事业单位人力资源管理中激励机制的运用

摘要：在市场化经济快速发展的大环境下，事业单位取得了长足的发展，人力资源管理问题，在事业单位发展中的重要性逐渐得到凸显。在人力资源管理中，激勵机制属于一种重要的手段，不仅能够端正员工的工作态度，还能够提高员工工作的主动性，对于事业单位人力资源管理工作的顺利开展起到积极促进作用。面对事业单位人力资源管理工作当中存在的问题，应结合实际发展情况制定完善措施，创新激励理念、完善激励方法，将激励机制的优势充分凸显出来。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制

一、激励机制的含义

制定相关方针政策、规章制度、行为准则等达到激励员工的目的，就是所谓的激励机制。将激励机制应用到事业单位人力资源管理工作当中，能够帮助员工深入了解各项工作情况，明确自身所开展工作的意义，积极投入到具体的工作当中，增强自身主观能动性。因此，若要将激励机制产生的效果充分凸显出来，需要单位内部领导者，深入了解员工的实际需求，制定合理且规范的激励手段，提高员工的主观能动性，发挥自身职能的同时，进一步提高工作质量与效率。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的运用意义

（一）提高工作水平

事业单位在发展的历程中，必定会将提高经济效益放置在首要位置，对管理手段进行优化与创新，事业单位可在最少的时间内取得更多收益。因此，开展事业单位人力资源管理工作的过程中，建立激励措施激发每位员工参与自身工作的主动性，提高工作质量与社会效益。在长期的发展历程中，传统的管理体制无法满足当前社会发展的需求，难以为单位带来更多经济效益。不断优化激励制度，提高事业单位管理水平，满足社会发展的需求与时代的需要。

（二）激发内部活力

开展人力资源管理工作的过程中，激发每位员工工作的主动性，是制定相应激励制度的主要目的，内容员工充分发挥自身潜力，真正做到人尽其才。科学的激励措施，能够使每位员工主动投入到自身工作当中，并对自己的工作充满热情，高质量完成工作目标。另外，制定激励制度时应秉承以人为本的原则，帮助员工发现自身存在的不足，挖掘员工的潜在能力，为员工进行正确的引导，提高工作质量并优化工作方式，在实践的过程中解决自身存在的不足。

（三）增强人才忠诚度

薪酬机制在激励制度当中占据较大比重，科学的薪酬制度，能够进一步激发员工工作的主动性，积极参与到自身工作当中。每位员工都希望提升自己的薪酬待遇，但因部分事业单位缺乏完善的薪酬管理制度，直接降低员工参与自身工作的主动性，缺乏明确的目标与期望。在激励措施当中加入科学的薪酬制度，员工可明确如何提高自己的薪酬，找到工作重点与方向。

三、事业单位人力资源管理中激励机制的运用策略

（一）创新激励理念

在事业单位人力资源管理工作当中，若要将激励机制的作用充分发挥出来，应着重创新人力资源管理理念。事业单位可将改革对人才的需求作为前提，积极探索适合事业单位创新、改革、发展所需要的制度，加大研究力度，针对多元化、多层次的激励机制进行完善。另外，事业单位还应大力推动人才发展战略，对于符合事业单位改革创新与发展的激励制度，可在人力资源管理中大力普及，实现激励机制战略性与长远性发展，提高激励机制的应用效能。

（二）完善激励方式

在事业单位不断改革与发展的历程中，若要进一步完善与健全人力资源管理中的激励机制，应全面创新激励方式。事业单位将自身实际发展情况作为基础，对其进行全面研究与探索，所建立的人力资源管理机制，真正符合事业单位的发展。另外，对激励机制进行系统划分，包含员工梦想的激励、员工职务的激励、员工任务的激励等。事业单位可加大对激励文化的建设力度，将激励文化与激励教育的引导作用充分发挥出来，真正提高激励的自主性。

（三）优化激励模式

在以往的激励机制当中，主要以行政化为主，尚未对员工起到良好的激励作用。因此，事业单位应结合时代发展的步伐做到与时俱进，创新与完善传统的激励模式，建立全新的人力资源管理激励机制，将员工岗位分析和员工岗位价值的评估相互结合。在事业单位内部，向外公开人力资源管理激励机制，将其公平性与公正性充分凸显出来，事业单位在发展的历程中不仅能够提高员工的归属感，还能够吸引更多外部的人才，将人才的作用充分发挥出来。

（四）落实激励成果

将现代化人力资源管理理念应用到事业单位内，存在部分单位人员不配合人力资源考核评价的情况。归其根本，因人才激励措施相对较为死板，甚至存在以罚代管的情况，员工极易对其产生抵触情绪。事业单位人力资源管理工作当中所应用的激励措施，忽略反馈情况导致考核评价成为处罚。事业单位人力资源管理部门，应充分重视反馈的作用，与人才考评的结果相结合，明确其中存在的问题，纠正其中存在的不足，结合具体情况提出时效措施。

四、结语

在我国事业单位不断深化改革的过程中，其社会职能发生了一定改变。因事业单位具有较大的社会职责，若要在具体的工作当中，激发员工工作的主动性，应根据实际发展形势，做好人才建设工作，对人力资源管理工作进行完善创新，提高事业单位的服务水平。事业单位可结合实际发展情况，不断培养与激励单位人才，改变传统的管理模式，在事业单位内部合理实施激励机制，是保证事业单位稳定运行的关键。

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作者简介：张玲（1978.1-），女，汉族，安徽省宣城市宁国市，办公室负责人，中级经济师，本科，研究方向：高级经济师人力资源专业。