谈企业并购重组后的整合问题及措施

李营营

摘要：随着社会经济的不断发展，企业中的竞争也变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就不能坐以待毙，必须行动起来，只有对企业进行并购重组，才能够在最短的时间内扩大企业规模，有效地控制企业的经营成本，从而达到增强企业竞争力的效果。企业的并购重组是一个复杂的经济问题，那么对我国国有建筑企业来说，如何做好两个企业并购重组后的各项工作，比如企业的发展战略、生产经营、组织结构等，就成为当前摆在国有企业所有人面前的一道难题，本文将从企业并购重组的意义开始出发，分析了当前企业并购重组后存在的一些问题，并针对问题给出了一系列解决策略，希望能够给当前国有建筑企业提供一定的借鉴作用。

关键词：国有企业;并购重组;整合

如今我国的企业并购重组模式经过多年发展，理论已经都非常完善，对于国有企业来说，其地位一直在国民经济中处于支柱地位，但是目前由于外部环境的变化，国有企业也面临着各种各样的竞争压力，面对越来越激烈的市场竞争，国有企业在发展过程中，必须学会合理使用各种资源，扩大企业规模，增强企业实力。但是在实际操作过程中，往往对并购后的一系列问题重视不够，严重影响了企业未来发展，因此在国有企业不断推进改革的背景之下，如何解决企业并购重组后出现的各种问题，已经成为了当前关系到我国国有企业改革的重大问题，必须严肃对待。

一、对企业实行并购重组的意义

（一）扩大规模，降低企业经营成本

企业并购重组的实质，其实就是借助并购的途径，一个实力较强的公司合并一个实力较弱的公司的过程。在企业合并的过程中，有利于对被并购公司内部资源进行优化调整，有利于市场的良性发展。在企业重组之后，并购企业实现了扩张的目的，从而可以调动更多的资源，并且由过去的几家公司重新组合为一家公司，在日常的生产经营活动中，能够降低企业的经营成本。

（二）多元经营，提升企业经济效益

国有企业在经历并购重组之后，能够有效地扩大自身的经营范围，在企业实行并购重组之前，各个企业都有自身的业务范围和市场，但是通过企业的并购重组之后，能够将其中责任相似的部门进行合并，对不同的业务进行优化整合，不仅扩大了企业的业务范围，而且整合了更多的业务资源，有效地为国有企业拓展新业务缩短了时间上的成本，达到提高国有企业经济效益的目的。

（三）增强实力，抵御企业经营风险

企业在实行并购重组之后，形成新的企业，对之前的业务扬长避短，将优点进行融合发扬，对于不足之处要进行不断调整，在这个过程中，极大地增强了企业的实力。同时，随着目前经济水平的不断提高，企业之间的竞争也变得越来越激烈，所面临的风险因素越来越多，在增强企业实力的同时，企业的竞争力和抵御风险能力也得到了进一步的提高，对企业未来的发展具有重要的积极意义。

二、当前国有企业并购重组实践中存在的问题

国有建筑企业并购属于产权交易，其中涉及所有权的问题，也会涉及内部人员的整合、内部治理结构的调整等问题，企业的并购重组相当于对企业进行一次大变革，企业的并购重组对于当前国有建筑企业在企业转型升级、拓宽企业价值范围、优化企业资源配置等方面发挥着重要的作用，但是在国有企业并购重组工作中也存在着一定的风险，会为企业带来诸多的问题，有时也会出现并购失败的现象，导致国有企业的并购重组无法达到预期的目的，主要存在的问题有以下几点：

（一）盲目发展缺乏合理的规划设计

对当前国有建筑企业的发展来说，并购重组是实现企业战略目标的重点环节，直接影响着企业能否实现未来的发展规划。因此，对国有企业来说，并购重组后的整合问题至关重要，不能够实行科学有效的整合，不仅降低企业的预期收益，而且不利于企业未来的发展。同时在企业的并购重组工作中，如果经营者无法完全掌握整个企业重组的流程，对企业的管理机制也缺乏科学合理的认识，或者不能够构建新的内部控制体系，就会造成部门人员结构臃肿，严重影响了部门人员的办事效率，给企业并购重组后的人员管理问题带来了严重影响。并且在并购重组之后，国有企业的规模也会进一步扩大，庞大的规模会使国有企业失去灵活性，另外，随着市场竞争的日益激烈，这种发展模式也会为企业的未来发展带来诸多不利的影响，不利于企业并购重组作用的发挥。

（二）人力资源缺乏科学的安置整合

无论是何种形式的企业，人力资源管理工作都是企业发展中重要的组成部分，如果企业的治理结构不清楚，员工就不能很好地投入工作，影响企业的运作效率，但是大部分国有建筑企业，在并购重组之后，都忽视了人力资源方面的问题，或者会有一段艰难的调整过程，这些都不利于企业的健康发展，同时企业并购重组工作涉及所有的员工。组织结构不完善，人力资源的整合是一项系统的工作，其中涉及很多专业性的问题，包括价值观、处理问题的方式准则等，这些如果处理不当，都会导致人力资源工作中矛盾突出，有的甚至会造成优秀人才外流，不利于企业进行人才储备工作。

（三）产权转化存在一定的风险问题

在国有建筑企业的并购重组工作之中，关于产权的转化是重要的环节，如果这一环节处理不当，就会造成国有资源的浪费，给国家经济造成一定的损害，目前我国的债务重组配套政策还处在一个萌芽的阶段。国有企业的债务重组工作中，如果一些管理者出于私心，极有机会出现逃税漏税或者做假账的现象，低估国有资产的市场价值，使国有资产遭受一定的损失。一般来说，为了有效推进企业国有产权的有序流动，往往都会采用无偿划转的方式，按照相应的规定对企业资产进行转化。但是在该模式之下，国有企业一般处于较为被动的地位，严重违背了市场导向原则。同时，如果行政干预过于强硬，将很容易使合并的企业出现抵触情绪，影响了后续工作的有效推进。因此在进行产权转化的過程中，也会存在一定的风险。有时表面上是资产进入了公司，但有时候也可能会是负债，为企业后续的整合工作带来很多麻烦。

三、国有企业重组整合的发展对策

（一）明确任务制定科学的战略

国有企业并购重组的时候，首先要明确自己的市场定位，根据自身的发展阶段和现阶段的发展目标，再结合之前的战略目标和发展规划，对当前企业的优劣势进行深入分析，在进行投资重组，对目标企业进行选择时，要注意以下几点：一方面，要注意目标企业与自身企业的契合度，针对自身企业中的不足之处，比如市场开拓问题等，选择与自身战略高度相似的目标企业，达到取长补短的效果，避免过于追求企业规模的扩大，以及一味追求多元化经营模式而进行的并购。另一方面，收购之前对市场进行充分的调研，对其债务情况进行深入分析，摸清项目的具体细节状况，从而提高投资的安全性。

（二）重视整合中人员安置工作

人力资源的整合是国有建筑企业不断发展中的重要一环，有效的人力资源整合，有利于企业的健康发展。在处理人类资源整合工作时，主要有以下几点。第一，成立专业的人力资源整合团队，认识到人力资源整合工作是贯穿于国有企业发展始终的重要工作，成立专业的队伍，有利于推进人力资源整合工作的科学化、系统化。第二，积极开展对被并购企业的调查工作，对并购企业的文化、待遇、组织架构等进行深入研究，提高员工的归属感，同时要做好风险预测工作，对于可能发生的风险，要积极做好预案，提高重组后的整体效益。第三，要加强与员工之间的交流，从而避免不必要的矛盾出现，对于员工出现的未知恐惧情绪，如果不进行及时的排解，会使矛盾加剧，不利于企业的进一步发展，而与员工之间进行充分沟通，能够及时安抚员工的情绪，从而提高企业并购重组的效率。第四，在人员的并购重组之后，必然会出现一部分人员的裁减，要对这部分人员进行妥善安置，对这类人员进行一定的补贴，有效地提高人力资源管理的质量。

（三）严格落实产权转化的要求

在进行产权转化时，要制定严格的实施办法，对产权转化问题进行监督，在国家法律法规的允许之下，制定切实可行的有效方案。在方案制定的时候，还要注意细化和责任的落实，同时也要成立专门的监管部门进行监督，成立专业的小组进行工作的领导和部署，确保方案中有效落实，严格落实产权转化的要求，避免国有企业资产流失问题。同时政府也要健全相应的法律法规，使国有企业并购重组工作做到有法可依，提高并购重组的科学合理性。企业的并购重组知识也牵扯到了财产的变革，企业目标的调整，这些都需要法律作为保障，保护企业利益。

四、结束语

国有建筑行业经过这么多年的发展，取得了让人瞩目的好成绩。纵观整个行业的发展，如今中国的建筑行业都已经进入了缓慢增长时期稳定时期，在改革政策的加持之下，并购重组工作将成为整个行业的发展趋势，国有建筑企业的并购重组工作，能够有效地降低企业生产成本，扩大企业规模，增强企业抵御风险的能力，有利于国有企业的进一步发展壮大。同时我们应该认识到企业的重组整合问题，是一个长期的、系统性的工程，随着当前市场的发展，加之市场环境的变化，时刻调整自己的发展。在国有企业的并购重组之后，制定科学的战略目标，重视对人员的安抚，从国有企业自身的发展实际出发，使并购重组工作成为助力国有企业发展的重要动力。

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