新经济背景下企业财会管理创新的分析
2021-12-25朱骅
朱 骅
(青岛酒店管理职业技术学院 山东 青岛 266100)
新经济时代的到来,要求现代化企业的财会管理工作,不仅要进一步的部署和创新,同时也应该摒弃传统的财务管理观念。与时俱进的同时,要求企业的财务部门和会计核算部门可以联合起来,积极配合管理者的决策方向,找准时机,瞄准市场动向,做出经济决策的调整,帮助企业实现经济效益的同时,为稳定整个经济市场秩序奠定可靠的基础。
一、新经济背景对企业财会管理创新提出的要求分析
首先,为企业的财务管理工作施加的压力。企业的财务管理工作处于企业核心机制创建的核心地位,为了能够促进企业的长足发展,一方面要注重会计核算,另一方面也要对各项经济往来加以有效的分析。但是从当前我国企业的发展现状来看,相当一部分企业的财务管理模式,还存在一系列突出的问题,例如信息化水平较低、财务管理人员素质差等,无形当中不仅升级了企业财会管理的压力,同时也难以满足企业预期的发展效益。其次,增加了企业的经济风险,在新的市场经济背景下,以往的财会管理模式不仅无法得到信息化更新,同时也难以满足企业资源共享的实际需求。再加上企业在经营的过程中,本身就存在一定的自主性和创新性,无论是哪种经营模式,最终都要承担后续的责任和后果。一旦财会管理模式不科学,势必导致企业承担巨大的经营风险,难以跟上市场的脚步积极应对风险,进而诱发相对严重的经济危机。
最后,对企业财会管理的工作性质,提出了更为严格的要求。在新的历史时期,企业所面临的外部环境更加复杂,而且伴随着各类政策的提出,企业之间的竞争也日益加大,想要获得优势,必须要求管理者顺应时代的变化,积极做好信息化的财会管理模式,建立多元化的信息咨询和共享平台,促进财会管理工作的创新和改革。在实践中,新经济背景也为企业的财会工作模式,提出了更为严格的要求,除了要做好基本的会计核算和经济信息汇总等之外,还需要财会管理人员具有市场前瞻意识,以及风险防控能力,对企业日常经营过程中所经手的有形资产和无形财产,都能够进行客观的把握,出具科学且明显的数据报表,便于管理者的科学决策和有效投资。
二、新经济背景下企业财会管理创新中存在的问题
(一)财会人员的工作能力参差不齐
对于现代化企业来讲,财会人员只有做好必要的财会管理创新工作,才能够更好地参与到企业的经营和管理当中,依靠专业的能力和专业的素质,直接影响管理者的科学决策以及企业财会工作的质量和效率。但是当前部分企业的财会人员,明显存在能力和素质参差不齐问题。例如,部分财会人员是由会计兼任的,虽然具有一定的信息核算能力和数据分析能力,却缺乏专业财会人员必须具备的市场前景分析能力和风险防控能力。再加上信息化操作技术不规范,计算机软件的熟练程度不高,不仅会明显影响到企业财会管理工作的有序发展,同时也难以快速地参与到企业信息化建设的实践当中,甚至在工作中频频失误,为管理者的科学决策提供了极大的隐患。
(二)财会管理制度过于松散缺乏监督
新经济背景下,现代化企业在发展和创新的过程中,除了要完善相应的经营方案之外,更应该做好基础的内部管理工作,尤其是要建立完善的财会管理制度,并实施科学的监督方法,防止财会人员和管理者在投资管理和提供信息的过程中,存在任何弄虚作假和违法乱纪的行为。但是从当前相关案件的处理现状来看,部分企业为了偷税漏税、违法违纪的方式也不断更新,例如利用虚增利润、虚增负债的形式来减少上缴的赋税。这样不仅使国家的利益受到伤害,同时也亵渎了法律,影响了整个市场经济的发展秩序,对于社会的进步来讲,也具有不利的影响。除此之外,监管单位在对部分企业财会管理制度进行监督的时候,由于相互勾结或者是敷衍了事,不仅监督方式不合理,而且也没有做到全流程的监管。这样一来,不仅会为不法分子提供可乘之机,甚至也存在一系列利益勾连的负面效应,制造了一系列不公平的事件。
(三)财会管理方法有待进一步升级
伴随着现代化企业的发展和创新,在经济往来过程中,与财会工作相关的内容和程序也越来越复杂和丰富化,要求企业的财会管理人员必须依托信息化技术和互联网软件,对企业往来的各类财会信息和经济往来数据,进行科学的记录和核算。但是虽然部分企业的业务量和规模正在逐渐扩大,但进行财会管理的方法依然陈旧且落后,财会人员仅进行基础的会计核算和数据报表汇总,并没有对企业面临的风险和机遇进行说明,难以为管理者的科学投资提供决策性依据。再加上部分企业的管理者为了节约成本,甚至没有设置专门的财会部门和财会管理人员,出现了异地管理和异地办公的情况,这在无形当中使企业的财会管理工作面临更严峻的挑战,增加管理难度的同时,也在很大程度上加剧了企业的经营风险,不利于社会效益的实现。
(四)财会管理观念下相对滞后
虽然新经济背景下对企业的财会管理工作,提出了较为严格的要求,但是对于部分企业管理者以及财会工作人员来讲,他们认为财会工作的创新就是记账、算账,只要对现有资产进行可靠管理,才能够实现财会工作的创新。这种相对陈旧的思想观念,不仅会影响管理者的科学判断,影响投资决策结果,同时也不利于企业的加速发展。因为在新经济背景下,企业财会管理工作的创新,除了要对现有的经济资产进行核算和管理之外,还需要对企业面临的无形资产,进行有效的分析和把握,例如企业的商标权、著作权、专利权等。甚至要对市场的发展趋势进行可靠的分析,并依托政策的大方向,对企业未来可能承担的风险进行科学把控。这些工作都需要企业的财会管理人员进行科学分析,防止外界因素影响企业管理者的科学判断,使其蒙受一定的经济损失,甚至陷入破产危机。
三、新经济背景下企业财会管理创新的路径
(一)全面升级企业财会工作人员的综合素质
人才是企业的基础,尤其在新经济背景之下,想要促进企业财务管理的创新,要求企业管理者能够对财会工作人员进行积极的把关。首先在招聘财会人员的时候,要对其学历、职称的经验等,进行可靠的把握,提高财会人员的入职准入门槛。其次,在日常的人力资源管理中,管理者也应该定期的对财会管理人员和基层工作人员进行可靠的培训,让他们除了要具备基本的信息核算能力和数据分析能力之外,更应该具有市场前瞻意识、风险把控意识以及政策解读能力,从而为企业的科学管理,提供有效的人力资源基础。除此之外,企业也可以与当地的高校与职业院校合作,培养专业对口的人才,使企业的财会人员能够更加年轻化和集约化,进而提高企业财会管理部门的整体综合素质。
(二)进一步落实企业财会管理制度的建设和完善
在信息化时代背景之下,企业发展的实践中,无论是经济往来还是信息的核算,都处在透明的状态当中。因此,为了进一步有效地监督现代化企业的财会管理现状,要求企业建立明确的财会管理制度,并推动各项制度建设的信息化发展,融合互联网技术,搭建科学有效的财会管理网络平台,使企业经济往来中的各项数据和信息,能够及时地上传和汇总到数据系统当中,便于事后的查看和最终的监督。除此之外,还要求企业管理者能够基于自身发展现状进一步落实财会管理制度的建设和完善,例如针对一些监管不力或者人为失误,要进行明确的惩罚,将责任落实到负责人的头上,做到权责统一。针对财会人员的行为也要进行明确的规范,无论是信息的汇总,还是报表的生成,都应该有明确的审批流程和规格,从而使企业的经营管理更加的科学、高效。
(三)促进企业财会管理方法的创新和升级
企业在进行日常管理创新的工作当中,要求工作人员能够基于企业长远的发展目标,全面且客观地审视企业未来经营中可能会面临的机遇和挑战,并制定长期或短期的经营目标,与管理者进行有效协商,出具可靠的经营规划和投资规划。在此过程中,无论是长期、短期的财务经营报表,还是信息核算数据,都要求财会管理人员能够及时地准备好,使管理者能够迅速地做好企业的发展定位以及风险防控工作。与此同时,企业也应该完善财会工作计划,出台一系列有针对性的财会政策,依托信息化的工作模式,使各类信息可以透明化和高效化,从而为企业的长足发展提供可靠的数据依据。
(四)积极转变管理者和财会人员的工作理念
新时代背景下,企业财会管理工作的有效创新,必须在思想观念上做出改变,要求企业的管理者以及财会工作人员,能够认识到做好财会管理以及促进财会管理工作的信息化建设的重要价值。尤其是在新的历史阶段,财会管理工作内容更加多元化,而且涉及的范围也日益广泛。财会管理人员需要调整好自己的工作面貌,以更加开放积极的精神与管理者、客户以及其他部门员工进行积极沟通,促进信息资源的即时共享,并强化自身的信息化处理能力,使各类资源可以统筹、协调安排,进而为企业的发展提供源源不竭的信息依据。
结束语:
新经济背景下,企业财会管理创新,一方面要求企业的管理者能够积极转变思想观念,加强重视,另一方面要求财会管理部门能够强化整体的综合素质,提高工作积极性。在具体的实践中,企业应该全面升级财会工作人员的综合素质,进一步落实财会管理制度的建设和完善,使企业财会管理的方法得到创新和升级。只有这样,才能够进一步加速企业的发展,进而为整个市场经济的和谐进步,提供有效的基础。