激励理论在企业管理中的运用

(又石大学 韩国 全罗北道 55338)

当前，人们对薪资和福利待遇提出了更高的要求，部分企业陈旧的激励制度已经无法满足每个员工的要求，导致企业人员流动十分频繁，人才流失问题较为严重。将激励理论应用在企业发展中，尽管无法完全解决薪资和福利待遇的问题，但是可显著提高员工的归属感，增强工作人员的凝聚力，继而共同为企业的运营献策献力，以集体荣誉为工作动力，为企业创造理想收益。

一、激励理论概述

激励理论主要指的是采用科学的方法与管理机制，实现员工对组织的承诺。激励理论总结了满足人民多样化需求的多种方式，充分调动个人积极性的主要方法及原则。激励的目的是激发人们正确的行为动机，调动人的工作积极性与创造性、提升员工的业绩，以个人分力形成合力，推动企业的平稳运营。

二、企业应用激励理论的意义

（一）增强员工的积极性，为企业创造较高的经济效益

我国经济建设工作深度明显加大，很多行业均迎来了良好的发展机遇，企业间的竞争日益呈现白热化趋势。对此，企业内部管理人员应采取有效措施提升企业的经济效益。若企业员工的专业能力和综合素质均处于稳定状态，全方位调动员工的工作积极性和生产效率对企业发展有着不可忽视的作用。组织开展企业管理时，合理应用激励理论，协助企业管理人员合理应用激励要素，引导工作人员树立正确的工作动机。该措施在密切员工个人发展与企业发展关系的同时，也可全方位调动员工的积极性和创造性，继而促进企业达成既定的发展目标，为企业创造更高的经济效益。

（二）充分展现员工的潜力，优化人员配置

企业管理中，采取科学有效的激励机制能够引导员工的工作动机，有效激发出员工的工作热情。并以此为基础，满足员工的个人需求后，使员工在工作中更好地展现自身职能作用，改善员工的工作态度和工作状态，提升员工的工作能力与专业素养。另外，在企业管理中采取奖惩机制，奖励工作业绩相对较好的员工，在企业内部引领正面风气，使其他员工积极地投身于工作之中，打造良好的工作氛围。对于工作态度不端正的员工，则要给予适度的惩罚，使企业员工了解懈怠工作对职业发展的不利影响，激发员工均可发挥自身的才能，推动员工与企业的共同进步。完善的奖惩机制能够引导企业在管理工作中选择业务能力过硬的员工，进而优化企业内部人员配置，完善人力资源管理机制，为企业创造理想的综合效益，同时也实现员工个人的全面发展。

（三）充分体现员工的自我价值，增强企业的核心凝聚力

当前，现代企业管理理念有利于优化企业管理，企业管理人员需要采取有效措施优化企业的激励制度，从而形成更加丰富且系统的企业文化，密切企业核心理念和发展需求同员工个人利益和核心理念间的联系，一方面不断增强企业员工的凝聚力，增大企业的经济效益；另一方面也保障企业的管理水平，加快企业在市场竞争中的前进步伐。在管理工作中，应利用激励理论全方位地满足员工的个人需求，同时渗透现有的企业文化。优良的企业文化和工作环境能促使企业员工发展需要和企业发展建设需求的有机结合，为企业稳定发展奠定坚实的基础。

三、完善企业员工激励制度的有效策略

（一）创建系统的企业文化

完善的企业管理理念能使人们更加关注企业文化，更好地展现管理机制中的核心内容。在制度建设和应用中，往往无法密切企业员工间的沟通和联系。因此，企业管理人员一方面需要创建企业文化，另一方面也需积极引导员工建立团结、自主和乐观的工作理念，全方位调动员工的工作积极性。具体来说，在渗透企业文化中，务必明确员工的行为规范，做好物质保障，建立起激励机制。该项制度能够深度挖掘企业的价值观，而企业价值观则决定了企业的发展方向。

不仅如此，在企业发展的过程中也应认真分析市场价值观念，建设满足时代发展需要的企业文化。在激励机制的支撑下能够促进企业长期、稳定运行。另外，设置企业文化标语，可以凝聚企业价值观和文化内涵，能够有效激发出员工的工作潜力，提升企业的市场竞争力。企业运营中，还要定期组织员工参与丰富多彩的活动，在营造文化氛围的过程中，改善企业员工的人际关系，加强企业内部凝聚力，促使员工间的协作配合。此外，在建设企业文化的过程中，还要革新企业办公环境，结合时下大环境，将有关企业文化的元素装点在办公空间当中，营造良好的工作氛围，缓解员工的工作压力，为建立完善的激励机制创造有利条件。

（二）为员工提供创造良好的发展环境

企业发展中，实现员工自我价值是十分重要的目标。企业管理人员需要为企业创造更好的发展机遇，以加快企业的长远进步。

首先，企业经营和发展中，需结合企业发展实际设立阶段性的经营目标。可以在公司内部建立科学完善的学习机制。若员工无法充分提升自身的工作能力，企业便无法在市场竞争中展现自身的优势。在企业运营中，有必要组织员工参与再教育，在教育教学中可为员工设置针对性的教学，员工接受教育后可获取专业的资格证书，继而起到激励的作用。针对表现较好的员工，还可给予物质和精神奖励，以此调动企业员工的工作积极性。若在日常工作中，员工的工作业绩超出了设定的目标，员工会产生较强的成就感和满足感。但是若在实际工作中，工作成果不符合预期，员工会产生负面情绪，不利于员工的个人发展。此时有效的激励制度便显示出了重要作用。

其次，建立科学的培训基地。企业中的人才资源流动较快，企业员工也需要采取有效措施不断改善个人的综合素质和专业能力。企业发展中采取的战略具有十分明显的指向性。若不能结合员工自身情况组织专业培训，企业则无法有效补充优秀的人力资源，不利于运营发展。在企业建设的过程中，应当积极组织员工参与培训，全方位改善企业员工的综合能力。在能力评价环节，可以制定绩效评价标准，同时密切子公司间的交流、沟通，降低培训成本投入，实现资源共享。

第三，不断优化工作形式与内容，员工的工作能力是在工作中不断磨练形成的，因此，企业需采取多种方式为新员工提供学习的机会和平台，使其全方位了解和掌握企业文化。在企业建设和发展中可采用轮岗、拜师和合作等多种模式，这也成为了员工丰富专业技能、改善个人综合素质的有效途径。该方法也有利于完善员工现有的知识体系。企业员工在日常工作中需要在掌握专业知识内容的同时，增强自身综合能力，真正实现个人成长，为企业运营贡献力量。

（三）全方位提高工作的满意度

确定企业工作内容能够有效提高员工的工作能力，有利于实现员工的个人价值。所以，在企业建设和发展中，要采取有效措施提升员工的工作积极性和工作满意度。在日常工作中体会到工作带来的乐趣，激发员工的工作热情。

首先，企业可以为工作人员营造更加优美的工作环境。企业运营中，员工若在相对狭小逼仄的环境中工作，长此以往，会产生十分明显的心理负担，无法保证工作的效率。倘若员工在宽敞明亮的环境中工作，则能够更好地发挥出个人能力和潜能，对企业发展起到良性作用。

其次，打造更加和谐的工作氛围。企业的工作氛围与领导者的能力和个人特点有着十分密切的联系。若企业领导能够在工作中始终保持热情，则可对员工起到引领的作用，使员工更好地完成本职工作。在日常工作中，单位领导也要密切与各部门工作人员的沟通和联系，鼓励工作人员参与其中，准确把握员工的心理状态，使其以更加积极的心态完成自己的工作任务，为员工打造更加广阔的发展空间。

最后，高度尊重员工的个人意愿。在企业经营和发展中，企业员工管理工作需要建立起平等的原则，企业领导人也必须秉承平等的原则与员工交流和沟通，以自身的权威性加强员工管理，引导员工不断提升自我，增强综合能力。并在激励理论的支持下，与员工形成和谐的交流模式，鼓励员工说出自己的观点，共同为企业的进步而努力，为企业创造理想的效益。

结束语：

在企业内部运营中，企业管理人员需要正确认识人员管理的作用与价值，在建立激励制度的同时，增强员工的责任意识，加强企业的市场竞争力。由于企业竞争呈现白热化趋势，企业管理人员要深度挖掘员工的潜力，认真分析企业发展现状，基于激励制度，渗透企业文化，以调动员工的工作积极性，加强员工对企业的认同感与荣誉感，提升企业员工的工作水平，最终为企业的长远进步提供强大的人才助力。