现代企业经济管理的意义与创新研究

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年4期

（首都经济贸易大学北京 100070）

当前社会大环境为现代企业的发展提供了一个广阔的平台，人们的生活条件越来越好，也就有了更多的时间和精力去奋斗拼搏，不需要再担心温饱问题，越来越多地愿意去“折腾”，创立自己的企业，而且国家政策也鼓励人民自主创业，为企业发展提供了更多的条件。正因如此，当前各种大大小小的企业越来越多，竞争压力越来越大，如何在同类企业中脱颖而出，占领市场，成为了当代企业发展的一大问题，而企业的发展与经济的走向息息相关，因此要想让企业谋求更好的市场出路，就需要结合经济进行管理。

一、现代企业经济管理的意义

（一）帮助了解市场

对企业进行经济管理可以帮助企业了解其所在市场的具体情况。任何一个企业无论是要创立、创新还是发展，都要建立在了解市场情况的前提下，只有了解了市场情况，才能够据此对自身实力有所认识，帮助规划发展计划。经济与市场是无法划分开来的，市场形成经济，经济影响市场，各种行业、各种规模、各种交易的存在形成了经济；经济环境影响了市场环境。在经济萧条的时代，各行各业的发展都不尽如人意，大环境造就如此。同理，在经济发展繁荣的时代，整体的市场发展也会呈现出一种积极向上的面貌。举例来讲，近几年，全世界经济发展都呈现着消极的面貌，甚至有许多企业破产，在这样的经济环境下，大部分市场环境都不景气，企业的发展便不能与以往相提并论，应该在了解到当前的市场需求后再进行生产。比如旅游企业，在疫情的影响下，人们的外出受到约束，大范围的聚集活动被国家明令禁止，景点没有游客，失去收入来源，与景点相关联的旅行社、餐饮公司等损失惨重，这就是经济环境不景气带来的市场失常。通过经济管理，可以帮助企业实时了解市场的具体情况，对企业本身的市场地位以及发展策略进行分析。

（二）明确发展方向

企业的发展方向对企业的发展距离有着极大的影响，一个好的发展方向可以帮助企业迅速发展，并且长久发展，而错误的发展方向则有可能使企业发展不仅而退，因此在企业谋求发展时应该先确定一个发展方向。以疫情防控期间医疗器械企业的发展来讲，在全球疫情暴发的情况下，许多医疗器械成为了生活中的必需品，不仅人民需要，国家也需要，比如说口罩，这是经济环境造就的市场便利，企业更应该在此时看清经济形势，才能够得到明确的发展目标。

口罩是目前人们生活外出的必备物品，口罩需求量因此增大，是医疗器械企业发展的大好机会。在此时，有的企业选择坐地起价，虽然生产成本没有改变，但是售卖价格却成倍增加，原来一毛两毛的口罩变成了两三块甚至数十块，虽然在当下获得了一时的暴利，但是随着越来越多企业加入到生产口罩的大军中，口罩生产量增多，口罩价格自然便会下降，但是那些坐地起价的企业却在人民群众心中留下了不良企业的印象，以后再买口罩时会不选择其口罩，其发展前景可想而知。再看一些良心企业，仍然坚持以原来的口罩价格进行售卖，虽然当下没有获得可观的利润，但是该企业会在人民群众甚至是社会国家中有着良好的形象，这是多少金钱都换不回来的，对其未来发展颇有益处。

许多企业只看到了眼下的利益而忽略了实际的经济走向，就会做出错误的发展决定。坐地起价，牟取暴利是被眼下的利益所迷惑；而保持价格，细水长流则是对未来经济发展的把控，这些企业明白当前口罩虽然紧俏，但是迟早会因为生产过多而供应过多，所以企业名声比一时暴利更加重要，保全企业的口碑才是更重要的发展目标。

（三）提高竞争力

对企业进行经济管理，可以帮助企业提高其在市场上的竞争力。在上文中写道，市场形势是受经济环境所影响的，了解市场才能够明确企业地位，了解经济环境才能够对企业的发展进行规划，只有对市场进行充分了解，才能够明确企业在市场上的优势，而企业的优势就是其在市场上的竞争力所在。以服装企业为例来讲，经济上将其所对应人群大致分为三种：奢侈品、实用品、美观品。第一种，奢侈品。奢侈品所对应的购买人群是收入较高的资产阶级家庭或者是一些虚荣心较为强烈的人群，对于这样的人群来讲，服饰的价格甚至是质量都不是其购买的原因，只要产品够“高端”是“名牌”，这些人就会购买，这也是奢侈品的由来。因此企业的核心竞争力就在于“奢侈”，企业要对其服饰品牌进行营销，打造一个华丽高贵的品牌，赋予其品牌理念和故事，提高其在服装中的地位，也就抓住了奢侈品消费市场。第二种，实用品。对于将服饰仅仅作为取暖蔽体工具的人群来讲，值得购买的服饰是质量好的，耐穿的，什么品牌，什么理念，则不在其思考范围内。因此企业的核心竞争力在于“实用”，选用质量优良的布料，做好剪裁加工，保证服饰的实用性，就是对企业竞争力的提高。第三种，美观品。对于这类消费者而言，服饰的质量、价格、知名度不是最重要的，只要服饰够美丽便足够了。因此企业的竞争力在于“美观”，只要服饰够美，就能够抓住消费者的心。综上所述，在经济层面对企业所针对消费者的需求以及心理进行宏观分析，找到企业竞争力所在之处，才能更好地帮助企业提高其市场竞争力。

二、现代企业经济管理的创新

（一）战略发展

企业应该有战略地去策划发展，不能妄想一步登天。首先对当前经济环境进行分析，了解其所在市场当前的具体情况以及未来的发展走向，然后对自身情况进行详细剖析，分析其在市场中的明确地位。市场上同类型的企业有多少、与其相比较自身的差距在哪里、有什么条件是其他企业不具备的，这些问题都要进行了解。其次，结合经济发展做好未来规划。企业最终的发展目标是什么，在近几年内的发展目标是什么，现在应该做什么，都要确定，五年、十年、十五年地进行规划，计划好各个阶段企业的任务是什么，应该怎样去完成。最后，认真落实。一切的纸上谈兵都是无意义的，如果不真正地去做，即便是规划得再长远也永远不会实现。企业在做好未来规划之后，要按照规划内容认真去落实，在落实过程中如果遇到突发情况导致原有计划不通，要及时进行调整。如果提前完成计划内容，就可以着手进一步的发展规划。

（二）持续发展

持续发展是目前经济发展的一大形势，现代企业要想生存、壮大、长久发展，就要做好可持续发展。首先，不计较一时得失。一时的得失对于企业长久的发展是毫无意义的，做生意总要投入，先投入成本才能够得到利益，将目光放长远，中间的过程都是磨练。其次，做好人力资源。人才是一个企业持续发展的根本，一个企业当下做得再大再强，如果没有能够继承企业发展的人才，迟早也会衰败。最后，根据经济发展定位企业发展，任何一个企业都是时代造就的，一种产品在以前受欢迎不代表在以后仍然受欢迎，就像是做饭，以前用的木柴，现在用电、用煤气，这已经是市场经济的大趋势，如果企业还在生产木柴，又有多少人会购买呢？企业要紧跟时代发展，才能够持续发展。

（三）科学发展

首先，依法发展。企业在发展过程中所有的商业行为以及产品生产都要以法律规定为标准，不可不正当竞争，不可偷税漏税，不可生产有害产品。其次，紧跟国家政策。企业要在国家政策的规划之下进行经济管理，积极响应国家政策号召，让企业和国家共同进步。最后，坚持初心，努力奋斗，才能让企业在发展过程中少走歪路。

三、提高现代企业经济管理能力与创新措施

（一）学习先进理念，完善自身管理

国外企业的管理能力经过多年发展，已经非常完善和科学，但是我国企业在引进其先进管理理念时，不能全盘接受，而应该着眼于国内市场的实际情况，找出并分析国内市场和国外市场的差异之处，有针对性地进行学习和引进，从而对国内市场的变化和走向有更为精准的把控。与此同时，要有危机意识，要对市场竞争瞬息万变的环境有所适应，针对市场的变化，随时调整企业管理的理念和模式，保证企业不会因为市场变化导致无法跟上需求，从而确保企业时刻保持竞争力，满足市场需求。

（二）着重人才培养，合理管理人才

人才作为企业的核心竞争力，不论在何种模式的企业都有极高的重要性，因此人才的培养和管理是我国企业需要重视的重中之重。在以前，我国企业往往只注重产品的生产和销售，对人才培养和管理较为忽视，导致企业的竞争力难以提升。因此，我国企业在实际的经济管理工作中，需要加大对优秀人才的重视力度，积极优化员工队伍，以人为本。同时要注重对员工的培养工作，给员工创造学习环境，鼓励其积极向优秀人才学习，并保证员工晋升途径畅通，从而确保企业有足够地吸引优秀人才的能力，并营造出整体积极向上的企业氛围，从而确保企业健康有序的发展。

（三）优化企业经济管理系统

企业经济管理系统作为企业正常有序运行的基础，在企业经济活动中发挥着非常重要的作用。因此，企业管理者需要及时优化整合企业经济管理体系，对企业存在的问题及时发现，并加以解决，同时，要调和企业与个人之间的利益冲突，保证企业内部稳定。再者，管理者也应建立有效地自下而上的沟通渠道，对员工的意见和建议进行整理和分析，并加以解决或应用。这样不仅可以帮助企业发展，还可以增强员工归属感，从而更好地为企业奋斗。