浅论领导对于组织目标实现的重要性分析——以中国·大同古都灯会筹办团队为例

张理中

（大同日报社改制机构人员安置管理中心，山西 大同 037000）

中国·大同古都灯会是在山西省大同市每年的春节期间举办的一项以弘扬“中国年”传统文化为主题的大型节庆文化活动，是以大同古城墙及城墙内长达10公里的空间为展线，以3.28平方公里的大同古城为舞台，营造出绚丽华彩的灯光节日盛景。

中国·大同古都灯会项目自2013年启动以来，已成为一个撬动大同文化旅游大发展的重要支点，吸引了全国400多家新闻媒体及全国广大地区游客的广泛关注，中央电视台每年均会进行了连续追踪报道。灯会做火了大同古城文化旅游，做热了大同冬季旅游，极大提升了大同的影响力与美誉度，促进了城市的转型发展。

本文以灯会筹办团队的领导研究为侧重点，着重阐述团队领导对于组织或团队目标任务的完成所产生的意义和重要作用以及所需哪些领导行为。

一、领导的概念

领导是指有能力影响团体和他人以实现组织目标的人。它是利用权力对下属施加影响以实现组织目标的一种行为本身以及行为过程。

领导者有两个基本特征：第一，领导者必须有影响力，因为领导者的基本作用是影响他人自愿追求某些目标；第二，领导者还必须具有引导和激励的能力，这意味着领导者在帮助个人或群体方面，在确定目标和激励他们实现某些目标方面发挥着重要作用。

二、领导对于组织目标实现的重要意义

首先，领导确定了组织方向和价值观，并制定了组织的长远战略和战术战略。其次，领导通过引导、指挥、沟通、激励等手段，动员下属完成组织目标。领导对于组织目标的实现处于核心地位，是推动组织发展，决定组织兴衰的首要因素。

三、组织目标的实现所需要的领导行为

（一）组织战略或项目的成功与领导者的正确决策密不可分

领导者的正确决策决定着一项战略、一个项目是否能取得成功，在决策的过程中，领导要面对各种信息因素，在概念技能的基础上，依靠自己的经验、想法，对决策信息进行筛选与应用、判断和分析，决策活动的成败是由决策者的素质、能力和水平直接影响的。

1．领导决策要有系统性和前瞻性

领导者决策要做到系统全面、科学预判。任何事物都处在不断变化和发展状态之中。在决策过程中，如果仅能孤立地、静态地、片面地看待问题，不能充分、系统地理解和预测事物的发展规律，决策失误的可能性就会很大。

2．领导决策要有客观性和可实现性

可行的决策措施才能保证决策的顺利实施。领导决策必须坚持从现实出发并遵循事物发展的客观规律，进行科学决策。决策过程中必须分析现有的人力、财力、物力、环境等主客观条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化及影响因素，分析决策实施后的利弊和影响。经过仔细和全面的科学论证、验证和评估最后做出可行性决策分析。

中国大同古都灯会的筹办团队领导正是基于对于大同市委、市政府提出的“136”城市发展规划，致力于进一步做大古城旅游文化、以文化的创新创意实现旅游文化产业在城市转型中率先突破，打造文化旅游城市的政策把握。以及对于大同日报传媒集团自身人员素质优势和新闻传媒专业性优势的清醒认识，果断谏言开展“古都灯会”文旅项目的建议，并被上级领导采纳。从而塑造了中国年俗文化新品牌，促进了大同城市文化旅游产业发展。

（二）领导者要“知人善用”

实现组织目标离不开全体成员的努力，领导者首先要把下属适配到最合适的位置和岗位上。其次是“识人”、团队领导由于本身非常熟悉下属员工的性格特点及工作特征，能够准确了解他们在什么岗位上最能施展才华。所以在很短的时间内即为活动项目团队选配了“以人适岗”“人岗相适”的团队队伍。真正地着眼岗位需要，从而在短期实现工作绩效的最大化，充分激发团队成员的活力、斗志和潜能。

古都灯会项目实施以来，筹办团队领导根据项目的特点对活动项目本身进行全面梳理和综合分析，科学设计项目流程和实施方案，反复进行项目演练。根据活动项目的要求，明确各岗位的工作性质、工作内容、职责要求、工作流程以及履行好职能应具备的条件，确定各类型岗位需要的素质能力和配备标准，为选配适合的团队成员提供必要的参照和依据。

（三）领导要充分信任下属

领导的信任对下属会产生一种强大的情感激励。第一，领导的信任使下属在心理上产生安全感，建立起对工作的自信心，促使他们能够独立、大胆地开展工作；第二，领导的信任使下属对团队产生认同感和归属感，自觉地与组织的其他人员合作，形成组织凝聚力，为实现组织的目标而更加努力地工作；第三，领导的信任会使下属产生工作责任感，极大地刺激下属完成工作的积极性和创造性，增强下属克服工作难点的勇气及力量。正所谓“用人不疑、疑人不用”。反之，如果领导者用人的过程中，对于下属的能力满是质疑，这必然会导致领导者事事操心、顾虑重重，无形中会增加领导者的心理和工作压力。领导者对下属的不信任，会使下属整天提心吊胆，导致下属工作情绪不稳定和完成工作任务的不自信，进而失去工作安全感，产生组织懈怠。这种局面既破坏了一种和谐的工作环境，更不能营造一种人尽其才工作氛围。

古都灯会的筹办对于大同日报传媒集团来说是第一次承揽重大的文旅活动项目，团队框架建立起来后，团队领导充分信任团队中层，相信他们能够顶住压力，出色完成工作任务。团队领导全程给予必要的监督和指导，充分听于他们的意见和建议，敢于设定高标准工作目标，适度增加任务压力，努力为他们提供必要的工作条件和环境，使得历届灯会项目得以圆满完成。

1.2.3 实施专家咨询 研究人员通过专家座谈、书面邮件和电子邮件函询的方式发放咨询表。共进行2轮咨询，每轮咨询都有具体的填写说明。第1轮的咨询结果通过研究组员讨论分析后，将修改结果及专家修改意见反馈给咨询专家，进行第2轮咨询。

（四）要建立起畅通的沟通渠道

畅通的沟通渠道，犹如人的血管一般，源源不断的将养分输送到肌体的各个部位，可以保证团队工作流程的圆满完成，不产生推诿扯皮现象，培养团队成员宽广的胸怀和互帮互助的团队协作精神。

畅通的沟通有如下作用：

1．沟通能够促进团队成员之间相互信任和支持。

2．使团队内部营造一种相互交流、鼓励民主氛围。

3．在沟通中化解误解，解决矛盾促进团队目标的实现。

4．让团队成员对项目的信息、有助于团队成员之间形成凝聚力。

5．及时地反馈有助于工作绩效的改进。

（五）领导赋予团队精神

团队领导犹如一艘巨舰的舰长，带领团队乘风破浪、勇往直前；团队领导犹如灯塔，可以照亮是整个团队前进方向。

团队领导的价值观、信念、作风是团队精神形成的深层影响因素，是打造团队精神的决定性因素。高效团队文化一旦确立，能够强烈地支配着团队成员的思想和行动。

团队文化蕴含着三个层面，即物质层面、制度层面和精神层面。团队的精神层面是团队文化的核心，决定着物质层面和制度层面。团队精神是指团队整体共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，团队精神是指整个团队所遵循的价值目标、道德标准、精神作风。是各团队成员为了团队的共同利益和目标而积极合作、共同努力的整体意识。团队精神必将体现在团队成员的工作作风上，团队的凝聚力也必将反映在团队的士气、团员间的高度信任，为团队目标积极协作的意识等各个方面。团队精神的本质是一种力量，这种力量是通过共同的信念、统一的行动、积极的工作作风，共有的价值观和标准的行为准则而凝聚起来的一种合力。

组织的精神、灵魂是团队领导精神和灵魂的群体化、延续化。有什么样的领导就有什么样的团队精神。

古都灯会筹划团队领导，不拘泥于在会议室听取下属汇报，每天坚持步行环总长10公里的城墙场地绕场巡视并随时指导灯会各项工作，每天只睡4个小时，工作中处处坚持身体力行、以身作则。他敬业的工作精神、忘我的工作状态，时时激励着团队成员。

在他的带领下，在团队成员在凛冽寒风中每晚一站就是六七个小时，尽责灯会保障工作，热诚服务观灯游客，那份以苦为乐、以奉献为自豪的昂扬精神，在成为古都灯会的一道独特风景线。团队成员众志成城、齐心协力的倾情付出，凝结起干事创业的强大合力，确保了历届大同古都灯会的圆满举行。

总而言之，组织战略的制订、组织运行的状态、组织发展的方向、人力资源的策略、组织文化、精神赋予等等一切影响组织良好运行和发展的因素中离不开组织领导积极的行为和特质。在组织运行及发展过程当中，为了实现组织目标、战略的实现，组织领导在组织的运行、发展中起到了决定性作用。通过对组织领导行为的积极性研究，可以更好推动组织的健康地稳步发展。