中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策

刘 帅

（徐州工业职业技术学院，江苏 徐州 221000）

近几年来，随着人们养生理念不断提升，人们对茶道的认识越来越深，各种各样的茶被人们熟知，推进了中小型茶叶企业快速发展，同时在发展中也面临着多种风险。财务管理工作对企业发展起到至关重要的作用，在保证产品质量基础上，完善财务管理体系，不仅可以降低中小茶叶企业生产成本和运营成本，还能够提高企业经济效益。

1 中小型茶叶企业发展的分析

中小型茶叶企业发展的基础是资金，通过资金来实现企业运转，在此基础上获得稳定的发展。合理管理和调配资金，对企业运转效率有直接影响，因此，需要对资金进行严格的分配、管理、调控，进而提高企业资金使用率。目前，一般企业是通过对财务管理体系改革和调整来实现经济效益增长的目的。科学合理的财务管理制度，是企业提升经济效益的重要手段，有效落实财务管理体系，可以帮助企业降低成本费用，进而实现企业社会、经济效益的双重提升的目标。中小型企业的财务管理体系构成内容一般较为简单，创新企业管理理念和发展思路也比较简单，一般是靠大量时间积累获得利益，但这种方式会增加员工工作量，在薪酬没有得到提升的情况下，员工很容易出现反感、懈怠的情绪，因此企业在对财务管理体系进行设定时还应当充分考虑员工的思想，采用有效的措施引导员工积极工作，实现专人专职的管理体系，进而保证茶叶产品质量。结合新的财务准则对企业财务管理体系进行调整，在满足企业发展的同时还能够为社会经济发展做出贡献。

2 中小型企业发展中面临的问题

2.1 企业融资能力缺乏

现阶段中小型茶叶企业在发展的过程中，品牌形象设立以及融资等方面依然处于低端发展时期，在市场中占据的比例较小，甚至有些企业品牌形象还没有设立，仍然处于初级阶段，因此在整个市场竞争中，中小型企业发展具有较大的阻碍，通常只是依靠口碑发展，缺少相应的融资能力。为了有效缓解中小型企业初期阶段的局面，企业就需要创新改革，这个过程中的首要工作就是完善财务管理体系和相关财务工作制度。中小茶叶企业在我国发展较为缓慢、起步晚，在银行信贷方面中小茶叶企业具备融资的优势并不高，企业缺乏信贷能力，导致融资不畅，对企业未来发展影响重大，因此，中小茶叶企业需要提高自身资金管理方法，强化融资能力，保证企业在稳定运行的基础上，能够取得更多的资金支持。综上，在目前阶段很多中小型茶叶企业是因为自身融资方面不具备优势而导致得不到资金支持，在发展中很容易出现经营不善的问题。因此，需要解决融资困难的问题，建立良好的企业融资方案，获得更多融资渠道，减少风险。

2.2 缺少控制能力

就目前而言，中小型茶叶企业管理人员一般都是由茶农担任，一定程度上导致企业管理效果不良，比如，担任管理者的茶农自身并不是专业管理人员，不具备专业管理能力，企业在管理理念和能力方面都得不到提升。另外管理者并不能够充分考虑资金和货物管理，企业要想稳定发展需要重视这个问题。中小型茶叶企业要想在市场中站稳脚步，必然需要强化企业品牌和形象，而这项工作离不开完善的财务会计管理体系。财务管理工作能够将企业成本细致化，减少和控制企业经营成本，在此基础上最大化企业的经济效益。此外，中小型企业在融资过程中，也会存在一定的风险，为了防止风险扩大，就应当严格控制财务管理工作，保证企业良好发展。

2.3 风险防范意识薄弱

在我国经济体系中，中小型企业发展取得了一定的经济效益和社会效益，茶叶企业更是得到了较大的发展机遇，由此，很多中小型企业都想在茶叶市场占据一席地位，这产生了诸多的问题，比如，某些企业为了获取更大的效益出现产品质量问题，还有经营方式不符合相关规定等。在中小型产业发展进步的过程中，存在着一些企业盲目学习成功企业的管理方式以及经营模式，没有根据自身发展特点和市场发展趋势制定符合自身的经营发展模式，多数是对其他成功企业的产品和包装进行仿制，这导致市场中同质化产品数量较多，产品质量得不到保障，很容易为企业带来经营风险。另外，一些中小型茶叶企业在进行投资的过程中存在盲目跟风的情况。若是有一个企业出现投资效益大量提升的现象，就会有其他企业采用同样的方式进行投资，甚至是投资于同一个对象，一定程度上，增加了企业投资风险。为此，中小型茶叶企业需要优化财务管理体系，制定完善的管理制度，保证企业投资更具有合理性和科学性，促使企业在发展中能够长远稳定运行。

3 财务管理的策略

3.1 政府给予政策支持

茶叶在我国的历史久远，茶文化也是一项历史悠久的文明，我国各地的茶文化都各不相同，同时茶叶行业也是农业发展中的重要组成部分，国家对农业发展的重视度比较高，针对农业给予三农优惠政策，以此保证农业稳定发展。在中小型茶叶企业中，最重要的就是保证茶叶的质量以及高效种植，这也是中小型茶叶企业发展的基础，只有保证原材料供应，才能够保证企业稳定发展。在我国经济体系中，中小型企业占据重要位置，政府对中小型企业发展给予了更多支持，进而保证中小型企业能够在经济市场中站稳脚步，提升自身竞争力。茶叶企业在发展中，要想取得较大的优势，需要做到与时俱进，首先对市场进行调研，充分保证企业发展能够满足市场需求，根据调研结果制定企业发展经营策略。企业资金流动对于企业财务管理而言具有重要意义，对于茶叶行业而言，政府提供了更多融资方面的帮助，可以通过信贷、融资等方式获得更多资金支持，促使中小型茶叶企业的资金有效流动，进而促进行业发展。

3.2 转换企业管理思想

中小型茶叶企业管理制度还需要满足时代发展，就目前而言，中小型茶叶行业财务管理仍然存在管理观念陈旧的现象，这种观念阻碍企业发展。中小型茶叶企业在发展中，经常出现一人多职的情况，例如，企业董事长担任企业总经理，同时又担任各部门指挥人员，这样的管理体系不仅会为各部门带来较大的压力，还有可能导致各部门工作人员的工作量增加，久而久之会对企业产生一定的负面作用，严重影响企业在社会中的形象。因此企业不仅需要及时转换财务管理理念，还需要不断优化财务管理目标，在管理过程中，中小型茶叶企业需要结合我国经济和市场发展走势来制定财务管理制度，将财务管理优势充分发挥出来，同时提升财务管理人员职业素养，制定适合企业自身发展的财务管理体系。就财务管理人员而言，中小型茶叶企业需要加大专业人才的培养，积极优化财务管理团队，并且加大财务风险防控水平，引进优质的人才，包括统筹、融资等专业人才，通过多方面人才建设来壮大企业财务管理团队，提升财务管理工作质量和效果。另外，在企业内部还需要制定相应的管理政策，可以采用奖惩的方式的来约束和优化企业评估、考核，坚守公平公正的原则，建立专业的评估制度，通过各部门之间的协作加强企业竞争力，促使企业在激烈的市场中能够站位脚跟，稳定发展。

3.3 落实财务管理体系

中小型茶叶企业在具备较为完善的财务管理体系以后，还需要将其落到实处，严格按照相关规定执行。首先，提升财务工作人员的专业技能以及职业道德素养，财务人员能够在自我道德约束下进行财务管理工作，企业也需要根据企业发展结合财务部门实际情况制定完善的考核制度，采用定期考核方式对财务人员进行考核，并且只有通过考核的员工才能够继续担任财务工作，不合格者需要参加相关培训，提升其自身业务水平，为今后财务工作质量奠定基础。另外企业还需要建立监督管理机制，通过监管机制实现对财务管理工作的监督管理，监管部门工作人员严于律己，起到以身作则的作用，充分调动工作人员的自我约束意识，形成一种自上而下奉公守己的局面，这也是提升监管效果的方法之一。目前，企业财务管理体系建设需要专业的评估师开展管理工作，针对这一点企业可以将自身企业内部人员通过学习和培训方式使其成为专业的评估人员，也可以通过招聘，引进一些专业人员，同时完善工作人员的调整和分配，促使企业在专业知识和能力方面能够有专业人才调用。在落实和执行财务管理体系时，还应当结合相关的法律法规进行，以此保证财务管理工作的法律效益，促使日常财务工作符合国家标准，严肃处理工作中违反法律法规的行为，进而提升企业经济效益，保证中小型茶叶企业在激烈的竞争市场中占据更大优势，让企业在时代进步中能够稳定前行。

综上所述，中小型茶叶企业在发展过程中，建设健全的财务管理体系对企业发展具有重要意义。新的时期，对企业运行和发展提出了新的要求，中小型茶叶企业只有做到与时俱进，结合时代变化深入分析行业发展趋势，在此基础上创新企业财务管理体系，积极转换工作人员的思想，不断提升工作人员的管理能力，才能保证企业在新经济体系中稳定健康发展。