分析企业文化持久性发展策略

山东港口日照港服务保障中心 牟田宇

通常来说，企业文化能够更好地体现整个企业的价值，它不但能够作为企业管理的核心内容，还能成为企业发展的关键目标追求。企业文化一般来源于企业管理又使用到企业管理当中，可以全面结合企业的具体管理与思想意识，促进企业更好的发展。站在管理学的角度而言，企业文化作为可以推动企业实现管理目标和达成任务的关键方式，能够提高企业管理的地位。所以，强化企业的文化建设能够更好地提高企业管理质量。

一、企业文化在企业管理中的应用方式

（一）统一企业的价值观念，并将其融入企业各项工作当中

企业的主要价值观念作为企业文化的核心，因此在对企业进行管理时，第一步就是了解到企业价值观念的内容。而所谓的企业价值观念主要指的是企业在朝着经营发展期间和迈向成功道路上强调的基本信念与目标，是企业所有或者大部分员工都同意的有关企业价值的最终判断，因此需要明确企业的价值观念，不得产生朝令夕改的情况。在统一企业价值观念时，需要结合企业自身的特征，并参照企业员工的建议，最后获取公司全体员工的认同，从而对企业管理发挥导向作用。并以此为前提，把建立的企业核心文化应用到企业工作各个环节，另外还需要重点关注企业文化和企业管理的应用，在具体的企业管理过程中也能体现企业文化，并始终坚持以人为本的原则，把企业文化充分融合到各个经济建设与管理活动中，提高企业管理能力。

（二）利用大量企业活动增强员工对企业的归属感

员工对于企业的归属感与认同感作为企业管理工作非常关键的内容之一，利用增强员工对企业的归属感能够在一定程度上增强员工的责任观念，从而产生企业凝聚力，不但可以将企业管理工作提高到全新的水平，还可以作为提高企业效益的基本。而在进行该部分工作时，能够利用企业文化实施企业管理，例如把企业文化里的以人为本原则融入企业管理中，就可以更好地增强员工的归属感。详细的操作方法能够利用大量的企业活动实现，例如创设“企业岗位标兵”的职称来促进员工工作、开展员工进修活动，以强化员工本人的技术水平、举办经验意见交流会，并重点关注员工在企业中呈现的价值等。相同的例子也能够在国外企业体现出来，例如，日本的松下企业所采用的是终身雇佣制，同时每月都会开展员工交流会议，这些企业文化会让员工获得较高的归属感，也推动企业的进步与成功。

（三）努力创建企业品牌，发挥企业品牌的长效优势

现阶段的企业竞争早就变成了企业品牌之间的竞争，而企业品牌作为企业文化发展的关键构成部分之一，能够更好地促进企业进步。所以需要在企业管理过程中尽力推广属于公司本身的品牌，让其能够在市场中的核心竞争力更高，强化企业管理各个步骤的品牌观念就显得尤为重要，并且能够让企业所有人员都认同该品牌，并且增强生产过程中的质量意识，按照市场所需创建科学的发展战略，利用品牌引领企业进步，推动其可持续发展。比如，虽然苹果公司没有具备大型的生产规模，却由于其具备非常高的品牌知名度，从而在市场前进途中发挥了巨大的潜力，反之存在部分企业具有较大的生产规模，起企业品牌与文化却始终被负面因素所影响，能够从侧面体现出对企业的管理不够彻底，也给企业的长期进步造成了大量消极影响。所以，在对企业进行管理时应该积极创建企业品牌，宣扬品牌的长期发展优势。

二、企业文化建设的主要内涵

（一）企业文化的基本概念

通常情况下，企业文化主要是指基于一定的社会经济条件，企业在持续的社会实践过程中产生的，可以给全体成员一同实施的十分关键的职业道德、价值观念与行为准则，同时也作为企业不断进步的基石，通过特定的价值观为企业发展提供关键的文化管理。企业员工构成的共同价值体系重点目标为经营、规范企业的行为等各种企业精神的总称，当中企业的价值目标作为全部企业文化建设的重点内容，通常可以对企业文化建设中的更多部分发挥决定性作用。合理的企业价值目标可以更好地凝聚企业员工能力，并有效调动员工的生产主动性，进一步推动企业获取更好的形象。

（二）企业文化建设的要素

要想更深入的分析企业文化建设，一般会将企业文化建设划分成这几个部分：

（1）企业的关键价值观念：企业的价值观重点包括了企业中全体成员对于一个行为或事件的好坏进行评判，而该种价值观在整个企业文化建设活动中是非常关键的部分，也在企业中构成了一致的价值观念，可以让企业人员在自我评判时构成统一的标准，并展开自我约束和规范。

（2）企业的重点生产环境：企业经营环境一般可以直接影响人员的行为方式。在文化建设期间，企业环境一般指企业外部环境和外界之间的关联、企业特性、重点运营方向、社会形象等。

（3）企业的标杆人物：企业中的标杆人物一般情况下是指企业文化中的关键人物，并且还能表示企业文化的人格特征，该人物能够作为企业文化建设过程中的非常关键的样板，也是企业中别的员工需要学习的对象，所以，也给企业的标杆人物建立起了良好的人物形象，促进企业文化的进一步形成。

（4）企业的基本文化网络：经常提出的企业文化网络通常指的是，利用非常规的信息传播方式，进一步对企业文化信息进行输出传播的工作。而基本文化网络一般是通过某种非正式的人群和团队在某种非正式的地点中产生的，而利用该网络所传递出来的企业信息，通常可以直接看出企业员工的实际心态和工作愿景。

（5）企业的核心文化礼仪：企业的文化礼仪重点内容为企业当中的各项聚会与表彰奖励工作，可以全面有效地把企业中的各种情况利用形象化和戏剧化的手段进行展示，同时可以合理宣传企业的价值观，推动企业人员可以顺利利用该种途径进一步了解和掌握企业的文化内涵和价值理念，让企业文化可以满足寓教于乐的目的。

三、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化是企业形象的重要展示

良好的企业文化能够在传播期间全面的展示企业中的各种优质服务和产品数据，并且，媒体的合理宣传企业文化可以更好地增加社会对于企业的认同感。一个优秀的企业必须得具备良好的企业文化，在对企业进行文化建设过程中，不但可以让企业在社会中呈现出更强的责任意识，还可以协助企业更好的宣扬充优秀的管理机制，以达到增加企业知名度与社会地位的目的。另外，科学的传播企业文化可以更好地推动企业内外信息沟通，同时更好的反馈企业信息。

（二）可以合理健全企业管理理念

实施更加合理的企业文化建设，不但能够满足企业在管理理念上的优化创新，还能一定程度上增加企业经济效益。由于人们的生活水平取得了持续增强，使得在社会市场上的竞争也变得逐渐激烈，企业为了占据市场竞争中的一席之地，就应该清晰的对未来的社会发展方向进行规划，并权衡传统的企业文化和源于外国外的文化当中的优劣，在充分了解之后持续更新企业的文化，进而从更好地满足社会的具体发展所需。把企业文化玉管理理念有效的融入企业管理的各个环节当中，可以更好地增强企业人员的大体观念，更好地推动企业管理理念的增强。除此之外，举办更好的企业文化建设活动，可以促进员工之间的协调合作，满足企业内部的沟通交流与合作共赢。

（三）可以科学规范企业员工的行为

企业文化中的具体内容可以更好更便捷的给企业员工讲解企业的重点发展目的，以及企业期望达到的重要信念，并能让员工合理充分的明确企业对本身行为的预期和标准，让员工可以自觉地约束存在的不规范行为方式，进一步推动企业创建更好的发展建设。并且，企业文化可以正确带领企业创建清晰的战略目标，并建立非常健全的发展规划，而对企业文化进行优化建设的活动方式通常可以直接决定企业经营的最终效果。

（四）可以合理促进企业的和谐发展

因为人们在一天内的大部分时间里都在公司企业中工作度过的，所以企业文化中所赋予的价值与优劣程度，基本上可以给企业员工和社会经营带来潜移默化的影响价值。一般情况下，对企业进行管理而给企业员工规定的社会化标准是指可以更好地顺应企业文化的进步，并与企业文化建设发展的实际需求相适应。在员工入职企业时，本身具备的价值观、实际的行为方式习惯以及对应的人际关系维护方式就渐渐的和企业文化建设相关活动结合起来了，并且，企业员工还能有效的承载与宣传企业文化，在开展企业文化建设活动时，能够作为企业管理规范化前进的关键方法和重要途径，较好的企业文化可以让企业员工相互之间产生团结一致的工作环境，在员工之间进行相互协助，进一步给企业的可持续发展发挥更好地推动作用。

四、结语

在社会的持续发展与人们生活水平的不断优化前提下，我国的各个企业也逐渐在生产经营环节中的竞争变得逐渐激烈，当中的文化知识和价值理念也在企业管理竞争中对地位发挥了关键作用，企业的文化建设变成了对企业管理质量和管理能力产生重要影响的因素。企业文化不但能够充分的展示出企业形象，并且还能作为推动企业发展的关键力量。所以，全面掌握企业文化的含义和基本构成方式，重点了解企业文化在企业管理中占据的核心地位，才能更好地推动企业快速发展，并作为重要的基础保障。