企业人才开发与网络培训的发展对策

长沙水业集团有限公司 黄彩蕾

为了保障企业能够在新时期获得更好、更快的发展，企业应该通过人才开发不断提升其自身竞争力，网络培训正是人才开发的有效方式。企业可以将人才开发与网络培训进行融合，制定行之有效的人才开发和网络培训发展策略。

一、企业人才开发的作用

毋庸置疑，人才对于企业发展具有极大的影响，其重要性不言而喻。当前形势下，企业要想获得更好的发展，就应该重视人才开发和培养。首先，企业人才开发能帮助企业获得更多的高素质人才，为企业运营管理提供保障；其次，企业人才开发能够保障企业人才的专业性，让专业人才帮助企业制定科学、合理的发展战略，以此获得可持续发展；最后，企业人才开发还有助于全面提升企业员工的综合素质和技能，推动企业整体上的优化和升级。因此，现阶段，企业应该继续推进人才开发工作，全面打造高素质人才队伍。

二、当前企业人才开发的现状

（一）企业人才开发工作缺乏创新意识

随着企业对待人才态度的不断转变，现阶段很多企业高层管理者也逐渐认识到人才对于企业发展的重要性。但是很多企业在人才开发模式上仍然处于传统状态，没有随之进行更新，缺乏一定的创新意识。虽然很多企业也相继对员工开展了一系列培训，但是总体培训效果不甚理想，究其原因，主要是因为企业培训人员的意识需要革新，一方面企业管理人员不看重培训的效果，只是将其当做是一个形式主义的工作任务去完成；另一方面，参与培训的人员对待培训的态度不够端正[1]。

（二）企业对引进人才缺乏深入了解

当前人才市场可以选择的各类人才越来越多，企业在进行人才开发时要重点关注对人才的了解和筛选，只有选择合适且胜任岗位的人才，才能为企业发展服务。这就要求企业管理人员事先要对人才开发工作进行一定程度的了解，由于每个员工都有着自身的特点，再加上其在性格、兴趣以及后天努力等方面的差异，使得企业人才开发工作面临很多难题。

（三）企业人才管理机制不够完善

现阶段企业人才开发模式主要有两种，一种是从高校毕业生中进行选拔，或者是从社会上其他组织引进高素质人才；另一种则是从企业现有员工中进行培养。从外部引进人才对于很多企业来说并不困难，但是难点在于如何管理和利用好。企业一方面要保住优秀的、经验丰富的老员工，同时也要及时吸收新鲜血液。因此，企业不仅要注重人才开发，也要关注人才在企业的发展和管理。而当前很多企业的人才管理机制还不够完善，影响了人才开发的效果。

三、企业网络培训的现状

（一）培训方式存在一定的滞后性

很多企业在开展培训工作时往往表现出一定的滞后性。究其原因主要是因为这些企业在开展培训工作的过程中仍然沿用过去传统的模式，例如讲授式培训或者参观式，这些对于现代社会的人才来说已经落伍。长此以往，企业员工的素质就会落后于其他竞争者，企业人才也难以跟上时代发展的步伐，无法满足企业持续发展的要求。因此，企业要清晰地认识到培训方式的创新，改变当前培训方式滞后的状态。

（二）培训观念有待转换

科学的培训观念能够提升人才开发的效果，只有企业树立正确的培训观念，才能凸显人才开发工作在企业发展中的重要作用。但是我国仍然有很多企业在人才开发的过程中没有及时更新培训观念，一方面，企业管理人员并未认可人才开发和培训工作的效果，另一方面，他们对于培训的成本效益分析也缺乏科学的认识[2]。很多企业管理者始终认为人才开发和培训只会增加企业成本，会增加企业的负担。

（三）培训人员素质有待提升

只有培训人员能够符合企业人才开发和培训的基本要求，才能为企业选拔出更多优秀的且符合企业发展要求的人才。但是当前很多企业对应的培训人员素质有待提升。他们一方面不能充分结合企业发展需要和当前时代发展现状开展企业人才开发和培训工作，另一方面也没有理清企业人才开发和培训工作的重点，没有设计出具有公正性和科学性的培训计划，这些都会在一定程度上影响企业人才开发和培训的效果。

（四）培训需求分析不够深入

对于企业人才开发和培训工作而言，培训需求分析是第一步，也是至关重要的环节。有效的培训需求分析应该建立在对企业现状充分的调查和分析基础之上。而现阶段很多企业在做培训需求分析时，并未深入进行了解。具体而言，有些企业认为人才开发与培训只是单纯地强调培训课程，倾向于强化员工的知识和技能培训，而没有充分了解员工个体自身的培训需求。同时，在实际的人才开发和培训工作中，很多企业并没有结合岗位对现有人员的知识和能力状况进行全面、系统的调查和分析，使得培训工作变得盲目，难以凸显培训需求分析的重要性。

四、企业人才开发与网络培训的发展策略

（一）加强人才思想意识教育，树立正确的发展理念

进入新时期，企业人才开发与网络培训工作的推进应该加强人才思想意识教育，尤其是新生代员工，在思维认识上表现出较大的差异性，在人才开发中应重点掌握这些新生代员工表现出来的特点，然后开展对应的培训工作，帮助其树立正确的发展理念。随着网络技术的发展，企业各种人才在开发和培训的过程中势必会接触到更多的信息和资源。为了保障企业人才开发和培训工作的效果，应该注重人才的思想意识教育，尤其是要针对网络渠道所获取的信息进行甄选，抵制不良信息和舆论可能产生的消极影响。其一，企业管理者要及时转变人才开发和培训观念，为人才营造网络培训的文化氛围，以帮助企业人才树立正确的思想意识；其二，企业还应该加强宣传工作，例如通过海报或者其他活动的开展等为网络培训营造气氛；其三，企业管理者还要注重对企业培训工作人员进行科学考核，让其树立正确的网络培训观念，不断提升培训工作素质和能力；其四，重视对新生代员工行为特点、思想动态的调查，然后以此为基础围绕人才开发与网络培训目标，设置对应的培训策略，从而实现对新生代员工的针对性培养。

（二）充分运用现代信息技术，创新培训方式

随着信息技术的飞速发展，当前企业人才开发与网络培训对信息技术的应用越来越普遍。企业应该充分运用现代信息技术，对现有的培训方式进行创新。例如，企业可以借助信息渠道或互联网及时了解和掌握当前时代发展的趋势，以此为基础，为企业人才开发和培训创新培训方式，这样就可以更好地开展网络培训，为企业发展培养更多高素质人才，提升人才开发的效果。

（三）提升人才素质，培养员工持续学习习惯

对于企业发展而言，员工的素质和学习能力的提升至关重要。只有企业员工素质得到大幅度提升，员工能够保持较高的学习能力，这样才能更好地发挥人才开发和网络培训的效果，以此为企业培养更多的人才。因此，企业要提升网络培训的效果，就应该有针对性地提升员工的素质和能力，尤其是员工的学习能力。企业可以借助多种培训活动的开展鼓励和引导员工积极参与，为其素质和能力提升提供机会。同时，企业可以通过考核方式的优化，为员工素质和学习能力提升提供保障，让员工能够在人才开发和培训机制的促进下提升其综合素质和能力。

（四）深入挖掘人才潜力，夯实网络培训基础

为了进一步发挥企业人才开发和网络培训的效果，企业应该认识到人才开发的重要性，并且将人才开发与网络培训工作进行融合，保障二者能够相辅相成，共同提升企业员工的素质和能力。同时，现阶段企业之间的竞争更需要人才资源的保障，为了让企业能够在复杂的市场环境中抓住机会，也需要更多的优秀人才作为保障。因此，企业在开展人才开发和网络培训工作时，应该注重人才潜力的挖掘，以此夯实网络培训的基础。通过将人才开发与网络培训工作进行融合，一方面调动员工提升素质和能力的积极性，另一方面促进现有人才培养机制的优化，为今后的人才开发和网络培训提供人才保障。

（五）构建网络培训管理体系，推进培训制度规范化建设

对于新时期企业人才开发和网络培训工作而言，企业应该构建网络培训管理体系，以此推进培训制度的规范化建设。具体而言，企业应该构建专门的网络培训管理机构，积极发挥该机构在培训需求分析以及培训计划制定等方面的重要作用。通过前期的职位分析和人力资源规划，为后续的人才开发与网络培训奠定基础。同时，企业的网络培训管理体系还应该突出员工素质、技能的提升情况，企业各级管理者应该对该体系进行不断优化，促进其管理水平的提升，并对现有的管理架构进行优化。另外，企业还应该从长远发展的角度出发，对现有员工的知识和技能水平进行摸底，了解和掌握当前员工的实际情况，为后续的人才开发和培训工作提供依据。除此之外，企业还应该推进培训制度的规范化。对于企业发展而言，人才开发与网络培训在未来应该变成常态化的工作内容，一方面，可以有效避免企业人才开发和网络培训工作的短期行为的出现，让企业能够有长远的发展观念；另一方面，企业应该通过网络培训将企业发展战略与个体职业生涯规划目标进行融合，不仅要满足当前企业发展的要求，同时也要满足员工个体的职业发展需求，只有这样才能实现岗位和人才的匹配，提高企业人才开发和网络培训工作的效能。

五、结语

人才开发和网络培训对于现阶段企业的发展来说都至关重要。当前形势下，企业要保持健康、稳定发展，就必须重视人才开发和网络培训工作。只有将人才开发和培训工作纳入企业发展战略体系，才能凸显其在企业发展中的地位和价值。现阶段，企业应该为人才开发和网络培训工作进行优化和创新，为企业发展提供更多高素质人才，全面提升企业的经营管理水平。