科技进步与创新对现代企业管理的影响研究

（首都经济贸易大学 北京 100070）

随着信息技术的发展，现代企业之间的竞争主要都为科学技术和创新力的比拼，只有掌握核心技术，才能在国际竞争中占据有利地位。我国企业由于起步较晚，参与国际竞争方面相对较为落后，如何学习西方企业的管理就显得尤为重要，西方现代企业的科学技术和创新力都是值得我国企业充分学习。随着现代社会不断发展进步，同类型企业数量逐渐增多，对同类型产品由于技术和创新能力不同，导致产品也存在一定的差异化，这就在一定程度上满足客户多元化的需求。

与此同时，由于同类型下不同企业的技术储备和创新力不同，导致其产品的质量和功能上也存在差距。在竞争下，部分无法满足市场需求的产品就可能会被市场淘汰，企业也有可能受影响。在这种发展态势影响下，企业所面临的竞争压力非常巨大，要想保证企业在市场竞争中处于有利地位，保证企业正常稳定发展，企业需要从自身入手，充分审视自身能力，瞅准市场定位。在企业管理上，充分学习其他现代企业的经验教训，强化企业管理，从制度上保证企业平稳运转。同时要充分利用科学技术和创新力，将企业定位为拥有充足技术储备和创新能力的形象，并以此为基础，构建完整的管理模式。将结合实践开展细致化探究，以期能够给从业人员带来借鉴与参考。

一、科技进步与创新对现代企业管理的影响

（一）保障企业运营管理的稳定性

我国在经济建设与产业发展过程中，追求人与自然的和谐统一，因此保障自然环境、维护生态平衡稳定发展是企业多年来关注的问题。政府以及相关部门，做好环境监督、管理工作，通过宣传绿色发展理念，推广绿色经济等途径，能提升企业运营管理阶段的自觉性。按照企业自身的发展要求，在科技进步与创新的背景之下，企业引用先进的技术手段以及设备条件，完成各类自然资源的分配与应用，从源头控制能源耗损问题，不仅能达成环境保护的目标，也能更好地实现现代化的企业发展需要。

当前一些工业或制造业，在产品生产或加工的过程中会产生大量的污水，大多数企业进行污水排放，都未能按照国家要求，做好污水净化处理，而是随意排放污水。这种情形之下，企业的生产制造必然会带来极大的环境污染问题。因此企业要对这项工作保持高度重视的态度，以绿色发展、可持续发展为基础目标，在追求产业革新以及资源优化应用的过程中，展现自身的不可替代性，保障资源的利用率。

（二）提升现代企业竞争力

在全球经济一体化的发展背景下，企业的数量逐渐增多，也有扩大生产经营规模的诉求，因此企业彼此之间的竞争压力逐渐增多。为了维护企业发展力，要对高科技进步以及创新发展足够重视，根据企业自身的发展需求以及市场定位，明确企业管理的基本目标。从企业长远发展来看，针对企业产品品牌构建以及各个环节生产、加工等各项工作的需要，做好一体化的规划管理，对稳定市场销售地位，提升企业经济效益有更多的诉求。忽略企业生产经营的需要，盲目追求经济效益，必然会出现企业内部管理混乱性的问题，各个部门之间的配合度不足，严重影响各项工作的质量以及工作效率。科技进步与创新在企业运营管理阶段有关键影响，明确企业在运营发展阶段的问题，找寻有针对性的管控策略与方法，通过构建完善的管理制度以及管理体系，员工的各项工作积极性、主动性提升，现代企业的生产力也能不断增强。

（三）提升企业经济效益

现代企业在运营发展阶段，有发展目标也有经济效益的要求。在企业可持续发展的过程中，要尽可能地控制盲目随从的情况，确立企业的发展方向，保障企业的综合实力，各项工作才能按照计划目标有序开展。从事生产经营活动的企业，在科技进步与创新的发展背景之下，能有效提升经济效益，在产品生产或加工的过程中，更注重产品质量的整体控制。利用现代化科学技术手段，在企业发展建设的过程中全面应用，能提升企业生产效率，应用科技手段，企业在运营管理阶段的科技含量提升。因此要做好工作人员的培训与管理，更新技术理念，全面应用科技条件，将管理人员的创新发展意识提升，充分发挥现代科技手段的价值，在过程中能有效控制人工投入，保障企业的产品质量。现代企业追求可持续化发展，保障企业产品质量，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、科技进步与创新的背景之下，提升企业管理质量相关举措。

（一）注重多元化生产元素的融合

现代企业在运营管理阶段会融合多种科技手段以及创新发展理念，它本身是一个长远发展的标志。分析现代企业的科技进步以及创新的特质，会发现企业会应用诸多策略，合理控制成本并将差异化的优势竞争模式构建。经过深入性地探索分析，能发现企业的共同特质，是科技与创新精神的有效应用，如果缺乏这一基础元素，企业在运营管理过程中，想要实现战略发展目标便会流于形式。因此企业要保障各个工作环节以及各个部门之间的有效配合，紧随科技进步与创新发展的特质，有序推进各项实践工作。现代企业在运营管理阶段，将企业生产元素进行重组或优化应用，便能突破传统管理模式的局限性，将自身的创新发展意识有效增强，当企业的创新发展意识增强，便能给科技进步发展提供基础条件，彼此是相互影响、相互促进的状态，能帮助企业更好地适应市场环境。

（二）做好经济投入，实现人才培养目标

企业从事生产制造、服务管理等相关工作，通过科技进步以及创新理念的引导，已经认识到人才在企业发展阶段的关键影响。保障企业人才的专业水平以及统合能力，确保在设计、研发、制造、销售等各个环节之中，专业人才能充分发挥自己的工作能力，显然在人才培养阶段的要求有较大的差异。因此需要重视人才培养与指导工作，处理人力资源紧缺的问题，需要企业按照运营管理的要求，做好专业人才的培养，控制人力资源管理阶段的各类问题。

当企业对员工的专业实力、岗位发展需要有基本的认知，必然能帮助员工凸显自身的优势，员工在企业建设阶段的影响力由此展现。企业有目的有针对性地培养员工，实现专业人才的构建，必然能为企业发展奠定良好条件。有关科技创新，企业也需要加强投资管理，在政府以及相关部门的引导之下，完善创新管理机制，实现多样化融资渠道的构建。企业在运营发展阶段，能够获得足够的资金条件支持。不仅能提升技术应用效果，还能提升各个部门的联动性，保障各项工作的质量，提升整体工作效率。

（三）实现企业人力、物力、财力的优化配置

企业在运营发展阶段，对创新实践有一定的诉求。在创新实践的过程中总结经验，有效分析理论基础，给现代科技企业的可持续发展创造条件。企业在人力、财力、物力等方面的优化配置，也是从根源入手控制企业经济成本的有效措施。引进科技手段或先进社会，开展各类创新实践工作，企业要对自身发展模式或运营管理机制有基本的认知。当企业管理人员，能够认识到科技进步以及创新，与企业各项实践工作有紧密联系，必然能从创新实践的角度出发，帮助企业达到理想化的运营管理目标，各个阶段的工作始终能按照计划进行。

从另一个角度来看，企业将自身的劳动生产率提升，是维护企业经济效益的有效措施。当前科技手段以及新理念走进大众的生活，劳动生产人员与企业一样，在实践工作阶段，也可以利用科技手段，拓展学习范围，掌握更多的专业知识。经过自我专业实践能力的不断深化与改进，在企业运营阶段积极应对生产实践的问题，还能探索提升工作效率的有效措施。这样一来劳动时间得到控制，产品的产量提升，以科技进步以及创新为基础，现代化管理手段应用，企业管理方法得到调整，劳动生产率提升，也是调整企业经济结构，提升生产效率的必要措施。

结束语：

在科技进步与创新的时代背景之下，企业的发展必然要符合时代的要求，企业管理工作作为企业立足之本，必然要围绕企业管理工作的要求来开展工作，同时结合国际现代化大企业的经验来进行一系列的创新探索。针对企业运营管理阶段的问题，充分利用科学技术来合理利用管控策略，凸显技术应用价值，同时提高创新力，利用创新技术来提升产品，帮助企业进一步提升市场占有率，扩大经营管理的规模，同时要充分对产品受众进行回访调查，获得第一手的资料，并在第一时间改进技术、更新产品，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利条件，以便更好地实现企业发展目标。