茶企业财务会计信息化管理路径分析

汪 谦

（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450000）

通过对茶叶相关企业进行了解，不难发现，部分茶叶企业对财务会计管理工作缺少重视，这属于茶叶企业的短板，不利于茶叶企业长效发展。财务会计走信息化管理之路，能加强茶叶企业信息化建设，帮助茶叶企业制定健康的发展方向和发展目标。因而，茶叶企业应加强对财务会计的重视和关注，积极注重加强对财务会计的定期培养，这能完善企业管理结构，使企业在改革中不断发展和优化。

1 财务会计管理信息化发展作用

信息技术的不断发展，使茶企业财务会计工作发展和革新迫在眉睫。新时期，茶企业对财务会计提出更高要求，财务会计的工作不仅向信息化和现代化转变，还要具备管理和服务特征，为茶企业健康可持续发展奠定基础。信息化时代，财务会计可利用信息技术，增加相关财务数据利用率，为企业领导决策提供更详实的数据信息，从而使企业得以规范发展。茶企业在管理和发展过程中，更注重营销和市场相关部门，而财务会计构建信息化管理模式，能及时获取有价值的市场信息，助力营销和市场部门积极优化，这才能真正实现部门联动，促进企业积极发展。传统茶叶财务会计工作十分繁琐，需要反复核算大量财务数据，信息技术可将财务会计从繁琐的计算工作中解脱出来，使其有精力推动财务部门革新和优化。财务会计积极加强信息化管理，能使茶企业的资金管理、资金预算等工作逐渐革新和优化，这不仅有助于财务会计工作灵活性提升，更能凸显财务部门价值，优化茶企业运营模式，推动茶叶企业现代化发展。

2 茶企业财务会计信息化管理意义

2.1 有助于工作质量提升

茶叶企业财务会计需要处理大量财务信息和数据，信息收集和分析工作耗时耗力，工作效率较低。而利用信息手段收集数据信息速度较快，能简化财务会计工作，提升其工作质量和工作效率。财务会计可借助互联网，实现数据的实时互动和共享，数字化办公模式节约环保，其工作效率也较高。但不可否认，财务会计信息化发展需要投入大量财力和物力，更新财务部门软件及硬件设备，实现网络全覆盖，才能实现财务会计信息化发展。但相关财力与物力的投入与回报成正比。例如，茶企财务部门构建信息化财务平台，信息化财务平台能与各个部门进行积极联动，实现不同部门的互联互通，这能助力财务部门提升服务质量和服务效率，也能使茶叶企业内部形成良性循环趋势。人工智能、大数据、云计算、物联网等技术，都能运用于信息化财务平台。不同技术优势不同，利用多种技术充分激发财务部门价值，能推动茶叶企业形成良性发展态势。

2.2 有利于管理水平提升

信息时代，茶叶企业工作人员会借助信息技术展开工作，财务会计也会利用信息技术，完成财务数据收集、数据审核、数据分析等工作。利用信息技术完成相关工作，能打破时间和空间限制，更能接受内部及外部监督，减少茶叶企业运营风险，提升财务会计管理水平和管理效率。财务工作信息化发展，对财务会计也提出更高要求，财务会计信息技术掌握能力、分析核算能力、数据收集能力、数据辨别能力等都要逐渐增强，才能适应财务工作的转变。故此，信息化时代，财务工作人员的综合素质和综合能力都会有所提升，这对其管理水平提升具有重要影响。虽然目前财务会计工作人员的综合能力，尚不能满足茶叶企业的发展需要，但随着企业领导和财务会计人员逐渐加强对信息技术的重视，企业的财务工作也会逐渐优化和完善，财务会计人员的管理水平和管理能力也会随之提升。

2.3 有助于企业效益提升

提升茶叶企业经济效益的方式有很多，本文以财务会计工作信息化管理为例。利用信息技术提升财务管理水平，能减轻财务工作人员工作负担，减少相关岗位需求，降低基础薪资支出，这也能变相为企业节省开支，提升企业效益。促进财务会计管理信息化发展，能有效加强财务数据整合和监督，这有利于企业领导及时了解企业发展状况，更能帮助企业领导调整企业发展战略，使茶叶企业核心竞争力增强。例如，茶叶企业领导可根据企业特色和市场需求，提升自身竞争优势，使茶叶企业实现长期盈利。茶叶企业财务会计加强信息化管理，能对各部门预算进行科学分析和比对，通过比对能实现茶叶企业资金的最优配置，帮助茶叶企业降低经营成本。信息技术的不断发展，能减少茶叶企业很多不必要的支出，这能帮助茶叶企业提升效率，更能使茶叶企业在发展过程中，逐渐摆脱落后经营模式。

3 茶企业财务会计信息化管理路径

茶叶企业财务会计信息化管理发展，能助力茶叶企业现代化发展，也能帮助茶叶企业构建特色品牌。故此，茶叶企业财务会计信息化发展迫在眉睫，促进财务会计积极发展，也能推动茶叶企业不断优化。

3.1 加强对财务会计信息化管理发展的重视

企业领导及财务会计都应加强对信息化管理的重视，才能共同推动企业现代化发展。例如，企业各个部门可利用互联网进行积极互动和沟通，互联网沟通具有较强的便捷性，能帮助企业领导快速、全面了解企业现阶段发展状况，使企业实现资源最优化配置。企业领导可加强与财务会计的沟通和互动，通过互动能及时了解财务会计需求，并根据需求加强信息化建设，以推动财务部门科学化发展。首先，必须积极打破传统认知，认识信息化管理的重要性。加强信息化建设不仅是财务部门发展需要，更是企业发展需要。企业各个部门都应利用信息技术进行实时互联，才能推动企业现代化发展；其次，企业内部应构建科学的评价体系。科学评价体系能快速发现财务会计工作中存在的问题，并助力财务会计对相关问题进行针对性解决。信息化时代，信息流转速度较快，财务会计必须利用信息技术提升工作效率和工作质量，才能确保步入良性循环发展时期；最后，财务会计信息化管理时，要积极与其他部门进行沟通和互动，通过互动能快速辨别其数据真实性，更能简化企业管理流程，使企业规范化运转。

3.2 注重完善财务相关数据风险防范机制

茶叶企业在推动财务会计信息化管理时，可能会存在一定风险。故此，茶叶企业应积极完善风险防范机制，减少财务信息传输中存在的风险，以确保信息的安全性和真实性，避免因信息泄露而造成企业损失。茶叶企业的很多财务数据关乎茶叶企业长期发展，必须减少其财务数据信息泄露的可能。例如，财务部门的电脑要做到专人、专机、专用，更要为每台电脑设立单独密码，由财务会计自行掌握相关密码，避免电脑数据泄露。首先，财务会计可定期对电脑进行杀毒，并不断更新其防火墙，避免黑客入侵数据泄露；其次，可利用云计算技术存储相关数据。云存储能提升数据存储的安全性，尽量减少泄露风险出现；最后，国家要健全相关法律法规，加大对数据窃取的打击力度，以减少信息丢失可能和丢失几率。茶叶企业机密信息丢失会影响企业效益，甚至会给企业带来巨额损失。故此，茶叶企业财务会计工作人员，应尽量提升自身信息技术掌握能力，其综合能力的提升，能增强风险防范意识，加强风险预防，避免因数据泄露而造成企业损失。并且，企业领导应制定一套应急预案，一旦出现问题，要及时启动应急预案，确保有针对性地解决相关问题。

3.3 加强人才培养完善信息化软件及硬件设施

茶叶企业财务会计的综合能力和综合素质，是其信息化发展的重要保障。首先，茶叶企业应积极培养复合型财务会计，对其进行定期培养，更要引导其积极接受再教育。例如，茶叶企业可积极完善财务会计相关的绩效考核体系，引导财务会计提升责任意识，注重提升自身综合素质。对人才进行培养时，可引导财务会计人员通过互联网积极与同行进行沟通和互动，同行交流可助力其更新管理理念和管理模式，也能帮助财务会计加强对相关法律法规的全方位理解和认知；其次，企业内部应积极加强信息化建设，完善相关软件及硬件设施。相关设施是财务会计人员进行信息化管理的基础，更是企业现代化发展的基础。例如，可建设财务信息化平台，积极与税务机构联网，增强财务数据的可视化，这能为财务会计精细化展开工作奠定基础，更能确保相关数据收集的真实性，为茶叶企业领导制定企业发展战略奠定基础。当企业领导科学了解和认识企业现状时，能随时根据市场变化提升企业应变能力，促进企业核心竞争力提升，为企业健康可持续发展奠定基础。财务会计参与财务数据收集，也可引导其参与企业采购，引导其积极加强对企业各个工作流程的监督，能有效加强审计，助力茶叶企业健康发展。

科学技术的发展和进步，对茶叶企业财务会计提出更高要求。茶叶企业财务会计应加强自我提升，根据企业发展需求和岗位需要，学习相关信息化内容，以确保财务会计工作信息化发展。茶叶企业领导和财务会计，都应正确认知信息化管理价值，积极为财务会计工作信息化发展做出努力。随着信息技术不断优化和更新，茶叶企业应制定更完善的财务规章和制度，才能确保财务会计工作规范化发展，助力茶叶企业经营效益提升，推动其健康发展。