新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究

（首都经济贸易大学 北京 100070）

经济社会持续深化的大环境下，国内企业获得了快速发展。针对企业发展来说，为了可以紧跟时代脚步，必须基于社会发展要求，科学管理财务工作。特别是当下企业所遇到的社会环境日益严峻，持续加强财务管理，促使财务管理水平不断提升，进而为企业的繁荣发展打下良好的基础。为保证企业的长久、可靠发展，让管理会计与财务会计相结合是一大趋势，要采取科学对策处理，保证财务管理更为合理高效。

一、财务会计和管理会计的概念

企业经济与财务会计及管理会计间存在紧密的联系，深入分析与探究财务会计及管理会计非常重要。财务管理本质上是指会计者所采取的基础计量单位货币，以通过确认、计算、记录和报告的形式，重点是公司外界的相关领域，为其带来公司过往与当下具体的财务状况、运营状况以及财务变化状况等资料的一些经济管理业务形式[1]。管理会计就是为了更好迎合公司内部运营管理而逐渐产生与发展形成的，其本身的职能就是通过制定各种内部会计制度，编制与供应内部经济收益所要的各种资源和信息，其将核心置于公司今后的各种运营项目，而且其提供最佳运营决策所要的多种数据资源，进而能够更好控制公司今后发展局面。当前，公司会计的发展环境已出现了明显的改变，只是盲目地实行财务会计，抑或盲目地忽略财务会计基础而采取管理会计，都不能充分发挥出财务工作者决策辅助、绩效管理与汇报功能。在经济环境逐渐复杂的背景下，以往的会计管理、战略控制理念已得到直接性考验，把二者结合起来就显得非常重要。促使财务会计结合管理会计，能够很好地取得互补，不断提高会计工作成效与效率，促使企业迈向长远发展之路。

二、财务会计与管理会计相结合的基本原则

（一）结合过程需逐步进行，不得追求速度忽视质量

基于实践经验，财务会计同管理会计均都本身一套较为健全的会计体系，若将财务会计同管理会计相结合，就必定会是两种体系相结合，这一过程也会产生很多困难，而且两种体系间的问题也会慢慢呈现出来，要求企业用一些时间化解这些问题。因此，财务会计同管理会计结合时不得盲目追求速度，必须循序渐进，逐步形成一个更为牢固的关系。

（二）二者之间应当取长补短

管理会计与财务会计在许多方面均有一些相同的内容，这在很大程度上给二者的结合奠定了一个基础[2]。可是财务会计同管理会计在对员工要求和对数据质量要求上存在差别，如此就导致二者的功能和所遇到的一些群体是存在较大改变的，二者结合过程要针对各种体系存在的优点与不足，取长补短，在确保本身所具备的良好特征前提下，再吸收另外体系所具备的优点，不断优化公司会计体系和会计作用，使公司得到更好发展。

三、企业管理常见的困难

伴随市场经济模式的持续改变，市场竞争压力提高，遇到的内外部环境也出现了巨大改变，原来的公司财务管理方式已无法适应新时期的运营管理需求。

（一）财务管理体系不符合现代管理

现如今，企业会计负责的主要是针对原来已经出现的经济活动的核算与监督，最后就是给利益主体带来财务报表，体现原来的运营情况。但是，伴随经济的繁荣发展，原来的公司会计管理方式已无法适应时代环境，对公司的投资、统筹缺少一定的预估和探讨，将会造成公司投资亏损，影响企业持续发展。

（二）管理观念陈旧，忽视管理会计

国家经济发展越来越稳健，市场新形势与新要求随之出现。企业在经济新常态背景下，需要大量更加专业化的会计管理者。但许多会计的观念依旧停留于过去，且对会计的认知依旧停留于单一的核算与审计方面，忽视了会计是一项经济管理业务，核算仅仅是会计的某个手段。如今管理会计需要计量、审查、监督、记录报表的财务数据展开预测与分析，优化公司财务管理，保证公司正常经营和发展。

（三）缺少管理会计高质量人才

当前，我国管理会计专业的教育发展较为缓慢，专业人才的缺少也是由于会计教育滞后的原因。会计专业化人才的培育主要是对会计类法律法规、体系监督的学习，针对公司经营真正所需的会计知识等尚未涉及太多[3]。长时间如此，会导致会计人才知识结构不科学，几乎均是学习会计学基本内容、初级会计实务等，并未从本质上掌握财务管理，如此会造成会计知识面小，而且限制了会计者的发展与思维培育，因此管理会计专业化人才十分稀少。

四、新时期企业管理会计与财务管理相结合的途径

（一）进一步优化会计制度及体系

针对财务会计与管理会计相结合的过程来讲，最本质是要考虑会计制度及体系，其是会计工作顺利开展的基础保障，而且还是财务会计与管理会计相结合必须要处理的问题。企业要准确了解所处的环境和社会经济局势，结合企业实际情况建立一套较为齐全且行之有效的工作方案。

（二）优化内控体系

企业内部财务管理的地位越来越突出，并处在繁琐的财务环境下，企业需要制定一套健全的内控体系，进一步强化对企业财务信息的监督控制，不断提高企业内控质量。首先，企业要制定财务报表内控体系。财务报表属于公司决策的重要依据，如果编制财务报表时存在问题，就会造成报表内容不真实最终直接影响公司决策[4]。由此必须加强内控，保障财务报表制定的规范性、科学性，严格约束财务报表制定者。其次，经过高效的内审工作增强财务报表的合法性、规范性。在企业组织各项财务业务时，要把内审和财务报表审计相融合，聘用第三方审计机构合理审计公司财务报表，提升公司内部财务报表内容的真实性，充分突出公司会计工作的使用优点。

（三）增强认识、高度结合

为顺利实现财务会计与管理会计的结合，必须创建“业财结合”运营管理环境，充分挖掘出管理者的价值创造力。其中，管理会计的目的在于处理和针对产品及产品线展开盈利分析，研究生产线是否要持续扩大或是降低产量，在严重的状态下还会将之直接停止；服务和零配件等等均需要自产外包。随着物联网、大数据和高端装备生产等技术快速发展的背景下，原来比较传统的管理观念、管理运营及经营逻辑等均出现了巨大的改变，很多企业管理者已充分了解到精细化管理模式的优势，相关财务者已逐渐从原来的统筹运营管理业绩的信息统计者转变成辅助决策、参加制度战略规划计划的“红管家”[5]。公司运营管理期间，采取管理会计知识和思维模式已是企业发展期间必不可少的部分，很多高层管理者纷纷投身于“跨界”，由此及时填补自己对于管理会计内容的缺失，基于企业实际情况，来制定科学的目标与决策，从本质上不断缩小公司的管理风险，促进企业迈向长远、健康发展之路。

（四）提高公司财务报表分析水平

为提高公司财务报表分析使用效果，就需要制定健全的管理制度，规范财务报表分析步骤，确定各环节业务责任与任务。在财务报表分析过程，需要结合实际环节任务科学分配财务管理者岗位，规范化部署工作，给财务报表分析水平提供保证。在优化财务管理体系时，涉及固定资产控制机制、资金控制机制、预算控制机制等，确保财务管理者在组织各项业务时有据可依，得到一个较好的业务参照标准[6]。在进行财务报表分析时，需要采取多样化的分析方式、整体性分析方法。而多样化分析方式需要引进大量参考指标，深入分析系列分析指标状况，最后汇总分析。而整体性分析就是采取各种分析方法来研究财务报表，涉及定量和定性分析，精准反映公司当下的财务情况，防止财务报表产生波动性情况。

（五）创建统一的信息库

公司财务会计开展过程，经过诸多的财会核算、确认、财会凭证信息收集会计信息，涉及各种明细账目、财会报表；而管理在开展信息收集中要根据实际情况，科学挑选会计信息，进而借助计算模型进行计算。所以，在最后成果、收集信息方式方面二者存在区别，但信息来源几乎相同。促使二者高效结合，需要借助信息化系统，创建统一的信息库，达到会计数据资料共享。创建统一信息库后，能够有效连接公司会计数据与ERP软件，方便财务工作者获得ERP软件内容，根据实际情况开展系列工作，给财会工作者带来极大方便，掌握对方工作情况。

结束语：

不管是原来或者现在，会计均是一个公司的关键部门。新时期，会计同样是公司管理方面的一个核心构成部分。而作为会计工作，又是通过管理会计及财务会计构成的。管理会计属于财务会计的衍生物，而且管理会计还要通过财务会计约束，如此一个公司方可保持平衡。因此，随着国家经济结构转型创新的推进，会计针对公司管理而言更需要创新。会计针对公司发展及未来均具备无法磨灭的关键性，唯有公司管理会计与财务会计结合，方可突出会计部门针对公司的重要作用，使公司在经济新常态下依旧保持良好的发展。