基于领导力视角下的企业人力资源管理探究

陈筱艺

摘要：现代的企业，人力资源管理是企业管理的重要环节，同时也在企业发展的过程中发挥着不可或缺的作用，所以，人力资源管理可以帮助企业稳定和谐的发展。领导力是企业领导人必备的能力之一，领导者是一个企业的领头羊，企业的发展方向以及战略目标都是由领导者指定的，所以只有领头羊发挥好自己的作用，才能带领企业得到更好的发展。因此，人力资源管理也需要领导者进行决策，这就需要发挥领导者的领导力，让人力资源的管理得到更好的发展。

关键词：领导力视角;企业;人力资源管理

引进人才，可以帮助企业获得新鲜的血液，对企业现有员工进行培训，可以让企业更加先进。人才的引进是企业对智力资源开发和应用的重要途径，所以，人力资源的管理方法是否正确，对企业的发展有直接的影响。传统的领导办法已经无法适应现在的企业，所以，需要企业领导着着眼于学习型社会时代和互联网社会时代，以此来改变旧的传统领导力，形成适应新时代的新领导力，让领导力不再局限于上行下效，使新领导力更加渗透，更加扁平。让领导力渗透在企业管理的方方面面。本文将视角放在企业人力资源的领导力渗透中，探讨领导力对于企业人力资源管理的应用和作用。

一、领导力于人力资源概念简述

（一）领导力

领导力使一位领导者的核心素养，同时，领导力会对下属产生影响力。领导力会让人产生信任感和追随感，所以，领导者拥有强大的领导力，会对公司的员工产生凝聚力。领导力的构成主要包括四个方面，分别是品格，能力，情感和知识，这四个因素缺一不可。首先，品格包括领导者的职业操守、人品、是否有担当;能力包括决断能力、执行能力、风险预测能力;情感包括人才的培养，是否可以做到关心员工，人际交往;知识包括对于行业知识和专业知识的了解和学习能力。这四点能否做到决定了领导者的领导力是否强大。一个企业想要成功，需要三个基本要素，正确的发展战略，有灵活的管理模式，强有力的领导能力。这三点，都与领导力有着密不可分的联系。由此可见，企业的领导者拥有强大的领导力对于企业的管理和发展有着重要的作用。

（二）人力资源管理

人力资源管理就是指利用现代的各种科学方法，对人才进行引进、培训、组织和调配。让企业的人力于物力保持平衡。同时人力资源也要对人的想法和心理进行一定程度的引导或诱导，让人的主观能动性得到最大限度的发挥。让每一位员工都位于最合适的岗位，做最适合的事情。充分发挥员工的作用，做到人尽其才。企业的人力资源一般分为六个模块，人力资源的规划、人才的招聘和配置、人才的培训与开发、员工的绩效管理、员工的薪酬福利管理以及与共与企业的劳动关系管理。在现代的企业管理中，人力资源管理是促进企业发展的有效手段。人力资源管理说到底是对人的管理，因此，存在着许多的不确定性，人才是现在企业发展的重要资源，所以，对人力资源管理进行探究，也就是在对人的各方面进行探究。

二、在人力资源管理中发挥领导力的重要性

在现代的企业管理中，人们通常把有能力的领导看作是企业不断发展，再生的重要因素之一。所以有领导力领导者是一个企业发展必不可少的条件之一，将领导力运用在人力资源管理中，有非常重要的作用，作用体现在以下四个方面：

（一）可以决定公司的发展方向

在现代企业里，领导者是企业的领路人，企业应该向那个方面发展，下一步要冲击什么样的目標，都是领导人需要决定的，并且，这些因素都与领导力相挂钩，这就可以从侧面看出领导人的领导能力是否强大。党当一个企业领导人有强大的领导力时，他可以准确的判断出企业接下来要向那个方向发展，可以及时的看清时代的变化，带领自己的公司紧随时代的脚步。并且，当领导者的领导力可以让下属员工产生信任感和追随感的时候，那么这个企业会有很好的企业氛围，员工就可以做到上行下效，更加的团结一致，让企业的发展前景更加光明。相反，企业的领导人领导力不能让人信服，并且不能看清自己企业在行业中的定位，不遵循事物发展的规律，强行扩大企业或者偏安一隅，不能为企业做出正确的发展规划，也不能很好的凝聚员工的心，员工没有有向上的精神，这都会让企业的发展停滞不前甚至倒退。领导者是一个企业的顶梁柱，领头羊，他的任何决策都可能关乎到企业下一步的发展，所以一个企业的领导能否看的远，看的准，是否可以预判产业未来的走势，是否可以对自己企业在产业里处于什么定位，这些都是领导力的重要因素，这也关乎着企业能否稳定发展。

（二）可以决定企业的执行力

随着时代的发展，市场的竞争力逐渐加大，企业所面临的环境更加内忧外患，既然外部环境无法改变，那么就要对内部环境做出提升。内部环境是由领导者和员工所组成的。企业能否适应风云变换的外部环境，需要内部环境中的领导者有强大的执行力。企业的执行力是一个企业的核心竞争力。一个企业即便拥有宏伟的目标和远大的理想和完美的方案时，却没有人去执行，没有人去做，领导者不能让员工执行这些方案，那么，再美好的目标都时捕风捉影。所以，领导者要有强大的执行力，并且可以以此带动员工可以完美的完成任务。当一个领导者拥有强大的领导力时，在决策的执行过程中，可以发挥领导自身强大的优势，将人力物力进行合理配分，并且做出合理，让员工信服的决策。当员工看到了领导的领导力和决策力的时候，会很快的感知到领导者的想法和意图，快速的领悟，并且可以将领导者分配的任务快速且完美的完成。这会形成一个良性循环，当领导可以起到带头作用，那么下属会绝对的跟随，企业会有更好的工作氛围。相反，一个企业的领导者的领导能力弱，不能为员工起到一个很好的带头作用，就会导致企业员工凝聚力不强，人心涣散，并且员工不认真执行领导分配任务的情况。就会导致员工质疑领导者的决策，所以决策很难被执行，长此以往，企业的发展道路会更加的崎岖。

（三）对公司的决策力

能否做出适合公司的决策，是衡量领导者能力的一个标志。决策是贯穿领导活动全过程的，决策是否正确，决定着一个公司的成败，领导者的决策能力是由各种的因素组成的，例如思维能力，记忆能力，决断能力等。这些能力是否强大，决定了领导者的决策能力是否强大。如果一个人在各个方面都有很强的能力表现，但是他却不能很好的做出厥词，那么，就证明他不能把自己的各种能力转化为决策能力，所以，决策能力的高低，是衡量一个人是否有领导力的标准。 决策力是一个领导者的重要能力。作为一名领导者，他的大部分时间都是再做决策，并且对这个决策所出现的各种问题进行分析与研究，并且找到解决问题的办法，让这个决策可以促进企业的发展。而领导者再做决策的过程中，就是对各种方案的可实施性，是否可以带来利润等问题进行思考，以此来对方案做出选择。在领导做决策时，他要面临者无数种干扰，这就要求领导者依靠自身的领导力，决断力和经验对这些干扰进行分析，做出适合公司发展的巨册。所以，领导者本身所拥有的各种能力会直接影响到他所做的各种决策。对于一个企业来说，领导者是企业的领路人，所以，领导者所做的每一个决定对于企业来说都是至关重要的。领导者如果具有敏锐的决策能力，就可以对相关的政策和发展把关，让企业不至于走弯路。正是因为企业的领导者有强大的执行力和敏锐的决策力，才可以引导企业向着正确的道路发展和前进。

（四）对企业的文化和风格有影响

领导力不仅可以表现在公司的发展方向，决策力和执行力上，还可以对企业内部的文化和风格产生比较大的影响。领导者是企业的头部，所以，领导者的所作所为对下面员工有直接的影响。如果一个企业的领导者一个做事严谨，但是个性较为开放的人，且具有很强的创新精神和进取意识，那么这个公司的整体氛围就会较为活泼，员工的创新精神不会被磨灭，但是员工会沿袭领导者的个性，做事认真严谨。可以做到小事上不拘小节，但是大事上严肃认真，员工宅这样的氛围中工作是心情愉悦的，可以为公司做出更多的贡献，这对公司的发展会有很好的影响。相反，一个企业的领导人官僚作风严重，不在乎员工的感受，那么，企业的氛围一定是死气沉沉，员工对于工作没有积极性，会缺乏进取心，道中公司的发展停滞不前。由此可以看出，一个企业的领导人可以拥有强大的领导力，将领导力运用在企业内部的人力资源管理上，可以促进企业的全方位发展。

三、基于领导力视野下的人力资源管理探究

由于领导力对于企业的发展具有非常强大的作用，所以，将领导力应用到人力资源管理中，讓领导力在人才招聘、人才的职业分配、员工的薪资待遇、和对人才的关心等几个方面可以发挥出应有的效果。

（一）招聘

传统的招聘方式主要以人才的简历基础，以学历、专业技能、和知识水平作为依据，以此来招聘和选拔人才，这种传统的人才选拔方式的侧重点比较单一，容易忽略企业的需求。所以，在基于领导力视野下的人才选拔中，我们应当关注的是企业在发展中更需要何种类型的人才，以企业的发展战略为主，来招聘和选拔人才。在招聘的过程中，我们应当将岗位需要何种人才，人才的专业能力是否可以适应岗位的需求，人才的品德与价值观这些重点作为评判人才的标准。基于领导力的人才选拔更加注重人才与岗位的适配程度，能否很好的胜任这份工作，而不再是将人才的智力与学业成绩作为选拔前提，再去选择与人才匹配的岗位。这样的选拔方式更加具有针对性，节省了人力物力也不会导致人才的埋没，更加具有经济价值。

（二）培训

进入二十一世纪，知识的更新速度快，技术的进步速度快，所以，企业想要紧跟时代的脚步，就要对员工的工作理念和专业技能进行更新。这就需要我们对原有的员工进行培训，让员工的技能和理念可以紧跟时代的发展，促进企业的发展可以抵御时代带来的冲击。基于领导力的人才培养体系着眼于人才个人能力的培养，与传统的人才培训有了很大的不同。传统的人才培训将员工大批量的进行培训，不进行分类与甄别。可能会导致技术人才要接受管理方面的培训，管理方面的人才也要接收技术的培训。这样的培训既没有达到想要达到的培养效果，还对人力物力造成了重大的浪费，导致员工共对于培训没有积极性。基于领导力视野下的人才培训，会根据岗位所需要的技能对人才进行培训。例如，一个炼钢的工人，他不需要对人员管理方面进行加强，因为他的工作性质不是管理性质，那么，再进行培训时，就要依据对他的工作性质对他进行培训，让他参加炼钢的培训，学习更多新型的炼钢技术，提升自己的专业能力。这就是基于领导力的人才培训，让岗位与人才更加的适配，人才更加适合岗位的发展。

（三）薪资和绩效

再基于领导力视野下的人力资源管理要更加重视员工的绩效和工资。绩效和工资是员工最关注的两个点。所以，只有这两点做到员工满意，那么，员工会更加乐意于为公司奉献。所以，我们将绩效的评估分为三个方面，分别是工作表现，能力的提高，绩效的提高。绩效的评估不再是以工作时间作为唯一的评估准则，这样可以减少一批好吃懒做的员工，将工作能力表现，和能力是否提高作为绩效评估的重点，可以提高员工的工作积极性，让员工明白多劳多得，少劳少得，只要自己努力工作，为公司的发展做出了属于自己的贡献，就可以获得更多。所以，绩效标准的设计需要对应员工对于公司的贡献，对岗位的胜任程度，和是否适应企业的长久发展，将短期效益与长期的目标做出适当的平衡。

薪资是员工的工作报酬，所以，员工薪酬的高低可以对公司是否能留住人才做出直接的影响。所以，我们基于领导力去进行人力资源管理时，就要关注薪酬的设计。薪酬要与员工的绩效有所关联，所以企业根据员工的绩效、能力来支付薪资的，是基于胜任力来说的，如果员工的绩效越高，能力越强，为公司所做出的贡献越多，那么他的薪资也会越高。薪资越高，证明公司对员工的认可度越高，员工就会更加乐于去完善自己，更加的积极工作。

（四）对人才的关心与激励

一个公司的发展，需要员工不断地推进，所以，基于领导力视野下的人力资源管理要关注对人才的关心与激励。我们要注重员工的福利待遇，员工为公司做出贡献，那么就要提高对于员工的福利待遇，让员工知道自己只有是为公司付出，就一定会得到相应的回报，这样的方式可以提升员工的工作积极性。同时，要有相对合理的加班报酬，公司要做到人性化，体贴和体恤员工，表达出对员工的关爱。也要对有困难的员工提供一些力所能及的帮助，想办法帮助员工解决困难，只有员工没有后顾之忧，才能更好的工作。员工要做到劳逸结合，公司还要多关心员工的身体情况，例如定期的组织体检。这些办法都可以体现出领导者对于员工的关爱。员工是公司发展的原动力，领导让员工感受到领导者对于自己的关系，也是领导力的体现。也要对员工进行激励。将工作丰富化，不再是每个人的工作都一成不变，员工的各种能力都可以通过丰富化的工作进行凸显。一个有领导力的领导者，应该去鼓励员工提出自己的想法，支持员工有发展的创新意见，去挖掘员工的潜能。同时也要保护员工的创造热情，鼓励他们参与管理，做到信任员工。也要注意关注老员工的心情，新员工会对他们产生一些冲击，所以，要做到重视老员工，不忽略他们的心情。

四、总结

企业在飞速发展，人才对于企业来说是不可或缺的，所以，企业就要加强对于人力资源管理的重视，建立更加完善的人才管理机制，为员工的发展提供更多更好的机会，让员工对企业有归属感，对工作有热情，以此来为企业创造更多价值。

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