关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究

（首都经济贸易大学 北京 100070）

在社会经济稳定发展的推动下，为了能更好地提高企业的生产能力，并为国民营造良好的生活环境，提高生活品质，对各个行业及企业的要求不断提升，而且在企业发展经营的过程中，其规模正在不断扩大，使得企业的管理难度也在不断提升，为了能保证企业有效管理并提高管理工作质量，则必须要加强对市场竞争现状的理解，从而能够优化工商管理要点。针对当前管理存在的问题，制定针对性解决方案，为后续工作提供工作帮助，使得管理水平不断提升，明确各项组织框架，朝向企业的目标方向发展。

一、企业工商管理模式化的重要性

企业在实际发展的过程中，由于受多种因素影响，导致企业的发展受到一定的限制。当前市场竞争日益激烈，企业必须要加强对转型工作的重视，掌握自身工商管理开展现存问题，能够确保可以在现有的基础上进行优化，提高企业工作效率，更新工商管理模式理念，牢固树立“以人为本”的理念，确保可以加强对安全问题的落实。针对市场经济稳定发展的背景，必须使得企业自身的竞争力不断提升，并拓展发展方向，围绕企业的现状，有效地进行尝试性调整工商管理模式，为企业的发展增添动力[1]。

二、企业工商管理现存问题

（一）管理水平有待提升

企业工商管理的目的就是为了确保企业在行业竞争激烈的过程中能够占据一定的地位，并不断提高企业的市场竞争力，拓展正确的发展方向，保证企业健康有序经营、赢得更高的经济效益。由于我国部分企业在发展的过程中并没有加强对工商管理工作的重视，且工商管理工作无法发挥实际的作用，更加难以协调好各部门之间工作，导致管理模式过于滞后，无法掌握目标客户的真正需求，甚至会有决策错误等多种影响因素，严重限制企业的健康有序发展。再加上部分企业经营管理人员的观念较为落后，企业内部员工也没有充分认识到工商管理的重要性，从而导致管理水平无法有效提升，产生的影响较为严重，无法根据实际情况进行落实，限制各项工作的有序进行。

（二）企业缺乏精准定位

企业在发展过程中，由于涉及的内容相对较多，会产生一定的限制。所以，为了能够最大化发挥企业的运营效果，则应该加强对企业自身定位的重视，确保在现有的基础上优化各项工作，掌握多种类型企业发展现状，从而能够实现更加全面的优化，确保企业在发展过程中能够实现有效转型。由于部分企业在实际发展的过程中，并没有充分认识到自身定位目标的重要性，导致企业在发展的过程中竞争力不足，加大了企业经营存在的潜在风险，并且不利于企业的健康有序发展，无法适应市场经营环境，甚至会导致随经济发展而被市场所淘汰。

（三）管理理念落后

无论是大型还是中小型企业，在实际发展的过程中都需要制定可持续发展目标，使企业的竞争力不断提升，并优化工商管理工作开展，使管理的水平大幅度提升。且企业管理理念作为保证企业有序发展的重要组成，必须要制定符合市场发展规律的理念，才能使得工商管理质量得到保证，并合理地将先进技术融入工商管理工作当中，有效地实现管理模式的改进。由于部分企业在实际开展管理工作的过程中无法满足市场需求，甚至还会有管理理念落后的情况，在扩大自身规模的同时，无法将管理制度进行优化，难以有效控制生产成本、无法提升生产的效率，若始终遵循这种管理模式，则会影响工商管理工作，限制企业的未来经营[2]。

三、企业工商管理未来发展方向

（一）实现战略部署

企业在实际开展工商管理工作的过程中，战略部署发挥不可替代的作用，需要将企业发展目标作为关键，并根据实际情况制定好规划，明确企业专用资源内容的合理化，并且在长期发展的角度制定合理的制度，加强对人力资源管理的重视。由于部分企业的战略部署不够充分，所以需要明确管理目标，并根据宏观及微观方面进行分析，保证人力、财力及物力全面合理化，使得投入最少成本的同时，获取更高的经济效益。且对于企业发展过程中存在的风险问题，必须要加强对其控制的重视，并根据风险等级采取合理的措施与机制，逐步提升管理人员的专业素养与综合能力，降低风险发生的概率，使得各项管理方案这效果得到最大化。

（二）加强人力资源管理

企业在发展与运行的过程中，人力资源的管理发挥重要的作用，且基层工作人员的工作能力与各项工作开展的效率有着密切的联系，所以必须要不断加强对工作人员培训的重视，确保可以将优秀的工商管理人员引入到各个环节，无论是管理层还是基层，都需要落实好人力资源配置方案，能够在培训的过程中发挥必不可少的作用，为日后各项工作的有序进行打下良好基础。在市场化需求下，为了能够实现多种资源的合理配置，则应该制定长期发展目标，尤其针对工商管理工作，其涉及的内容相对较多，为了实现信息化水平的提升，则应该将多样性管理方式进行优化，有效转变企业的管理方式，推动企业健康发展实现，管理理念的优化与改善，最大化发挥人力资源管理的效果[3]。

四、企业工商管理模式探究

（一）加强财务管理

企业在工商管理工作当中，要想保证各项工作的有序进行，则必须要加强对财务管理工作的重视，其能够为企业创造更多的社会价值及经济效益，而且能够推动企业在全面发展。在财务管理工作开展的过程中，需要根据实际情况制定科学合理的财务管理方案，并且在方案的推动下，需要保证财务工作的有序进行，并根据实际情况制定针对性财务管理制度，分析现代化企业多种经营要素，构建相对较为完善的财务信息管理系统，加强对预算及监督等各项工作的重视，尤其是针对企业运营过程中所面临的风险及资产等各项问题，必须要保证资金实际运用的稳定性与合理性，促进企业的整体发展。在实际开展财务管理工作的过程中，需要对财务预算展开分析，保证其投资的科学性，为企业创造更多的价值与效应，有效控制财务风险，促进工商管理工作的有序进行。而且针对企业规模的不断拓展与各项经营活动的优化，必须要适当地将财务管理与工商管理整合，并分析两者的重要意义，从而能够遵循市场经济发展需求，为各项工作的开展打下良好基础。

（二）企业发展战略的制定

企业在发展的过程中，不仅需要加强对工商管理的重视，还应该制定针对性企业发展战略，这样可以朝向现代化方向发展，使得企业在实际发展的过程中能够有所依据，提高企业的整体实力，避免受一定程度的影响、限制企业的未来发展。企业工作人员在实际开展工作的过程中，还应该结合当前企业经济发展现状，分析工商管理工作的运行状态，合理地进行准确定位，结合市场发展，有效地对各项措施进行优化，保证企业的健康有序发展，充分发挥企业之间的作用，最大化发挥企业的优势，从而创造更高的经济效益。

（三）企业内部组织框架的完善

在企业实际发展过程中，需要根据实际情况，建立并优化内部组织结构，这样可以避免影响企业的整体竞争实力。再加上企业工商管理工作的开展，无法建立良好的组织结构。企业在发展的过程中必须要加强对组织框架建立的重视，尤其是针对经营和生产等方面，必须要创设良好的工商管理环境，将能够制定合理的工作人员考评机制，使得企业组织结构能够得到有效健全与完善，最大化发挥多种方法的作用，逐渐提升工作人员的工作质量，实现更多优秀人才的培养[4]。

（四）提高企业员工的综合素养

对于企业内部工商管理工作的开展来讲，由于企业在发展的过程中竞争实力的提升主要是以优秀人才为主，若企业在开展工程管理工作的过程中缺少充足的人才，则不仅无法保证管理质量的提升，甚至会产生一定的影响。因此，企业应该加强对优秀工商管理人才培养的重视，并根据自身的实际发展情况，有效地将工商管理工作进行优化，并将实际需求落实为重要发展目标，制定科学合理人才培训规划方案，使得企业员工的综合素养能够有效提升。而且在实际开展培育的过程中，还应该结合企业各部门的实际情况，确保企业内部与人才能够有效协调，提高人力资源配置的效果。此外，企业在引进人才的过程中，还需要不断提高对人才的要求，这样能够确保工作人员树立新型观念，使得其能够积极主动参与到培训工作当中，从而更加有效完成自身任务，使得企业正常经营，进而得到人才的支撑。

结束语：

伴随社会经济的不断发展，企业需要进行工商管理的创新，需要全面分析当前市场竞争现状，从而能够更好地规范企业经营行为、适应社会环境的变化，推动企业综合能力的提升。针对企业工商管理及未来发展方向，必须要在现有的基础上分析当前管理模式现存问题，注重做好相对较为全面的优化，使得工商管理人员的综合素质及水平不断提升，完善企业组织框架，合理地运用现代化管理模式进行，并融合先进技术，根据企业战略及管理方案，促进企业的健康发展。