新经济环境下如何加强企业工商管理水平的思考

摘 要：随着全球社会经济、互联网信息技术的飞速发展，我国已经进入了新经济环境。在新经济市场激烈竞争中，各大企业想要在竞争中站稳脚跟，就必须做到适应新环境的变化，与时代共同进步。企业想要获得长久强劲的竞争力，必须先提升自身的管理水平。而一个强大的企业，必须具有出众的工商管理水平。所以一个企业在新经济环境下最重要的任务就是增强自身的工商管理能力。实际上工商管理需要从多层次多角度考虑才能找到存在的问题并及时解决。本文对此进行了深入探讨，希望为相关企业提供借鉴参考。

关键词：新经济环境;企业;工商管理;管理漏洞;应对措施

本文索引：龙玲玉.<变量 2>[J].中国商论，2021（22）：-147.

中圖分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）11（b）--03

目前，世界各国的市场经济都受到新经济环境的影响，企业原有的工商管理工作无法适应时代新需求。企业的发展也同时受到极大挑战，企业必须做好充足的准备，思考增强自身实力的有效途径，以充分的准备迎接到来的挑战。

传统的企业工商管理模式在新经济环境之下显现出许多问题。传统的管理模式无法适应经济全球化的新经济环境;企业内部原有的管理部门工作态度散漫，管理工作趋于形式主义;员工工作积极性不高，企业缺乏对管理制度的创新改革等。这些管理漏洞都会对企业后续的发展造成不良影响。

1 提升企业工商管理水平的意义

企业竞争力低下的主要原因是由于我国大部分企业中从事工商管理工作的相关人员普遍学历较低，自身综合素质较差，所以直接影响着企业的工商管理水平，导致企业不能良性发展[1]。因此一个企业想要提高自身的发展速度，必须尽快思考如何增强自身的管理能力。从多层次、多角度进行改革创新，将提升自身工商管理水平作为工作的首要目标。为了将工商管理更好在企业的发展中运用，让其推动企业的成长，就必须将理论与实际相结合，根据企业内部情况进行管理改革。企业管理者为了顺应时代的要求，必须使企业的工商管理工作与时俱进，这样才能培养出一批素质高、责任心强的管理人员，带领企业在新经济环境下稳步发展、壮大。为了能够走出国门、面向世界，就必须积极学习国外优秀企业的先进管理理念，让企业的工商管理工作趋于国际化。科学高效的工商管理工作同样具有社会价值，不仅能为有工作需求的人提供更多的社会岗位，也是高水平人才展现自我价值的机遇，这也符合新经济环境下国家对广大企业的迫切需求。所以，加强企业的工商管理对企业具有重要意义。

2 新经济环境下企业工商管理工作方向

企业为了应对新经济环境带来的挑战，必须要思考企业发展的方向。只有全面考虑，全面发展才能实现全面提升企业管理效率和质量，不仅要严谨对待企业管理中的细枝末节，更要放眼企业的未来发展，引导企业朝着正确的道路前进。要合理优化他人优秀的管理经验，并结合本企业自身实际情况加以实施，帮助企业更好发展。在企业工商管理工作进行过程中，要紧密关注企业发展走向及市场的发展趋势，及时调整企业工商管理策略。对于企业内部工商管理中存在的问题及漏洞，要及时解决，帮助企业更好发展[2]。

除此之外，企业的工商管理工作人员要加强企业其他部门之间的沟通联系，及时了解其他存在的问题及需求，掌握其实际发展情况，从而制定出更加合理的发展规划。

3 企业工商管理中存在的问题及漏洞

3.1 缺乏完善的管理体系

通常情况下，任何企业都有一套适合自身的工商管理体系。企业的稳定运营离不开企业内完善的管理体系。如果企业的管理体制不够严谨完善、管理者考虑不周全，那么企业在出现问题时就不能及时有效解决，从而严重阻碍企业的正常运营，给企业带来巨大的经济损失。在部分企业中，有些企业管理者的管理态度松散，出现问题时不能及时有效地解决，归根到底就是因为缺乏完善的管理体系。企业的管理制度构建时并未根据企业自身的实际情况、结合实际问题，导致其不能发挥应用的作用以及价值，这样等同于无因管理制度是无用的管理制度。与其他企业的管理体系相比，家族式企业的管理体系存在的弊端更多。由于家族企业相比其他企业而言，管理权利更加集中，所以此类高度集权的管理模式在员工执行制度时很容易遇到阻碍，进而严重影响企业的运营质量[3]。

3.2 忽略大数据分析的使用

人们的生活习惯及购物都离不开信息化时代的大数据分析。大数据分析可以通过分析客户的日常使用喜好，经常浏览的商品类型、喜爱的视频类型等个人喜好及使用习惯，对这些数据加以集成、分析，给不同的客户推送相对应的产品及网络信息。大数据分析的使用使得企业销售走在客户前端，买家已不再需要刻意搜索查找需要的商品，而是商家会根据客户的个人喜好将自家相关产品推送到买家面前[4]。但是依然存在部分企业不够重视新经济环境下大数据的作用，没有合理权衡大数据的使用与自身企业销售营业额之间的关系。局限于传统的工商管理手段和方式，忽略了大数据为企业带来的帮助，导致企业工商管理能力水平低下。

3.3 管理人员能力低下

企业工商管理相关工作人员的专业能力对一个企业的影响是巨大的，他们是一个企业精神文明的外在体现。从他们身上能看出企业的精神风貌和精神文化，而这些都是和企业效益直接挂钩的。但是很多企业内部工商管理职位划分还不够清晰，出现问题时常常出现互相推诿责任的现象。这主要因为相关工作人员和管理人员的专业技能和职业素养不过硬，这对于企业来说是十分不利的，长此以往，企业很难在竞争激烈的市场中获得长期的发展。

3.4 企业人力资源管理工作存在漏洞

企业的人力资源管理对于企业的管理能够起到非常大的作用，如果在招聘管理人员时就能筛选出优秀的高水平人才，就能从根本上提高工商管理工作的质量，但是目前大多数企业的人力资源管理工作仍然存在许多不足，人力资源部门相对来说缺乏管理和调动的权利，多数情况下被动地听从领导的安排，还会受到各种外界因素的影响，导致其独立性较差，主观能力不强，不能客观对企业内的人才进行选拔[5]。另外，企业人力资源部门对于人员招聘时的界限模糊，没有对各岗位工作人员的要求进行准确定位，只是凭借自身的主观意识进行招聘，这也会为日后的企业工商管理工作埋下隐患。人力资源部门缺乏对公司各员工的组织培训，随着现阶段生产技术的不断变革，很多工作的工作技术与要求也在不断提高，所以人力资源部门另一个重要工作就是督促员工定期学习最新的技术手段，紧跟潮流而提升自我能力。

3.5 员工价值得不到体现

员工的个人能力与价值作为企业宝贵的财富资产，其带来的价值不可估量。很多企业都缺乏对员工价值的重视，缺乏体现员工个人能力与价值的渠道，将员工作为为企业创造业绩的工作机器，导致员工对企业缺乏归属感，在缺乏工作积极性的同时无法将自身发展与企业发展相结合，导致员工跳槽现象的频发。如果企业内员工流动及更新速度过快，再次招聘不仅会浪费大量的时间，而且不利于管理制度的贯彻落实。只有企业的员工对本企业的文化具有高度的认同感，才能够听从企业领导者的决策和指挥，并且在工作时不遗余力，为企业的发展多作贡献，支持管理者的每一个决定[6]。

4 新经济环境下加強企业工商管理的具体措施

4.1 建立完善的管理体系

企业应该构建完善的管理体制，对自身管理工作中存在的问题与缺陷进行改进。对各岗位的工作职责进行明确划分，尤其是要严格要求企业工商管理部门，防止出现问题时各部门之间推卸责任的情况产生。要将工商管理部门的职责划分到个人，才能促使每个人都负责好所在岗位上的工作。管理部门与基层员工之间也应互相配合交流，而不是互不干涉，方向不统一。企业的经营管理者应充分了解市场的发展趋势，管理体制重大改革前，要充分调查企业内部，组织各部门、员工积极讨论，采纳各部门、员工的意见和建议。尤其对于家族企业来说，管理体系的完善就有更重要的意义。家族企业在企业中要设立专门的监督部门，对工商管理工作者进行监督，特别是工商管理部门在决定重大事件时，要对权利较高的管理者加以监督，避免其错误决定而损害公司利益，监管部门应密切关注工商管理部门决策者的决策动向，防止其按照个人意见作出决定，避免企业出现重大的决策失误[7]。

4.2 重视大数据的使用

企业需要重视新经济环境下大数据的应用，通过大数据可以提升企业工商管理水平。企业管理在对企业下一步的发展进行决策前，需要对大数据结果进行分析、比对，充分了解客户的消费喜好和习惯，从而推出相应产品。在应用大数据分析与市场相结合的同时，及时对企业的管理方法、发展方向作出调整，保证企业的发展能够适应市场需求。结合大数据的分析结果，对企业销售数量低的产品及时作出调整，避免企业的损失扩大化。对于销售额增长明显的产品，要加大生产力度，以及宣传和售后力度，保证销量好的产品最大程度上为企业带来经济效益。企业也要利用大数据分析技术的飞速发展，明确产品的市场定位以及客户的市场需求，保证生产的产品满足客户的需求。

4.3 提高工商管理人员的个人能力

企业工商管理人员能力的高低直接决定着企业工商管理的质量优劣，企业在招聘工商管理人员时，要精挑细选，优先选择具有专业理论知识且具备丰富的工作经验的人才，这样才能保证进入企业后快速适应岗位的工作，助力企业提升工商管理工作水平。另外，还要对工商管理工作组织定期的学习培训，帮助其不断提高自身的工作能力以及对市场的分析能力，能够合理高效地为企业的发展提供创新思路。另外，还要设立考核奖惩机制，对工商管理工作人员的工作成果进行全方位的考核，以此激励员工更好为企业出谋划策。

4.4 加强人力资源管理工作

企业在招聘人员时要做好把关工作，对应聘者进行筛选。人力资源部门应制定与本企业相关的人才招聘准则，在人才招聘工作时认真严谨。对于新入职的员工来说，企业要提高对其的关注度，由于很多新入职的员工对企业文化及规章制度不熟悉，也不会快速和企业形成统一战线，其考虑更多的是自身的薪资待遇，所以企业管理者要准确抓住员工心理，对优秀的员工进行一定程度上的物质奖励，再逐渐加入人文关怀，增加其归属感，同时严格遵守奖惩的规章制度。对于企业来说，人员管理散漫会对企业管理者下发的命令权威性造成影响，所以企业要进一步加强人力资源管理工作。

4.5 重视员工的个人价值体现

对于企业来说，员工是企业稳定运营的第一生产力，所以企业应该更加重视员工在企业内的主体地位以及员工的个人价值。企业员工作为企业基层的工作者，能直观地感受企业的盈利或亏损变化，员工也能第一时间发现企业工作中出现的问题，企业应该设立能够体现员工个人价值的平台，重视员工价值的实现，积极采纳员工对管理工作提出的意见建议。员工身边可能会存在大批企业的客户，在日常生活中能直观地感受客户对本企业的具体需求，企业管理者通过员工反映的真实情况，能够清晰了解市场概况。可以适当并及时奖励对企业有重大价值的员工，使其感觉自己被领导所重视。对于有能力的员工，要为他们提供晋升的机会，让他们在更高层次的岗位上大展身手[8]。对于基层部门的工作人员，企业也要为他们提供舒适的工作环境，使其将自身发展与企业发展结合起来。

5 结语

在新经济环境中，企业迎来更多发展机遇的同时也遇到了诸多挑战，想要在市场竞争中稳步发展，企业必须提升自身的工商管理水平。企业的领导阶层充分重视起工商管理工作，打造素质过硬、水平够高的管理人才队伍，并完善自身的管理制度，与时俱进对管理方法进行改革和创新，全面提高企业的经济效益，为企业的稳步发展奠定基础。

参考文献

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思考新经济环境下加强工商管理的必要性及策略[J].财富时代，2020，179（4）：93-93.

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周梦玮.浅谈如何加强新经济环境下企业的工商管理水平[J].今日财富，2020（1）：95-95.

赵会会.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].精品，2020，45（3）：042-043.

王萌.思考新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].消费导刊，2019（41）：241-242.

李光勤.關于加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].冶金管理，2020，395（9）：175+211.

张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究[J].中外企业家，2019（24）：50-50.

Reflection on How to Strengthen the Business Management Level of Enterprises under the New Economic Environment

Hunan Nonferrous Metals Vocational and Technical College

LONG Lingyu

Abstract： With the rapid development of global social economy and Internet information technology， China has entered a new era of economic globalization. Under the background of this era， in an environment of rapid economic development， if companies want to gain a foothold in the competition， they must adapt to the changes in the new environment and make progress together with the times. To obtain long-term strong corporate competitiveness， each company must first enhance its own management level. And for a strong company， it must have an outstanding level of business management. Therefore， the most important task of an enterprise in the new economic environment is to enhance its own business management capabilities. In fact， business management needs to consider from multiple levels and perspectives to find the existing problems and solve them in a timely manner. This article mainly discusses how to strengthen the level of business management of enterprises， hoping to help related enterprises.

Keywords： new economic environment; enterprise; business administration; management loopholes; countermeasures