论新形势下国有企业文化建设活动的开展策略

长庆油田分公司第五采油厂冯地坑采油作业区 朱晓雨

在新形势背景下，我国国有企业发展过程中遇到了很多阻碍，要求企业可以积极面对这些阻碍，并在新形势下实现创新发展。目前我国很多国企都已经开始引入现代企业管理理念，同时也依托于这些理论实现了内部管理体系的优化，而企业文化就是其中之一。自我国国企开始着力于发挥企业文化作用以后，很多企业都加快了企业文化建设的步伐。但是需要注意的是，部分国企在建设企业文化的时候还存在一定的欠缺与不足，导致企业文化并没有发挥预计的战略成效，有必要在后续时间里对其进行全方位的探索与分析。

一、新形势下国有企业文化建设活动开展的意义

在当前新形势背景下，我国国企进行企业文化建设活动具有较为显著的意义。第一，当前我国很多国企在行业市场环境中都面临较为突出的竞争压力，同时部分国企已经很难在行业环境中取得较好竞争优势。通过企业文化建设，就可以明确国企的核心发展优势，并立足于战略发展层面进行分析，明确企业的战略发展方向，促使国企取得较好的竞争优势。第二，相较于社会企业来说，我国国企的内部管理体系还比较僵硬，很难发挥员工参与工作的积极性。在进行企业文化建设活动之后，就可以促使各个员工在企业内部形成文化认同，提高企业的凝聚力与向心力，更容易发挥各个员工的潜力。第三，企业文化建设可以较好地帮助我国国企应对全球化发展的挑战。这主要是因为在加强企业文化建设水平以后，国企就可以依托于企业文化，不断丰富自身的品牌内涵，并提高自身品牌在国内外市场环境中的影响力，使得国企在进入国际市场以后，可以表现出更强的适应性，有利于国企的国际化经营发展。

二、新形势下国有企业文化建设活动开展存在的问题

（一）企业文化顶层设计不足

国企在进行企业文化建设时，应该先得到高层管理团队的支持，才能够保证企业文化建设具有较强的通畅性。但是结合当前国有企业的实际现状来看，部分领导者对于企业文化的认知水平还存在一定不足。特别是在国企深化改革的背景下，很多领导者过于关注企业的经济收益，对于思想建设和文化氛围的重要性认识不足。这些情况也导致国企很难做好企业文化建设的顶层设计，导致企业文化在建设过程中无法获得内部环境支持，应该在后续工作中引起重视。

（二）企业文化没有充足内涵

当前我国很多国企在建立企业文化的时候，都没有结合自身发展现状和战略发展方向，明确企业文化的内涵，甚至部分国企直接套用了其他国企的企业文化内容。这些情况都使得企业文化很难在国企内部发挥较好的价值，同时也容易使得国企文化建设流于形式。之所以出现这种情况，主要是因为部分国企并没有明确企业文化的精髓，同时也没有将这项工作跟党建、政工、生产等各个模块结合在一起，导致企业文化内容变得虚无缥缈。

（三）企业文化建设方式存在显著滞后性

目前有相当一部分国企在建设企业文化的时候，还侧重于进行线下集中宣传。这种模式是非常陈旧的，同时也容易引发企业内部员工的心理抵触。事实上，企业文化本身就是各个内部员工的综合价值取向的集合，并不是强行向各个员工灌输的文化内容。

因此企业文化建设活动也应该具有更强的开放性与灵活性。但是目前大部分国企还没有认清这一点，导致企业文化建设方式存在限制滞后性。

（四）企业文化建设人员专业能力不足

企业文化建设人员自身能力水平直接影响了最终的文化建设效果。但我国较多国企在企业文化建设方面并没有组建专门的人员，主要由人力资源部门人员兼任。这种情况也使得企业文化建设无法得到高素质人才支撑，最终也就很难取得较好的建设效果。

三、新形势下国有企业文化建设活动的优化策略

（一）完善企业文化建设的顶层设计

对于国有企业来说，在进行企业文化建设的时候，应该先完成顶层设计，保证企业文化可以在企业内部得到较为全面的贯彻，不会遇到太多阻碍。这也要求国企中高层管理人员可以加强自身对于企业文化的认知水平，明确企业文化的战略价值。一方面，国企在平时开展中高层会议的时候，就应该将企业文化纳入其中，使得各个管理者可以明确企业文化对于企业发展的战略价值，最终也就可以在后续工作过程中充分支持企业文化的建设；另一方面，国企还应该在平常，立足于行业领域中的成功企业，分析企业文化在这类企业中发挥的具体作用，同时还要通过数据展示企业文化的实际价值。通过这样的方式企业文化的价值就可以变得更加直观，使得基于企业文化的顶层设计可以变得更加完善。除此之外，国企还要将企业文化建设纳入战略体系中，并协调好企业文化与战略发展之间的关系，最终从全局的角度进行企业文化建设的统一筹划，形成符合国企特点的企业文化体系。

（二）丰富企业文化建设的内容内涵

国有企业在建设企业文化的时候，也应该重视企业文化建设的具体内容，这里结合长庆油田采油厂的实际情况展开全面分析，探索企业文化的实际建设内涵。第一，融入核心价值观元素。核心价值观是我国社会建设的重要内容，在国有企业文化中也占据着非常重要的地位。对于长庆油田采油厂来说，融入核心价值观以后，可以较好地转变内部员工的觉悟，使得各个内部员工以核心价值观的内容要求自己，最终使其真正践行核心价值观。第二，融入思政教育元素。长庆油田采油厂在经营管理过程中，经常会使用思政教育模式优化企业内部员工的思想，使得内部员工可以在工作过程中爆发出较强的战斗力。而将其融入企业文化建设活动中以后，就可以强化我党先进思想与管理理论在企业文化中的延伸效果，同时借助于国企长期开展思政教育的方式进行企业文化建设，丰富企业文化的内涵。第三，创新性与学习性元素。在当前社会行业发展过程中，各个企业面临的市场竞争压力都比较显著。但如果企业能够不断丰富自身的创新元素，并在内部建成学习型组织，那么就可以帮助企业在复杂行业市场环境中取得较好的竞争优势。因此长庆油田采油厂也应该在企业文化中积极融入创新性与学习性元素，使得企业文化可以激发内部创新元素。通过这些方式，就可以较好地提高企业文化的丰富性，有利于长庆油田采油厂发挥企业文化的作用与价值。

（三）创新企业文化开展的机制体系

国企在新形势背景下，自身所面临的内外部环境是非常复杂的，要求企业应该做好企业文化的创新发展。对于长庆油田采油厂来说，应该做好三个方面的创新工作。第一，做好企业文化渗透方式的创新。在进行企业文化渗透的时候，应该将与社会企业区分开来，充分发挥国企的特点与优势，实现渗透方式的创新。在具体行为上，应该结合国企的政工工作、党建工作等活动，在企业内部营造良好的文化氛围，最终实现企业文化的渗透传播。第二，构建榜样行为的文化传播模式。长庆油田采油厂应该在企业内部树立个体榜样，并通过这些榜样的行为，给其他员工带来指引，使得企业文化的内容可以显化为各类行为，并通过这种方式优化内部竞争氛围。第三，构建全员参与的文化传播模式。在长庆油田采油厂在后续管理过程中，应该强化各个员工对于企业文化的认知水平，并逐步建成学习型组织，使得每一个员工都能够成为企业文化传播的主体，扩大企业文化在内部的传播效果。

（四）加强企业文化开展的人力支撑

当前我国已经全面进入了知识经济时代，各个企业在参与市场竞争的时候，在很大程度上也表现为创新人才的竞争。在企业文化建设过程中，人力资源是非常关键的，其直接决定了企业文化建设的成效。因此在后续时间里，长庆油田采油厂也应该立足于企业文化体系，进行内部人力资源的优化建设，形成一支具有较强战斗力的崭新队伍。这也要求采油厂全面贯彻人才战略的相关理念，充分明确高素质人才的重要价值。在平时，采油厂可以通过外部招聘和内部培训的方式，提高企业文化管理团队的专业能力。在外部招聘方面，企业应该适当提高自身招收人才的标准，使得企业可以在外部市场环境中吸取较多高素质人才。在内部培训方面，则应该总结企业文化建设过程中遇到的各类困境与问题，并结合这些内容进行针对性分析，最终也就可以提高企业文化建设人员的专业水平。

四、结束语

综合来看，国企加快建设企业文化具有较为突出的战略意义，同时在很大程度上也关系着国企的长远发展成效。因此我国国企在后续经营发展过程中应该充分重视企业文化，同时还要结合企业的战略发展规划内容进行企业文化建设的优化。在具体建设企业文化的时候，国企应该提高企业文化的丰富性与包容性，同时还要逐步推动企业文化体系的创新，并加快内部员工的培训教育活动，使得最终建成的企业文化可以在企业内部环境中具有更强的认同感，充分发挥企业文化的作用与价值。