提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨①

尚丽波

摘要：在城市化的建设过程中，着重做好配网工程施工建设工作是关键所在。在该类工程的施工建设过程中，要进一步把握现场施工管理工作，进一步有效明确相对应的影响因素或者潜在的问题，然后行之有效的应对和处理，进一步提出切实可行的应对策略，进而确保现场管理水平得到显著提升，为整体配网工程发挥应有的效能提供必要的保障。结合这样的情况，本文重点分析配网工程项目现场管理过程中存在的问题和有效途径等内容，希望本文的分析能够为该类工程发挥更大的价值作出应有贡献。

关键词：配网工程项目;现场管理;问题;有效途径

一、前言

通过具体调研可以看出，在配网工程项目的具体现场施工环节往往存在一定的问题或者不足，这类情况对于配网工程的施工质量和综合效能的体现都会造成严重影响。因此，要高度重视现场管理工作，针对各类问题进行深入分析和切实有效的解决，落实相关实施途径，进而确保配网工程项目发挥自身的价值。结合这样的情况，本文重点分析配网工程项目现场管理过程中存在的问题和有效途径等内容，希望本文的分析能够为配网工程体现综合效能而提供一定参考。

二、配网工程项目现场管理中面临的问题分析

（1）相关设计内容和现场施工情况不能充分吻合，缺乏设计深度。在设计单位的设计图纸制定过程中，往往没有高度重视现场管理的相关内容，缺乏全面深入的调研，由此导致相关设计内容和现场施工情况不能充分吻合，进而导致设计图纸缺乏足够的时效性和针对性，往往出现设计不够规范或者落实不能有效到位等相关方面的问题。除此之外，因为缺乏足够的设计深度和实效性，很可能出现不同程度的赔偿费用预算不足等相关方面的问题，进而导致现场施工无法顺利推进，这对于整体工程的进度和质量都会造成严重影响。

（2）现场施工人员的专业技能业务素养欠缺。通过实践调研可以看出，在配网工程的实际现场施工环节，往往因为相关人员缺乏足够的专业技能，不具备足够的责任意识，质量意识和风险管控意识，进而导致施工现场往往出现不同程度的问题，工程质量无法显著提升，这对于配网工程的综合质量和安全性都会造成严重影响，甚至可能出现不同程度的安全事故。

（3）现场管理工作不够到位，缺乏严格细致的管控机制。在配网工程的现场管理过程中，涉及众多影响因素和各类环节，因此建立健全更系统完善的现场施工管理制度和运行机制，是关键所在。但是通过实际分析可以看出，相关制度或者机制往往缺乏可行性和针对性，在具体的操作过程中没有严格执行相关制度内容，现场管理工作没有执行到位，进而导致现场施工环節往往存在不同程度的问题或者安全隐患。同时因为现场的工作量比较大，工作人员管理人员众多，相关制度和岗位职责不能充分明确，任务要求不能落实到各个人员身上，由此导致整体管理环节比较混乱，无法呈现出协同作业、密切配合的效果，同时在责任追究机制方面也没有充分落实，进而导致重大的安全隐患或者质量问题。

三、提升配网工程项目现场管理有效途径

（1）进行科学合理的设计，符合项目现场情况。在实践的过程中，要充分确保设计方案的优化和完善，使设计图纸更切实可行，符合现场管理的具体情况，这是关键所在。在具体的操作过程中要充分明确现场的具体情况和整体使用要求，然后进行进入有效的设计，这样才能满足预期的目标和施工效果。设计人员需要提前制定方案，能够让施工人员按照既定的方案进行施工步骤，从而使得工程质量达到预期的效果，设计的相关内容要具备时效性，针对性和可行性，并且和施工现场的具体情况充分吻合，为整体施工组织工作提供必要的科学合理的安排和部署，同时着重针对施工过程中可能存在的安全隐患或者质量风险要有效分析和应对处理，在设计过程中体现出应有的问题管控效果。

（2）从根本上有效做好施工和管理人员的专业技能、业务素养培训工作。在实践的过程中要确立岗位责任制，同时要优选出项目经理，并且对于相关人员进行严格系统的培训，使其具备应有的岗位适应能力和专业技能，打造高质量的项目团队，要针对不同人员的职责和任务进行充分的明确和落实，并且在实践的过程中加大监督管理力度，使各项责任能够体现出应有的实施效果，为相关工作的推进奠定坚实的基础。要对项目团队的

组织活动和施工管理工作提出更高的要求，结合现场施工的具体情况，注重做好各个团队成员的优化和完善工作，使各个环节能够有效衔接，体现出高质量的团队建设效果和施工成效，正确处理管理中出现的冲突问题，进而发挥更大的合力作用，为整体工程质量的提升奠定基础。

（3）进一步加大配网工程施工现场的管理力度，落实相关管理机制。在施工现场的各项管理工作中，要充分确立系统完善的管理制度和监管机制，这样才能促进各项工作平稳有序的推进，在质量管理制度方面要不断的完善和优化，进而体现出综合效能和整体工程的施工效果。同时也要充分做好安全管理工作，使安全施工安全管理能够上升到首要位置和战略高度，在配网工程的施工现场管控过程中，可以充分处理好各类风险因素或者安全隐患。要求施工人员正确施工，保证自身安全，同时在安全管理机制的指引和作用之下，确保各类因素能够消除在萌芽状态，使施工材料更安全可靠，施工设备保持在高质量的运行状态，在具体的施工过程中相关人员要严格落实和充分遵循相对应的安全管控要求，应用更安全可靠的设备设施等等，如绝缘衣物、手套等。同时在具体操作过程中，施工人员和通电设施要保持安全距离，注重做好施工人员和地面工作人员的配合工作，实现安全操作。除此之外，也要着重做好施工进度管理工作，严格按照进度计划有序推进各项施工，按照项目具体情况，制定里程碑计划，合理编制施工进度表，统筹安排人力、物力、财力和相关机械设备，保证施工进度。施工队根据实际进度做好每周的施工进度计划并按时上报给业主项目部，业主项目部及时取得了第一手的各项目施工进度，及时跟踪施工进度，合理监控关键环节，有效完成施工进度的相关项目目标。同时在施工线路的运维管理和维护等方面要充分加强，在工程竣工完毕之后，要进行严格细致的竣工验收，确保所有程序有条不紊的进行，如果开始通电工程线路如果出现故障无法及时解决，会造成十分严重的损失，因此，要高度重视各类线路的应对管理和考核。线路管理是整体配电工程项目管理的重要组成部分，在进行详细维护管理工作时，必须对有可能引发故障的因素严格分析，从根本上排除各类安全隐患，针对操作人员的各项执行行为要严格的管控和监督管理，对于违规人员要进行充分的查处和处罚，这样才能在更大程度上提升现场施工的有效性和安全性，为配网工程安全稳定效能的提升提供必要的支持。

四、结语

通过上面的分析，我们能够充分看出，在当前的配网工程建设过程中注重做好项目现场施工管理工作，进一步加大监督力度，是关键所在。在实践的过程中，要充分认识到在现场施工管理过程中可能存在的问题或者不足，然后在问题导向意识的引导之下，进一步提出和落实相对应的解决措施和实施途径，进而充分体现出应有的施工管理效能，使施工管理水平和管理质量得到显著提升，为配网工程综合效能的体现奠定基础。

参考文献：

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