探索“党建+OKR”的党建经营融合新模式

中国信息安全研究院有限公司 白莉

党建工作，在许多大中型企业中起着政治引领的作用。将党建工作和经营管理深度融合，是推动企业向更好的方向发展的根本保证。目前，各企业结合新时代党建工作的各种新要求，在新目标的引领下从经营管理方面积极入手，并且积极引进新的管理技术，如“OKR系统”等，在坚持党的领导，进一步发展经济方面进行了积极的实践与探索，而且取得了一定的成绩。

一、对0KR的理解

（一）OKR的实质

我们所说的OKR，O代表企业目标，KR代表关键结果，将他们合起来就是为确保企业目标的达成，对企业各部门之间所实施的分解与合成。OKR是企业在目标管理过程中所应用的一个简单而有效的系统，这一系统能够将目标管理的细则自上而下贯穿于基层的各个部门。对于一个具体的项目，确定完成目标往往是非常重要的，因为这能够决定让人们去怎么样做以及做到何种程度。OKR是内部员工努力的方向以及前进的目标，它向员工具体指明了你要到哪里去，为什么去，而不仅仅只是说你要去的地方在哪里。在OKR的制定过程中，制定者以及执行者的目标必须是一致的，团队的目标与个人目标也是一致的。公司首先要制定OKR；其次，每一个团队也要制定属于他们自己的OKR；再者，团队中的每一个个人都要根据自己的实际情况，写出自己的OKR。这三大步骤在各自独立完成之后，经过对照与协调，然后开始具体执行。

（二）OKR的文化背景

在讨论OKR的背景之前，有必要先提到一个前提条件，即文化，具体来说，它衡量的是员工所具有的文化内涵，而不是衡量员工在干工作时是不是很努力，也不是衡量员工在工作中是否听老板的话，是否完成了老板为他们布置的哪些任务。任何做过it项目的人都非常清楚，那就是工作中的计划永远也赶不上工作中所遇到的各种变化。因此，OKR并不是一个计划，它只是公司在生产过程中所具有的一个比较模糊的目标，这一目标如何去实现，还需要结合具体情况来进行探索，这样就使人们的探索至少有了方向，有了努力的目标。这样经过努力，将公司的目标、团队的目标以及个人的目标结合在一起，就可以让大家的目标都一致，从而产生更大的工作动力，产生更多成功的希望。

二、实践中党建工作所存在的不足

（一）旧的工作方法过多

从一般情况来看，能够看到在平常将党建工作做得较好的支部，其日常的业务也做得较好。但是有少数支部在具体的工作过程中没有重视党建工作，因此在现实工作中难以真正发挥党建的作用。有一些党支部认为，党建工作其实就是虚的，不务实，应当在工作过程中把时间和精力更多地放在业务发展方面。在以往的工作中常常存在这样的工作方式，那就是将党建工作放给别人，让别人带手抓一抓，因此难以形成一手抓党建并且一手促进业务经营向更好的方向发展的良好局面，这就形成了党建工作“带抓”的不良局面。在这种背景下，就难以真正做到一手抓党建一手促业务的良好局面，也就难以依靠党建来促进业务更好地发展。如在新时期“党建+OKR”已经应用于一些基层单位，许多党员干部由于对OKR还没有能够深入理解，因此难以真正发挥OKR的实际效用，使得OKR成了党建工作中的摆设。

（二）在党员的思想中也并不重视

在党的具体工作过程中，有一些单位的思想认识没有到位，工作中更偏向业务经营而忽视党建工作，认为只要把具体的工作任务抓好，就能够促进本单位的生产以及经营，而其他组织工作就可以暂时放一放，这样就忽视了企业单位中对党员的学习教育等各种活动。党建在平时工作中不能够积极重视，一旦出现了什么风险问题，对于党组织工作将会出现很大的问题。

（三）解决党员压力的效果差

在现实中，党建与思想政治工作难以形成有效的对应，这就不能够对有困难的员工进行及时的帮助以使他们摆脱压力。当前，在各行业中，由于存在着激烈的同业竞争，导致员工的各项具体任务都比较繁重，从而使得这些员工的思想负担不断地增加。党员干部迫切需要党建以及思想政治工作人员下来与他们结队，帮助他们更好地减压，但是在具体的工作过程中，有的单位由于对党建的工作重点没有能够真正理解，因此对党建的思想工作没有予以充分重视，这就使得党建的各种思想政治工作对员工的心理以及思想辅导基本上流于形式，难以真正帮助员工减轻压力。

（四）制度不健全

在个别支部中，目前除了有上级党组织结合具体情况制定的各项制度之外，有些支部没有结合自己的实际情况形成相关制度，这使得支部党员难以坚持每月一次的学习教育，各种组织生活也不能够在正常情况下开展，而且我们还看到许多基层单位的基础建设不到位，具体来说，这些方面表现为各种党建资料没有按照规定进行妥善整理，台账没有建立健全，缺乏党员学习的个人笔记等，这些都使得基层党组织的生活不健全。

三、党建经营融合的新模式

（一）解决党建经营融合中的效果评估问题

党建与经营管理能不能够进行深度融合，融合以后会产生怎样的效果，这需要根据具体情况建立一套能够产生实效的经营融合评估体系。在这样的一套标准体系的运作下，才能够使党建工作有效地推动企业的更好更快发展。同时，也才能够对于国企的生产经营整体效果进行系统性的评估。因此，这一党建经营的评判标准和党建工作考核标准以及生产经营标准具有一定的区别。具体来说，它就建立在眼前的这两个标准之上，以具体检验党建工作以及经营管理在具体的工作过程中是不是能够互相助力。这就具体地用到了“党建+0kR”，比如在考核的具体过程中，把党建工作的成效用党建考核的具体标准来衡量，就能够得出较为显著的成绩。而应用生产经营的考核标准来对其生产经营进行衡量时，其成效却很差，甚至得出相反的评判结果。基于此，将“党建+0kR”应用于其中，就能够将他们之中一些不一致的地方梳理出来，再及时地启动改正程序，促使他们和谐融入，同步推进，从而使党建工作能够扮演大角色，在各种经济活动中挑起大梁。

（二）解决党建经营融合中的平台支撑问题

目前，各大中型企业在深化改革过程中，将党建与经营管理进行深度融合，这是他们的一项重大举措。该举措在没有技术平台强力支撑的情况下，想要取得成绩是不可能的，要使国企党建经营融合在更深层次上取得成效，并且实现高质量的融合，这就需要人们在构建技术平台过程中下足功夫，做足文章。同时也需要结合具体情况，建立一套具有较高操作性的技术标准，在这上面花大力气。在这一认识下，各职能单位应该在互联网以及智能手机载体上积极上线，以更好地突破党建过程中所呈现的时空限制，以使党员干部能够实现在网上解决工作难题、强化社会监督、传播党建思想、缴纳党费、党员与群众进行良性互动等。在这一过程中，具体应用“党建+0KR糸统”，以使党建工作做得更具体、更充实，同时也使党建工作更好地与各项具体的事业相联系，促进党建工作的更好发展，进一步夯实党建工作的各项工作根基，以使党建工作在目前的形势下更加活跃，为党建与经营管理的深度融合撑起一片蓝天。

（三）解决党建经营融合中的可复制性问题

对于党建工作与经营管理深度融合进行积极的探索和研究，是一项比较繁杂的工作。但是在具体的工作过程中，我们越是遇到繁杂的问题就越不能够眉毛胡子一把抓，越是需要把工作中的重点难点以及关键点具体梳理出来，然后通过细致的研究，选择融合的关键突破点，在工作中能够清晰地明白从哪里融合、融合什么以及怎么来融合这些具体的问题。例如，在具体的工作中，人们常常选择从思想层面的深度来进行融合，在具体的融合过程中，把管理者对于企事业的管理意识作为融合的切入点，从而更好地解决把党建思想与管理理念融为一体这一根本性问题，进一步提高国企党建经营融合的自觉性。并且在这一基础上，积极构建进一步融合的框架，以形成能够量化的、易于操作的、考核更加细致的融合流程图。尤其要把深度融合过程中的一些关键点进行表格化、清单化。在这一过程中，要更好地应用“OKR系统”，展现深度融合的各项思路以及融合的结构层次，并且通过0KR来描绘党建经营融合过程中的工作流程以及具体的工作模块，使融合模型在人们面前能够一目了然，让学习的人一看便会。

（四）解决党建经营融合中的结构模型问题

党建与经营管理进行深度融合，它涉及各个企业的领导体制中心工作以及使命责任这些方面。这种融合不仅仅只体现在工作层面上，不能只是在工作层面上的具体融合，还需要在各企业的体制层面、制度层面、思想层面、机制层面上进行广泛而积极的融合。在融合的过程中，要在每一个层面上建立若干个融合的工作模块，而且在融合过程中需要掌握重点，在关键点实施重点融合，用来具体解决若干个工作子项中所存在的这方面的问题。从融合的内容方面来看，党建经营的深度融合对于企业的改革创新、生产管理、环保安全等各个领域都要有所涉及，因此它应该是一个全方位的。这就要求在具体的生产过程中，要将0KR系统具体地应用进来，让0kR积极发挥各种职能，把它的作用贯穿到企业治理和生产经营的各个环节中。这种贯穿是全过程的，是“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的，是一个全面的党建经营新体系。

四、结语

在党建经营融合过程中，把党建与经营管理进行深度融合，这既是国家对企业的新期待与新要求，是企业在新时期发展的新机遇。企业在党建经营融合过程中不会一帆风顺，也很难立竿见影地见到改革效果，但是不管企业在党建经营融合的道路上遇到什么样的困难，只要沿着党所指引的道路勇敢前行，就一定能够抓住党建工作与经营管理最合适的结合点，进一步形成高度的融合，为企业更好地成长作出更加积极的贡献。