中小型企业的经营战略分析与设计

（首都经济贸易大学 北京 100070）

一、中小型企业经营战略的意义、背景

（一）中小型企业经营战略的意义

以企业的经营战略思想为目标，积极转变企业转型升级，以企业经营发展为目的，有利于提高企业的综合效益，为企业管理人才培养提供坚实后盾。企业经营战略有利于企业提高管理水平，企业为了实现自己的生存、获利、发展的最终目标，就必须要优先考虑经营战略的优化升级，目标的实现需要企业战略的实施，服务于企业的最终目标。这一环节贯穿于企业的整个流程，实现好企业经营战略管理是企业发展道路的推动力量，是实现企业最终目标的必要条件。企业经营战略是企业谋求高质量高效率发展的必要前提。换句话说，企业若是想长期地高效快速发展下去，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的判断与实施，假若企业战略经营的方案准备失误了，那么其结果必然是失败的。即使企业在某一阶段里具有比较强的发展活力，但是最终却很难走得长远，因此企业想要立足于当下，谋求长远打算重中之重就是做好企业经营战略分析的相关事宜。

（二）企业经营战略的背景

社会生产力的发展和社会分工的细化，企业越来越关注自己的核心竞争力，经济全球化的影响下使得全球的资源在全球范围内可以进行流动和优化配置。经营战略的职能范围扩大，社会正处于电子商务时代，如何降低成本、提高产品市场占有率是企业面临的重要问题。原有的公司战略模式已经不能满足企业的优化发展，公司需要提升到新的高度，战略经营应运而生。

二、中小型企业经营战略的特点及实施

（一）中小型企业经营战略的特点

1.生产规模小，投资成本低

中小型企业生产规模较小、投资成本较低，资信程度水平有限，在筹取融资方面也相对困难，与此同时，造成中小型企业的生产规模扩张缓慢，企业先进技术的创新能力有待提高，在项目类型、管理质量、文化水平和技术创新等方面与大型企业相比，都具有明显的劣势地位，但在起步阶段，具有投资少、见效快等有利地位。

2.数量巨大，分布范围广

无论是在发展中国家还是在发达国家，中小型企业均占大多数，由于其自身的投资少见效快，企业起步阶段要求不高等方面的优势，据相关资料显示：中小型企业数量在国内外占企业的80%～90%，并且在我国东部沿海地区，长三角地区，东北地区，华东均广阔分布，在国外，日本、美国、英国、东南亚等国家广阔分布。

3.投资主体多元化

中小企业既不像大中型企业那样，多为国家投资兴建，多为国有企业，也不像资本主义国家的那样，多为私人投资兴建、私有企业。其既有国家投资兴建的企业，又有大量属于劳动人民集体所有的企业，还有相当一部分的个体企业。多种主体投资为中小型企业的经营管理提供了必要的物质基础。

（二）企业经营战略的制定及实施

1.制定详细的实施计划

首先根据市场情况，企业经营战略管理所规定的各项指标、预期目标，制定出水平较高的战略项目和实施方案，包括企业项目资金的筹措、针对市场开拓思路，拟出相应适应其发展的策略等，重点推进企业战略管理。

2.改变员工的行为

人才是企业发展不可或缺的重要力量，要适应企业战略目标的各种要求，按照要求改变企业内外部人们各方面的不正当行为，重新建立适合企业新战略发展所需要的行为，要求规范、工作态度、方法、思想观念等重要内容。为推进企业战略目标提供人力资源，促进企业更高层次的发展。

3.更新组织结构

需要依照企业战略目标和所选择的战略方案、规划内容，选择与企业战略相适应的组织结构，明确规定出相应的责任主体和权力主体以及企业将采用的各种活动和方案。

4.高效地选择负责人

针对不同的战略方案，筛选出合适的人才对于企业发展而言是非常重要的，不同的项目我们要选择不同的人来管理分则，根据能力大小选择合适的人承担任务，针对专长及责任心等因素，选择合适岗位，并且应根据任务的难易、完成任务的程度，制定相应奖惩措施，及时地奖励与惩罚，激发员工的积极性。

5.合理地分配资源

制定相对公平的管理机制，合理划分企业的资源，主要是指资金问题、技术问题、人力问题、物资及信息等。在企业战略实施过程中，这些资源要按照战略决策中所需要的数量进行分配。此外，员工工作时间也需要进行合理分配，工资标明确制定相关标准，从各个方面保证企业战略的顺利执行。

6.有效地进行战略控制

对战略实施进行实时监控，根据企业的预期战略目标，经过反馈，将战略实施中的实际业绩与预期目标进行比较，对比差异的程度，仔细分析原因内外方面，并且根据实际情况进行改正。

三、中小型企业的多元化经营战略

多元化经营战略也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营战略。

（一）中小型企业的多元化经营战略的含义

企业多元化经营是指企业同时经营两种或两种以上经济产品服务的发展策略，也称为多角化经营或多元化经营战略，有着不同的特点。

（二）企业经营战略存在的问题

1.供应商数据问题

由于公司内部的间接采购。一般比较依赖于自己的数据。通过分析以往的数据结合现在的需要数据，如果将全公司的采购数据都集中在统筹工作中。在维护大规模的供应商数据方面存在很大困难。其次，采购数据的多、乱、杂，导致供应商不能做到及时更新数据。

2.买卖双方信息问题

买卖双方信息不能及时沟通企业与多元化经营主体方缺乏一种互惠互利的合作关系。两者之间的效率会影响到企业多元化影响的直接发挥，信息得不到有效的沟通。买卖信息不透明，企业无法全面了解所处的行业市场。无法进行价格对比，无法科学制定战略策略，使得企业在战略发展中处于有利地位。

（三）中小企业如何开展经营战略管理

1.有针对性地进行战略分析

有效的战略分析不仅能正确定位企业发展竞争位置，还能有效地确定今后发展目标和方向，依据实际情况把握影响企业发展的关键因素。从而，为战略的科学制定提供重要线索，使企业的经营战略管理合作符合社会经济发展规律，促进企业更好的发展，因此，要努力提高企业战略分析的科学水平，制作一些针对性强、效率高的战略方案，更好地把握企业的内外部环境因素，引导企业更高效率进行战略管理。

2.建立好与公司多元化主体的关系

针对中小型企业实施多元化战略方面，应建立一种友好合作关系。在工作流程中建立一种互利互惠的友好合作关系。与其他部门建立关系的好坏决定了企业在发展道路上的速度，在公司长远发展等方面具有重要意义，合作关系有利于双方信息的及时交流，从而促进企业与其他多元化经营的更好发展。

结束语：

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路，健康持续地发展。同时，注重企业工作的全流程管理，并制定相应的管理政策加以管控，缩小成本，持续性双赢至关重要。战略管理是企业工作运营过程中的必须环节，它贯穿企业活动的整个过程。把握好处理原则，进行科学的战略管理，可以降低企业的总成本支出，提高企业的竞争能力，对企业的发展和经营都有着非常重要的影响。此外，企业管理效率提升不仅需要企业与多元化供应商之间的竞争合作，更需要与多元化供应商合作互赢的关系，实现企业的最低成本为终极目标。通过注重供应商的发展，提高企业整合供应商能力，为企业赢得乐观的经济成果，为企业的长期创造良好的发展条件，提高产品质量，最终提高企业的综合竞争能力。此外，中小型企业应把目光投向长远方面，不要局限短浅，只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。