浅议现代企业会计工作精细化管理

2021-12-25

现代营销·经营版 2021年4期

（首都经济贸易大学北京 100070）

现代企业面对经济发展的新形势，要认识到自己面临的挑战和机遇，而要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须充分结合自身的特点，进一步完善和优化会计工作，对于促进现代企业的发展是非常重要的。对于现代企业而言，会计工作采用精细化管理模式有利于其管理水平的提高，进而实现经济效益的全面提升。

一、现代企业会计工作精细化管理的基本特征

（一）会计核算精细化管理

传统的会计核算工作模式，已经无法满足当前企业相关业务拓展的需求。然而，会计核算精细化管理适用于现代企业的各种经营管理模式，有效提升现代企业的业务扩展能力。会计核算精细化管理还有利于企业对市场发展形势的准确判断和把握，对于提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义[1]。会计核算精细化管理还有利于促进企业与工作人员之间的联系，强化各部门之间的协作，能够有效地推动企业的可持续健康发展。现代企业中积极推行会计核算精细化管理措施，也是提高管理水平的重要手段。

（二）现代会计工作精细化管理的特点

现代企业应用会计精细化管理模式，能够有效地促进企业经济效益的提升，帮助企业在经济市场发展的新形势下取得稳定发展。现代企业通过采用会计核算精细化管理模式，实现了与其他领域的有效合作与结合，深度挖掘了企业的发展潜力，对于企业经济效益的提高具有重要意义。高质量的财务管理能够为现代企业的发展，提供明确的方向和不竭的动力。因此，现代企业想要获得长足发展，就必须积极推行会计核算精细化管理模式。

（三）管理会计与精细化管理

随着市场经济的发展，现代企业发展面临着更加严格的要求，尤其是经济效益方面，因此，现代企业的市场竞争压力在日益增加。采取有效的措施，全面提升自身的生产能力和创新力，是企业实现经济效益提升，获得健康稳定发展的重要手段。新形势下，企业对会计工作的要求越来越高，会计工作采用精细化管理模式已经成为现代企业会计工作发展的必然[2]。对于现代企业而言，会计工作精细化管理能够有效杜绝出现一些不必要的差错，还能够帮助企业更加系统、深入地分析当前市场经济的发展形势，进而推动企业的稳健发展。

二、开展会计工作精细化管理的意义

（一）会计与精细化管理相融合

所谓市场的精细化管理，即企业各个生产工序、系统以及部门之间勤沟通与交流，而他们各自所提供的服务又可以转换成价格，通过评判市场价格，来预测未来市场发展的方向，进而确定下一环节所要生产的东西，最终利用科学的结算模式来完成结算。以此，来提高员工的工作热情，激发其积极性，不断提高企业生产期间成本的投入，以实现用最少的资金、人力以及能源消耗来得到最高质量的产品。企业进行市场精细化管理的特点，有如下几方面：首先，服务的多元化，其服务职能能够满足企业生产多样化的需求；其次是有效推动企业发展。这一管理模式可以很好地处理市场各类主体之间的经济往来，对完善与健全内控体系有着积极的作用；再次是，信贷职能的发挥方面，为企业内部信贷业务的推广实施起着很好的积极作用，有效地为企业注入新活力[3]。企业进行的所有业务都是为了服务于企业生产。结合企业市场精细化管理的标准，进行多元化管理服务，有效推进企业内部材料、设备、资产等方面的信贷服务；最后是，监督作用，企业应当围绕预算编制，全方位全角度地监测企业各部门的资金流向，并且还需要跟踪调查各部门信贷客户的信贷状况，抽查资金信贷情况，并对检查结果进行统计分析，以此来确保信贷的资金或物资获得高效的利用与流动。财务工作者应当及时将企业的信贷情况汇报给上级领导，为领导作出正确决策提供支持，进而有效推动企业发展。

（二）精细化管理能够突出企业内控核算体系的作用

在市场精细化管控的基础上，会计工作者一定要恪守相关管理标准，综合企业当前的生产状况，找出其中会计核算体系潜在的不足，从根源上加以处理。在企业精细化管控的基础上，开展会计内部核算，需要做到如下几点：提高对会计工作者综合素养的考核；构建高质量的会计核算队伍；改变核算内容，提高对成本考核的重视；核算内容由局部核算转换为整体核算；转变核算方式，积极利用现代化的核算方式。除了要控制企业设备维修费与日常管理费以外，还应当将成本控制具体到各个部门。

（三）有利于积极发挥企业内部银行作用

要想进一步规范企业内部核算与结算工作流程，确保企业各部门之间的经济往来结算与经营成果核算的顺利开展，企业可严格按照精细化管理的标准，进行多元化的服务，创建企业内部银行[4]。这一银行应当满足如下要求：明确内部银行服务工作方法、服务范围以及内容，这都应该经过相关工作者分析、研究，待上级领导审核通过之后才可执行，另外企业内部银行还拥有结算的功能，这是其基本职能。

（四）有利于发挥价格体系的作用

要想充分体现企业内部核算可靠性与有效性，企业应当为完成宏观管理的要求，并且将其当作开展工作的基本原则。参照历史核算的内容，总结经验，吸取教训，按照企业预算编制的要求，综合测算各类信息数据，积极改进与优化内部管理体系，为有效开展企业内部结算与核算提供保障。

三、现代企业会计工作精细化管理的建议对策

（一）加强人员配置的管理

会计人员配置对于会计工作精细化管理，起着至关重要的作用，科学合理的会计人员配置能够有效保障整个会计工作的质量和效率。现代企业在会计人员配置管理过程中，要注意以下几点：一是，进一步强化对会计人员队伍的建设与管理，合理控制会计工作人员数量，保障会计工作的质量与效率；二是，加强对会计经理或财务总监的管理，要求他们具备较高的专业知识水平和丰富的实践工作经验，同时，全面负责会计工作的考察与监督工作，及时发现会计工作中存在的问题，并找出问题出现的原因，并采取相应的解决措施；三是，加强对会计工作人员的教育培训，提高对他们的要求，全面提升会计人员队伍综合素质；四是，充分发挥互联网技术和信息技术的优势作用，加强计算机技术的应用，在提高会计工作质量和效率的同时，降低会计工作人员的工作量和工作压力。

（二）构建完善的会计工作管理体系

现代企业在会计工作管理体系构建过程中，要充分融入精细化管理理念。首先，建立健全会计工作质量管理体系，对会计工作岗位进行合理划分，明确各岗位的具体职责，制定科学合理的会计工作计划，确定会计工作重点，进一步规范会计工作流程，为会计工作质量的提高提供保障[5]；其次，现代企业应该严格贯彻落实会计工作的各项制度，完善责任制度，高度重视会计交接工作，明确会计工作各环节的责任人，并按照有关规定要求追究相关的责任人；再次，构建完善的奖惩制度，并严格落实奖惩制度。现代企业会计工作精细化管理过程中，为了将会计工作人员的积极性充分调动起来，可以将会计工作人员的工资薪酬与绩效考核紧密地联系起来，对于工作表现积极、工作质量高的会计工作人员给予更高的绩效，而对于态度懒散、工作质量低下的会计工作人员则应该降低其绩效，促使会计工作人员形成良好的工作氛围，保障会计工作质量和效率。除此之外，企业管理者还应该加强对会计项目工作的检查，从而保证会计工作的精细化管理。

（三）内部银行作用的发挥

其实企业基金管理部门就是企业内部银行，其在资金的监督、结算、信贷以及管控方面发挥着尤为关键的作用，可以很好地促进企业实施精细化管控。其中结算是企业内部银行的最基本功能，即结算企业的各项经济往来，分析企业盈利以及管理级的开发资金，为确定企业员工薪资以及内部会计工作的推行提供了数据支撑，并且发挥企业会计部门的职能作用。另外，信用功能即提供工资信用服务以及设备资金，可以很好掌控市场资本运作，了解企业的信用情况，保证企业资金流动的高效性。防止发生资金周转困难的情况，并且，对于管控资金的工作人员而言，也能够按照会计报表所提供的信息为企业提供财务流量分析报告，为日后管理人员作出决策提供数据支持。

（四）构建完善的会计内部核算体系

积极利用精细化管控方式，可以很好地转变以往管控工作中内部会计体制潜在的缺陷，其突出表现在如下几点：首先，在转换期间，会计岗位组成可以更加完善，精细化的分工，可以更加清晰各个工作人员的工作内容，一切工作更加有条不紊；其次，转变会计方法，以往的管理会计即统计会计在精细化管控模式下，统计会计又变为会计；再次，转变会计内容，在成本核算时也采用精细化管控模式，以往的成本核算也随之变成全成本核算，以便于管理人员更加深入地了解企业信息；最后是成本评价的增加。不仅需要对企业的成本进行统一管控，还涉及其他成本。企业内部也需要加大精细化管控力度，提高工作人员的精细化管控意识，同时，还需要真正落实到各项工作当中。