新时代高级经济师人力资源管理战略研究

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一、人力资源管理高级经济师的重要意义

人力资源管理高级经济师对于企业而言是处于战略核心地位的。当今市场的竞争本质上就是人才资源的比拼，处理好企业内部人才管理工作，是一个企业要想长久运营发展不可或缺的重要举措。新时代背景下，企业要想取得更快更好的发展就必须要倚重对内部人才的管理，加之高级经济师在企业发展道路上始终占据关键地位。企业实现高水准的人力资源管理，有利于促进企业获得更为广阔的发展空间。落实新时期背景下的高级经济师人力资源管理策略，对于提升企业经济收益具有较大助推作用。在企业，大部分的关键经济管理任务与技术都是由高级经济师在负责管控。针对高级经济师实行合理管控，既可以有效提升其工作积极性，又能全身心地投入到工作中。与此同时，对其进行有效管理，也是对于企业核心机密的一种保护措施。合理的管理有助于企业内部拓展人力资本，同时可以在市场中具备长期性的竞争优势。国内对于高级经济师具有较高要求，此类人才的选拔极为专业、条件也十分苛刻，因此能够通过层层筛选的人才往往具备较强的专业能力。企业增加对此类高级人才的聘用，在某种程度上可以迅速提升企业的经济收益。

二、企业高级经济师人力资源管理中存在的主要问题

（一）企业人力资源管理战略眼光低

就目前企业人力资源管理来看，许多企业领导层并未认识到高级经济师人力资源管理的重要作用，致使其在实际的人力资源管理中，以常规的眼光实行人力资源管理，在资金方面也并未给予过多的支持，致使高级经济师人力资源管理工作与常规性人事管理工作差别不大，高级经济师的战略价值也就无法得到充分的体现。

（二）企业人力资源长期规划不科学

企业人力资源管理具备较高的系统性和综合性，同时这也是一个长期性的过程，在企业实际管理中，要想确保人力资源管理工作有效、顺利展开，离不开科学有效的长期人力资源管理规划的支持。目前国内多数企业在高级经济师人力资源管理方面缺乏科学有效的长期规划，同时其管理手段单一、管理模式落后，针对企业的人才体系无法形成有效的管束作用，致使企业人力资源管理长期处于一个较低的水平。企业人力资源管理长期规划不科学，无法贴合企业发展实际情况，还容易导致企业中低端技能型人才的流失，使得企业在发展过程中缺少人才的支持，发展缓慢。由此可见企业人力资源管理中，高级经济师发挥着至关重要的作用，特别是在帮助企业进行长期的人力资源管理规划时，能够根据人才特点提出可靠的意见，给予合理的建议。

（三）企业人力资源管理模式过于被动和保守

过去的人力资源管理模式往往受到行政部门的主导影响，其在人才引进与培养以及安排方面过于被动，这种人力资源管理模式存在较为严重的弊端，人力资源管理的真正作用无法得到充分的体现，难以在实际的人力资源管理活动中实现应有的管理效果，甚至还会影响到企业的正常经营活动，给企业的长远发展形成一定的阻碍。不仅如此，这种管理模式具备较强烈的保守性，守着落后的管理理念不仅无法推动企业的进步，还会影响企业的升级与转型。此外，一部分企业虽然在形势的要求下实行了高级经济师人力资源管理制度，但是相关人员对其并不重视，将其视同为人事管理，导致在实际的人力资源管理无法取得良好的效果，高级经济师在人力资源管理方面的作用也无法得到有效的体现。

（四）企业人力资源管理缺乏创新

新时代市场背景下不仅充满着竞争，同时市场经济形势也在不断变化，企业只有根据当前的实际情况，科学地对未来的发展战略进行规划，才能在激烈的市场竞争中实现长远的发展，人才作为企业竞争的根本和核心所在，必须要对现有的人力资源管理制度进行完善，实现对人才的良好管理，从而帮助企业明确未来的发展目标和方向。然而，就目前实际来看，企业人力资源管理缺乏创新是较为普遍的现象，这直接导致企业人力资源管理长期处于一个较低的落后水平，人才引进、培养、应用效率都无法提升，自然也难以通过人才来提升企业竞争力，帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。

（五）企业人才培训机制的缺失

对企业发展而言，高级经济师在其中扮演的角色非常重要，决定了企业未来的发展战略和方向，正因为如此，企业发展也对经济师的职业素养提出了更高的要求。就目前来看，虽然部分企业实行了高级经济师人力资源管理制度，但是其中一些高级经济师的职业素养却没能跟上企业的发展需求，职业素养低下致使其同企业发展之间的脱节情况非常严重，造成这一情况的原因在于，企业人才培训机制的缺失，高级经济师被引进后没得到综合性、系统性的培养，自然也就无法对企业未来的发展制定出切实可行的系统化发展战略。

（六）薪酬设置不合理

企业若是想要健康、稳定的发展，就必须要设置合理的薪酬制度，以此来充分激发职员的工作热情，调动其积极性与创造性。高级经济师属于企业内部的管理层，更需要通过合理的薪酬机制来调动其工作活力，从而更好地发挥其内在价值。就当前发展状况来看，有些企业未能提供合理的薪酬，导致高级经济师的个人积极性不能得到有效的调动，因为薪酬和其专业能力有着较大差距，所以创新性价值也不能得到充分展现，使得企业的经营效益和发展速度都受到一定影响。

三、新时代高级经济师人力资源管理战略分析

（一）确立人力资源管理的战略地位

企业发展离不开行之有效的人力资源管理战略，对于人力资源管理工作，企业应当在战略发展中确定其战略地位，从根本上重视人力资源管理，从而使得人力资源管理的战略作用得到充分体现。传统人事管理模式存在严重弊端，落后性极大，应当予以转变，引进高级经济师并以其为中心，对其能力、学识、经验进行全面的挖掘，同时也要采取系统性的素养培训工作，提升高级经济师的专业素养。此外，还要实行一定的奖励制度，以激发员工的工作热情，充分发挥员工的价值，使得人力资源能够在企业经营管理中得到充分的应用。

（二）强化高级经济师人力资源管理规划

强化高级经济师人力资源管理规划，能够有效评估企业未来的发展状况，并且在企业发展过程中，还能够帮助企业更加清楚地了解市场变化，继而根据市场变化对发展决策进行调整，特别是在当下新时代市场环境下，通过行之有效的高级经济师人力资源管理规划，能够更好地帮助企业站稳脚跟，实现长远的战略发展目标。为更好地选拔人员进行人力资源管理，企业应制定科学、统一的选拔标准，可以起到良好的筛选作用，帮助企业选拔专业素养和综合能力都较为出色的人力资源管理人才。同时企业也应当完善奖惩和晋升机制，促使人力资源管理形成一种良性竞争环境，提高相关人员的工作积极性。高级经济师也应充分考察当前的市场环境，结合企业当前的发展状况，制定符合企业发展特色的未来战略规划，并提供系统性的、贴合企业实际的人力资源管理战略规划，为企业未来战略目标的实现打下基础。

（三）建立健全的人才培训机制

企业文化是企业长期发展过程中所形成的精神财富，是联系员工情感的关键所在，因此高级经济师人力资源管理活动必须要建立在对企业文化有充分了解的基础之上。为了促使高级经济师能够增强对企业价值观的认同，快速融入企业环境中去，企业应建立健全的人才培训机制，通过培训活动强化其对企业文化的了解，同时也要强化考核制度，促使高级经济师的专业能力得到有效的提升，在企业管理中能够利用专业知识和手段为企业发展提供服务。

（四）调整薪资结构

高级经济师的创造性与积极性的展现既需要企业不断地给予其工作方面的鼓励和支持，同时也需要足够匹配其工作能力的薪酬和奖金对其带来物质层面上的激励作用。对于企业薪资不够合理的问题，要求企业负责人提高重视，并且立刻加以调整、完善薪酬体系，确保薪酬制度的合理性。另外，也可将企业股份加以合理分配，使高级经济师也能享受到企业分红分股，从而充分激励其为企业提供高质量、高水准、可行性强、专业化水平高的发展方案，使其自身具备的价值能够得到充分体现。

（五）坚持以人为本的管理原则

以人为本是企业高级经济师人力资源管理工作的核心所在，企业管理活动应围绕以人为本的原则来展开，在管理过程中从企业基层职工的角度去考虑问题，做到尊重员工、爱护员工，从而激发员工的工作热情，在企业内部形成良好的工作氛围，进而实现企业经济效益的有效提升。同时还能增强员工对企业文化的认同，使得其归属感得到增强，在工作中就能够充分发挥自己的创新和创造能力，推动企业的良好发展。

（六）完善人力资源管理责任制度

以发展的眼光来看，企业在市场中竞争所依赖的基础便在于人才，高级经济师作为特殊人才更是企业所争夺的目标，当前企业在人力资源管理方面缺少责任制度，制约了高级经济师价值的体现，对此企业必须要对高级经济师在人力资源管理中的作用有清醒的认识，积极完善人力资源管理责任制度，使得相关人员的责任得以明确，促使高级经济师人力资源管理工作的平稳开展，推动企业的长远发展。

结束语：

新时代背景下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，通过高级经济师人力资源管理模式能实现对企业人力资源的有效管理，促使企业核心竞争力得以提升，企业应当在发展过程当中，强化高级经济师人力资源管理的战略地位，充分发挥其在人力资源管理方面的应用价值，促使企业经济效益得以提升，进而实现长远的发展目标。