企业集团财务公司金融风险管理浅析

金熙然

摘 要：相对企业集团来讲，下属财务公司对其运营产生重要的影响，可以推动企业资金以及产业资本的充分融合，为其量身定做优质的相关金融服务，并且提高集团的自身财务运营能力。然而，随着经济进入新常态，为集团企业发展迎来更高的管理要求，发生金融风险的几率也不断提高，金融风险情况也越加复杂。在这种背景下，企业集团下属财务公司需要结合市场环境的变化采用更加多样化的方式展开金融风险管理，从而确保企业集团的健康长久发展。鉴于这种情况，文章首先简单概述了企业集团财务公司金融风险，然后对其产生原因进行了深入分析，最后提出了几点管理建议。

关键词：企业集团;财务公司;金融风险管理

引言：

社会形势在改变，经济在发展，企业集团所面临的挑战日新月异，这也给财务公司金融风险管理带去了更大的挑战。面对这种情况，为了高效并且有针对性的完成企业管理工作，财务公司需要根据市场环境以及自身现状，调整自身产业机构，将自身产业变的更具备合理性，并进一步提高自身资金利用率。然而，面对经济进入新常态的挑战下，市场形势变幻莫测，遇到的问题多种多样，这些就需要财务公司及时采用针对性更强的手段来规避风险，从而获得更多收入。

一、企业集团财务公司面临的金融风险

所谓企业集团财务公司金融风险实际上指的就是企业在发展过程中可能遇到的风向，这些风险会致使企业蒙受较大损失。如果财务公司不能及时采取强有力的应对措施，不仅会影响到自身可能获得的收益，甚至阻碍集团的进一步发展。在当前市场当中，常见金融风险主要有信用评级风险、企业战略风险、资金流动性风险以及企业运营风险。随着市场经济的蓬勃发展，企业集团设立自身运营的财务公司数量不断增加。对于企业集团而言，成立专门的财务公司虽然能够帮助企业获得更多经济收益，但是却也会导致金融风险发生率大幅增加。同时，由于财务公司涉及的工作内容繁杂，因此财务公司需要处理的工作也越加多样，不单单需要完成信贷业务处理，还需要做好证券、保险等工作，所以金融风险的分布非常广泛。

二、企业集团财务公司产生金融风险的原因

（一）非市场化的特点

从本质层面而言，企业集团下属财务公司也属于金融机构的一种，其经营效果和其外部市场环境有着密切的联系，但是其非市场化的投资运营环境，会对公司集团管理产生影响。所以企业集团财务公司具备非市场化的特点，最重要的任务就是负责企业集团的投资业务。企业集团在经营发展过程中，为了让企业获得更多利润，从而加强自身核心竞争力，会结合自身现状制定不同的发展指标，假如财务公司在继续采用传统手段，会与企业集团所定制的目标脱节。在这种背景下，财务公司在经营过程中，所能选择的发展领域风险都比较高，并且增加投资比例，这样发生金融风险的几率自然也就相对较高。

（二）投资专业性的不确定性

迄今为止，我国依旧有相当数量的企业集团当中素质过硬的市场投资人员数量还相对较少，而且没有制定健全的风险管理控制体制，所以很多企业集团的投资水平都难以得到有效提升。导致这种情况发生的主要原因就是这些企业集团的薪酬体系僵化，难以吸引优势投资人员加盟，最终还是财务公司工作人员整体素质难以得到有效提升。同时，在这种背景下，即便自身培养出了素质较高的投资人员，亦或者是有这类人员加盟，因为薪资待遇缺乏吸引力，难以获得和自身能力匹配的薪资，这些优秀工作人员也会选择另谋高就，人才流失情况极为严重，致使财务公司专业性难以得到有效保障，所以投资专业性自然也难以得到有力保障。

（三）為完成企业集团考核导致的投资风险行为

作为企业集团的下属财务公司，需要接受集团公司所展开的利润考核。在这种情况下，要想顺利通过利润考核，财务公司不得不持续提高自身投资规模，甚至需要做出超出自身实力的金融投资决策，而这种情况必然会导致自身面临更加严重的金额风险，威胁到自身乃至整个企业集团的健康发展。

三、企业集团财务公司金融风险管理优化对策

（一）完善企业金融风险管理体系

企业集团财务公司应该对自身的风险管理体系展开进一步完善，并在其中融入金融风险相关内容，推动金融风险管理的常态化发展，然后以此为基础展开风险防控框架构建，从而为金融风险管理的顺利展开夯实根基。财务公司还应该与时俱进，结合自身情况，积极引入现代化治理理念和手段展开内部管控，构建更加合理的监控防线，完成风险监控目标。第一，明确一线岗位工作人员的权责，保证各岗位工作内容清晰明确，以此来督促所有工作人员各司其职，避免责任推诿的情况;第二，财务公司应该成立专门的监管部门，并保证其独立性，这样其才可以更好的完成对投资工作的监督与约束，绕开可能出现的金融风险;第三，做好监督结果反馈。在监督过程中，遇到问题第一时间反馈给对应岗位，从而及时完成纠正，降低风险发生率，将金融风险最小化。

（二）努力拓宽自身业务范围

要想获得更多经济收益，并降低金融风险发生率，企业集团财务公司应该在继续做好传统业务的同时，以集团上下游产业链业务为基础，对自身业务范围进行拓宽，利用集团已经拥有的资源来达到抵抗金融风险的目的。另外，财务公司还应该加强市场调研，加强业务拓展力度，寻求更多合作机遇，参考银行在相关风险管理方面的经验，结合金融市场发展形势以及自身现状进行经营发展过程中所隐藏的风险点探寻，然后以此为基础研发更加契合自身特点的产品，打造更加科学的风险防控体系，从而切实规避金融风险发生。除此之外，财务公司还应该注意对自身薪酬制度进行优化，提升薪酬体系的灵活性，为素质能力过硬的投资人员提供更加优渥的薪资待遇，这样才能够有效提升自身对外界优秀金融人才的吸引力，并避免自身内部优秀人才流失，构建水平过硬的风险管理团队，进而为风险管控的顺利展开贡献更大力量。

（三）引用先进风险管理工具

企业在经营发展过程中，可用于财务管理的工具越加多样化。在这种情况下，企业集团财务公司应该跟上时代发展步伐，结合市场形式和自身现状应用信息技术构建资金管理信息平台，以此来完成相关数据的收集以及量化分析，这样可以有效提升数据分析结果的全面性和精确性。同时，通过信息平台的有效利用展开风险的实时监控，完成风险的及时预警，从而第一时间发现风险，将风险扼杀于初期，将风险可能造成的损失最小化。另外，同样作为金融机构，财务公司和商业银行的很多产业与业务都非常相似。基于这种情况，财务公司可以向银行学习，按照自身战略发展规划构建相应的信息系统，完成风险统筹管理。除此之外，财务公司还应注意引入先进的信息工具，和同集团其余企业展开信息共享，从而准确把握集团整体的财务情况，做好风险的充分整合，采取有效的风险防范举措，为金融风险管理的高质量展开贡献更大力量。

（四）引导员工树立正确风险管理意识

对于一家企业而言，金融风险管理和其工作全过程以及工作人员都有着密不可分的联系，企业集团财务公司也不例外。所以为了更加有效的完成金融风险管理，需要集团当中所有工作人员共同努力。所以，财务公司在实际管理过程中，需要增强风险管理文化建设力度，加强提升内部宣传教育力度，以此来引导公司全体员工都建立正确的风险管理意识，这样他们在实际工作过程中，才会注意自身行为，从细节处入手降低风险发生几率。同时，财务公司还应该调整业务展开流程，并编制更加精细化的操作手册，展开员工实际工作的动态监控，并加强事后考核，这样才能够进一步推动风险管理文化的贯彻落实，使更多员工得到熏陶和渲染，推动他们更加积极主动的投入到风险管理工作中去。除此之外，人才是风险管理工作展开的基础，财务公司不仅仅需要做好自身现有人员的培训教育，还应该以优渥的薪资待遇招聘更多行业中的优秀人才招聘，进而不断充实自身风险管理团队，这样才能够进一步增强自身的风险管理能力，为风险管理的质量提升提供更有力保障。

四、结束语

总而言之，市场经济在不断变化，集团公司所面临的发展形势也日新月异，可能面临的金融风险也越加复杂多样，这让财务公司金融风险管理工作加大了难度。在这种背景下，要想进一步金融风险管理质量，财务公司应该认识到自身现行风险管理模式存在的不足，具备自身风险管理体系的建设意识，努力拓宽自身业务范围，引進风险管理工具，加强风险管理文化建设，以此来引导员工建立正确的风险管理意识，完成相关信息资源的充分整合以及全面分析，这样才可以更好的完成风险规避，及时发现风险，并对风险采取有效的措施来降低损失。

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