新时代市场经济下国有企业经济管理模式思考

广西师范大学 夏培杰，高立云

随着我国市场经济体制的实施，国民经济实现了质的飞跃。经济发展和国家实力的增强体现了市场经济的优越性。在当前市场经济条件下，民营企业，外商投资企业和其他经济形式的企业已经获得了良好的发展平台，这对曾经在计划经济体制中处于主导地位的国有企业产生了一定的影响。但是，在当前的市场环境下，与其他经济形式相比，某些企业固有的模式已经成为制约企业发展的因素。其中经济管理模式是最关键的一种，它在企业发展中起着决定性的作用。由此可见，考虑国有企业的经济管理模式，找出制约国有企业发展的重大问题，找到解决这些问题的方法，是实现企业可持续发展的关键。

一、中国特色国有企业的经济管理模式

我国固定制度经济的管理模式具有计划商品经济的主要特征，以公有制为主体的综合性特点。目前，我们处理致力于经济和政治体制改革探索，国有企业经济管理模式在探索中不断改进的过程中。

国有企业内部管理机制：

目前而言，我国已经初步实现国有企业内部经营的自主化，企业的所有权经营权得到了进一步的分离。尽管如此，我国国有企业内部管理中仍然存在一些问题。国有企业管理人员的管理机构不仅要考虑自己所在部门的利益，还需要涉及整个行业，各种经济形式。国有企业经济管理小组要以服务为导向，协调和监督为重要手段。国有企业市场经济包括对经济机构的管理和监督。要对国有企业内部的账目予以严格监督，实现各部门生产过程的密切关注。只有做到以上步骤，才能促进国有企业的经济发展在生产经营中，有一个稳定和良好的经济环境。此外我们还要对目前我国的各种经济政策以及市场经济信息有所了解，让研发的科技成果能够转化为具体的经济成果，这样才能对国有企业的经营发展产生有利影响。

二、市场经济条件下的国有企业经济管理存在的主要问题

（一）缺乏制度管理，导致权力、责任和利益失衡

目前，国家事业单位还没有实施“以人为本”的管理政策，以至于企业仍根据员工职务和年限进行传统的人事管理。传统的人事管理更加注重员工的服从度和根据分配的任务进行工作的能力。即使完成了任务指标，也缺乏绩效考核，形成了均匀分布的人才环境。缺乏绩效考核制度是人力资源管理中存在的主要问题。整个人力资源管理系统的缺乏直接导致了领导与群众之间有效沟通的失败。如果事情继续这样下去，将不可避免地导致权力、责任和利益的不平衡。

（二）我国国有企业文化意识淡薄

文化是企业发展的灵魂。国有企业要想实现经济的快速发展，就必须建立稳定的企业文化。企业文化的建立，不仅可以有效地团结员工，促进员工的自我发展，而且对国有企业的发展也具有指导作用。随着市场经济的快速发展，必须根据实际情况不断改革和创新我国国有企业的经营理念，使国有企业能够在竞争日益激烈的市场经济中稳定发展。但是，在许多国有企业中，仍然没有稳定的企业文化，企业文化意识相对薄弱，制约了国有企业经济管理模式的创新。

（三）企业组织结构缺陷

对于所有管理内容都采用相同的方法，并且不再进一步分析最终结果，从而使管理人员没有更具针对性的组织特征，也无法对科学组织进行全面的了解。从长远来看，企业的经济发展将受到限制。

三、当前循环经济模式下行业发展方向的表现和存在的问题

（一）当前的经济形势使就业观念变得灵活

除了最初的市场霸主之外，其他行业（例如在线贸易，采购代理，在线任命驾驶员和各种兼职工作）所推动的职位需求也逐渐增加。人们可以选择的工作数量在增加，其就业观念也变得更加灵活。在各种职业的影响下，行业发展方向的不可控制性大大增加了。例如，人们在职业规划中有很多选择。如果您对某个职业感兴趣，则可以通过不同的就业渠道进入新的就业环境。

（二）就业和再就业将对当前经济模式的发展造成阻碍

按照我国目前的经济模式，企业还不是独立的市场参与者。因此，在就业和再就业的过程中，企业之间的竞争将由于人力资源的流动而发生。有时，劳动力转移和再就业也会对企业的运作和行业发展方向的建立产生重大影响。在人力资源短缺的情况下，该行业发展方向的劳动力资源将无法支撑该行业的发展和进步，而再就业将改变某个行业的人力资源结构。

四、当前经济模式下行业的发展方向

从行业发展方向的上述绩效特征来看，当前的经济模式与劳动力市场的变化密切相关。因此，在确保行业发展方向适应市场经济发展的需要，并在发展方向上具有正确的控制和表现。本文结合行业的未来发展来讨论其发展方向。

（一）弹性就业已成为行业发展方向中一种新的就业观念

在目前的经济模式下，灵活就业可以为各行各业带来很多就业优势。为了适应灵活就业的趋势，企事业单位还调整了人员派遣和人力资源外包的招聘安排，减少了职位和劳力的亲密程度，提高了整合度以及用工效率。同时，灵活的就业也使更多的人有机会创造自我价值。在现代社会中，劳动力资源相对丰富。每个人的职位都有劳资关系。但是，由于市场和产业的开放，个人就业不再具有约束力。就业平台与市场相连。例如，在线打车现在非常流行。如果私家车拥有者可以在业余时间充当驾驶员并承担“社会驾驶员”的责任，社会劳动力资源将得到有效共享。因此，灵活就业并不是行业发展方向中不可控制和不稳定的因素。当一个行业可以容纳和改善其劳动力资源时，灵活的就业模式也可以为劳动力市场带来平衡和协调。

（二）就业多元化变化

随着科学技术的进步，一定岗位的专业能力得到了显著提高。随着就业方式的不断转变，社会劳动力资源也将发生变化。除了改变用人观念，公司与员工之间的劳动关系和关系角色也悄然发生了变化。职工与企业建立劳动关系后，企业将为职工支付相应的费用和报酬。无论是身体上还是精神上，企业的利益都与劳动者密切相关。然而，随着员工派遣和人力资源外包管理模式的逐步引入，员工的就业模式发生了巨大的变化，例如企业家就业，自由就业和多种职业。这些就业模式可以使人们的劳动力产生更高的价值。在多样化就业方式的前提下，当前的经济模式为市场经济带来了很多优势和因素。

五、新时代市场经济下国有企业经济管理模式思考

（一）创新和完善国有企业内部监督管理评估机制

在创新国有企业经济管理模式方面，必须根据国有企业的实际情况，完善国有企业内部监督管理机制。在国有企业内部监督方面，应进一步加强国有企业内部审计部门的审计监督职能，加强国有企业党组织的政治监督职能，完善监事会职能，建立国有企业内部监督服务体系，加强国有企业决策过程。对重大投资项目、建设项目、重要业务合同以及重要项目的招投标进行监督管理。同时，也要着力完善国有企业内部评价机制，建立国有企业绩效评价体系，提高绩效评价的科学性，增强绩效评价的有效性，调动积极性。

（二）调整国有企业经济管理的组织结构

在发展过程中，国有企业之间的竞争一直存在，这是非常残酷的。国有企业要获得作为独立市场主体的可持续创新发展，就必须充分重视组织结构创新，并将其与企业发展相结合，高度重视市场经济发展的实际需要，并以市场为导向，不断优化企业组织结构。坚持良好的协商和更多的协商，拓宽员工反映意见和建议的渠道，积极鼓励员工就经济管理模式的使用提出自己的见解。按照“目标任务、任务项目、项目部门和部门职责”的要求，将任务逐层分解，将中长期目标和大目标合理地划分为小目标，并分阶段实现。科学建立国有企业内部机构，实行全面的实施和监督制度，建立覆盖各个治理实体和审计、纪检、监察、法律、财务等部门的监督制度，以消除差距以及管理和监督中的盲点。加强风险意识，定期检查，制定重大风险预防和解决方案，建立和完善内部控制体系，加强对易发风险领域和环节的控制，建立全面的风险预防和控制机制，以及利用信息技术增强实时性监测和预警，提高企业风险研究、判断和处置能力。

（三）加强基本建设管理

建立国有企业经济管理内部审计制度可以使管理更加有效。建立国有企业业务清单，从而建立一个有效的审计制度。国有企业审计制度建立后，我们要严格按照这个审计制度，按照既定的经济规律来对整个工作流程进行监管。与此同时，要完善国有企业经济管理体制应审查系统的所有部分，包括机构本身制定的计划、目标和事件业务单位的经济结构、最近的经济活动等，必须严格按照业务清单进行监督管理。只有建立内部审计制度的审计机关，才能促进国有企业经济的快速成长及健康发展，使国有企业在安全的情况下有效提高工作效益。

六、结语

国家事业单位作为我国独特的公共服务部门，其必须加强改革以适应时代的发展。同时，其还需要积极吸收和引进社会优秀人才，以彻底改变自身的形象和职能。面对人才竞争，国家事业单位必须考虑如何从人才队伍中选拔最合适的人才，如何从全国范围内招募人才共同管理社会，以及如何确保有相应的人才。使这些优秀人才能够将先进的思想观念应用到管理中，以确保单位长期健康发展。