针对企业会计成本管理的问题探究

（首都经济贸易大学 北京 100070）

企业要想实现持续稳定发展，必须要保证自身的经济效益，降低成本是提高经济效益的重要手段，而如何科学、有效地降低成本是会计成本管理工作解决的问题。可以说，在企业发展过程中，会计成本管理起着不可替代的作用，只有做好会计成本管理工作才能够真正保证企业实现稳步前进。因此，围绕企业会计成本管理的问题进行探究具有非常重要的现实意义。

一、企业会计成本管理概述

（一）企业会计成本管理的内涵

简而言之，会计成本管理就是企业日常生产经营活动中各项成本管理工作的总称。其中成本控制、成本概预算、成本核算等都属于会计成本管理工作的重要内容，做好成本管理工作是保障企业内部经济平衡的根本。会计成本管理工作的开展要立足于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，推动企业长远稳定发展，并采取科学有效的管理模式和方法，全面预测、审核和监管企业日常生产经营活动中各环节的资源消耗情况，帮助企业管理者清楚地了解当前企业的经济发展情况，预测企业未来的发展趋势，并采取相应的应对措施，以保障企业的发展始终与时代发展的步伐保持一致。

（二）企业会计成本管理的重要性

第一，有利于企业经济活动的优化，经济效益的提升。企业生产经营的正常运行和发展，可以说是多种经济活动共同作用的结果。企业的健康稳定发展就必须要加强成本管理，降低成本投入，从而促进经济效益的提升，加强成本管理能够提高经济活动的科学性和有效性。对于企业而言，只有做好会计成本管理的各项工作，提高会计成本管理的效率和质量，才能够实现对企业经济活动中各项经济业务的科学、有效管理，将成本投入控制下来，进而提高企业的经济效益，推动企业的长远稳定发展。

第二，有利于企业核心竞争力的提升。近年来，企业面临的外部市场环境越来越复杂，市场竞争压力也越来越大，企业想要提高市场份额，取得良好发展就必须加强内部管理，只有提高内部管理水平，才能够保证企业各项经济活动的顺利有序开展，从而实现企业核心竞争力的不断提高。众所周知，会计成本管理在企业内部管理中占据着非常重要的地位，通过做好成本管理工作，能够有效地优化企业生产运营的各个环节，帮助企业管理者做出正确的决策和发展战略，进而全面提升企业的核心竞争力。

此外，提高会计成本管理质量和效率，还有利于节约成本投入，使企业能够有更多的资金用于科研项目，提高企业的科技水平和产品质量，全面提升企业核心竞争力，让企业能够有效地应对市场环境，在经济市场中立于不败之地，实现可持续健康发展。

二、企业会计成本管理的问题

（一）成本核算方法落后

在我国经济发展中，企业占据的地位是不言而喻的。近年来，我国经济发展速度迅猛，再加上科技的进步，企业的改革与发展取得了前所未有的成绩。然而，在企业高速发展过程中，各项制度却无法得到及时的完善，导致有些企业的各项制度仍处于较为落后的状态，当然企业成本核算管理也不例外。当前，我国有些企业的会计成本核算方法比较落后，传统的均摊法已经无法满足现代化企业会计核算工作的需要。顾名思义，均摊法就是指企业在成本核算过程中，将总成本与管理费用的总和与产品数量的比值作为单位成本，这显然无法得到科学、客观和准确的核算结果，企业管理者也无法清晰地了解产品的成本组成。例如，有些企业在会计成本核算中没有将残次品、废品和半成品等产品的收益计入到产品的销售利润中，反而在成本中加入了这些产品销售过程中产生的各项费用。如此一来，必然无法准确地反映产品的生产成本，导致产品的成本价格显著提高，企业经济效益降低，长此以往，必然会对企业的健康稳定发展造成不利影响。

（二）会计成本管理制度不完善

目前，我国多数企业在企业成本核算过程中，将核算工作的重心都放在了单个产品上面，而忽视了不同产品的整合核算，使得会计成本核算无法实现整体化、系统化。而单一化、个体化的成本核算方法无法将企业产品生产过程中各项成本联系成为一个整体，严重影响了成本控制的有效性。批量化的产品生产是现代化企业的显著特点之一，企业想要将批量产品成本核算出来就必须要立足于批量产品，如果只是针对单个产品进行成本核算，则无法准确核算出产品成本，进而对企业成本控制造成严重不利影响。在此情况下，企业成本管理就可能与实际产品生产相脱节，大大降低了成本管理控制的精确性和可靠性，阻碍了企业的可持续发展。

（三）会计成本管理理念存在偏差

有些企业管理者没有正确认识会计成本管理，他们虽然意识到了会计成本管理的重要性，但是简单地认为会计成本管理是财务会计人员和企业管理者负责的事情，与普通工作人员无关。然而，在具体会计成本管理工作开展过程中，多数财务会计人员对生产工艺、流程和技术的了解和掌握程度不够，仅仅依赖经济学方法进行费用管理和产品成本定价，往往与产品生产实际相脱节，导致会计成本核算出现误差。除此之外，部分企业管理者为了追求经济效益而盲目降低生产成本，忽视了生产成本与产品质量之间的关系，过分地降低成本投入极有可能会导致产品质量降低。因此，企业会计成本管理过程中，想要提高成本控制的客观性、科学性和有效性，就应该将成本控制与产品生产的质量、产量、技术等各方面有机地结合起来，提高成本管理工作的质量和效率，提高企业的经济效益，推动企业的长远稳定发展。

三、加强企业会计成本管理的对策建议

（一）与时俱进，更新成本管理理念

首先，企业管理者必须充分认识到会计成本管理工作的重要性，意识到成本管理工作不只是单纯地依靠财务会计人员就能够顺利完成，而是要全体工作人员的共同参与和努力。对此，企业应该加强对内部工作人员的教育培训，增强他们的成本管理意识，让每位工作人员在实际工作中都能够自觉地遵守会计成本管理制度，积极配合财务会计人员的工作。通过加强企业各部门的配合能够有效提高各项资源的利用率，实现各项资源的配置，唯有如此，才能够保证企业成本会计管理工作的质量和效率，充分发挥成本管理的重要作用，促使企业经济效益提高，推动企业的长远稳定发展。其次，企业管理者要正确认识成本投入与产品质量的关系，应该通过科技创新，提高科技水平等方式，在保证产品质量的基础上，降低成本投入，而绝非是盲目地追求低成本而降低产品质量，这样不利于企业的可持续发展。

（二）进一步完善会计成本管理手段

信息技术和互联网技术的飞速发展，给企业成本管理工作带来了便利，企业应该加强先进科学技术的应用，对会计成本管理方法进行进一步完善。与时俱进的会计成本管理方法，能够有效提高财会人员的工作效率和会计数据信息处理的质量与速度。因此，企业应该充分借助信息技术和互联网技术的优势，积极推进会计成本电算化，从而促进会计成本管理更加高效、高质的开展，实现会计成本的有效控制。为了推进会计信息化管理，企业还可以设置专门的岗位人员全面负责会计信息化管理工作，同时加大资金投入，完善会计信息化管理工作所需要的软件设备和硬件设施，为会计信息化管理的推进提供有力的保障。会计成本管理只有紧跟时代的步伐，不断优化和完善相关管理手段，才能够确保各项工作的顺利有序开展，进而促进企业的全面、科学发展。

（三）建立健全会计成本管理机制

完善的会计成本管理机制，对于成本管理工作的有序开展是至关重要的；完善、科学的成本管理机制是保证成本管理质量和效率的基础。因此，企业还应该重视会计成本管理机制的构建和完善。首先，企业在成本管理机制构建完善过程中，要立足于自身的实际情况，编制科学、合理、可行的成本管理规划，针对生产经营活动制定科学完善的成本管理措施，为成本管理各项活动的高效开展提供保障。其次，企业要不断完善奖惩制度，发挥奖惩制度的强制性作用，通过奖惩制度的严格落实执行，奖励成本控制成果较好的部门，同时严厉处罚成本控制效果较差部门的责任人员，从而促使每位工作人员在工作中都能够严格要求自己，严格执行成本管理的各项制度，提高各项资源的利用率，促进企业经济效益提升。再次，企业还应该进一步拓宽成本管理范围。企业若想提高成本管理的质量和效率必须要将成本管理各项工作落实到产品生产的全过程，全方位、多层次地控制产品成本投入，降低产品成本，提高经济效益，才能够使自身在竞争激烈的市场中占得一席之地。

（四）提高成本会计人员的综合素质

首先，企业应该加强会计人员的培养，定期组织会计人员进行会计成本管理方面专业理论知识、管理理念和法律法规的教育培训，同时注重他们职业道德的教育，全面提升会计人员的综合素质。其次，引导和鼓励会计人员自觉给自己充电，提高自身的专业知识水平和业务能力，考取国家认定的资质证书。此外，企业应该提高会计人员的责任感和归属感，让他们感受到企业带来的温暖，从而使他们积极主动地发挥自己的创造力和价值，进而实现会计成本管理工作效率和质量的提高。

结束语：

总而言之，做好会计成本管理工作有利于企业经济效益和市场竞争力的提升。然而，当前企业会计成本管理中仍然存在着一些问题，如成本核算方法落后，会计成本管理制度不完善，会计成本管理理念存在偏差等等。对此，企业可以采取及时更新成本管理理念，进一步完善会计成本管理手段，建立健全会计成本管理机制以及提高成本会计人员的综合素质等措施，加强会计成本管理，实现经济利益最大化，推动企业的长远发展。