企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策

江春梅 王琴 施昀昀 王皓婷

摘要：现阶段我国社会经济高质量发展，人力资源管理已经成为企业自身可持续、高质量发展的重要动力。随着市场竞争的进一步激烈，企业需重点关注人力资源管理中的激励机制建设，确保企业员工的薪酬科学、合理。基于此，本研究以人力资源管理学理论为基础，阐述企业激励机制与薪酬管理的原则，识别现存问题提出应对策略，以期能够全面提升企业工作开展的效率与质量。

关键词：激励机制;薪酬管理;人力资源管理

1.企业员工激励机制、薪酬管理的基本原则

企业在构建激励机制与实施薪酬管理应当遵循以下原则：一是以员工的实际需求为原则。根据相关统计数据，当企业员工对个人发展充满期望时，往往能够在工作中建立自信，工作的热情、效率将会大大提升[1]。因此，企业的激励机制、薪酬管理需要从员工实际需求出发，确保作用价值最大化，保障企业能够实现既定的战略目标。二是以公平、公正、公开为原则。企业激励机制、薪酬管理需要遵循“三公”标准，激励机制、薪酬管理应当有一定的针对性，但需整体保持公平合理，避免由于不公而导致的机制失效问题。三是以企业自身发展为准则[2]。设计激励机制应当与企业的实际状况相匹配，并充分考虑企业所处市场环境的整体状况，若整体经济环境效益不佳，企业应当对激励机制进行适当的调整，确保激励能够有效且实用。

2.企业员工激励机制、薪酬管理现存问题分析

2.1激励失灵问题较为普遍

现阶段，在实际管理中虽然大多数企业已经设计了激励机制，但是有许多企业的激励机效果未达预期，即激励失灵。出现此种状况，是因为企业激励机制与员工的实际需求存在脱钩，深探其原因主要有：其一，缺少对员工实际需求的了解。需求作为员工推动员工产生行为的主要动力，只有掌握员工需求才可制定具备针对性的激励措施。其二，缺少专业的薪酬管理人员。企业内部专业化的薪酬管理人员较少，大多是有相关工作经验，因此容易出现所设计的薪酬不科学、不合理、不适用，导致企业激励机制、薪酬管理价值难以有效发挥。

2.2薪酬管理存在缺陷

現阶段，企业在进行人才招聘，往往会标注薪酬面议，需要应聘者与面试官进行当面沟通后进入企业，而如果薪资未按照既定的标准发放时，员工将会再次采取谈判的方式提薪，这将会分散员工的工作注意力，并降低工作效率，对企业的发展也极为不利。此外，还有企业虽然制定了薪酬管理制度，但其与员工职业发展关联度不高，导致员工在发展过程中出现盲目性，工作可持续性较低。

2.3薪酬激励的效果不明显

企业设计激励机制的初衷即是提升员工的工作效率，但是多数企业激励机制效果并不显著。一方面是由于企业通常会选择绩效的方式进行激励，此种虽然能够在短时间内取得效果，但是长期可持续性不强，员工会习惯认为绩效是理所获得薪酬的一部分，导致激励机制作用下降。另一方面，企业激励机制设计不公平。员工在工作过程中，不仅会关注企业薪资分配的公平性，还会关注企业外部市场的薪酬状况，若其薪酬低于市场状况或同行业其他企业时，其将会产生消极怠工、跳槽等现象，导致企业核心竞争力难以有效提升。

3.企业激励机制与薪酬管理优化措施探究

3.1科学设定员工薪酬

企业管理人员在设计激励机制与薪酬管理时，需要重点考虑以下内容：一是充分考虑不同岗位的工作内容，并在薪酬中设定划分;二是加强薪酬管理的公平、科学，确保员工的薪酬与所做贡献相匹配;三是企业管理人员应当在多种薪酬管理中选取最科学的方案，一方面能够提升企业的经济效益，另一方面能够满足员工需求实现个人成长;四是企业管理人员还需要重视管理能力强的员工，大力培养这些员工，为企业发展提供重要的人才支撑。

3.2全面优化企业的激励与薪酬

员工对于企业文化的认同将能增加其归属感、幸福感，企业需要对已有的薪酬模式进行优化，打破传统的绩效加底薪的薪酬体系，可增加员工的持股，让员工成为企业的所有者，一方面能够调动其积极性，促使其主动参与企业管理，调动个人主观能动性。另一方面，还可以提高企业的管理质量与效率。其次，企业需要优化绩效考评的方式，依托自身发展将相关因素划定在员工个人绩效考核内，并根据不同的状况设定不同阶段的激励目标，借助多元化的激励策略提升企业员工工作的积极性。最后，企业应从多个维度、视角衡量员工开展工作的成效，针对态度不端、效率较低、推诿扯皮等员工，应当采取惩罚措施，从而能够确保企业整体工作氛围良好，促使工作质量稳定提高。

3.3强化薪酬激励机制的个性化

完善的薪酬激励机制能够激发员工的主观能动性，提升工作的效率与质量。企业应当在在制定薪酬激励机制前，充分了解员工的实际需求，确保所制定的机制具备针对性。例如，对于一些业绩好、权利欲望强的员工，单纯的物质激励难以产生效果，应辅以精神激励[3]，提高员工的声誉、地位以及荣誉等，将激励的作用、价值充分发挥。企业还应在明确惩罚措施，对于工作能力强、专业技术高的员工需要给予物质及精神激励，但是对于态度消极、工作懒散的员工也需要给予惩罚，负面积极机制的应用进一步为企业营造良好的工作氛围与环境，确保员工最大程度的发挥主观能动性，助力企业高质量发展。

4.总结

综上所述，随着我国市场竞争环境日渐激烈，企业应确保激励机制、薪酬管理科学且合理。通过研究，本文人为企业应当从员工实际需求出发并结合企业自身状况，科学设定员工薪酬、全面优化企业的激励与薪酬制度、强化薪酬激励机制的个性化，从而实现企业经济效益与社会效益，助力企业可持续健康发展。

参考文献：

[1]梁明慧.如何在人力资源薪酬管理中有效构建薪酬激励机制[J].中国集体经济，2021（27）：116-117.

[2]针鹭飞.简析事业单位人力资源薪酬管理中的问题与完善[J].商讯，2021（16）：187-189.

[3]陈向阳，刘凤林.管理心理学在企业薪酬激励机制中的运用探究[J].商场现代化，2021（13）：109-111.