大数据时代下服装企业信息化建设的重要性、问题及对策研究

田晓春

（山西工程职业学院，山西 太原 030009）

随着大数据时代的到来，社会各行各业的信息化水平不断提高，尤其是制造业，成为企业转型升级的必然趋势。越来越多的服装企业意识到信息化技术对于企业生存和发展的重要性，不论企业规模大小，都在探索和加快企业的信息化建设，以期通过信息化技术来降低生产成本，提高生产效率，进一步提升企业的竞争力。近年来，服装行业面对日益白热化的市场竞争，能否合理地利用信息技术，实现企业的升级和转型对于企业来说十分重要。

1 大数据环境下服装企业管理信息化建设的重要性

1.1 有利于完善企业的管理制度

科学合理的制度能够在很大程度上提升企业的内部运营效率，提升企业的收益，促进企业的进一步发展和壮大。在大数据的环境下，利用现代化的信息技术可以对服装企业生产经营的所有环节进行优化，更加科学合理地安排各项工作，提高企业的整体管理效率。一方面，运用现代化的信息，可以及时对各生产要素的情况进行电子化管控，能够科学安排生产，实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率；另一方面，利用信息化技术将各类数据信息进行电子化处理，能够将企业经营情况透明化、数据化与科学化，为不同部门之间的密切合作奠定基础。

1.2 有利于加强企业不同部门间的合作沟通

以往服装企业不同部门之间的交流和沟通主要是通过现场会议、文件传递等，相对来说信息流通较慢，而信息的共享程度低，不利于不同部门之间的紧密合作。利用先进的信息化技术，能够进一步地优化不同部门之间的沟通效率。一方面，在企业内部可以利用信息化技术建立企业内部的沟通平台，实时地进行信息的共享和沟通，可以提高不同部门之间的沟通效率，提升工作的透明度，促进员工的工作积极性；另一方面，通过信息化技术可以对外搭建客户与企业之间的沟通，更加及时有效地解决客户的疑虑，满足客户的需求，提升客户的满意程度，提高企业的经济效益。

1.3 有利于提升企业的生产管理质量

在服装企业的生产过程中，监督是其中最为关键的环节之一。通过对生产过程的严格监督能够最大程度地避免不必要的生产失误，确保整个生产流程的正常开展。在传统的服装生产过程中，通常需要花费大量的人力来对生产过程进行监督，不仅成本高，且效率相对来说较低[1]。而通过信息化技术，能够利用系统实时地对生产过程进行监管，及时发现问题并解决，同时还能将相关的生产数据进行收集、存储和整理，为后期的生产计划的制定提供科学的依据。此外，还能节约大量的人力成本，只需要技术人员对系统进行维护和管理，便可大大提升了生产效率。

2 当前服装企业管理信息化建设现状与存在问题分析

2.1 对信息化建设认识不足

对信息化建设认识不足是服装企业信息化建设存在的根本性问题。目前许多的服装企业管理者缺乏对信息化的全面认知，将信息化建设片面地理解为对先进技术的引用，归结成技术问题[2]。认为企业目前的生产情况可以满足经营所需，因此可暂缓信息化建设的进程；另有部分人认为，只要引进先进的技术或者设备，企业的信息化建设便可完成，结果引进的技术或设备并不适用于目前企业的情况，造成了较大的浪费。

2.2 信息化建设能力不足

企业的信息化建设需要进行各方面的投资，是一笔不少的费用。目前国内的服装企业大多是中小型企业，所使用的设备相对来说较为落后，进行信息化建设的投资较大。面对这样的投资，首要关心的便是回报率的问题。但信息化建设是一个相对来说庞大的项目，加之需要与企业的实际情况相融合，才能更好地发挥作用，因此并不是一蹴而就的。加之，政府的支持力度不够，一些企业在现有的经营情况下并没有足够的资金来进行信息化建设，尽管企业管理者明白信息化建设是大势所趋，但是由于企业的信息化建设能力不足，导致服装企业机械设备落后，信息化基础薄弱。

2.3 缺乏专业性人才

服装企业是传统的制造业企业，由于其原本的生产技术含量低，因此企业的员工大多素质不高，技术水平低，但是要想进行信息化建设，必须具备现代化的高素质人才，不仅要能够精通业务情况、懂得管理，更重要的是要能够掌握信息技术，这对于企业原有的员工来说，显然是难以胜任的。一方面，目前国内的大部分高校中，开设服装信息化管理或者是电子商务相关专业的不多，在人才输送上有较大的欠缺；另一方面，企业自身并没有能够重视信息化人才的培养，过度依赖厂商的保养和售后，导致企业的人才培养也严重不足。

2.4 缺乏高效的管理团队

信息化建设不仅是先进设备的引进，先进的管理方法、管理理念的引进和革新也很重要，在这个过程中，必然会涉及到企业的不同部门，需要对原有的生产经营模式和内部管理模式进行调整和重组，要想能够顺利地推进，不影响企业的正常生产和运营，需要有一支高效的管理团队。目前国内大多数的服装企业属于中小型企业，价值观受传统制造业历史因素的影响，导致整个企业的管理水平低下，管理意识薄弱，管理团队存在明显的不足。

3 服装企业进行信息化建设应采取的措施及对策

3.1 加深信息化建设的认知

服装企业的管理者应该加深对信息化建设的了解，全面认识信息化建设的意义，这样才能科学合理地推动企业的信息化建设。同时，为了帮助推进企业的信息化建设，减少在建设中不必要的损失，企业管理者应该多学习和借鉴国内外的先进管理经验，结合自身企业的情况，在企业的管理中进行吸收和融合，革新企业的管理理念，全面促进企业的信息化建设。

3.2 建立健全企业的管理信息化体系

企业的信息化建设是软件和硬件同步进行，缺一不可。针对信息基础薄弱的问题，企业应该进一步地优化自身的硬件设施建设。根据企业的自身实际情况，引进先进的生产设备；优化企业的市场营销所需的互联网及信息技术的软硬件，建立并完善企业的信息化管理平台；规范企业的生产和经营流程，并根据企业的发展情况，建立自身的数据库，对生产经营过程中的数据进行记录、筛选、存储和分析，并为今后的经营和决策提供科学的数据依据。

3.3 建设信息化专业人才团队

服装企业的信息化建设是从本质上改变原有的落后管理理念和方式，推进企业能够与时代发展紧密结合，而这一过程中最基本的保障便是专业化高素质人才。现代化企业之间的竞争更多的是表现为企业人才之间的竞争。在企业的信息化建设中，任何一环工作的推进都离不开专业的人才。因此企业应该高度重视信息化专业人才团队的培养，加大招聘力度，通过各种优待条件来吸引高素质的专业人才，解决企业最急缺最重要的岗位用人问题。同时对现有的员工加强培训，培养企业自身的高素质人才，打造出符合企业生产发展所需的专业人才团队。

3.4 建立高效管理团队

企业的信息化建设工作的顺利推进离不开一支高效的管理团队，因此在推进信息化建设中，企业可以成立专门的工作小组，根据企业的自身情况，制定信息化建设的推进进程规划，统筹企业信息化建设进程，协调信息化建设中的各方关系，避免和减少内部矛盾，加强各部门之间的紧密合作，及时沟通，推进信息化建设[3]。

4 结语

大数据环境下，信息技术的发展给企业的生产和经营带来了便利。服装企业面对日益激烈的竞争环境，进行信息化建设是大势所趋，能帮助企业完善管理制度、加强沟通和提升生产管理质量。但是在信息化建设的过程中，目前服装企业还存在一些不足，应该进一步全面的认知信息化建设，引入先进的管理经验、建立健全企业的管理信息化体系、建设信息化专业人才团队并建立高效的管理团队。