提升事业单位人力资源管理水平的措施探究

2021-12-16徐一弘

山西农经 2021年2期

□徐一弘

（庆阳市人力资源和社会保障局甘肃庆阳 745000）

人力资源管理对事业单位的发展至关重要，科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。现阶段，部分事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了事业单位的健康发展。目前，人力资源的绩效考核评价标准比较模糊，影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了事业单位的可持续发展。

1 事业单位人力资源管理的特点

事业单位的人力资源管理具有自身的特点，例如复杂性和全面性。结合事业单位人力资源管理发展的现状，可以将其特点概括为以下几点。

1.1 服务性

事业单位人力资源管理和企业人力资源管理存在很大的差异。事业单位更加关注社会的整体发展，主要特点为公益性和服务性，企业则以追求经济利益为主。事业单位对人力资源的管理更加突出服务性，重视人才的选拔和培训，帮助事业单位工作人员形成良好的世界观和价值观，使其不仅能够胜任本职工作，同时能够更好地为人民群众提供高质量服务。

1.2 复杂性

事业单位管理存在复杂性的特点，包含多个系统，层级较多。事业单位招聘后期的教育和培训工作也比较复杂。部分事业单位的管理体制和模式比较落后，信息化管理不到位，资金管理难度也比较大。事业单位管理人员在实际管理过程中应该重视提高自身的综合能力，有效利用信息化技术提高事业单位人力资源管理的效率。

1.3 规范性

在具体的人力资源管理过程中，许多因素都会影响人力资源管理效率的提升，如人员管理和招聘等，导致管理效果不理想。在人力资源管理的过程中，做好岗前培训工作非常重要，能够提高工作人员的思想意识和责任意识。为了符合时代发展的要求，应该对现有的人力资源管理模式进行创新，制定行之有效的管理目标，采取精神激励的方式，提高工作人员的积极性和热情，更好地促进我国人力资源管理的规范化和科学化发展[1]。

2 事业单位加强人力资源管理的重要性

随着市场经济不断发展，事业单位的定位发生了一定变化，存在的问题逐渐显露，必须进行改革。事业单位人力资源管理的重要性主要体现在以下方面。首先，明确事业单位工作人员的责任和义务，提高工作人员的积极性和热情。部分事业单位的工作人员受社会的影响而出现不思进取的问题，影响了工作的积极性。为此，应通过科学的人力资源管理改变工作人员的落后思想，明确岗位工作责任，保证事业单位服务职能的有效发挥。其次，人力资源管理能够实现内部资源的优化配置。人力资源管理需要各个部门的配合和支持，而人力资源管理水平的提升能够更好地优化各个部门的资源配置，确保工作人员的专业能力，做到人尽其用。有些地区因为受到一些因素的限制，经常会出现人员不足的问题。通过强化事业单位的人力资源管理，能够保证工作人员树立正确的价值观，实现人力资源的合理配置[2]。

3 事业单位人力资源管理存在的问题

3.1 管理观念落后

人力资源管理理念落后影响了事业单位的发展。长期以来，事业单位的管理模式很容易受到传统管理模式的影响，导致事业单位失去活力。尤其是有些事业单位的领导没有认识到人力资源开发的重要性，忽视了人力资源管理，导致工作人员的责任不明确，影响了事业单位的服务效果。

3.2 奖励机制不完善

在人力资源管理中，合理的奖励机制能够提高单位职工的积极性和热情，提高工作效率。但是许多事业单位在建设激励机制的过程中，仍然沿用传统的考核模式和考核方式，影响了绩效考核制度的建设效果。奖励机制不完善导致管理体系存在问题，不利于事业单位的整体发展。

3.3 人员流动机制僵化

事业单位的管理有其自身的特点，采用单一的管理模式，不重视人员流动，人力资源管理模式固定，导致运行效率不高。在事业单位人力资源管理的过程中，采取编制管理模式具有一定的稳定性，对事业单位正常运作具有一定积极作用，但在具体运行过程中存在不足之处，如岗位人员流动性不强，没有建立有效的淘汰机制，不能留住岗位的优秀人才。为此，应该完善岗位流动机制，引进优秀人才，及时筛选出不适合在事业单位工作的人员，提高工作人员的积极性和危机感。部分事业单位还存在机构编制调整缓慢、机构编制冗余或人力资源不足等现象。因为受到机制的限制，许多事业单位部门人员之间的合作意识比较差，不利于工作能力的发挥。

4 提升人力资源管理水平的措施

4.1 创新人力资源管理模式

4.1.1 加强对事业单位编制的适应性调整

科学的岗位编制和岗位设置能够提高事业单位的管理水平，因此要对我国事业单位的管理模式进行适当调整，保证事业单位的职能得到有效发挥。应提高工作人员的积极性，积极推动岗位流动机制建设。

4.1.2 提升人员的流动性

在事业单位的发展中，工作人员的素质具有非常关键的作用，能够影响事业单位的稳定发展。通过建立健康的竞争机制，提高工作的积极性，设置相应的岗位流动机制，促进事业单位可持续发展。事业单位人力资源管理创新应该以绩效考核为依据，促进人才流动。要科学配置人力资源，重视人才管理。可以建立竞争机制，适当调整工作人员。强调分工与协作，提高工作积极性。

4.1.3 多渠道补充人力资源

事业单位采取编制管理模式具有一定局限性，不能满足实际工作需求。可以采取多渠道补充人力资源，以便更好地发挥工作人员的职能。在人力资源补充方面，应该补充比较缺乏的人才，提高工作效率。在人力资源建设的过程中，需要结合事业单位的实际发展情况，加强与员工的沟通与协作，为事业单位的工作人员提供良好的工作环境和社会保障，充分发挥人员的积极作用。要建立临时用工制度，满足事业单位发展的需求。在落实该制度的过程中，应该为临时工作人员提供可靠的社会保障，同时重视事业单位的服务性和公益性建设。采取多渠道补充人力资源的方式，对人力资源实施科学管理。

4.1.4 完善绩效考核制度

绩效考核制度是人力资源管理的重要组成部分，包括职工奖励、工资增减和培训等，但是有些事业单位的绩效考核制度流于形式，不能真正反映个人业绩。为此，可以采取自评和互评的双轨制，通过多种途径检验岗位的实际绩效水平，体现真实的绩效结果。在考核的过程中，可以按照岗位职能的特性赋予合理的分值，制定考核评分标准，划分不同的等级。另外，绩效考核可以分为年度考核和专题考核，将两者结合之后更好地作为考核标准。

4.1.5 重视职工的后期培训

采取科学的人才培训机制能够有效实现人力资本增值，保证事业单位可持续发展。为此，要对事业单位的人员进行培训，从整体上提升员工的综合素质和能力。还应该做好培训的后续工作，通过深化培训内容提升员工的工作热情和积极性。

4.2 完善人力资源管理方式

4.2.1 引入信息化建设

部分事业单位仍然沿袭传统的人事管理模式，这一模式包含主观因素，不能有效发挥员工的作用。可以引入信息化管理，建立数据库，提升事业单位人力资源管理的效率和水平，不断优化用人管理策略，这对促进我国事业单位人力资源管理的信息化建设非常关键。同时，信息化建设能优化人力资源管理。随着时代的发展，应该改变传统的事业单位人力资源管理模式，重视对人力资源管理的投资。

4.2.2 重视数据平台建设

建立数据库能够有效提升事业单位人力资源管理水平，为人员考核管理奠定基础，为管理工作提供参考，形成良性循环。通过设定双边数据库机制能够保证数据的输入和输出，有利于数据库的建设与发展。通过建立双边数据化平台，能够明确工作人员的工作内容、进度以及考核标准。数据库在运行过程中还会产生新的数据，包括反馈回执数据等，有助于综合分析评估，有效避免管理过程出现问题。

4.2.3 建立个人数据库和新的管理评价系统

可以建立个人数据库，完善个人信息和能力数据，为以后的人力资源管理以及绩效考核奠定基础。如果招聘新员工，可以利用人力资源获取机制明确新招聘员工的能力，从而为其找到合适的工作岗位，避免事业单位出现人员和机构冗杂的问题。新的人力资源管理评价体系包含的内容比较多，能够有效促进事业单位人力资源管理水平提升。