新时代茶企思政工作的网络化建设与管理

郭秀兰，李怡婷

（湖北工业大学马克思主义学院，湖北 武汉 430068）

茶企是我国国民经济发展的重要力量的一部分，茶企在70年发展历程中始终与国家命运紧密相连，取得了辉煌成就，其中思政工作一直是茶企工作中重要的一环，起着凝神聚魂的作用。中国特色社会主义进入了新时代，茶企改革将全面深化，要做强做优做大、培育具有竞争力的企业，因此思政工作与管理只能加强，不能削弱。因此，加强茶企思政工作网络化建设与管理，是新时代茶企掌握意识形态工作主动权，提升核心竞争力的重要举措。

1 网络发展对茶企思想政治工作的挑战

我国网络从技术引入到自我创新已进入到一个高速发展阶段，网络化逐渐融入到各行各业工作之中。网络的发展和应用对茶企思政工作必然带来深刻的影响，网络化将是茶企思政工作的主导模式，左右着茶企想政工作的运行方式，也是企业员工学习和发展的重要渠道和途径。

1.1 网络化运行将是茶企思想政治工作的主导方式

茶企一般有着比较庞大而层次清晰的组织结构，在市场化改革和现代化企业制度转型中，管理模式和决策机制也在发生变化，特别是信息技术的发展和引入，给茶企思想政治工作带来挑战和新的变化，便利的网络化运行将主导着茶企思想政治工作的管理方式和沟通方式。

1.1.1 管理方式的网络化。茶企思想政治工作始终与其生产经营工作是连接在一起的。自第十二届全国人民代表大会第三次会议上李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划以来，“互联网+思政”的工作模式也将成为茶企思想政治工作的主导管理方式。一方面，茶企在生产经营管理中的制度规定、职责要求、任务安排等将主要地通过网络平台发布，这就要求思想政治工作口也要及时利用网络的快捷和实效性，协同企业管理的步伐。另一方面，现代信息技术的发展，将推动茶企政工人员转变工作方式，充分利用现代化技术和多媒体平台，设立网络思想政治工作阵地，广泛宣传新时代习近平中国特色社会主义思想，并以此引导企业员工牢记使命、担起责任，为企业的改革发展、做优做强做大作出贡献。

1.1.2 沟通方式的网络化。互联网技术的发展已带来茶企工作沟通方式的转变，网络因冲破了时间和空间的局限，为人们的交往和交流提供了前所未有的平台，使茶企原本上下分明的层级结构更加扁平化，传统的人与人之间的面对面、互动式的交流将更多地被网络化的人—机—人的间接交流方式所替代。如电子邮件服务、QQ平台、微信平台等，已成为企业和员工、员工和员工之间主要的沟通平台与交流方式。同时，由于网络平台上没有直接的领导和管理结构，也可以不亮明身份，使得人们在使用网络交流时不会因其职位和岗位的不同而产生心理隔膜，人与人之间的联系趋于平等，个体的参与意识更强、交流程度更深。

1.2 网络化学习将是茶企员工生存和发展的应有之义

随着全面深化改革的推进，茶企的生存和发展也被推到“风口浪尖”，“旱涝保收”的状况也被打破。而现代社会信息化和网络化的高度发展，不仅强力地推动着茶企产业的改革、升级和调整，也深刻地改变了茶企员工的生活和工作方式，网络化学习将是茶企员工应对社会变化和在企业中生存常态化的“武器”。

1.2.1 时事政治的自主学习。时事政治是党处理国家生活和国际关系方面的方针、政策和活动，也是企业员工了解社会发展、把握行业政策的重要窗口。互联网的发展给企业员工的学习提供了随时、及时的平台，100%的员工拥有手机，绝大多数家庭和公共场所有WIFI信号，网络内容的多媒体化适合不同层次和需要人群的学习。新时代信息瞬息万变，要跟上时代的发展，就必须积极利用好网络平台，了解党史国情，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论成果武装自己的头脑，以正确的思想观念和坚毅的政治定力投身到新时代茶企的改革发展之中。

1.2.2 专业技术的创新研究。新时代茶企的长足发展需要人才，每一个员工在企业中的发展也面临“大浪淘沙”。茶企的岗位自动化程度随着时代的变迁也逐步变高高，因此无论知识面还是技能层都需要新知融入，无论是工程师还是新技工都必须改革创新，特别是80、90后的青年逐渐成为企业的主力军，企业的强大与个人的发展紧密地联在一起，需要不同岗位的员工钻研新技术新技能，提升个人的综合素质。而今天信息化的社会，网络化实现了数据、信息和知识资源的同步共享，只有通过网络平台，利用网络数据、信息与知识进行主动探索，才能在岗位上有新的改革创新，提升个人在新时代的竞争力，推动茶企做强做优做大。

2 当前茶企思想政治工作中网络载体运用问题

21世纪社会的一个主要特征就是信息化和网络化，“互联网+”融入茶企已是大势所趋，但茶企的思想政治工作相对滞后于其生产经营的发展，主要表现在网络化程度比较低，在网络平台建设、网络运用频率、网络学习风气等方面未能与时代的发展和职工的需要形成很好的对接。

2.1 网络思政平台建设薄弱

随着网络技术的发展和应用，目前茶企基本上都应中央精神和要求，建立了思想政治工作网络平台。但从内容大多比较单一，主要为中央的一些文件精神和领导的讲话及企业开展的大型活动报道等，而且内容比较陈旧，更新不及时。从建制上看，生产或经营部门建立思想政治教育网站的甚少，专业技术工作与思想政治工作几乎是“两张皮”分离。从效果上看，网络思政还没有深入到班组，思想政治工作的思想引领、价值导向和行为规范的作用还没有得到很好的发挥。从目前看，茶企的网络平台建设至少暴露出三个问题：一是企业党委对网络思想政治工作的重视程度不够。仍固守于开个各级干部会讲个话，向各部门发个文件等，没有充分认识到思想政治工作对企业生产经营和企业员工思想政治素质的促进作用。二是企业对网络平台建设的经费投入量度不够。大多数领导重视的是企业的盈利状况，把企业思想政治工作看作是锦上添花的“附属品”，网络思政平台建设就成了可有可无的“连带品”，经费投入也就是纯粹的“消耗品”了。三是思政工作人员对网络建设的精力投入力度不够。目前绝大多数茶企负责思政工作的主要是宣传部门和工会，人员编制有限，基本忽视网络思政平台的建设与完善。由此可见，目前茶企网络思政工作还处于被虚化、弱化和边缘化的状态，网络思政平台建设还任重道远。

2.2 网络运用效率低下

当前茶企建立的网络思政平台，主要有企业网站、APP，以及企业内部各职能部门和班组的QQ群与微信群。企业网站和APP主要是作为对外宣传的一个窗口，企业员工一般很少关注和浏览；企业思政网站因平台建设的薄弱，员工也是不主动问津的；最活跃的主要是各职能部门和班组的QQ群与微信群，中央精神、上级要求、企业文件等几乎都是通过上传到这一平台上让员工学习和了解，但员工们一般是知而不言，只有涉及到员工切身利益的管理办法或奖惩制度时，员工们才会畅所欲言。总体上来看，当前茶企在有效地运用网络了解民情民意方面还是很不足的，这主要源于以下三个原因：一是企业领导忙于对上对外的各种会议和应酬，下基层通常有基层干部的汇报和安排，可能存在一叶障目，无暇沉下心来通过企业各网络平台了解分析员工思想动态。二是企业的中间管理层因形势所需、职责所在对企业网站负有监管之责，但工作繁多、自顾不遐，加入部门网群只不过是为了发文件下通知而已。三是企业的员工多数只关注自己的切身利益，对企业网站的宣传报道视为与已无关，只有网群听听消息、凑凑热闹就足够了。可见，当前茶企自上至下对思想政治教育的功能、工作网站的作用与企业的改革发展和本职工作的要求在认识上存在较大的差距。

2.3 网络学习风气不高

当下制约茶企发展的一个重要因素就是创新人才的缺乏，产业结构的调整、产品质量的提高都离不开技术的改革与创新。当今是一个知识型社会，不学习新知就会停滞不前而处于落后状态，网络的海量信息为企业员工的学习提供了便捷，更需要员工高度的自觉自律与自我发展规划。当下知识更新迅速，60后、70后员工职业比较稳定，多在管理岗位，网络技术掌握的程度有限，只是通过网络看新闻、联系工作；80后员工是企业发展的主力军，也是伴随网络发展成长的一代，网络学习是工作与生活的常态，大多员工因茶企工作的相对稳定，自主学习积极性不高，网络通常用来人际交往和生活娱乐的工具；90后员工的工作资历浅，多在生产的第一线，虽学习能力较强，但学习动力相对不足，多有急功近利的倾向，对“位”和“为”不能辩证看待，大部分人用网络游戏消耗着业余时光。党的十九大报告中提出，要加快建设学习型社会，大力提高国民素质。而当下一些茶企人才队伍不能有效满足企业改革发展的需要，更要推动全员树立终身学习的理念，尤其是要充分发挥网络的作用，培养青年员工把学习当作一种生活习惯和工作方式。每一个茶企员工也应该有危机意识和责任感，借助网络优势和特长，时时学习，处处学习。