媒介融合背景下县级融媒体中心的经营管理探究

李梓桤 谢晓枫

摘要：媒介融合背景下的地方主流媒体开始寻求变革，重新解构县级融媒体的发展与经营模式，寻求新型县级融媒体平台的建设发展之道。此篇论文将应用案例分析法，结合笔者家乡地方主流媒体兴山县融媒体中心的实践案例为分析切口，探索媒介融合背景下地方主流媒体经营管理模式创新。

关键词：媒介融合;县级融媒体中心;媒介经营管理

一、县级融媒体中心的产生原因及意义探究

（一）县级融媒体中心的产生原因探究

县级融媒体中心的建设发展是当前环境所需，同时在不断发展完善的过程中，呈现出了一大批先进优秀的县级融媒体实践和发展案例。县级融媒体在媒介融合改革的大趋势下尽快地实现了从传统媒体向新媒体的转型升级，延伸社会服务功能，增强舆论引导能力。

（二）县级融媒体中心的产生意义探究

负责落实全县新闻报道工作要求，积极开展内、外宣传工作;负责《和美兴山》的编辑出版;负责电台、电视台的制作播出;负责整合微博微信、网站、客户端等新媒体，重构采编发网络、再造采编发流程，整合媒体采编力量，建立完善集中指挥、采编调度、高效协同的运行机制;做好“媒体+”工作创新，探索推动媒体与党务、政务、生活、社交、教育培训等服务的深度融合;承办县委交办的其他事项。

二、县级融媒体中心的建设路径及模式探索

随着我国县级融媒体中心的改革建设步入高潮，全国各地开始大规模进行县级融媒体中心的实践探索，根据地域的状况的实际差异，县级融媒体的建设模式分为了以下三种：“集团化”的内生驱动模式、“单兵扩散”的自主探索模式、“云端共联”的共建共享模式。在本文中我们所探究的主体“兴山县融媒体中心”即属于第三种县级融媒体的建设模式——“云端共联”的共建共享模式。

（一）兴山县融媒体中心平台建设概况

兴山县是汉明妃王昭君的故乡，新型旅游城市，县域人口20多万，地区GDP产值近70万。县级广播电视台自身势力较弱、经济实力较差又缺乏技术人才，县级融媒体建设的任务就托付给了省级平台或者是第三方平台进行共享共建。在这种建设模式下，实现了快速高效接入上层“云端”进行嵌入式建設，即以“云端共联”的共建共享模式，带动县级融媒体中心的建设发展。兴山县融媒体的建设离不开湖北优质新闻资源共享平台“长江云”省级融媒体中央厨房的建设为依托。

兴山县融媒体中心于2019年3月27日正式挂牌成立，隶属于兴山县党委宣传部管辖的县级唯一对外党宣平台，促进了节目互动的多样化。观众们可以借助网络平台与视频点播，实现与支持人的近距离互动，观众也可以通过发送手机短信、拨打热线电话的方式积极参与到节目讨论中去，或者通过网络留言的方式为广播电视节目提供相应的新闻热点以及线索等。与此同时，兴山县融媒体中心在县委县政府的支持下，开办《香溪河》等地方杂志刊物，进而实现纸质媒介与广播电视媒介的全面融合，提升了新闻信息传播的效率，促进了自身的不断发展。

全媒体八平台构成的兴山县全媒体矩阵，兴山县广播电台、电视台，兴山人民政府网、兴山县微信微博、兴山县微信公众号《和美兴山》、抖音平台号《和美兴山》《云上兴山》APP、移动直播平台将对信息进行联动处理及发布，在这一新闻产品的生产过程中，通过媒体资源的整合，整体采编流程更为细节化，形成“中央厨房”式的新闻信息处理模式，做到信息处理的高效、集约化管理，打造外宣品牌，成为兴山县对外党宣的名片，从而迎合了整体全媒体时代的发展需求，做好媒介融合服务，打造基层服务意识，满足受众在新时代下的受众需求，做好受众群体的再一次分化，营造良好的收视氛围，打造行业利益链，实现融媒体创收。

（二）兴山县融媒体中心平台建设路径特征

1.“一网式”媒体融合

湖北广播电视台是总站点，省内各市、县为分站点。该模式通过层层授权、分级管理，开创了县级融媒体建设以省管市、以市管县的管理方式，便于对分站点进行统筹指导、集中管控等。兴山县融媒体以“长江云”为依托进行地方县级融媒体中心的建设与发展，共享资源。兴山县电视台各平台宣发内容由县委宣传部进行统一审批指导，分派委任的通讯员根据各地实际情况进行实际的新闻采集编写，最后新闻的处理集中由融媒体中心进行负责，最终再由宣传部部门领导审核通过，上传至云端，供全省新闻中心进行采纳使用。

2.“一站式”传播平台建设

在县委县政府的资金支持以及“长江云”的技术支持双重支持下，兴山县融媒体中心建成了移动新闻客户端（云上兴山）、新闻网站（兴山县人民政府网、香溪在线）等，创建整合了原有的微信公众号《和美兴山》，从过去的县委宣传部直接的部门管辖到如今的融媒体中心接管，正式打造对外唯一党宣平台窗口，集所有媒介形式样态于“一平台”“一窗口”进行集中化展示，“云上兴山”为兴山县融媒体中心与湖北“长江云”倾力共建的移动互联APP，在“云上兴山”中，共设置“新闻”“试听”“民意通”“咨询投诉”四个大的板块，全方位覆盖居民的日常寻求，受众即可在这个客户端上浏览当地新闻、收听优质广播、观看电视节目、浏览微博、微信等文章以及进行政务咨询服务等，真正实现一端在手，看遍所有。

3.“一体化”采编流程协作

兴山县融媒体平台依托的“长江云”融媒体智慧平台成为记者编辑们的高效内容生产车间，集策、采、编、发多业务流程于一体，真正实现了“一次采集、多次加工、多元发布”的协作模式，再造高效便捷的内容生产机制。

以最近的一次兴山县融媒实践为例，精准扶贫工作在党中央政策的领导下受到诸多关注，也成为各地的热点及话题，兴山县融媒体中心在微信公众号中设置专门的【精准扶贫】栏目板块，报道精准扶贫的先进事迹及相关先进个人，优秀及突出扶贫标兵成为精准扶贫故事的采访对象，对于这些先进事迹及相关先进个人的报道，将成为《人民日报》《光明日报》等诸多中央主流媒体的精准扶贫扶贫素材来源，可以使得最基层的扶贫工作也能在第一时间进行上传，看到基层扶贫工作者为中国的扶贫事业所做出的努力。

三、县级融媒体经营管理特征

（一）媒介品牌建设呈现独特取向

兴山县汉明妃王昭君的故乡，相关的旅游资源及名人资源在一定程度上可以起到丰富媒介品牌的作用，打造独特的兴山名片。兴山融媒体中心作为兴山县唯一对外党宣新闻信息处理中心，依托于兴山县县委、县政府的政策支持，以及联通“长江云”智慧平台的新闻共享资源，紧紧依托“长江云”平台，办好兴山县权限人民值得信赖的地方主流媒体。同时，兴山县融媒体在2019年改版重组之后，借助中央关于县级融媒体的政策红利进行对于兴山县融媒体改组重建进行宣传，并在7月17日拍摄相关融媒体介绍的宣传片，正式向全县人进行融媒体中心的推介，为全县人民更早的了解县级融媒体平台的功能和存在意义起到了相当大的宣传服务作用。服务于本地人民的地方主流媒体在突出自身平台建设的特色时，会提升受众对于平台的忠诚度，增加用户黏性及满意度。

（二）媒介经营队伍打造高层次水平

在兴山县融媒体中心建成之后，进行了相应的人才队伍建设及引进。全面考量当前的兴山县融媒体中心的发展情况，缺乏专业的视频编辑技术人才成为不能不跨越的重要难关。因此，在经过县委宣传部以及融媒体中心的一致商议下决定，引进外地先进的视频技术编辑人才，以“高薪聘请+头衔赋予”双重模式进行相关人才技术的引进，此方法在很大程度上缓解了当前兴山县融媒体中心没有办法进行独立拍摄及制作视频的问题，丰富了新闻产品的表达形式。

（三）媒介联盟呈现跨产业合作形式

组建跨媒介联盟，由过去分散的状态调整至更加融合、更加高效的状态，获取更多的受众关注度。例如，在旅游资源丰富的兴山县，可以由兴山县融媒体中心进行牵头和兴山县旅游局进行相关项目合作，承办相关活动，电视台负责相关当日新闻与活动视频的宣发;广播电台负责活动的音频宣传;微信公众号负责相关新闻宣传稿的刊发;抖音公众号负责记录当下时刻的新鲜事，全方位地对宣传活动进行展现，文字、图片、语音和视频等四种符号进行编辑创作，同时丰富了活动的展现形式和方式，符合了当前不同适应不同的新闻获取习惯的受众独特需求。

（四）媒介盈利模式呈现多元特征

媒介融合之下的新型产业链正在形成，技术与内容的融合、新媒体和传统媒体的不断融合使得过去的线性盈利模式发生了较大的转变，实现了灵活多样的内容增值区间和效益增收点，可以拓宽经营范围，创新盈利模式。兴山县融媒体中心属于行政管理、事业单位，例如创新广告视频、增加产品招商信息，实现创收新增点。在这样的媒介融合之中，实现了创收平衡，实现价值增值与价值链转换，形成了一种范围性的经济来源。

四、县级融媒体中心经营管理面临的困境探究

当前的县级融媒体建设过程中对于技术人才的需求日益增进，线性编辑技术、图片处理技术以及相关数据可视化处理技术都需要专业的人才储备才能有效进行完成。而县级融媒体当前建设还在初期发展阶段，体制机制以及人才队伍建设还处于摸索阶段，怎样才能更好地发挥县级融媒体中心的职能与力量也是当前县级融媒体中心的领导班子需要解决的痛点和难点。兴山县虽然有相关人才引进，但是面对大批量的额视频素材任务，在寥寥无几的人才队伍建设中显得十分单薄，“高薪聘请+岗位晋升”的福利待遇下，让更多人开始将目光转向兴山县这个小城镇中来，但是由于目前的经济水平、地理位置等诸多因素影响，留县发展人数仍是少数。

五、结语

融媒体的新型媒体平台发展模式由于符合当前中央廚房式新闻集约化生产的潮流模式，在更大程度上节省人力与物力，以“先富”（指的是那些原本就拥有大量媒体资源的媒体）带动“后富”（指的是在优质媒体资源帮助和带动之下建设起来的媒体）的形式将每一个不曾具备优质发展条件的县级政府和党政媒体纳入国家与省级政府的扶持行列，向下输入政策、资金以及人才的支持，向上不断巩固地方主流媒体的建设，确保中央、省级政府的政策意见的有效传达，以建设人民满意的政府而不断作为奋斗目标发展。从此来看，县级融媒体的建设发展是具有极高的探究价值的，对于其县级融媒体的基本建设模式以及相关的经营管理政策也是值得深究的。但是面对当前的县级融媒体中心建设我们也需要进行适时的反思和考量，更好的助力县级融媒体中心进行融合发展。

参考文献：

[1]张莉爽.移动互联时代县级融媒体中心的建设研究 [D].西安：西北大学，2019.

[2]朱春阳，曾培伦.“单兵扩散”与“云端共联”：县级融媒体中心建设的基本路径比较分析 [J].新闻与写作，2018（12）：25-31.

[3]张莉爽.移动互联时代县级融媒体中心的建设研究 [D].西安：西北大学，2019.

[4]谢新洲.县级融媒体中心建设：理论与实践 [M].北京：电子工业出版社，2019.