探究企业会计的财务管理及内部控制

齐茂山

摘要：财务管理作为企业会计中关键工作项目，其与企业资金收支和经济发展效益之间有一定关联。为此，必须强化企业财务管理力度，对于企业整体经济效益分析也起到非常重要的作用。为避免企业会计的财务管理工作出现问题，必须加强企业财务管理内部控制力度。保证企业财务管理与企业实际经营发展之间相互衔接，在提升企业会计财务管理水平的同时，保障企业发展的经济效益。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制;问题;优化方法

一、企业会计财务管理及内部控制的问题

1.管理方式较为陈旧

管理方式陈旧会在很大程度上影响到企业财务管理与内部控制作用的发挥。当前，在信息化发展的时代，企业管理也逐步朝着信息化的方向发展，所以企业应当要积极引进信息化技术到财务管理与内部控制工作当中。不过就实际情况看来，不少企业在运用信息化技术上还具有一定的滞后性，依旧采取人工管理的方式来实施财务管理，不但效率不高，而且还极易出现人为失误，影响到财务管理的效果。

2.人员素质较低

在我国的部分企业中，内部控制的人员素质还比较低。会计财务管理涉及到企业内部的方方面面，包含的内容极其广泛，因此内部控制人员不仅要掌握专业的会计技能，更要具备良好的综合素质。在实际的财务管理过程中，管理人员的素质水平亟待提高，知识体系已经落后于时代发展的潮流，业务知识也没有做到与时俱进。财务人员没有按照最新颁布的会计准则和制度对企业的会计计量进行合理调整，直接影响到财务管理工作的质量。

3.监势管理制度不健全

监督管理是一个企业长久发展的一个重要的保障，而现在的企业在监督管理的方面都缺乏一定的重视程度，对企业的健康发展也带来了一定的影响。企业在进行内部控制的过程中，没有健全的监督管理制度，就会使内部控制失去效力，那么企业的内部就会出现混乱，工作人员对于工作的态度也会大幅度下降，会出现懈怠工作的现象，不能及时的发现工作中出现的问题，使问题得不到有效的解决，这样的话就会阻碍企业的进步，给企业的利益带来损失。

二、企业会计财务管理及内部控制的优化方法

1.提高会计财务管理及内部控制的意识

增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

2.不断完善财务管理和内部控制体系

一是不断完善企业的基础财务信息并有效整合，做到合理、准确、真实反应财务各项数据，从而指导企业合理的发展。会计财务管理和内部控制是企管内部管理的重要环节，它决定企业能否稳定、规范、有序的向前发展，以及应对风险和危机时的对策，并能防止企业内部因管理人员舞弊造成的损失。二是在会计财务管理和内部控制体系中加入反舞弊机制，制定合理完善的惩罚及监督管理体质，对于在岗位工作中玩忽职守、徇私舞弊者予以严格惩戒，并合理防范工作中人为原因造成的失误。提高管理人员觉悟素质，培养自觉尊守规规章制度的行为习惯，加强监督管理。三是在如今大数据信息时代下，企业应加强信息技术在财务管理及内部控制中的应用，运用信息技术对财务信息进行实时审查、核算以及检查，并将企业的数字化共享平台和信息化平台管理体系建立起来，使企业各部门财务活动实现无缝对接，同时有效监督和控制企业资金分配和使用。

3.合理划分职责，推进信息化建设

在企业财务管理工作过程中，应根据不相容职责分离原则，结合企业发展的实际情况，合理设置会计和财务岗位，使各个岗位的职责以及权限得到明确细致的划分，建立企业财务管理的权力相互制约机制，使批准和执行相分离，执行和监督相分离，从而使企业的财务管理更加有效。目前我国个体企业的财务管理信息化水平相对较低，就这个问题而言，在信息时代的情况下，企业财务管理与信息技术密切相关。因此，在企业财务管理工作的过程中，要充分重视电子信息处理技术的结合，不断创新电子信息技术的控制要求，构建符合实际发展的信息和数字平台，使信息资源得以充分共享，企业各部门的财务活动可以整合，实现资金的最优配置，有效预防和及时发现财务管理中出现的问题，并为企业管理者提供真实准确的财务信息，使工作的有效性大大提高。

4.对财务管理及内部控制进行监督

企业内部的所有工作安排都需要一定的监督和指导，以便为企业的良好运作提供有效保障。企业的内部控制应渗透到企业的各个部门和工作中，以便内部监督可以有效进行。在在这种普遍的监督基础之上，还应该对企业的行政工作和审计工作进行有效监督，以提高企業的整体效率，使会计信息更加真实可靠，企业管理者只有掌握有效的财务信息才能为企业的长远发展提供科学有效的指导。根据大量的科学调查统计结果显示，良好的企业会计财务管理内部监督可以大大提高企业会计财务管理的整体内部控制效率，获得更多的资本收益，促进企业更好更快地发展。

三、结语

综上所述，企业要在国际市竞争激烈的大环境中立于不败之地或者脱颖而出，首要任务是做好的企业的内部管理，尤其要做好会计财务管理与内部控制，使企业内部各部门之间的工作顺利开展，执行与监督部门依公司章程各司其职。管理者在工作中不断归纳总结分析，对制度中不合理的地方予以及时改进完善，使财务内控制度更好的服务于企业。不断学习先进的财务管理念及国家新政，及时掌握市场动态，对企业员工定期培训，工作中采用电子信息技术，简化繁冗复杂程序，使财务工作更加明确、简单、规范、秩序化。企业通过不断学习完善会计财务管理与内控，同时财务内控更好的服务于企业。

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