重燃

后疫情时代迎面而来。面对新常态，企业需要思考新活法。

在不确定事件频发的新常态中，我们不能心存侥幸，对自然、对环境、对社会的运行规律始终要保持敬畏之心，在谋求业务增长的同时做好风险管理，学会与不确定性共舞。

本期，我们介绍一个战略管理的新方法——凤凰涅槃行动法。为了从新冠疫情造成的损失中恢复过来，许多公司都聚焦于恢复“往常的”业务运营。但是，这种战略完全是错误的。领导者不应当固守过往，而应当挺身迎接必然发生的大规模颠覆，提出全新的解决方案。

具体来说，这个方法包括三个阶段。一、奠基，质疑主流的思维模式和价值观，研究全球的重大趋势。参与演练的小组成员致力于培养一种“凤凰涅槃心態”。二、对阵，演练的引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务的弱点。三、突破，拟定新的战略重点，采用新的商业模式，凤凰涅槃。（参见本期《凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生》）

本期另有《成为盖亚组织》一文，作者况阳是资深人力资源研究者，其观点令人耳目一新，回答了管理者一直孜孜以求的核心问题：如何才能让组织充满活力，活得长长久久？

人有生物性，要吃饭，要睡觉，要取暖，要繁衍后代；更有心理性，在生活中有爱和被爱的需求，在工作中有自主、胜任、关系的需求；还有社会性，注重和他人的互动与连接。为了同一个目标而聚集，组织就形成了。所以，组织有生物性、心理性，还有社会性。这三重属性是组织的本质，也是组织活力之源。高活力组织的底层逻辑，即组织的生命观、人本观和社会观，分别对应着组织的三性。具体到组织的运作过程，每个组织属性都有若干要素和子要素。作者整理了一份组织活力表，大家可以通过这张表了解企业的组织活力及改进方向。

组织要很好地发展，还须处理好与其他组织和环境（包括自然环境和社会环境）的关系。作者就如何形成健康的组织生态，提出了4个要素。

未来，我们可能还将面临许多前所未有的挑战，过去的模式不再适用。但是，我们信心不灭，我们斗志重燃，我们迸发出的创造力前所未有。我们相信，一定能在无路可走的困局中开辟出一条条出人意料的新路。

那些不能打败我们的，终将使我们强大。挺过了最艰难的时刻，还有什么理由不期待更好的未来？12月9日，2021商业评论管理行动力峰会将以“重燃”为主题，邀请各路管理精英共聚一堂，用思想的火花点亮后疫情时代的新征程。

期待你的参与！