企业薪酬激励设计与分析

李思宇

【摘要】有效的薪酬激励可以吸引人才，提高企业竞争力。本文从分析企业薪酬激励方面存在的问题出发，针对问题提出对应措施，以此减少企业因为不合理薪酬分配而导致的人才流失，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。

【关键词】薪酬管理 薪酬激励 福利 绩效

在企业快速发展，行业竞争激烈的当下，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，因此企业的选人、用人、留人等问题首当其冲的成为了该企业能否可持续发展的关键。而综合来看，人才的流动与企业的薪酬激励水平以及激励方式有着不可置否的关系。若当今企业能从薪酬激励以及激励方式多样化、合理化方面出发，分析企业内部存在的相关问题，针对不同的工作群体制定合理的激励制度，许多人才流失问题便可迎刃而解，企业核心竞争力也会由此得到显著提高。

一、目前企业薪酬激励存在的问题

目前我国企业员工激励发展水平相对较低，存在一定不合理之处。其表现为：企业的激励手段单一、激励时间短、激励目标不明确、激励缺乏人性化（与市场水平不匹配）等。

（一）薪酬激励时间过短

我国企业薪酬制度主要从短期薪酬和短期福利两个方面进行对员工的激励，而根据双因素激励理论和企业管理实践，短期激励方式存在“激励高原”现象。也就是说，对于大部分的高层管理者来说，短期的薪酬激励并不能使其有太多的归属感和安全感。反而随之时间的推移，这种激励的效用越来越小甚至近乎于零。故当今企业在建设薪酬激励体系时需要意识到薪酬激励是个长期影响的结果，需持续地对该体系进行投入才会有好的效果。

（二）激励手段单一

我国企业对于激励方式的理解还处于物质激励的层面，而未转向非货币化的激励方式。这种现状会使很多高级知识型人才失望。根据马斯洛的需求层次理论，人除了满足生理与安全的需要，还有自我实现的需要。随着层次的提升，员工的需求也在不断提升。企业在薪酬体系建立的同时需要加强非货币因素对于员工的影响。我们常说的非货币的激励方式包括：员工对工作本身的满意度、培训与晋升机会，良好的团队合作氛围与个人荣誉的获得。公司可以在节假日邀请员工家属一起参加联欢活动、针对优秀员工设立家庭旅游基金、为孩子们提供儿童节礼物等方式使员工获得更深层次的激励。

（三）激励目标不明确

一些企业未确定总体目标的情况下就进行改革。这不仅不能对员工起到正向的激励作用，反而还会使很多人产生抵触的情绪，从而导致更大的矛盾。在开展员工激励的阶段，对于销售型人才和高级管理型人才的激励方式是不一样的。举个例子：销售型人才重视短期薪酬激励所带来的直接效益。企业需要在其工作过程中给予相对应的货币型奖励以提高销售人员的积极性。而同样的方式并不适用于高级管理型人才。公司通常需要使高级管理型人才有归属感，这时可以通过股票期权计划来激发起高级管理型人才工作的热情。

（四）企业薪酬激励水平与市场不匹配

我国大多数企业经营者的薪酬水平低，薪酬水平与市场不匹配。该现象会导致：经营者为满足自身利益，通过职位消费膨胀，以权谋私等损害所有者利益的手段达到自己的目的。如果企业的薪酬机制长期存在不公平现象，企业内部矛盾则会激化，凝聚力也会减弱。显而易见，一个企业凝聚力直接影响其生产效率。但需要强调的是，绝对的公平是不合理的，合理的不公平才是最具有意义的。通过对员工个人能力的鉴别、工作难易度的分析、工作态度的反馈来“差别”地体现公平，真正的多劳多得，当然现在的多劳已经不仅仅是指体力劳动的付出，同时一定得杜绝腐败，薪酬公开透明，这是薪酬管理工作的重点。

二、薪酬激励的完善措施

（一）做好市场竞争力分析

市场竞争力分析可以帮助企业全面、系统、合理地掌握人才市场的竞争力水平。还可以了解公司整体的薪酬竞争力水平。只有对外部环境具有强有力的竞争力，才能让企业收获发展所需的各类人才。企业在制定薪酬激励措施的标准时需参考本地区相同行业且规模相似的企业薪酬水平和市场平均薪酬水平。

（二）建立宽带薪酬激励体系

所谓宽带薪酬，指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有少数的薪酬等级一级相应的较宽薪酬变动范围。薪酬宽带激励体系打破了一岗一薪的传统模式，是调动员工积极性的表现。

（三）实施弹性化福利制度

这项措施要求公司人力资源部在制定福利制度时提供多样化的福利项目以满足不同工作人群的需求。有着不同需求的员工可以通过组合来选取自己的福利“套餐”。福利制度的实施需要随公司的效益变动进行不断地充实与更新。在不损害公司利益的前提下对员工进行福利的发放。

（四）重视团队绩效和团队奖励

为了保障公司内部人员和睦，避免员工因为薪酬差距过大而产生不平衡现象，企业在制定薪酬计划时有必要重视“团队”的作用，建立团队奖励计划，并在日常生活中培养员工团队精神。这在促进员工和睦的同时，也能为企业带来更大的生产力。

（五）执行严格的绩效考核制度

一份好的薪酬激励机制需要严格的绩效考核制度作为保障。企业在绩效考核时需要使福利和员工的工作绩效相连接，不同的部门需根据具体情况进行绩效评估。做到真正的薪酬发放有依据，能信服。

（六）注重对员工进行长期激励

“百度”是使用长期激励制度的典型企业之一，在成立之处就采用股票期权制度，使员工为了企业的长期发展而共同奋斗。长期激励的企业激励形式是大时代的产物，换言之，长期激励的强化是企业薪酬制度发展的大势所趋。对员工的激励表现为员工股票所有权计划：业绩股票、虚拟股票计划、股票增值权等。

随着社会的发展和人们价值观的变化，企业若想做到真正意义上地吸引人才、留住人才，必须努力使自己与新的薪酬激励策略相适应，及时地对薪酬激励体制进行改革与创新。也唯有这样才能使企业本身拥有自己的核心竞争力，在竞争当中可以施展更大力量。

参考文献：

[1]李娜，郭二磊.浅谈如何发挥企业薪酬激励的有效性[J].科技创业月刊，2009，（8）.