浅议企业人力资源管理中薪酬福利及激励机制

力建

（四川盛马化工股份有限公司，四川 遂宁 629300）

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争逐渐加剧，企业面临着内外部环境错综复杂、瞬息万变的竞争压力，人力资源管理在企业经营与发展中发挥着越来越重要的价值和作用。薪酬福利与激励机制长时间以来都是企业加强和完善人力资 源管理不可或缺的方式，和每位员工的切身利益有着直接关联，在挖掘员工潜力，调动员工工作主动性方面起到了关键性作用，在企业对外竞争中扮演着愈加重要的角色。然而，现阶段企业在薪酬福利与激励机制的实施和推行中普遍面临着诸多困难与挑战，各种问题层出不穷，往往达不到理想效果。因此，怎样才能在人力资源管理中科学使用薪酬福利与激励机制，是当前企业管理者重点思考的问题。

一、人力资源管理中薪酬福利与激励机制的作用

要想调动员工工作积极性，顺利完成绩效管理目标，需要积极采用薪酬福利与激励机制，在管理机制与奖罚机制的引导下，规范员工工作行为，提高员工工作水平。薪酬福利和激励机制是把以人为本作为核心目标，规范和优化员工行为，对员工既定绩效目标完成情况进行追踪和监督。并且，薪酬福利与激励机制也可以根据员工工作表现进行奖罚，在某种程度上可以调动员工工作积极性，促进企业工作水平和效率的提升。从员工角度来说，在人力资源管理中，把薪酬福利和激励机制应用在其中，属于一种对员工工作鼓励的方式，能够帮助员工消除在工作中的负面情绪和不良习惯，对解决员工工资与劳务不符的矛盾有着明显效果。如果把员工个人发展与企业战略发展相互结合，可以让员工了解自身工作价值，使员工为企业创造更多的效益，真正做到企业效益最大化。

二、企业人力资源管理中薪酬福利及激励存在的问题

（一）薪酬福利激励模式单一

一般情况下，企业已经制定相关的薪酬福利与激励方案，为了节约资源，方案通常应用在大部分员工中。在这种情况下，激励方案缺少针对性，没有综合思考个体差异问题，因为每个员工在个性、专业能力、工作思想等方面存在差异，再加上工作经验、工作阅历、学历等方面的不同，这种薪酬福利和激励对策基本无法满足所有员工实际需求，影响其激励效果的发挥。

（二）激励机制不完善

现阶段，企业在人力资源管理上，如果依然采用传统管理模式，将无法获取理想管理效果，不能实现对员工的正向激励。从目前情况来说，企业在激励机制上存在的问题具体展现在以下几个方面。首先，为了提高工作水平，保证工作质量，部分企业通过工作时间长短比较，对一些工作时间长的员工进行奖励。其次，企业虽然总是强调采用可以处理问题的根本方法，但是在实际中，依然适用的治标不治本的激励方式。最后，为了简化工作流程，只做表面功夫，部分员工在表面上看起来工作比较努力，而事实则是浑水摸鱼，在这种情况下，即便采用薪酬福利和激励方式，也不能获取理想效果，甚至会引起员工不满，适得其反。

（三）缺少对员工的精神激励

虽然薪酬福利与激励机制在各行各业已实现基本普及，但是在实际应用中依然会面临各种问题。例如，在员工工作表现好的情况下，需要采用物质和精神相互结合的激励方式，由于大多数员工具有一定经济基础，如果一味地强调物质激励是远远不行的，在这种情况下，应重视精神激励。然而在实际中，部分企业对精神激励的关注度不高，无法调动员工工作兴趣，不利于企业整体工作效率和水平的提升。

（四）管理人员能力水平有待提升

在人力资源管理中，管理人员专业水平和综合素养将会给薪酬福利与激励机制建设与发展带来直接影响。当前在部分企业中，主要从节约成本角度入手，选择应届毕业才来负责人力资源管理工作，而这些毕业生往往不具备丰富的工作经验，无法充分发挥薪酬福利与激励价值。随着社会快速发展，人力资源管理要求发生变化，对企业人力资源管理人员综合水平有着严格要求，需要人力资源管理人员掌握充足知识，具备专业技能，以更好完成人力资源管理工作。但是因为企业没有定期安排管理人员接受专业培训，再加上管理人员对自身要求不严格，在工作上存在局限，影响最终工作效果。

三、企业人力资源管理中薪酬福利及激励机制的优化路径

（一）了解员工实际需求

要想将薪酬福利和激励机制落实到位，应对每位员工基本需求有充分了解，在企业实施激励过程中，能够满足不同员工个性化要求，提高员工满意度，让员工对企业有充分的信任，在工作中更加努力，顺利完成工作目标。而员工目标往往会受到员工工作动力影响，动力是由企业需求产生。如果人在某个方面存在需求，但是没有得到充分满足，则会产生负面情绪，形成一系列连环效应。如果员工在某方面产生需求，并得到满足，则可以帮助员工消除负面情绪，让员工产生新的工作动机，并在该动机的引导下，让员工努力工作，提高工作效率。基于此，通过了解和满足员工实际需求，才能带动企业工作水平的提高，让员工身心得到健康发展，真正实现企业与员工的共同发展。

（二）综合考虑员工个体差异

为了调动员工工作积极性，在开展薪酬福利与激励工作时，需要结合员工实际情况，选择不同的实施对策。企业中福利待遇、人际关系、工作氛围等都会给员工和企业发展带来直接影响，所以在制定薪酬福利与激励机制过程中，应对这些因素综合思考，但是不可忽略员工个体差异。例如，对于一些比较年轻的员工，比较重视自身的未来发展，因此在发展空间上有着严格要求。而针对一些年龄比较大的员工，因为需要照顾家庭等，比较关注工作的稳定性。所以企业应结合不同员工实际情况和差异，制定对应的薪酬福利与激励机制，以获得理想的激励效果。

（三）创新企业激励方式

要想实现激励方式的改革创新，不可将目光停留在物质层面上。物质层面激励的最终目标在于精神鼓励，物质只是可以满足人们短期需求，在物质需求得到充分满足后，人们将会把目光放在更高的精神追求上。但是不管是物质需求，还是精神需求，都不能实现员工的有效激励，而是需要将两者充分结合，形成一套合理的激励机制，在给员工提供奖励的同时，也要做到奖罚分明，结合不同员工实际情况和需求，提供对应激励，有针对性激励可以获取理想的效果。企业应对每位员工有充分了解，深入分析员工实际需求，制定针对性的薪酬福利与激励机制。

（四）完善薪酬福利激励机制

在人力资源管理中，采用激励机制是对员工进行奖励的有效方式。然而，随着社会快速发展，单一的薪酬福利激励机制已经无法发挥应有价值，需要对薪酬福利激励机制改革优化，以更好满足企业不同需求，实现企业健康发展。根据企业当前所处内外环境，通过对员工需求调查分析，确定薪酬激励目标，完善薪酬福利激励机制，满足员工实际需求，促进企业整体效益提高，实现企业与员工的和谐发展。在为员工提供物质激励过程中，应结合实际情况进行适当精神激励，以更好满足员工实际需求。

四、结束语

总而言之，随着各行各业对素质人才的竞争日益激烈，给企业人力资源管理提出了更高的要求和标准。而薪酬福利及激励机制是协调企业与员工关系的纽带，对于企业与员工双方充分合作有着直接影响。所以，做好企业人力资源管理工作，合理使用薪酬福利与激励机制，在维护企业与员工利益的基础上，将员工工作潜能充分发挥，以实现双方的稳定发展。