浅谈烟草工业企业的核心竞争力

孟东升

摘要：核心竞争力是企业保持竞争优势的关键所在。核心竞争力在本质上决定了企业各种内外活动的开展，是实现战略重点转移的主要因素之一。本文主要研究中国烟草工业企业的核心竞争力。通过阐释核心竞争力的基本概念，指出烟草工业企业核心竞争力的特点，从五个方面介绍烟草行业企业的核心竞争力，并提出提高和培育核心竞争力的对策。

关键词：烟草工业企业;核心竞争力;对策

随着市场经济体制的不断完善和改革，企业拥有良好的发展机遇，科学灵活的管理体制可以为企业带来强大的推动力，在瞬息万变的市场环境中想要保持稳定，就要增强核心竞争力。核心竞争力的提升不是马上就能实现的，而是企业经过不断发展所形成的。烟草产业是我国的支柱产业，對国民经济发展具有重要的推动作用，但我国烟草分割、区域保护盛行，缺乏鲜明的强势企业和品牌。目前，烟草行业的竞争越来越成为主要竞争企业之间的竞争。建立比竞争对手更强的核心竞争力，是烟草业应对国内外市场激烈竞争的关键。核心竞争力是烟草行业企业生存的基础和繁荣的源泉。基于对核心竞争力的理解，我们在相关产品领域处于领先地位，获取更丰富的市场资源，创造更高的经济效益和社会效益。

一、核心竞争力的概念

核心竞争力是指企业内部知识和技能的整合，特别是协调多种生产技术和整合其他技能的方法。从产品或服务等方面来看，核心竞争力实际上就是企业核心产品或服务中固有的知识和技能，或知识和技能的整合。

核心竞争力和核心能力在本质上是相同的。对企业内部而言，核心竞争力是一种以信息和知识，以及配套资源整合为特征的企业战略。对企业外部而言，经过企业长期的积累，企业有意识地培养在特定的外部环境中生存和发展的能力。企业核心竞争力是其主要竞争力的源泉，核心竞争力是企业主要竞争力营销战略的实施。与这两者相比，前者往往是静态的、不可见的，后者是动态的、可见的，但两者的共同特点都是将信息和知识着眼于未来。只有将企业的核心能力转化为现实的核心竞争力，企业才能拥有长期的竞争优势。

企业核心竞争力的基础是企业的能力体系，核心竞争力是企业获得并保持可持续竞争优势能力的基础，企业真正的核心竞争力是不可分割的，核心技术能力、核心组织能力与企业核心文化能力的有机结合，它不能分布于企业中，不能定位，核心竞争力所包含的组织要素越复杂微妙，外部想要模仿就越难，也越是具有可持续性。

二、烟草工业企业核心竞争力的特点

对于烟草行业而言，其核心竞争力通常具有以下特点：

（一）自身价值

核心竞争力可以产生国家财政和消费者重视的根本性利益，从而创造更大的价值。核心竞争力具有丰富的战略价值，能为国家和企业创造价值;可以为消费者提供价值和利益，使烟草工业企业获得超越全国烟草行业平均利润水平的收益。

（二）品牌独特性

卷烟品牌的独特性和发展性，是烟草行业企业在长期的工艺技术和市场开拓过程中，逐渐积累起来的，融入企业内部，使其他烟草企业很难去复制模仿，企业内部也难以替代。

（三）文化独特性

企业文化是公司几代员工智慧的结晶，包括企业管理理念和企业文化，体现在每个员工的行为和价值观中，这让该企业与其他企业产生了质的差别，成为烟草工业企业竞争中产生差异化的主要来源。

（四）可变性

核心竞争力是从时间的角度动态演化的。企业的核心竞争力是在企业内部创造的，是在企业长期竞争发展过程中逐步形成的。由于存在竞争关系，随着工艺技术、企业设备设施、人员素质提升、信息化等方面的发展，其他烟草工业企业（即竞争者）将逐渐缩小与原本实力较强的工业企业的差距，今天的核心竞争力到了明天可能就演变成了一般竞争力。

三、加强核心竞争力的培育是企业发展的必然选择

随着卷烟生产向低焦油、无毒、无烟、治疗效果的第三代安全保健品迈进，烟草制品的市场需求多样化，产品生命周期缩短，企业经营越来越国际化，市场竞争激烈，企业之间的优势的转换也越来越快。因此，烟草企业的基本竞争力主要是指企业适应烟草、行业发展趋势和市场需求变化的能力。在发展过程中，不断开发新产品、打开市场、降低成本的能力，决定了企业多元化的广度和深度，具有非凡的实现规模经济和保持长期竞争优势的能力。逐步培养核心竞争力，是烟草工业企业未来发展的必然选择。

四、培育烟草工业企业核心竞争力的对策

烟草工业企业提高竞争优势的主要源泉就是企业核心竞争力。如果烟草工业企业想在竞争中获胜，就必须发展企业的核心竞争力。加强对烟草工业企业核心竞争力的培育，笔者认为可以从以下几点入手：

（一）提升科技创新能力

科技已成为人类社会进步的主力军，科技水平决定了企业发展壮大的本质。世界各大烟草企业历经了数百年的角逐，依然立于不败之地，技术就是其最大的竞争优势。我国烟草工业企业要不断提高技术创新能力，开发特色产品，切实增强市场竞争力，这是我国烟草业在市场竞争中实现长远发展的重要基础。

（二）更新管理理念

一些技术先进的烟草企业未能认识到核心竞争力的重要性，其经营者未能形成新的经营理念。烟草业必须制定与企业相适应的新管理理念，管理是企业发展不变的主题，任何企业，无论其特点如何，都必须针对特定目的合理组织人力、物力、财力等各种因素，系统化管理、组织和控制其经济活动，使企业正常运转。烟草行业在履行社会责任的同时，也必须更新经营理念，坚持以人为本，增强企业的可持续发展能力。

（三）培育创新人才

创新是中华民族的灵魂，创新是国家和企业的生命力。在知识经济时代，衡量一个组织竞争力的关键，是衡量其拥有多少创新人才以及管理知识和技术实力。人力资本是烟草业发展及其核心竞争力的关键。培养创新人才有两重意义：一是烟草专业技术人才的培养。这是科技转化为生产力的重要因素，是提高烟草企业技术创新能力的关键;二是建设教育团队。烟草企业家、烟草行业企业要有企业创新管理理念，及时整合企业各种资源，推动企业管理体制创新，实现烟草行业企业经营目标的复合型人才。烟草企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，形成自己的核心竞争力，就必须建设一支高素质、高精尖的人才队伍，这是烟草企业实现可持续发展的关键因素。

（四）优化组织结构

竞争力的基础建立在企业集团几代人的不懈努力之上，烟草行业的组织运行机制也必须与之相适应。通过对企业组织结构的重新配置，实现组织的网络化和组织化;完善公司治理和管理结构，加快信息化建设，培育适合关键能力的管理模式，集聚各种不同的人力和技术资源，形成整体竞争优势。

（五）构建先进企业文化

企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，以企业精神、企业宗旨、价值观、道德体系、行为准则、企业规则为主要内容的企业文化，是形成企业核心竞争力的个体和深层基础。烟草行业竞争力的重要因素之一，是其能够影响烟草行业员工个人行为与偏好，企业通过决策过程和行为习惯，最终反映在烟草行业的技术和管理实践中。烟草行业企业打造企业文化，主要体现在以下几个方面：企业要结合自身特点，加快培育员工认同的管理制度、价值观和经营理念，增强凝聚力和吸引力;二是与强大的合作伙伴建立长期合作关系。提供良好的合作机制，为各级消费者提供最好的烟草产品，提供最好的服务，大力拓展企业生存空间;三是营造教育组织架构，鼓励员工自觉学习，营造良好学习氛围。增强创新能力：四是企业依法办事，积极参与社会各项公益事业和地方建设，并为烟草公司和整个烟草行业树立良好形象：一些对烟草行业有偏见的人鼓励他们客观的，从整体的角度看待烟草行业很重要。

五、结束语

基于新时期社会经济发展环境下，烟草工业企业必须根据时代变化和发展需要，充分认识自身经营和发展阶段的短板，提升核心竞争力。结合烟草工业企业的发展实际，科学制定战略发展规划，增强企业的综合实力，实施合理的中长期发展规划，促进公司健康长远的发展。这对企业提高自身核心竞争力，在复杂的市场竞争中取得优势具有重要的理论基础和实际的指导意义。

参考文献：

[1]李角奇.提升企业核心竞争力的战略措施[J].党政干部学刊，2020（07）：52-56.

[2]张平.加强成本管理，提升企业核心竞争力[J].财会学习，2019（10）：134，136.

[3]赵媛媛.浅谈国企改革过程中的企业文化建设[J].中外企业家，2020（14）：236.

[4]薛珍.烟草行业企业文化在企业发展中的作用研究[J].传播力研究，2018， 2（35）：211.

[5]杨蒙蒙.如何以企业文化提升核心竞争力[J].中国外资，2020（03）：96.

[6]陈选梅.烟草企业管理面临的困境与出路[J].智库时代，2020（13）：38-39.

[7]毛明芳，彭成刚.技术创新與核心竞争力的互动机制[J].企业改革与管理， 2005（04）：87-88.

[8]郭庆然，企业文化创新与企业核心竞争力[J].中国集体经济，2006（04）：76-77.

[9]俞力峰，陈琳.技术创新、制度创新与企业核心竞争力[J].理论学刊，2003 （03）：103-105.

[10]肖辉然，刘延镇、基于核心竞争力的人力资源管理[J].理论学习，2006（05）： 3-5.