我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究

柴蓓蓓

（安阳职业技术学院，河南安阳 455000）

随着改革开放的持续深入发展，我国国民经济总体呈现稳步增长的态势，基于此，民营企业经济整体水平也在不断增长，对我国经济水平的提升起到一定的助推作用。随着全球金融危机影响的不断加深，导致我国大部分企业都进行产业结构转型，为扩大内需，加强经济内循环做准备，民营企业也不例外（李恺，2018）。同时，经济全球化的到来导致民营企业经济市场竞争日趋激烈，在双重压力下，民营饲料企业只有加强人力资源管理系统的开发与运营来增强企业核心竞争能力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1 民营企业人力资源管理系统概念

1.1 民营企业的概念西方发达国家一般将非国有的企业统称为民营企业，即非国有化企业，也就是我们常说的私营企业。在我国民营企业一般是指非公有制企业，因此，我国企业也可分为公有制与非公有制两大类，其中非公有制企业也就是民营企业，其又可分为个体企业、私营企业及中外合资企业等。本文中所提的民营饲料企业主要是指私营饲料企业。

1.2 人力资源管理概念阐释人力资源管理人才是指通过利用具备管理、经济、法律及其他专业领域能在国有事业单位及民营企业内部从事人力资源运营及教学科研等相关工作的专业技术人才。一般来说，人力资源管理主要分为规划、招聘、岗位设置、培训发展、绩效考核、薪酬福利及劳动合同关系建立6个部分。

1.2.1 马斯洛人力资源管理需求理论 马斯洛科学理论是基于人体学行为理论研究的学科理论之一，它所阐述的科学研究内容主要是将个体内心需求进行了科学划分，他认为个体心理需求主要分为一是为了适应环境的生存能力需求，即处于生存本能的需求和需要；二是生存没有危机后个体精神层面的追求，即高级需求或潜在需求。通过分析马斯洛学术理论可以发现，人力资源管理对民营企业发展的实践意义在于民营企业要想成为一个发展态势良好的企业，必须在人力资源管理中考虑到不同员工的不同需求，通过满足民营企业内部员工在工作中产生的各种需求来激发企业员工的主观能动性，增加企业员工对自身工作环境的归属感与认同感，从而提升企业各项业绩，为企业创造更大的价值。

1.2.2 人本管理思想在人力资源管理中的需求理论 上世纪七十年代，一些研究管理工作的经济学家提出了一项基于人性角度出发的企业管理思想，这种人本管理需求思想的核心要素在以人为本，将企业内部工作人员的活动及各项需求作为企业组织管理的重点，通过将企业员工自身的切实利益与企业可持续发展紧密联系起来，作为企业人力资源管理的切入点来对企业员工进行人本管理，重点带动员工的工作主观能动性，从而提升企业业绩（朱文殷，2018）。人本管理思想的核心要素主要分为以下几点。

（1）企业内部人员，在民营企业运营过程中，企业内部工作人员是企业运营过程中的主要活动主体，通过企业内部工作人员对企业固定资产、相关物品及有效信息产生一定的关联，从而使民营企业运营通畅，因此，人力资源管理过程中的核心是人。

（2）企业本身就是一个大的工作环境，企业运营也需要在一定的环境条件下进行，因此，在进行人力资源管理过程中要考虑工作环境这一核心要素，主要包括直接管理、间接管理、动态管理、静态管理4个部分，无论在什么样的工作环境下进行人力资源管理，最重要的是要让员工能够静下心来做事，才能对工作人员的工作起到积极作用。

（3）企业文化，一个企业在进行人力资源管理过程中要发展出适合自身企业发展的企业文化，增加企业自主生活化水平，让在其中工作的人员发自内心的热爱企业、认同企业，从而提升企业业绩。

（4）企业价值观念虽然最大利润价值是民营企业的核心价值观念，但民营企业在人力资源管理过程中要注重员工福利及薪酬待遇的合理规定，一个合理的薪资晋升制度对企业运营有至关重要的作用。

2 民营饲料企业人力资源管理现状

2.1 人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理是把人事工作及相关人员作为一种整合性资源进行管理与运营，相较于过去的人事工作来说，人力资源管理更具有创造性、整体性、协调性及战略性。

人力资源管理是将人事工作的范围扩大并进行了进一步的协调整合，将传统的人事工作通过一定的科技信息技术手段转变为当前企业提升自身核心竞争能力、增加业绩的一种可建立的包含人力资源规划、培养、开发、利用以及管理的一套科学合理高效的运营系统（郑晓敏，2016）。通过对此人力资源管理系统的开发与运用能提升民营企业的组织协调能力与核心竞争能力，将人力资源管理工作的相关部门进行一定的整合升级，布置人事管理工作的各项任务，还从企业整体管理层面的高度发展出有关人力资源决策及部署的相关管理内容。

其次，人力资源管理与人事管理的区别在于人力资源管理更加注重对人才的开发与培养，随着科技发展的不断进步，各行各业越来越注重人才的培养与运用，因此，在人才资源开发利用方面人力资源管理比传统的人事管理更为重视。世界许多知名企业已建立了符合自身发展需求的人才培训教育基地，在我国许多民营企业也开始注重与相关高校合作，在培养人才方面努力与国际接轨（马雪丽，2020）。

2.2 当代民营企业人力资源管理相关内容当代民营企业人力资源管理的主要内容包括利用科学、合理的人才资源管理办法，对民营企业人力资源进行整合、培训及组织调配，同时对在企业内部工作的所有工作人员的心理及需求进行科学、合理的分析调配，通过合理科学的激励机制充分激发员工的主观能动性、工作积极性与创造性，最终使企业在运营过程中实现投入最低，经济利润最高的目标。

2.3 人力资源管理与民营企业发展的关系民营企业是我国国民经济的重要组成部分，民营企业随着改革开放的深入推进也在不断的发展壮大，不仅给我国经济提升提供了巨大的助推力，也给公有制企业体制机制改革以便迎合市场经济发展起到了一定的借鉴作用。可以毫不夸张地说，民营企业在我国市场经济体制改革过程中起到了不可替代的作用，是我国二三线城市中GDP的主要组成部分，为我国乡村振兴计划贯彻实施提供了强有力的保障（梁守杰，2016）。但不可否认的是，在经济发展由高速发展转为高质量发展的宏观经济环境下，民营企业在可持续发展过程中面临许多发展困境，其中包括产业结构转型升级过程中缺乏核心创造力、企业资产管理与财务运营之间信息不对称及人力资源素质水平整体不高等方面。要想解决民营企业可持续发展所面临的发展困境，只有通过提升人力资源管理水平，提升企业运营效率这一根本渠道。通过合理高效的人力资源管理工作最大程度地降低企业的运营发展风险，提升企业业绩，增加企业利润，从而使得民营企业得到进一步发展。

2.4 民营企业人力资源管理现状经过深入分析探究民营企业整体发展过程中人力资源管理系统运营的发展规律发现，当前民营企业人力资源管理系统的发展现状并不乐观。主要表现在以下几个方面。

（1）大部分民营饲料企业对人力资源管理认识不足，饲料企业作为传统农牧行业的中间产业，由于发展较为落后，管理观念较为传统，一项研究调查表明，我国50%以上的饲料企业在自身发展规划中没有将人力资源管理工作纳入到企业战略规划中，60%以上的民营饲料企业认为人力资源管理工作就是简单的人事调动与人员合同签署及薪资福利相关的工作，导致绝大多数民营饲料企业人力资源管理理念落后。

（2）人力资源管理工作不够严谨。民营饲料企业内部有关人力资源管理的工作缺乏战略规划，执行过程中容易出现不够严谨、较为随意的问题，这些都会导致企业内部人才流失，加重企业人才紧缺的现状。

（3）管理岗位工作人员专业技术能力有限。民营企业本身人才队伍建设相较于国企和合资企业较为落后，尤其是人力资源管理这方面的人才队伍建设更为欠缺，因此，导致当前民营饲料企业从事人力资源管理工作的人员队伍整体专业素质较低、专业技能知识不够精通，人力资源相关配置不够优化。

3 民营饲料企业人力资源管理存在的问题

根据上文对民营企业人力资源管理现状分析可知，当前民营饲料企业人力资源管理存在的问题主要分为以下几点。

3.1 人力资源管理部门缺乏专业性技术型人才与其他热门行业相比，我国民营饲料企业发展起步较晚，技术更新应用较为落后，加之饲料专业相关进修学校较少，农科类大学设置岗位招生人数不足，导致民营饲料企业专业性技术人才较为匮乏。

3.2 是人力资源管理工作缺乏战略性规划，随意度较大民营饲料企业的用人制度不够完善。企业用人都是具有一定的规划与节奏，通过对企业发展方向及市场环境进行科学评估，有计划的招录具有一定专业需求的人才完善企业部门职责才能保证人力资源的合理分配利用（王周火等，2020）。但当前民营饲料企业在人力资源管理方面由于部门领导的不重视，使得人力资源管理工作缺乏战略规划，无论是岗位招聘还是部门分配亦或是岗位职责划分的随意性都非常大，这很容造成人力资源浪费，给企业带来一定的经济损失。

3.3 人力资源培训工作流于形式民营饲料企业随着产业规模的不断扩大，开始注重企业员工的管理与培训，加强企业员工的工作技能，但由于民营饲料企业在人才培训工作方面的资金投资力度不足，使得人力资源管理方面的培训流于形式，培训并不能达到预期效果，不仅在资金上造成了一定程度的浪费，还加重了民营饲料企业人才队伍建设的负担。

3.4 人力资源管理工作中考核激励机制较为落后民营饲料企业价值是由企业员工通过工作创造的，因此，企业内部工作人员的工作积极性与民营饲料企业业绩呈正相关，只有提升企业员工个人工作业绩，才能从根本上提升企业整体绩效，为企业创造更大的价值。当前民营饲料企业由于发展较为落后，相关制度建设不够完善，尤其是绩效考核管理机制大都借鉴大中型饲料企业的考核绩效，并未发展出一套符合自身企业发展的管理办法，这也在很大程度上阻碍了民营饲料企业人力资源管理系统的发展。

4 民营饲料企业人力资源管理工作优化对策

人力资源管理工作的好坏直接影响企业的组织策划能力及企业经济效益。因此，加强人力资源管理规范化、制度化建设，对当前我国民营饲料企业来说具有十分重要的意义。

4.1 重视人才培养，提升企业人力资源储备民营饲料企业要注重人才培养，一方面，要求饲料企业内部高层管理人员要有慧眼识人的水平，深入观察企业内部工作人员的个性特点，根据员工特点将其安排在适合长远发展的工作岗位，从而做到物尽其用。另一方面，企业人力资源管理评价体系要逐步完善，选人用人机制要尽量根据岗位要求进行个性化建立，切记“一刀切”“一套卷”来评价员工。

4.2 提升民营饲料企业人力资源管理专业化运营水平在当前日趋激烈的饲料市场竞争环境下，民营饲料企业要在产业结构转型升级上苦下功夫，对自身产业供应链进行信息化建设，改善企业人力资源管理运营系统的各项硬件基础设施，加强饲料企业信息传递效率，建立科学合理的奖惩机制（谭应宏等，2020）。具体来说：首先要提升人力资源管理人员专业化水平，一是精通人力资源管理相关理论知识，充实管理人员的知识储备；二是具备良好的沟通协调能力与应急应变能力，人力资源管理工作本身就将企业内部工作人员工作过程中出现的问题与矛盾通过自身沟通协调能力及应急应变能力来达到解决矛盾的目的。其次，要加强人力资源管理工作人员的专业技能，通过定期开展人力资源技能知识培训主体班加强相关人员专业素质以及加强校企合作力度扩大人才引进渠道等方面，从根本上解决人才队伍专业化水平不高的问题。

4.3 加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划民营饲料企业在人力资源管理运用过程中需加强企业人力资源管理工作的战略规划，好的管理可以源源不断地为饲料企业输送优秀的人才资源，是民营饲料企业获得可持续发展的最佳驱动能力（李洪文，2019）。因此，民营饲料企业在企业整体战略规划部署中要加强人力资源工作战略规划，一方面，要通过人力资源档案及企业内部合同签署情况分析出企业内部人力资源总体需求，另一方面，要基于饲料企业销售市场等外部大环境变化分析饲料企业未来发展所需人才的数量与种类，使饲料企业的人力资源整体水平达到供需平衡的状态，从而实现民营饲料企业人力资源管理科学化、规范化运营。