提高中小企业经济管理的市场竞争力方略

森森集团股份有限公司 林坚定

近些年来，国际局势风云变幻，全球竞争加剧，加之2020新冠肺炎疫情给全球的经济发展增加了更多不确定性因素。我国经济发展自20世纪80年代改革开放以来，经济发展取得了显著进步，社会经济结构得到了很大优化[1]，面对当前众多的挑战与困难，我国政府迎难而上，制定了长远的经济发展规划，提出了更高的经济发展目标。在经济发展历史长河中，企业是经济发展的具体贡献者，更是实际的承担者，这一点已得到了充分的证明。我国社会经济的发展进步也同样离不开众多企业的发展贡献，这其中中小企业更是贡献诸多[2]。从国家工商总局的企业信息登记数量可知，我国中小企业的数量每年都在增加，但同时也有一定数量的中小企业倒闭，这主要由于中小企业内部资本管理周转困难，技术水平低下，使得众多中小企业难以适应竞争逐渐激烈的经营环境[3]。由此可知提高小企业的经济技术管理水平对改善中小企业的运营状况，实现中小企业健康可持续发展是非常重要的。我国的企业制度一直以来处在不断地完善之中，中小企业也应当与时俱进，在发展中不断建立健全适合于自身发展的经济管理制度，以适应激烈的市场竞争[4]。在实际情况中，部分的中小企业存在严重忽视提升经济管理工作水平重要性的问题，企业的管理制度也不够合理，使得中小企业内部员工极度缺乏创新意识，阻碍了企业向前发展[5]。因此，中小企业应当时刻认知自身的经济管理不足，努力提升经济技术管理水平，制定经济管理目标，以适应社会的发展。本文由此对中小企业的经济管理现状进行了深度分析，并根据分析的结果提出了相应的提升中小企业竞争力的策略。

一、中小企业的经济管理与市场竞争力概况

中小企业是指企业的经营规模相对较小的企业，主要包括中型、小型以及微型三种类型的企业。企业的出资方主要是个人或者是少数人组成的集体，因此在企业的管理上大部分是由出资方直接管理。中小企业是大众参与社会创新创业的重要实现载体[6]，对稳定基层民众就业、促进社会经济发展、科技进步与社会稳定等方面发挥了重要作用。目前，我国社会的中小企业数量不断增加，其影响力已深入到社会发展的各个层面，因此，国家应当重视对中小企业的管理、引导。

企业的经济管理工作是企业整体管理工作中较为复杂的一项系统综合性工作，其内容主要有：企业的融资与投资、企业的经济分析运营、经济计划目标制定以及财务监管等[7]。企业的经济管理工作的优劣决定着企业整体经营工作的质量的高低，同时也是决定中小企业能否持续发展而不被淘汰的关键因素。企业经济管理的目的则是通过优化内部经济的管理达到对企业运营的调控，以保证企业能够正常发展。企业市场的竞争力则是指在市场竞争环境中，企业依据自身的资源能力，在不断适应社会发展同时给民众提供更加优质的服务，以实现企业自身的企业价值，并得到社会民众的认可的能力，而经济管理是企业核心竞争力之一[8]。

二、经济管理对于提升中小企业竞争力的作用

经济管理对于提升中小企业竞争力的作用主要体现在三个方面：第一，可有效促进企业的整体发展[9]。提升企业自身的经济经营效益的最佳途径便是提升企业内部竞争力，这也是中小企业发展成为大型企业的必然选择。中小企业具有服务范围广、服务对象多的特点，构成社会企业的主要部分，对社会的影响十分重大。中小企业经济管理水平的提高不但可有效解决社会基层民众的就业，为民众提供更加多样化、高质量的服务，更能补充完善国家经济社会的发展。中小企业可塑性强、发展潜力大，有效的经济管理可控制降低企业的经营成本，将更多的资源投入企业新的发展方向，这无疑对社会经济的长远发展十分有益。第二，可带动地区经济的发展，增加政府的税收[10]。中小企业由于其自身的特性，大部分分散在二三线城市。中小企业经济管理水平的提高，则极大的促进了其自身发展以及地区经济的发展，增加了政府的税收，缓解了区域发展不平衡的问题。第三，推动国家经济的全面发展[11]。中小企业往往是创新活力强、发展潜力大、发展灵活的企业团体，在新技术的引进吸收再创新与人才的培养上十分强劲。中小企业经济管理能力的提升，可促进社会技术水平的提升，推动国家经济从高增长向高质量进行转变，从而实现国家经济的全面发展。

三、当前中小企业经济管理工作存在的问题

经济的管理水平的高低是决定企业自身发展质量的重要因素企业经济管理水平落后轻则阻碍企业向更高台阶迈进，影响发展前景；重则导致企业裹足不前，最终退出市场，被社会淘汰。根据相关企业研究者的研究发现，目前，我国中小企业的经济管理存在以下三点问题。

第一，中小企业的实际经营者忽略了经济管理的重要性[12]。就中小企业的初始创建团体来看，大部分是技术专业出身，缺乏经济相关管理知识，这使得中小企业难以利用社会经济发展的潮流，以及市场的推动，促进自身企业向更高目标发展。而且中小企业的实际管理者管理能力、管理观念普遍较落后，这从本质上决定了大部分中小企业难以实现企业阶级跨越，做大做强，这也间接导致企业整体管理模式落后，运营效率不高。企业管理对于企业经济管理的实质没有足够清楚的认识，也使得企业的发展优势难以显现，难以抓住市场的发展，从而步步落后，最终被淘汰。

第二，中小企业的融资难度加大[13]。我国政府金融部门对于中小企业的财政政策支持力度虽然近些年来一直在不断增加，融资借贷的渠道也在不断完善，然而中小企业规模小、资产估值低，这也决定了中小企业难以筹集到足够资金，使得中小企业只能在夹缝中生存。而且国内社会竞争力不断加大，中小企业缺乏资金的支持，发展更是举步维艰，难以壮大。内部资金的缺乏，更直接阻碍了企业经济管理水平的提升。

第三，中小企业财务管理工作效率低[14]。受我国传统企业管理观念的影响，大部门中小企业在创建发展前期经济管理工作机制都较为缺乏活力，效率低下。加之中小企业实际的掌控管理者对于经济管理理念的缺失与僵硬，造成中小企业日常经营工作在很多方面存在不合理，中小企业的各方面资源得不到科学有效合理的配置利用。而且，中小企业财务管理制度的缺失、管控的不严格，使得中小企业自身发展过程中存在较多的坏账、呆账。长此以往，中小企业的发展将严重受阻。

四、中小企业经济管理水平与市场竞争力提升策略

本文根据对于中小企业各方面的深入分析，提出了以下三点策略，以促进中小企业经济管理水平的提升，使企业在市场发展中更具竞争力。

第一，加强与各企业之间合作的深度、广度，不断吸纳社会资金促进自身发展。加强与各企业之间的合作深度、广度是中小企业从本质上解决融资难问题的最佳办法，同时中小企业应摒弃传统的经营管理理念，引入吸收更多的人才与管理方法，舍弃家族继承模式，盘活企业内部活力。而且，加强企业之间的合作更有利于企业之间的技术与经验的相互沟通交流，达到双赢的目的。此外，加强社会的融资力度也有助于扩大企业自身的发展规模，提升中小企业的社会竞争力。

第二，中小企业应不断改进自身发展创新的经济管理模式，这是中小企业提升市场竞争力、适应社会发展的重要前提。随着社会科学技术与网络信息技术的发展，中小企业的发展也受到了波及影响。企业的发展是适者生存的过程，为避免中小企业被社会淘汰，则应当时刻保持中小企业自身的学习，努力提高自身的科学技术与信息技术水平，创新高效的经济管理工作模式，完善企业管理体系，不断优化企业资金、人力、技术等资源的配置。

第三，加强企业员工的培训，深化落实经济管理理念。企业经济管理工作水平与质量的高低归根到底是人员能力与素质的高低，因此应加强对企业经济管理人员的培训，让经济管理人员掌握更多先进的企业经济管理知识，提高经济管理能力，促进企业全面的发展。同时，中小企业内部应允许经济管理人员参与企业经济管理制度以及策略的制定，这样有助于提升管理制度的科学性、合理性。

五、结语

与大型企业不同的是，中小企业具有较强的独特性。中小企业若要顺应时代激烈的竞争环境，在时代发展中不被淘汰，则应当时刻保持创新意识，包括经济管理的创新、技术水平的创新等，以此提高中小企业自身的竞争力，进步维持中小企业平稳的发展。提高经济管理水平同时也是中小企业提升市场竞争力、迈向大企业发展的重要捷径，中小企业的健康可持续的发展对于促进社会的进步、经济全面发展极为重要。