以“稳、进、育、开”推进党建高质量发展为导向的产业单位“两个生态”研究

浙江华云电力实业集团有限公司 贾文超，李萌萌

一、深刻认识新形势下推进党建高质量发展的重大意义

（一）推进党建高质量发展体现了集团贯彻落实中央关于国企党建工作要求的政治自觉

党是总揽全局、协调各部门领导工作的重心，秉持党中央的统一领导，强化党的建设是国有企业的发展目标之一，也是国有企业持续经营的一项主要优势，是更必须一以贯之始终坚持的重大政治准则。习近平总书记指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”2019年12月，中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国企党建工作作出了制度设计和必要规范。集团作为省管产业单位，要将坚持党的领导放在第一位，紧紧握牢国有企业的“根”与“魂”，秉持党的原则,促进党的发展。

（二）推进党建高质量发展体现了集团推动国家电网“具有中国特色”战略落地，支撑服务“示范窗口”建设的行动自觉

中国特色主义的本质特点是由中国共产党所领导，这也是中国特色社会主义制度的优势所在。国家电网公司党组贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，提出了建设中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，其中“中国特色”是根本。“坚持党建引领，以高质量党建引领公司高质量发展”是国网公司“具有中国特色”这一战略目标最本质特征的重要内容，也是践行“六个持续用力”，推进战略落地的路径之一。国网浙江省电力有限公司党委深刻领会、准确把握五个“走在前、作示范”要求和机遇，坚决扛起国家电网战略目标落地的使命担当，聚焦“一体四翼”发展布局，创新打造多元融合高弹性电网，同样包含了“具有中国特色”这一本质特征的示范要求。集团作为省公司不可或缺的战略合作伙伴，理应自觉承担起支撑服务“示范窗口”建设赋予的使命担当，深刻理解做好党建对于“示范窗口”建设的重大意义，旗帜鲜明地抓好集团党的建设各项工作，发挥好党建独特优势，抓出成效、抓出特色、干出精彩。

二、新形势下产业单位构建“两大生态”的实施路径

（一）产业单位发展面临的新形势新要求

今年是“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两场战役”交加的重要之际，在环保理念普及、世界经济发展速度降低、全球市场逐渐萎缩的背景下，我国将发展重心转移至国内经济建设，促进国内市场循环，这为推动我国经济建设建立了明确的目标。国家电网有限公司于2020年指出，要秉持“稳、进、育、开”四字原则，迎难而上发展新机遇，努力创新开拓新局面，促进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。国网浙江省电力有限公司2020年年中工作会议上围绕“四字”要求，制定了走在前、作示范，建设具备中国特色国际领先的能源互联网示范企业，争做国家电网发展的领军人物、经济社会发展的先行官、推动能源革命的引领者的发展目标，确定了“一个主阵地、两个升级、两个生态”的战略落地路径，为美好生活充电、为美丽中国赋能。面对新形势、新任务，“四字诀”是我们推进战略落地的“四梁八柱”，同时也赋予了党建工作新内涵。

（二）集团紧扣“四字”要求在构建“两个生态”上的研究探索

紧扣“稳、进、育、开”四字要求，“稳”就是稳思想、稳队伍、稳人心。党建工作的目标和评价点是队伍建立，党建工作的核心就是队伍稳定。集团人员结构复杂，如何让各类人员团结在华云这个大家庭，让大家有归属感，这个思想工作是集团党建发挥价值的重点。集团上下应牢固树立“唤醒的资源是最好的资源”理念，聚焦“人”作为集团知识技能载体和核心竞争力所在，坚持“依靠人、引领人、成就人”并重，统一思想、做优队伍、加强企业文化建设，秉持以人为本原则，提高各干部及员工的工作积极性，使其在日常工作中养成良好的创造性及主动性，让员工担当作为有机会、干事创业有舞台，实现集团发展行稳致远。“进”就是与时俱进、相融并进、奋勇前进。集团现有信息科技、能源咨询、智慧运检和企业服务四大业务板块，各个板块党建工作切入点和着力点都不一样。集团应强化顶层设计，找准自身定位，善于借势造势，在全面落实各项党建重点任务上创新载体、打造亮点，做到思想融合、行动同步、品牌融汇，努力将成为支撑服务多元融合高弹性电网建设的创新思想发源地、创新实践支撑地、优势产业聚集地、拳头产品输出地。“育”就是育能力、育品牌、育氛围。党员是党的基础，基层党组织能否成为坚强战斗堡垒，与党员能否发挥出先进带头人作用密不可分。为了提高集团党建工作水平，应做好党员队伍建设工作。集团应结合产业单位实际，创新开展“闪耀吧，党员”主题活动，充分发挥党员带头作用、骨干作用、桥梁作用，努力擦亮党员的身份标识，使每一位党员都能够全身心地投入到工作当中，使关键岗位由党员领导、关键环节由党员指导、关键时刻由党员指挥，做到在学习热情、思想觉悟、业务能力、工作业绩方面高于普通员工，把党员作为双向融入的“关键变量”。以集团党建品牌赋能服务（产品）品牌，通过核心团队建设、拳头产品锻造等方式，增强客户黏度，实现品牌叠加效应。做好“放管服”，按照“减负、高效”，促进集团本部与专业公司两级职能层协同作战，让党建工作价值“能落地、可感知、被认同”。“开”就是开辟新空间、开拓新领域、开创新局面。越是困难越要上下同心，越是面临挑战越要积极作为。集团可按照“产品强、产业强、企业强”的思路，找准产业定位，细分需求市场，培育核心能力，做优做强企业，促进各产业协同发展，实现人无我有，人有我优，为我所用。坚持全集团一盘棋，围绕五个手指攥成拳，形成合力这一方向，提升产品研发、市场开拓、管理创新、风险防范四大能力，着力企业运营市场化、产业发展专业化、专业管理精益化，在国际业务、金融业务、数字经济、工程咨询等领域寻找集团发展的下一个增长引擎。

三、产业单位在构建“两大生态”探索研究中的思考

一是加快建成“党委坚强、支部管用、党员合格”的党建生态激发内生动力。党委坚强，奋发有为。强化《习近平谈治国理政》第三卷等相关理论学习，激起集团学习研究大潮，使党员养成“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻国家电网公司“强根铸魂”工程实施方案，坚持“两个一以贯之”原则，实现党领导、党建设、集团发展的和谐统一，促进党委及董事会的理念结合，使各部门管理人员各司其职，统筹协调，促进特色管理制度建设。面对大战大考，能够第一时间发出动员令、集结号，团结带领各级党组织，使各党员勇于奉献，敢于担当，使党旗在复工复产及疫情防控中熠熠生辉，全力推进“战疫情、强保障、促发展、增动能”。支部管用，凝心聚力。把支部作为落实“党委坚强”的前沿阵地和做到“党员合格”的生态土壤，以政治引领力、思想引领力、组织凝聚力、发展推进力、自我发展力五个方面的提升作为着力点，推进党支部建设提质增效。党员合格，示范引领。加强党员个体“大中台”能力建设（增强学习能力、锻造业务能力、培养思维能力、提升引领能力、涵养共情能力），使其更好地适应企业发展、产品服务、市场开拓等“小前台”不断变化的需求，努力擦亮党员身份标识，充分发挥党员带头、骨干、桥梁作用，引导其争做“365天党员”。

二是加快完善“与战略相一致、模式相匹配、方式相协调”的党建机制促进融入融合。坚持党建引领，围绕“谋发展”这个主题，聚焦战略落地实施，融入发展大局，全面提高党的创新力及领导力，促进“找准主战场、培育主品牌、锤炼主心骨”的党建工作展开，实现其与业务的结合，加快建立“与战略相一致、模式相匹配、方式相协调”的党建机制，最终形成党建“品牌效应”和“生动效应”，促进资源整合节约，强化各部门之间的沟通交流，实现内外管理协调统一。找准主战场。面向政府服务、行业大数据、电网运营，促进党建工作与企业发展相结合，实现党建工作与业务相融合，促进党员与员工共同成长，将党建工作融合至集团各基层干部及党员身上，加快巩固“高效赋能、减负有效、整体最优”的基层基础。培育主品牌：推进“红船精神、电力传承”，扎实开展红船共产党员服务队“强身健体”活动，梳理集团“三个维度”“五大服务”场景应用和亮点特色，规范队伍管理，确保响应迅速、服务优质。全过程贯穿“党建质量观”，创新开展“红新行动”“党员身边无差错”“菜鸟研习社”“党建引领走出新‘丝路’”等专项行动，确保学有方向、动有抓手、干有实效。加强工匠精神推广，强化榜样力量。锤炼主心骨：秉持上级领导下级、敢于担当、尽职尽责原则，充分发挥出“关键少数”的积极作用，加强集团两级领导班子思想、组织、风气及管理机制的完善，各领导人员应充分发挥出自身的引导作用及组织作用，使每个单位、每名职工当好主角、体现价值。