要求。当下，新一代信息技术推动着各行各业数字化进程加速，引领着经济社会发生深刻变革。因此，会计行业、金融行业的数字化不是一道选择题，而是一道必答题。数字赋能不仅可以改变传统金字塔结构，增加企业创新力和活力，增强企业竞争优势，而且可以优化企业流程，降低财务成本提升企业效率，实现资源合理配置。数字化势不可挡，数字赋能给会计行业和金融行业的专业人员带来了千载难逢的机遇。

(一)云计算对企业财务的影响

1.拓宽信息来源，实现信息共享

传统会计数据的获取都是由内而外的，主要原因是由于会计信息系统的限制，外部数据获取性较低，即使在会计电算化时代也只能获取相对及时的财务数据，云计算技术可以将财务系统构建在云端，一方面，企业可以向供应商、合作商、客户实时共享和索取数据，通过上下游企业多维度数据交流，可以更好地进行交易记录，提高会计处理效率；另一方面，企业内部可以实时记录并传输业务数据，实现资源共享，打通业务与财务的壁垒，丰富财务信息内涵，提升会计信息价值。

2.消除物理限制，节约财务成本

传统的人工会计处理方式会产生大量的纸质凭证、账本，信息使用者需要对这些纸质资料进行重复性的核对、验证、处理及记录，不仅占用物理空间而且不便于信息使用者标准化存储和归类。云计算使得财务软件得以“云”化，企业可以根据需要按年支付软件订阅费便可享受简单、高效、便捷、安全的会计信息服务，另外，对软件的维修不再需要雇佣专业技术人员而是有软件提供商来完成，有效降低企业系统构建及后期维护管理的成本。

3.重设财务流程，提高数据质量

在传统财务流程中，企业实施采购业务只有当采购订单、验收单、发票三张原始凭证齐全无误之后，财务部门才向供应商支付货款，而云计算的运用可以实现数据和信息的实时归集和整理，降低沟通成本提高财务数据质量。其次，云计算可以重设财务流程，将线下沟通的工作转移到线上，企业的采购、销售、合同签订等业务都会在线上完成，原始凭证也可以进行线上传递与备份，既方便又时效；另外，系统根据设定的运算规则，可以凭借相应的部门数据生成阶段性的报表和实时的图表，更好地帮助管理层做出决策。

(二)大数据对企业财务的影响

1.促进财务部门的职能转变

传统财务人员的职责定位为整理凭证、管理账目、制作报表、归档等工作。但在大数据时代，财务部门作为企业的数据中心，财务核算不再是工作的重点，挖掘数据、分析数据的技能渐渐成为财务人员的必修课。利用大数据核算业绩、监察内控、管理预算、计划激励、管理投资等管理类工作将成为新的工作重点。另外，不同于过往只能依靠历史的、结构化的报表数据，大量非结构化、碎片化的外部数据将成为会计决策的基础数据来源，尤其是与管理决策密切相关的非财务数据(宏观经济环境变化、行业发展动向、消费者偏好等)，将有效提升管理决策的反应速度和效率[8]81-85。

2.模糊财务部门和业务部门的界限

应用大数据技术，打破企业职能部门之间的信息孤岛，建立互联互通的内部数据共享中心[10]。企业将拥有更多样、更全面的数据来源，未来财务人员将更熟悉企业业务运营情况。一方面，财务的成本核算数据、消费者调查数据、竞争对手分析数据等可以支撑业务更好地发展；另一方面，了解业务部门的商业逻辑和生产、销售的具体流程，也有助于财务更好地为企业战略管理服务。

财务部门将从相对滞后的后端走向企业的前端：传统财务在企业中主要起到的是总结作用。在经营结束后，将企业过去一年的利润情况和年底的资产负债情况作出盘点和分析，这大多是出于解决信息不对称的要求，对于企业发展来说作用并不显著。但是，当财务数据变得更广泛、更及时，财务部门开始逐渐向企业这台“机器”的前方移动，开始成为“探照灯”，用大数据为企业洞察、预测未来，支持战略层面的管理决策。

(三)人工智能对企业财务的影响

1.降低财务工作的强度，提高财务工作的准确性

人工智能可以简化财务流程，替代大量基础性工作，降低财务人员工作强度，提高财务工作的准确性。基层财务人员往往承担着大量的工作量，尤其是在报表期末和报表期初，经常会出现报表不平、往来账不一致等问题。随着人工智能的逐步应用，许多财务处理工作可以通过技术和系统自动完成，财务人员可以通过简单的操作轻松处理大量的账务，大大减少了工作量，同时减少了人为错误的发生频率，即便在前期会计信息录人环节出现错误，智能系统也会进行实时提示或预警，以帮助会计人员及时更正错误。可见，人工智能可以降低财务工作强度，提升财务信息处理的准确性，提高财务工作效率。

2.提高财务工作的智能程度

人工智能与财务理论的结合形成了一种新的财务管理模式，有助于实现高层次、综合性、多种可能性的资源优化。在财务智能化时代，信息技术不仅可以在数据收集和处理方面取代人类，而且可以通过机器深度学习加强财务数据智能化的分析和运用，帮助财务人员做出明智的决策，提高财务智能水平[9]69-74。

(四)区块链对企业财务的影响

1.促进更合理的投资决策

所有权与经营权的分离是现代企业的典型特征之一[10]28-34。此模式会产生管理层与股东权益之间利益不一致的问题，比如，管理层可能出于自身利益最大化而做出损害企业整体利益的经营决策，而区块链技术的引入有助于强化股东对管理层的监督，降低信任风险。管理层的每项决策都可以按时间记录在系统上，并且不可追溯修改。股东可以实时、透明地看到管理层的决策，这就迫使管理层放弃某些不理性的投资行为，转而客观、理性地评估每项投资对股东利益的影响。如此一来，管理层也会将自身利益的目标函数与企业整体目标保持一致，在为股东创造价值的同时实现自我价值。因此，区块链技术可以促进管理层做出更加理性的投资决策，降低企业投资过度、投资不足等不理性问题。

2.优化资金配置，降低融资成本

首先，企业财务部门可以借助区块链技术对资金的流量、存量、增量以及背后的交易信息进行实时了解，还可以与大数据等技术结合，综合运用各个渠道的信息进行数据挖掘，提高决策的合理性、准确性；其次，区块链技术的去中心化、公开密钥加密化和不可篡改性使得人们在没有信任的情况下共同工作成为可能，并且通过企业授权，信用数据可以在金融机构之间共享以降低贷款风险。另外，区块链技术也有利于降低企业的融资成本。企业融资成本取决于投资者的回报率，回报率与企业风险呈正相关。如果企业风险降低，融资成本也会降低。区块链技术可以提高市场效率，降低信息不对称，从而降低系统风险和非系统风险，有效降低融资成本。

四、数字技术赋能企业财务转型面临的挑战

在数字化浪潮中，企业财务不再是“二线部门”，而是发现问题、解决企业问题的关键，需要财务必须具有敏锐的洞察力、解决不确定性问题的能力，需要建立数据驱动、多元化的创新思维，充分利用先进的技术和手段，提升企业财务的创造性价值。目前，数字赋能企业财务转型过程中普遍存在思想观念陈旧、智能人才缺乏、工作模式滞后、财务技能偏弱的问题，加速企业财务转型，提升企业财务管理能力，实现企业价值创造将成为愈来愈多企业经营管理者的共识。

(一)财务人员思想观念陈旧，智能化人才缺乏

目前的财务人员主要以核算型人才为主，财务会计内容和方式比较固定，因此，绝大部分企业和个人对财务工作的理解还停留在账务处理上，不利于财务会计人员的进步和成长，也不利于企业的效益。另外，企业在智能财务方面的人才极具缺乏，公司内部高级技术人员及数据分析师仍然存在“自扫门前雪”的观念，缺乏必要的财务知识，无法将数字技术与财务相结合，制约了企业财务转型的发展。最后，就是在人才供给方面，各大高校是输送社会人才的“供给站”，高校顺应时代发展，改变培养机制和理念是解决人才匮乏的源泉，但是由于缺乏智能财务师资力量，传统会计教师尚未向智能转变，导致各高校培养难度加大，只能借助实物界专家讲授，不具有可持续性。

(二)工作模式的静态和滞后

传统财务工作模式以人工处理为主，扮演“记账先生”的角色，企业期末结账和报表编制工作都通过人工完成，通常需要耗费大量的人力物力，在数字化经济时代，市场信息瞬息万变，而传统工作模式下姗姗来迟的财务报表极大降低了企业管理者对经营管理的时效性。传统财务工作模式下，财务人员只局限于自己一亩三分地，就数论数是财务核算工作人员的常态，而此模式便会导致业务和经营实际的脱离，产生财务职能角色边缘化的现象。

(三)财务技能无法支持财务转型

目前，传统的财务人员仍然侧重于财务数据的收集和报告。随着数字技术的发展，财务工作中心发生了变化，但由于现有财务人员知识结构的老化和财务思维观念的陈旧，财务管理类别、分析类别、与数字信息系统的连接等难以满足新的财务要求，导致财务智能化建设过程难度重重。未来财务不仅需要掌握基本的财务和会计技能，还应具备财务分析和管理能力以及大数据、人工智能等基础知识复合型人才。

总之，从企业的角度来看，财务管理信息技术的应用水平较低、财务部门的作用不合理、财务分工过于细化、缺乏合理的人才培养机制等，一定程度上制约了财务会计的转型和发展。

五、数字技术赋能企业财务转型的路径分析

新兴数字技术的不断演进，重塑各个行业的新发展格局。那么，财务管理作为企业经营的命脉，如何借助科技赋能，提升资金、资产与各项资源要素在全产业链、生态链和价值链上的流动效率，帮助企业融入数字化转型的洪流？文章认为企业应从共享财务、业财融合、战略财务和数字财务四个方面实现企业财务路径转型，在创造企业价值的同时，加快推动以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进“十四五”期间数字经济高质量发展。

(一)以共享财务为基础，实现财务的专业化、标准化、信息化和流程化

企业财务共享是基于互联网、云计算和大数据，以财务业务流程处理为基础，以加强管理和控制能力、优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目标，为内部和外部单位提供分布式管理模式的专业化服务平台[11]14-20。

1.提高财务效率，降低会计成本

会计档案是会计工作中的重要依据，传统的纸质会计档案不利于保存且经常发生遗失或损毁现象，会计人员在查阅过程中也耗时耗力效率低下。数字技术的发展使得会计文件以电子方式存储在终端或云端，便于实时查询和安全存储。共享财务就是建立统一的核算平台，以标准化的流程和系统为载体，集中处理公司交易事项的确认、计量和报告，避免集团与各子公司业务管理上的会计差异，实现信息统一化传递，形成上下贯通的模式，一方面可以加强财务数据的准确性、真实性、可比性，提高财务效率，降低会计成本，另一方面精细业务流程降低财务舞弊的风险，提高会计质量。

2.提升财务信息安全，降低财务风险

财务信息安全是企业不可逾越的红线。传统的财务管理模式空间和时间的滞后性，导致效率低下，财务安全隐患较大。如企业集团与子公司之间的财务管控，传统情况下，各子公司将编制完成的报表上报集团总部，集团在根据各子公司经营情况汇总合并财务报表，此过程耗时耗力成本又高，而且由于实际业务的制约，各子公司在财务报表中会出现偏差，导致财务风险发现不及时。财务共享平台的建设，集团和各子公司都可以在平台上准确、及时、规范地进行财务核算、审批、报送，这样管理层便可以实时掌握可靠、准确的财务信息，有助于把握企业的发展方向，提高公司的资源配置和管控能力，降低企业财务风险。

3.助力数字化平台建设，提高信息化水平

财务共享的关键是建立数字化服务平台。借助云计算技术，可以将企业财务工作中的会计档案查询、安全监控、会计工作流程等都融入后台统一管理，不仅可以实现企业内外部协同运行、降低信息化建设成本，而且云计算高效、灵活、准确的特点可以进一步提高会计人员的工作效率。

(二)以业财融合为保障，促进战略财务实施

业财融合是财务与业务的融合，是业流、资金流和信息流的“三位一体”，是财务数据与非财务数据的协同，能够成为企业管理者进行决策的基础[12]。业财一体化的企业财务可以不断促进业务发展，提高财务管理的效率，减少财务管理人员和工作量，提高财务管理的准确性。

1.数据统一化

构建标准化数据，实现数据一体化。在数字经济时代，数据是企业的生命线。企业搞好财务集成的前提是完善数据信息，实现数据共享。统一数据库的建立有助于财务部门和业务部门收集、整理、分类和更新相关数据，便于管理者实时掌握有效信息，明确企业决策。

2.表单统一化

集中账簿管理与表单统一。会计账簿和各种表单的处理是企业财务工作的基础，企业根据表单信息登记日记账或序时账，实际上是企业信息的会计处理。业财分离造成的虚假信息使信息不一致，阻碍了财务工作的开展。企业应当统一财务部门和业务部门的表单和帐目，如格式和内容等，如果两者有差异，应当统一，最后，企业只有一套账簿，一种表单。例如，应收帐款和固定资产，作为企业资产的重要组成部分，在记入财务账簿和业务账簿时应该统一，这对于应收帐款的未来账龄分析和坏账准备很重要。对于固定资产，企业应加强盘点，避免财务舞弊，必须注意财务会计账簿和业务账簿之间的差异，以满足差异性的需要。

3.流程统一化

简化工作流程，实行一体化发展。财务流程和业务流程应该是一体化的，财务信息与企业信息是相互关联、密不可分的。在二者的统一过程中，企业可以简化流程，只保留一种工作以提高工作效率。业务单位应当及时向财务单位提供信息，财务单位应当及时向业务单位反馈其工作中遇到的财务问题，两者的结合将使企业节约资源，促进发展。企业应当制定统一的标准对信息进行统一管理，对于同一业务的处理和确定应当统一规定，否则企业按照各部门的标准管理比较麻烦。借助于财务系统，财务人员只需几秒钟就能了解企业的信息，大大提高了效率。业务人员还能够及时从财务部门获得有关问题的反馈，并作出相应的改进。

(三)战略财务是关键，保证企业经营决策及时有效

战略财务是运用企业战略管理的思想，从战略的角度对企业的财务资源进行管理，其通常由企业财务决策者在企业总体发展战略的指导下制定的[12]。战略财务是将业务财务和共享服务提供的信息转化为对企业经营决策所需的有价值的企业信息分析，从而支持企业的战略决策。

1.战略型融资管理

任何企业的长期发展都离不开资金，而资金是市场变化中击败竞争对手的强大武器。此武器可以帮助企业扩大市场、获得市场份额、创造有利的环境。战略性融资不仅是确保现代企业实时平稳发展的先决条件，而且也是提高企业长期竞争力的保证。因此，有效和科学地融资已成为财务管理的重要组成部分。融资过程中，财务人员必须认真分析影响企业融资的因素，并确保企业融资活动在可接受的条件下进行，并最大限度地实现企业的资金效益和最佳经济利益。此外，财务人员必须对企业未来的投资收益进行合理可靠的预测和分析，如果企业的投资收入大于资金成本，则企业的融资活动才具有科学价值，否则将被视为无效。这也是战略型财务管理对融资活动的新含义。

2.战略型投资管理

投资是企业在经营和发展过程中，为了将来能够获得可预测的收入或增加其资本的价值，在一定时期内向某一领域的事先投入足够的资金、物品和其他货币等价物的经济行为[12]。将战略财务管理的理念融入企业投资活动，形成战略导向型投资，是企业成功实施战略的动力，也是确保企业在竞争领域持续竞争力的关键因素。企业环境的日益复杂性要求企业在作出投资决定之前进行可行性分析和全面的战略分析，如市场规模的变化、国家的新政策、社会和自然环境的变化以及企业财务等对企业投资的影响。

3.战略型运营资金管理

营运资金是现代企业正常运作所必需的血液，也是保证企业顺利运营的基本前提。在战略财务管理的理念下，企业的资本运营至关重要，企业资金管理可以有效降低资金成本。但是，管理失误将给企业带来许多财务困难。因此，加强资金周期管理、完善资金循环中各环节的分析与评价，是实施战略型财务管理的重要前提。企业运营资金管理具有高效性、实用性、动态调整性、强有力的创新性和多样性的特点。

在战略财务管理理念的渗透下，建立一个现代化的企业财务管理效率评估系统，将成为企业经营资金的保障。评价企业营运资金需要选择具有可变性、不可预测性、可衡量性和综合性等特征的关键性指标。企业可通过深入分析具有上述特征的关键性指标进行检测，并更新资本管理信息系统，使其能够在企业各级发挥不同的作用。例如，营运资金管理指标可以侧重于现金回收率和现金流负债比率;应收帐款可以通过应收帐款周转率、应收账款账龄分析表、应收账款客户跟踪表等关键指标进行评估。

(四)以数字财务为核心，打造内通外联、生态协同的新模式

数字财务是以先进的财务管理理论和方法为基础，利用真实、完整、实时的数据，通过人和机器的有机结合来辅助企业财务管理活动的智能系统，数字财务是数据、规则、算法和算力的融合，是财务的未来[10]。

1.内通外联的管理模式

内通指的是企业内部的集团级、各部门和业务、不同资源和信息的集成管理，形成统一的可复制式模式。财务部门本身就具有两大优势：其一，财务部门是天然的大数据中心；其二，财务部门是中立的，数据也是客观和真实的。

财务部门必须充分利用这些优势，将自己转变为企业的“总参谋部”。如果财务部门仅提供会计报表，那么它只是“自下而上”的一种模式，很难确保在企业中的地位得到提高；当财务部门能够展示企业经营状况，包括合同、收入、库存、采购、支出和预算执行情况时，财务部门将成为管理层关注的“仪表盘”，这一模式能够让不同企业进行沟通交流，也为外联奠定了基础。

外联，便是将企业对外的触角与外部的供应商、合作商、代理商，以及客户、政府部门、金融机构联系起来。对于财务部门来说，外联要求财务部门能够与外部互联，以不同的视角、更加高远的切入点，提供内部无法接触到的宏观走势、行业信息，高屋建瓴地告诉管理者接下来怎么走，成为企业的“导航仪”，这样财务部门才会得到重视，才能实现财务职能化的转型。

2.生态协同的业务模式

生态协同的新商业模式具有销售、内部管理、生产和决策四个特征。从外部客户入手，未来的销售业务将在线上和线下共存，强调线下体验和线上精准营销，创建新的全系统销售模式，然后向内部管理部门发送客户订单，智能生态系统将使用智能交易平台，实现基础资源、企业内部信息管理和外部生态伙伴之间的协同效应，以支持企业扁平化、自动化、去中间化的业务生产；具体生产业务将广泛使用物联网及人工智能技术，实现生产自动化、柔性制造、大数据自动优化生产，加以合作、外包、代加工等外联效应，进一步让产品通过物流“流”入客户群体中去。在新的商业模式周期中，决策被集成到每个业务中，用数据驱动业务决策，使用大量的商业数据、交易数据、生态大数据，生成管理驾驶舱，提供智慧业务实时决策建议。生态系统合作伙伴共同创造了重要的生态系统数据，并从智能生态系统业务的新模型中获益，以实现共享、双赢和共同创造。

数字财务是实现“数据—信息—知识—智能”良性循环的最终职能。其中，共享财务提供数据支持和初步分析；业务财务将数据转换为及时决策的信息；战略财务是企业层面的决策；数字财务则是信息的概括，形成普遍规律。在数字化背景下，数字财务使企业能够敏锐的洞察不断变化的商业环境，从而帮助企业进行更有效的预算控制、资源配置和经营布局，为决策层提供更有利的决策支持，更好地发挥财务管理的职能，促进企业良性稳定运行。

六、结语

由此可见，在数字经济背景下，“大智移云物”等数字技术在社会领域的不断发展，嵌入了我们生活的各个领域，如社交、教育、医疗及金融，我们确实在每个主要领域都经历过，或者清楚地预见了数字技术带来的巨大变化，在新经济时代，外部条件迅速变化的情况下，能够快速掌握新技术价值的企业将拥有差异化的竞争力和竞争优势，这也成为企业可持续发展的源泉。目前，国内企业正在迎头赶上，充分利用新技术创建数字化功能管理系统。数字技术的飞速发展和产品技术应用的日益成熟，为全面的财务能力建设和企业突破带来了曙光，同时，作为企业管理中心，财务组织可以改革和创新现有的制度和模式，适应数字化发展新时代，也是企业管理者需要考虑的问题。