成本管理-目标成本法在企业中的应用

黄珊

[摘要]现阶段，收到公共卫生事件的影响，我国各行各业发展速度缓慢，经济增长速度也在下降，对企业来说经营环境难度提高，各个行业的竞争强度大大增加，而且原材料价格普遍上涨，在这样的环境下，我国市场微观主体需要不断加强对自身成本管理，这样才能实现可持续发展。目前我国企业虽然普遍致力于成本管理，但是仍然存在一些成本管理短板，本篇文章针对企业成本管理的相关问题进行了深入的研究，加入了战略性的管理理念，并提出了相关的策略，意在以提升整个企业的经济效益

[关键词]成本管理;企業;应用;目标成本法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

我国市场微观主体所面临的竞争环境日趋激烈，这时需要我国市场微观主体提高管理内功，这其中成本管理的科学完善就是必不可少的工作，如果能够做好成本管理工作，将大大有利于我国市场微观主体经营管理的提质增效，提高经营效益。根据相关数据的调查和分析，现阶段我国大部分的企业成本管理存在的主要问题主要有：成本预估不准确、材料采购计划与执行不完善、成本核算准确度不高等等，那么首先我们先了解一下成本管理的定义和相关内容，在有针对性的找出相应的解决办法。

1   企业成本管理的相关介绍

1.1   成本管理的概念与内涵

结合相关文献，研究认为成本管理，是结合统计学、管理学、经济学、会计学、运筹学等学科的综合性的管理控制体系，主要是对微观企业的经营管理煤炭开采加工运作中的成本费用的消耗实施精细的、科学的统计与分析，并采取相应的措施来对成本进行管控，在保障质量的前提下，提高产出效率并降低成本。目前全球化、产业链化竞争的今天，成本管理应当被理解为针对所产出的产品服务全过程的成本费用耗费实施统计、分析研究后采取具体管控措施来降低成本的管理体系，并强调实际有效性。所以成本管理应当融合到综合性的管理工作中去，并基于价值链和经营全过程来实施。

1.2  成本管理的特点

科学的成本管理往往有着如下特点。

第一，科技性、创新性。成本管理应当强调不断改进运作流程及工艺，因为通货膨胀以及人力成本总体上是不断提高的，所以成本管理如果保持现状，则容易陷入不进则退的困境，成本管理因此需要不断引入新科技和提高创新能力。

第二，注重价值链分析。现代企业成本管理系统性、整体性较高，片面局限于自身运作往往难以有效降低成本，应当着眼于整体价值链分析，分析自身在产业价值链中的位置，并强调价值链基础上的协作来降低成本。

第三，权责明确。现代成本管理要求企业员工应全部参与该项工作中来，并积极与绩效考核挂钩以促使成本管理能力与效果的提升，所以有必要制定明晰的成本管理权责，并逐级落实，这样才能防止内部单位相互推诿，切实落实企业战略。

第四，重视成本内部控制。成本管理应当强调前期的成本失控风险防控，所以应当加强成本内部控制工作，将风险控制、过程控制引入到成本管理中来，将成本管理引入到内部审计中来，并积极持续完善成本内部控制工作，引入规范、科学的内部控制体系融入到日常成本管理工作中来。

2   现阶段企业成本管理中存在的相关问题

2.1  材料成本上升、目标成本设置不科学

现阶段，企业执行的成本都是预先制定的，但是在实际执行的过程中，需要内部控制在外部进行更好的辅助和约束。企业对这些预先成本执行的过程中，由于外部的约束力度不足，成本执行不到位，成本总额差异现象极为严重，成本执行结果南辕北辙。从实务的角度来看，目标成本是企业成本管理的核心，虽然该企业在实际对成本编制的过程中十分重视，不惜投入了大量的人力、物力、财力，编制的成本方案科学、合理，但是执行结果成本方案得不到深化落实，成本管理连续性差，目光往往集中在成本预算、成本最终结果两个方面，对于成本的应用没有保持持续性关注，这种情况下，成本管理即使得到了应用，也是纸上谈兵，形式化严重，对于企业实际资源分配起到的作用不大。

2.2  成本分类管理不协调

成本分类管理是独特的一个成本管控方式，但是从企业现阶段的成本分类现状来看，结果不容乐观。这主要是因为成本分类管理重视程度不足造成的。成本管理的费用种类主要包括故障成本、鉴定成本以及外部故障成本等多项内容。在企业内部，预防成本主要包括员工的技术培训费用、针对成本管理开展的各项活动的经费以及各种质量评审费用以及工会的福利费用等多种方面。内部故障成本主要包括修理费用、停工的损失费用以及质量出现问题的处理费用等多个方面;鉴定成本主要包括质量检验部门的办公费、工会经费以及检测设备维修费;外部故障成本包括索赔费、折旧损失费用以及各种保修费用。目前企业的成本管理结构不是非常的合理，故障成本过高，鉴定成本相对较低，这就影响了企业成本管理水平的提升，对于成本管理水平的提升造成了非常不利的影响。

2.3  管理人员出现分析误差

企业在进行成本管理的过程中，其主要的管理工作是由财务部门开展的，在质量分析的过程中，财务人员对于成本管理分析缺乏专业的技术以及丰富的经验，因此在成本管理的过程重，经常出现成本分析的数据存在误差。例如管理人员对于鉴定成本进行分析的过程中，鉴定成本过低的情况下管理者没有引起重视，认为鉴定成本低为企业整体成本管理水平的提升具有积极地影响。但是作为企业的管理者没有意识到鉴定成本低造成了企业建筑业务不合格的概率提升，分析错误严重影响了分析结果的运用，给企业成本管理水平的提升带来了非常不利的影响。在进行成本管理分析的过程中，管理人员由于技术水平的限制，因此影响了企业成本管理水平的提升。

3  加强企业成本管理的相关策略

3.1  科学地制定目标成本体系

为了更好的促进企业目标成本管理有效的改进，科学地制定目标成本体系是其中最为重要的环节，在实务操作的过程中可以从如下几个内容入手：第一，针对现阶段企业涉及到的成本进行有效的分类，对于增值作用和非增值作业施行有效的区分，通过增值区分进行成本对应把控，结合建筑业务的预估、涉及、优化、销售等内容将成本把控在合理的范围之内，从而有效控制成本的增加和减少。

企业根据市场需求设定设计建筑业务，在整个开发阶段，目标成本法的基本理念是根据设定的建筑业务，对建筑业务的作业、销售的各个环节进行分解，通过分解进行成本评估并在进行分解周而复始的一个循环程序。这种方法通过不断的循环和逐层分解的办法对成本进行细化，通过循环和分解的结果，利用科学的成本计算方法反馈设计方案的可行性。不仅如此，还要针对企业的标准成本情况对制造、人工成本率进行核算，检查方案达标情况，如果达标系统会进行可选方案提示，如果不达标系统也能针对存在问题的内容给与一定的预警提示，从而进行方案的修改，最终推进动态目标成本的管控。

3.2  加强目标成本控制力度

为了更好的促进目标成本的达成，需要不断的强化目标成本控制的力度，目标成本之所以能够更好的促进成本整体水平的提升，是因为目标成本能够进行细化最终落实到各个作业和销售的各个细化环节中，因此，在进行目标成本控制力度的过程中要从具体的各个部门和基层岗位入手，通过基层员工思想上的正确认识，明确目标成本对于企业整体发展的重要意义，从而建立稳健的成本控制环境，这对于促进目标成本的执行有着极为重要的意义。

企业在强化目标成本控制力度的过程中还需要重视对基层员工和管理者的培训，通过定期或者是不定期的培训，不断的学习成本控制内容，通过专业技能知识的掌握，初步的对成本内容有着正确的认识，财务部门是成本控制的核心部分，因此，在培训的过程中要重点对财务部门进行培训，并针对成本管控问题进行具体的强化，对于边缘功能和问题进行了解和掌握，尤其是涉及到的不常用到的成本核算问题等，通過这些手段和措施，从技能和思想两个方面强化成本问题的学习，这是企业加强目标成本控制的重要手段。

3.3  提升企业的员工素质

企业应当积极提高职员的业务素质，应当积极建立规范完善的培训体系，尤其是加强成本管理业务素质，应当对完善自身企业和经营管理的每个环节和步骤的成本管理要求等，都应当加以培训，以提高他们的成本管理积极性，而且应当鼓励基层职员积极根据自身工作经历和经验提出改进成本管理建议，提高全员参与企业成本管理的程度。

企业应当实施激励性的人性化的成本管理企业文化，将职员的成本管理绩效与自身发展前途相结合，将企业的发展与职员个人事业、利益及前途深度联系起来，提高职员加强成本管理、质量管理的积极性。

3.4  保障原始凭证的正确与完整

企业应当结合管理信息系统对原始凭证、成本管理工作的初始记录进行规范化，积极做到统一化、标准化，并培训基层职员，以降低人为记录错误;应派遣财务人员及时通过信息系统将成本原始数据录入到系统中，建立并实施每日的成本记录监察体系，并对盘查结果应立即分析差异并排查找出原因，并提出解决方案并实施。以保障成本数据的准确性。对于成本信息和数据应填写规范，及时更改不规范的数据资料，确定原始凭证数据资料准确后，再实施成本核算。

4  结束语

成本管理问题是企业发展中的和兴问题，通过有效的成本管控一方面能够极大的节约资源，促进企业经济净利润的提升，也是企业有效的进行财务管控的和兴手段。相对于企业而言，成本的有效控制及成本体系的合理完善是一项任重道远的任务，不是一朝一夕能够完成的，但是企业无论采取何种手段和措施促进成本管理水平的提升，都需要从实际情况出发，针对企业经济业务的类型和特点因地制宜，实事求是，才能最终寻求一条适合自身进行成本管控的道路，不断的促进企业的长久发展。

参考文献

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