在企事业思政建设中创新型管理探讨

唐成

摘要：企事业的思政建设和政工工作在新时期面临诸多困境、机遇和挑战。通过对思政建设在中国经济组织中的价值溯源，对其形成和发展阶段进行归纳，对其形成机制的动力性进行分析，得出结论：重新定位并践行新时期的思政建设，能够对企事业的人力机制、运营机制和文化理念有重要的促进作用，思政建设的价值机制通过“绿色通道”的引导效用和“文化认同”的统一效用体现出来，并最终对企事业的管理、运营和发展有重要的支撑作用。

关键词：思政建设;政治工作;管理创新;价值机制

思想政治工作是根植于一个企事业、一个组织内部的灵魂主线，在企事业发展演进、管理创新中发挥着独特的软实力作用，其出发点和落脚点在于统一认识、凝聚力量，消除存在于企事业发展、文化意识、制度革新等方面的阻碍。

1 企事业思政建设的价值机制分析

1.1 思政建设推动企事业人力机制的凝聚和完善

在市场机会日益均等、信息日益便捷通达、硬件设施逐步同步的竞争环境下，一个优秀的企事业组织要想脱颖而出、基业长青，必须在“软实力”方面下足工夫。企事业坚持以人为本的价值理念与思想政治工作和思政建设的效用源出一脉且互为补充，优秀的员工队伍、组织体系需要通过思想政治工作进行凝聚和贯穿，一个企事业要建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企事业，必然要有一个创新和谐发展的思想政治工作作为坚强后盾，即必须增强思想政治工作的说服力、向心力和凝聚力。因此，企事业持续、快速、稳健發展，需要通过思想政治工作和思政建设的组织体系进行支持，建立适应社会主义市场经济体制的科学化、规范化和制度化的思想政治工作创新机制。

1.2 思政建设推动企事业运营机制的创新与提升

思想政治工作机制创新推动企事业持续快速发展，当今时代是知识经济的时代，企事业间的竞争、企事业内部的产品创新、物资的综合利用、资产的盘活与增值、资源的合理配置等等，最终要依靠知识的载体——知识型员工来实现，知识型员工的独特之处是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企事业做强、做大的目标。

2 思政建设价值机制对企事业管理创新的效用分析

在现代企事业制度建设和运营体制不断完善的今天，企事业的发展至少包含三个基本要素：第一，企事业生产和营运所需要的基础设施和设备，谓之“硬件”;第二，企事业生产要素有效组合所具备的管理机制，包括财务、营销、人事、流程等，谓之“软件”;第三，贯穿企事业发展与管理机制不断磨合的主线，增强认同感、归属感、荣誉感的思政建设是连接软硬件的“黏合剂”、是软化分歧的“良方”，其范畴包括文化建设，吸收“以人为本”的价值理念，以其独特的价值机制引导企事业管理创新、协调软硬件配合。

2.1 思政建设的“绿色通道”引导效用

目前，中国的经济制度改革不断深化，加入世贸组织后中国的多种所有制经济共同面临世界商业游戏规则和政府规制政策的机遇、挑战和约束，需要不断增强产品的竞争力，保持企事业稳健运营的关键不仅仅局限在软硬件的获取和市场机会的占领，而需要持续改进企事业中一切不符合形势、规则发展要求的不和谐因素，增强企事业发展的动力和战斗力。

2.2 思政建设的“文化认同”统一效用

企事业不仅是一个产品和服务创造的场所，更是一个有机组织的生存空间，增强员工对企事业的认同感和归属感不局限在薪酬、使用与被使用的框框内，更需要企事业在长期发展过程中归纳成功的经验，总结失败的教训，将企事业的生存、发展与个人的成才、成功捆绑在一起。单位要定期组织文化研讨会、关爱困难员工、总结文化建设的经验、创新文化执行方法，文化政策的落地统一了员工的认识，增强了员工对企事业的认同感、归属感、荣誉感和自豪感，以及思政建设的文化认同感。

3 当代企事业思政建设的重点领域及展望

思想政治工作和思政建设的作用及影响体现在企事业的诸多方面，扬弃不符合新时期政工要求的工作思路和工作方法，重新科学定位政工工作在企事业的正面作用，提高政工人员工作的积极性、针对性、主动性和自信心，需要至少在以下几个方面进行革新和重树。

3.1 摒弃落后的政工理念，革新工作思路和方法

随着社会主义市场经济体制的建立和国际政治经济环境与机遇的不断交融，思政建设必须摒弃传统的工作理念和方法，要从革命传统的精神与方法中汲取力量和灵感，但又不能局限在传统政工理念中止步不前，体现在：政工工作不能简单地进行说教，必须不断与时俱进，迎合社会、政治和形式主义的经济环境对政工工作的新需要，发现新问题，解决新困难;政工工作必须借鉴新时期的一切工具和方法，利用远程视频工作会议、短信平台温馨提示等多种手段，为群众创立喜闻乐见的工作途径。

3.2 营造和谐稳定的政工环境

规模实力雄厚的富士康企事业不能提供员工的幸福感和归属感，接连发生跳楼事件;负债累累的郑州宇通客车在90年代能够度过危机，赢得新的发展机遇，得益于企事业家和员工坚守的创业理念和人心的凝集;新时期企事业的稳定运营要重视硬件的提升，但更要注意软件的作用，营造稳定、和谐的工作氛围和政治工作环境，把企事业的发展和员工价值的实现统一起来，企事业与员工的定位不仅仅是雇佣与被雇佣关系，而是互相促成、互相成就，通过“心本管理”的贴心政工工作和服务，为员工谋取福利，创造价值，也最终促进企事业的腾飞和发展。

3.3 推动政工工作机制的稳定和提升

政工工作机制的稳定和提升对企事业的发展至关重要，体现在：建立健全统筹兼顾的党建工作机制，发挥党建工作在组织、领导、保障中的突出作用;建立坚强有力的领导机制，优化决策流程和快速反应机制;建立健全科学合理的绩效考核的激励机制，通过设计规范完善的绩效考核标准，使能者多劳、能者多得、能者多上成为干部聘任管理的制度化支撑;不断完善政工工作对群众的宣传、引导，扎扎实实地为群众谋取福利和进行贴心服务。

参考文献：

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