新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

于露晨

（长春大学美术学院，吉林 长春 130000）

新形势下，中国茶叶企业经营发展将获得更好的机遇，同时也将面临更大的挑战，如果仍采用传统的经济管理模式，企业发展过程中就会出现更多的问题，因此，为了企业能与时俱进获得更好的发展，稳定和提高市场竞争力，茶叶企业必须创新经济管理模式。要提高企业自身的管理效率，必须不断规范茶叶企业的经济管理结构，以及包括企业的内部资源结构，一般来说，茶叶企业的经济管理主要是指茶叶企业经营者对茶叶企业的管理，目前多数茶叶企业都面临着新的挑战，而新形势下加强茶叶企业的经济管理创新可以为茶叶企业规模化、高效率的生产经营提供更好的途径。

1 企业经济管理创新的必要性

茶叶企业内部管理中实现经济的有效整合，就需要企业内容专门经济管理工作的支持，因为经济管理对于企业的发展非常重要，不仅是一项普通的任务，更是企业生产的保证，但在实际管理中，由于企业生产、经营环境不同，经济管理的内容也不尽相同，目前，不同企业的经济管理在方法上面虽然有所不同，但其目的都是为了促进企业的进步发展，而随着互联网不断进步的影响下，茶叶企业在经济管理方面也有了新的目标，因此，为了能够进一步适应互联网技术发展的脚步，必须加强对国民经济市场体系的不断完善。新形势下，加强对茶叶企业经济管理的创新能够有效降低能源消耗和生产成本增加等问题，以高科技为支撑，构建出完善的茶叶企业内部经济管理体系，进而提高企业的执行力，促使企业可以更好地与其他公司进行沟通。

2 新形势下茶叶企业经济管理现状

茶叶企业的经济管理与其他企业经济管理大同小异，企业为了进一步增加自身利润应改善原本的管理体制，因为茶叶企业加强对茶叶的推广较为重要，相关的管理人员可以通过加强对企业经营活动的研究力度，借助一系列相关操作可以改进经济管理效果，有效提高茶叶企业的整体水平。现如今，随着经济全球化的深入，在中国与其他国家沟通日益激烈的影响下，中国茶叶企业在发展中不仅会面临着挑战，也会面临一定的机遇，因此，国内外对茶叶的需求都有所提升，而面对全球茶叶企业的激烈竞争，中国茶叶企业要想在其中脱颖而出，就需要不断提升自身的技术创新能力，改变自身经济管理模式，从而在一定程度上提高其综合竞争力。目前，我国茶叶企业经济管理模式还很多问题，例如很多茶叶企业经营理念和方法还比较陈旧，只是一味的沿用以往的管理方式进行管理，此外，茶叶企业在自身内部管理方面也缺乏一定的专业制度，这就会导致茶叶企业内部组织结构存在不合理的可能性，这种内部结构的不合理不仅不利于中国经济的长期稳定发展，还会促使企业的进步受到影响。

3 新形势下茶叶企业经济管理创新的意义

由于当前我国茶叶企业管理模式十分落后，如果仍沿用以往的管理模式就可能导致茶叶企业管理受到影响，从而无法跟进茶叶在国际上的进步趋势，而在新形势下，这种过时的管理理念严重缺乏相应的变革机制，会在一定程度上导致无法在市场上获得竞争优势，因此，应加强对现行经济管理模式的改革，茶叶企业应不断完善自身市场竞争的危机意识，促进其自主创新。通过建立完整的经济管理体系，可以帮助茶叶企业快速抢占市场份额，茶叶企业的经济管理模式创新后既可以对各个岗位的职工进行监督，提高员工生产效率和技术水平，进而减少茶叶企业的生产成本，又可以在一定程度上增加茶叶企业的生产利润，进而将目前有限的生产力尽可能转化为其所需要的生产要素。在经济全球化的今天，茶叶企业要想获得更好的发展就必须创新经济管理模式，帮助企业找到适合发展的方向，或者通过高级经济学管理全面获取茶叶企业需要的市场信息，并鼓励茶叶企业可在世界茶叶企业竞争激烈的市场中实现利益最大化。

4 新形势下茶叶企业经济管理创新的障碍

由于茶叶企业在经济管理创新时会遇到很多障碍，所以在实际创新期间应加强对相关经济管理的研究，重点考虑经济管理的可操作性特点，首先是茶叶企业员工流失所造成的周期性障碍，人员流动是每一个企业都会面临的问题，因为不论是茶叶企业还是其他企业，每年都会发生人员的流动，这与企业留不住人才以及与人才发展观念不符，而这种人员流动会给茶叶企业带来严峻的挑战，对茶叶企业的发展造成影响，主要原因就是新岗位与新员工的结合是否能够相符，包括新员工能否胜任现有的岗位，茶叶生产与其他企业相比更加注重手工工艺，故员工不仅要具备一定的心理能力，也要具备超强的责任心 。茶叶企业经济管理创新期间新老员工的每一次变动都是至关重要的因素，可能会导致组织调整过程中出现严重且无法调节的障碍，同时，茶叶企业内部在进行员工调动时，会打破原有的团体组织，因为同一环境中一起工作的员工会有群体意识，当发生人事变动时，新员工无法及时适应新的组织环境，从而不利于茶叶企业的经济管理创新。

5 新形势下茶叶企业经济管理的创新的具体策略

5.1 加强茶叶企业内控管理

在新形势影响下，茶叶企业应该有所改变，首先应不断加强自身财务管理的内部控制，对其实施有效的经济监督，可以提升监督效果；其次在原有管理体制中需要建立完善的管理体系，与以往管理体系不同的是，企业必须根据经济结构和发展方向设立管理体系，通过对茶叶企业进行管理体制创新，能够为企业的后续创新奠定基础；最后在企业经济管理创新期间，茶叶企业管理人员应通过创新管理模式，充分调动员工的积极性，建立有效的奖惩和考核制度，在考核制度的使用下应做好相关评价体系，借助公开透明的平台，为员工搭建更好的个人发展平台，让员工能够更好地体现自身价值。同时，茶叶企业也应该在新形势的影响下，结合时代发展创新内部管理控制，通过创建企业经济管理控制机制可以响应管理模式的变化，综合考虑以市场需求为导向，将其转化为有利于公司长远发展的战略决策管理模型。

5.2 创新茶叶企业经济管理理念

新形势下，茶叶企业经济管理要想提升管理效率，就需要改善现有的管理体系，在经济管理方面应进行创新，通过加强对管理观念的创新，可以积极倡导新观念，从而不断提高企业管理人员的管理意识，进而能够确保茶叶企业经济管理创新价值的最大化。茶叶企业经济管理理念创新期间，管理人员可以通过建立完善有效的创新机制，不断营造出一种积极的工作环境，这样可以有效优化茶叶企业的内部环境，而对于茶叶企业的管理者来说，必须树立危机意识，有效提高茶企的抗风险能力，且在茶企内部工作中，管理人员可以向所有工作人员推广内部创新的模式，从而让员工了解内部创新的意义，为理论创新积累经验。

5.3 创新茶叶企业经济管理制度

茶叶企业经济管理制度创新期间应加强管理人员的管理意识，因为目前对于茶叶企业来说，经济管理是提升管理效果的重点，通过加强企业经济管理制度能够为其提供稳定的制度保障，因此，企业内部的管理人员可以采用公开、公平、公正的方式进行管理，在这种管理模式下能够获得员工的自发认可。在新形势下，茶叶企业通过创新经济管理模式，不仅可以有效提升企业内部的管理效率，还可以降低企业运行期间可能存在的风险，此外，差异企业还需结合当前市场的不断变化，鼓励员工在工作期间学会积极创新，并坚持“以人为本”，不断提高员工对工作决策的参与度。

5.4 茶企经济管理与现代信息相结合

新形势下茶叶企业经济管理创新需与时代信息相结合，通过结合可以促使茶叶企业经济管理活动适应时代发展要求。茶叶企业实际经营期间，管理人员需要以新时代信息论为导向，顺应事物发展的基本规律，基于企业经济管理的实际需要开展创新建设工作，且为了达到茶叶企业经济管理与现代信息技术相结合的效果，企业内部管理人员需要综合分析管理期间存在的各个要素，并将所分析后的各要素进行结合，这样可以有效完成其经济管理创新，同时茶叶企业管理人员应不断培养员工的创新意识，从而不断提升员工的工作积极性，满足新时期茶叶企业发展的需求，将茶叶企业经济管理与现代信息相结合也有利于提升企业的核心竞争力。

综上所述，新形势下市场环境的变化对企业产生巨大影响，茶叶企业要想走得更远，就必须探索新策略。所谓茶叶企业的创新就是引领发展，只有坚持全面改革创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此，茶叶企业在新形势下应全面分析自身发展得失，加强对管理人员以及工作人员创新意识的培养，从而能够有效创新茶叶企业的经济管理方式，以更好地满足市场的新需求。