汇聚文化力量 助推安全发展

哈尔滨电机厂有限责任公司 李海林

安全生产是企业永恒的主题，同时也是企业发展的先决条件。而班组是企业的细胞，是最小的基层团队和最前沿的阵地，也是企业生产经营目标落实的具体执行者。一个个班组工作的好坏决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在将团队文化、学习文化、关爱文化、和谐文化引入班组建设当中。

■团队文化

安全管理在各项管理工作中占首要位置。班组成员上岗前不仅要求所有班员认真填写《岗前状态表》，而且还施行状态互检，互相监督，发现问题及时举报，坚决杜绝疲劳作业、酒后上岗等现象；认真执行KYT 预知预警活动，作业前仔细分析存在的危险因素，以及需要注意的事项。

每天开工前坚持召开晨会（图1），部署一天的工作，分配每人的工作任务，强调安全、定置等方面的注意事项。晨会有着非常重要的意义，要认真执行，不能流于形式。它是调动员工积极性，提高员工团队精神，鼓舞团队士气的好机会。充分调动员工积极性，增强工作热情，会提高员工的工作效率，使一天的管理工作有条不紊地进行。建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

图1 召开晨会

每周一次班组安全生产学习时间（图2），倡导班员一起交流关于安全作业的个人心得体会：①抓结合。找准切入点，传帮带与结对子结合，以老带新；②主辅岗位结合，培养一专多能；③理论与实践结合。灵活运用，提高人员实践水平；对照标准查不足，提高人员应对突发事件的能力。通过请分厂相关现场讲座、制作多媒体视频课件等多种方式，提高员工对各项管理要求的认知程度，使员工积极主动地遵守各项规定。

图2 班组安全生产学习

■学习文化

大力开展安全培训教育活动（图3），不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

图3 安全培训教育活动

对于班组经常使用的煤气与压缩空气更是有专人每天定时检查，排除隐患，并自行开展“今天我是安全员”活动。让职工自己转换一下视角，从安全员的角度来看安全，同时每周四的班会上还对这一周“今天我是安全员”活动进行定期总结，对开展好的同志给予奖励。月末班组内部还有专人进行总结，将该月的活动工作做出详细记录，使之成为班组自己的“安全教科书”。

班组安全理念要养成，事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作的永恒主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是班组成员今后努力的方向。只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。也就是说在日常工作中要带动大家的学习积极性,努力做到把安全隐患消灭在萌芽之中。

■关爱文化

安全生产管理中，定置管理非常重要。首先，它反映班组的整体精神面貌，反映班组全体员工的个人素养和综合素质；其次，良好的定置管理可以使生产作业环境得到改善，有助于安全管理工作的推进，也能够在一定程度上提高生产效率。最重要的是，它能使班组成员有一个舒心的工作环境，使班组真正成为职工之家。而班组休息室是大家休息、开会、吃饭的地方，休息室的整洁对于大家的心情十分重要。休息室管理采取区域负责制，个人物品、个人负责区域要保持清洁，摆放规范（图4）。不能因一个人的私人物品随意摆放，或某一区域卫生不好，而破坏了休息室的整体形象。另外班组内部进行人员分配，每两人为一组进行为期一周的值日。

图4 班组休息室定置管理

加强库房定置管理（图5），可使物品摆放规范，安全平稳，提高安全性；而且，良好的摆放秩序可使在库房中立刻找到需要的工具，提高工作效率；再者，定置摆放工具可以避免工具的遗失，减少材料成本的浪费。库房是存储工具的地方，平时卫生极易被忽视，尤其是死角及不易清扫的地方。班组在库房管理上要求清扫必须彻底，不留死角。

图5 库房定置管理

清洁的作业平台是班组的形象，也是养成良好作业习惯的基础，更是使大家在一个舒心的环境中工作的先决条件；作业现场是停留时间最长的地方，良好的定置管理可以提高作业现场的安全性，消除危险因素。合理摆放工件，可以避免人员走动时发生磕碰现象；保持设备的清洁则是延长设备使用寿命的必要手段。

■和谐文化

人员是班组的组成元素，人员管理是各项管理工作的核心，也是建设和谐班组的先决条件。良好的人员管理会使班组成为一个向心力极强的团队，有助于各项管理工作的开展和落实。将所有人凝聚起来，互相促进，取长补短，互通有无，使班组能够迅速成长起来。团队精神的培养是人员管理的关键，要使每一个员工心中都有班组这个大家庭，都有这帮兄弟，都有要为这个集体贡献力量的观念。一个人的不良习气会影响整个团队的风气，要严格考核员工出勤、迟到早退、影响正常生产任务、不听从指挥、不勇于承担责任等现象。

班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全管理基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求；另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

面向未来，公司将进一步牢固树立安全发展理念，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生产合力，用先进的企业安全文化和优质的安全管理，创造出更加优异的安全绩效。